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文档简介

1、企业的薪酬设计（3-2） 怎样设计完整的薪酬体系 1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长 期激励政策文件 薪酬调查（发多少） 企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部 均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工 的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一 致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企 业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作 成比例，即满足薪酬的公平性。 薪酬调查（发多少） 薪酬调查（发多少） 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取 相关企业各

2、职务的薪酬水平及相关信息。对薪 酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业 的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查 时，要注意以下几点原则： 薪酬调查（发多少） 在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。 调查的资料要准确 调查的资料要随时更新 薪酬调查（发多少） 企业之间的相互调查 委托专业机构进行调查 从公开的信息中了解 (附：薪酬问卷调查表) 薪酬调查（发多少） 实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤， 它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调 查方式、整理和分析调查数据。 岗位评估（内部公平） 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公 平性的要求。内部均衡失调有两种情况： 企业必须正视和关注薪酬

3、的内部均衡问题， 对员工薪酬差异的有效调节，可以稳定员工的 情绪，提高工作效率。薪酬内部均衡属于保健 型因素， 岗位评估（确定工资等级） 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部 工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果 为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗 位评估的作用具体讲有以下几点： 1、使员工和员工之间、管理者和员工之间 对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其 对应的薪酬相适应； 岗位评估（确定工资等级） 2、使企业内部建立一些连续性的等级， 这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展； 3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一 种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付 系统； 4、当有新的岗位设置时，可以找到该岗位 较为恰当的薪酬标准。 岗位评估（内部公平） 1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工； 2、让员工积极的参与到岗位评估工作中来， 容易让他们对岗位评估的结果产生认同； 3、岗位评估的结果应该公开。 岗位评估（内部公平） 有岗位参照法、 分类法、排列法、评分法和因素比较

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