全面预算的定义及作用

1、精品文档 全面预算是关于企业在一定的时期内 （一般为一年或一个既定期间内） 各项业务 活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、 销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利 润表、预计资产负债表等）。 是指企业在战略目标的指导下， 对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、 全 面的预测和筹划， 并通过对执行过程的监控， 将实际完成情况与预算目标不断对 照和分析， 从而及时指导经营活动的改善和调整， 以帮助管理者更加有效地管理 企业和最大程度地实现战略目标。 全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相 关部门的参与。 是指企业为了实现战略规划

2、和经营目标， 对预定期内的经营活动、 投资活动和财 务活动，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对预算 的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。是一个全员、全业 务、全过程的管理体系， 是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个 体系的管控方法之一， 是实现战略目标、 提升经营绩效、 实现企业内控的有力工 具，也是企业防范风险、应对危机的法宝。 真正的全面预算要做到：事前有计划、事中有控制、事后能考评、追溯。 作用： 全面预算管理是市场经济下的计划管理， 是把企业的经营目标通过正式的、 量化 的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。 全面预算能够

3、细化企业发展规划和年度经营目标， 它是对整体经营活动 一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行； 通过全面预算的编制， 将有助于企业上下级之间， 部门与部门之间的相 互交流与沟通，增进相互之间的了解， 加深部门及员工对经营目标的理解和认同； 全面预算管理是实施绩效管理的基础， 是对部门及员工绩效考核的主要 依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到 “有章可循， 有法可依 ”； 全面预算管理可合理分配资源， 强化内部控制， 发现管理中的漏洞和不 足，降低日常经营风险； 通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。 开源节流，实现企业的经营目标。 随着

4、现代信息技术的发展， 越来越多的企业已经意识到拥有一个有效的信息 化管理系统将对提升企业的管理水平起到极大的促进作用。 信息化管理系统可以 使企业系统的、 高效的利用各种信息， 使企业内部的信息使用效率达到最高。 从 信息化管理系统中可以了解到企业过去发生了什么、 现在正在做什么、 将来可能 会发生什么。通过推进全面预算管理，可以加快企业全面信息化管理。 全面预算管理的推行， 能使高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划 与对下级的绩效考核上，使企业内部的层级制从 “形式”转变为 “实质”。通过实施 全面预算管理， 可以明确并量化公司的经营目标、 规范企业的管理控制、 落实各 责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可 以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。 全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、 网络化，它是企业管理 信息网络化的切入点。 精品文档 全面预算管理可以使企业实现： 把复杂的事情简单化： 把简单的事情标准化; 把标准的事情表格化； 把表格的事情流程化; 把流程的事情软件化; 把软件的事情图形化; 指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化 详细分为： 预算编制；预算执行控制；预算分析、考评