防爆电气公司业务员培训工业品销售篇

1、销售员培训工业品销售篇销售员培训工业品销售篇 大庆安正防爆电气有限公司是中石油、中石化、中海油三大石油装 备总公司推荐的重点生产防爆电器、防爆灯具专业厂家之一。本公司技 术力量雄厚，质量体系完善、工艺先进、检测设备齐全，公司全部采用 微机管理及cad辅助设计，并通过iso9001:2000国际质量体系认证及进 出口认证企业。 公司坐落于百湖之城黑龙江省大庆市让胡路区西宾路48号，工厂 占地面积8000平方米，建筑面积3500平方米，注册资金1001万元，能 生产100余个系列800个品种、规格的防爆产品，年产值5000多万元。公 司拥有以高级工程师为主的结构合理，技术精湛的工程技术队伍和设计

2、研发能力。 公司生产的防爆电器产品，防爆性能符合国家标准gb3836.1-5、符合 国际标准iec79、电气性能符合国家标准gb/t14048.1-12、符合国际标 准iec158iec337、iec309的规定，外壳防护符合gb4208的规定，设 计标准符合gb50058。并经过国家指定的防爆单位检验，取得了防爆合 格证和工业生产许可证。 销销 售售 销售是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率最低的轻松工 作。你的行动决定了你的报酬。你可以成为一个高收入的辛勤工作者， 也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于你对销售 工作是怎么看怎么想怎么做的。 销售，它是一种时间的积累，

3、专业知识的积累，实战经验的积累，行 业人脉的积累 。 销售是一份既艰苦又富挑战性的工作，也是最有成就感的工作。你的 绩效完全根据你完成的业绩来衡量，它完全掌握在你自己的手中，因 此你是百分之百的责任者。 业绩的达成固然很重要，而更重要的是你是必须喜欢这份工作，并能 享受每一个销售的过程。因为唯有能够享受每一阶段的成功才有意义， 也唯有能够享受每一阶段的成功才能蕴育更高的成功。 销销 售售 员员 销售员是公司形象的塑造与维护者，也是公司利润的创造者，这是一份非常艰巨却很荣 耀的工作。 销售员是遵循公司所要求的正确方法，去完成公司所赋予的目标，包括业绩的达成、货 款的回收，以及对客户进行良好的服务

4、等。 销售员要把销售当成一份事业，要用心去经营，想尽办法去经营它，你可以通过这份事 业来体现自己的价值，实现自己的目标。 销售员要拥有政治家的头脑，艺术家的心灵，外交家的辞令及邮递员的双脚。 销售员的职业是一个伟大的职业！销售员不仅必须了解公司与老板的目标，与同僚合作， 擅长与顾客谈判，而且每天要保持乐观进取精神。一个合格的推销员必须具备自信、勇 敢不怕失败的精神，并且相信自信会给自己招来好运！ 销售员要有不可缺少的积极心，从心中彻底消除否定的心态，消除责怪别人的懦弱的心 态，坚信人生可改变，生活态度需要积极，成功的推销员必须具有凡事比别人快一拍的 能力！ 销售员要对市场有充分的理解能准确的掌

5、握时机,实施应对措施,让事物有利于目标发展 的方向! 如果想提升自己的业绩，跻身于高手之林，一定要有超过一般人的耐力，与永不言弃的 精神 ! 销售员应具备的基本素质销售员应具备的基本素质 有强烈的成功意识 有良好的自我形象和强烈的自信心 有团队协作精神 有非凡的亲和力 勤快，勤能补拙（脑勤、腿勤、嘴勤、手勤） 守信、守时 有悟性、用心去做任何事情 良好的热情服务意识和高度的责任心 熟练掌握产品知识（产品应用的专家） 明确的目标和计划 克服对失败的恐惧 健康（身体健康、心理健康） 知识的提升 工业品营销的三大要义 工业品营销是合约营销和关系营销的交叉学科工业品营销是合约营销和关系营销的交叉学科

6、工业品营销的成交必须通过合约 来固化，工业品营销是通过合约营 销展开营销的。 工业品营销用户需求的信息发布 是小范围的，关系营销是获得信息 和机会的开始，尤其在中国。 工业品营销的三大要义 工业品营销是面对专家型理性决策的技术与商务工业品营销是面对专家型理性决策的技术与商务 融合的系统工程融合的系统工程 专家理性决策的基础是技术条件 和参数，工业品营销的实质是技术 营销。 工业品营销是长链多层决策，用 户从成本的考虑对商务很重视，决 策者和使用者是分离的，故一定要 技术营销与商务营销相结合才有效。 工业品营销的三大要义 工业品营销的根本目的是为了赢得客户的信任并工业品营销的根本目的是为了赢得客

7、户的信任并 持续建立信任持续建立信任 工业品营销用户的需求明确，满足需 求只是必备条件，满足需求也仅只是有 了竞争的资格。 无论是关系营销、合约营销，还是技 术营销、商务营销，所有营销的活动只 有赢得用户的信任才有效果。 三大要义揭示了工业品营销的本质，是工业品营销理论研究的前提和出发点，引导 我们将研究的重点聚焦为“信任导向”，而非现行营销理论所着力研究的“需求导向”。 在中国经济处于转型阶段，社会信用体系还不健全、法律制约高成本低收效、企业运作 规范低下、信息内容不对称等现实条件下，工业品营销的研究主题必然是解决企业间建 立并维持信任的问题，需求满足仅仅是工业品营销起码的必要条件。 工业品

8、营销的误区工业品营销的误区 唯关系论唯关系论 很多人认为，工业品营销就是关系营销，销售成不成功，完全取决于关系 “过不过硬”。 持这种观点的人忽略了关系营销的最根本的基础所提供的产品和服务 能够满足用户的需求。工业品营销从设备的采购谈判到签订合同，从发货运输 到安装验收，从使用指导到售后服务，是一个系统、漫长、枝节繁多的过程， 会涉及到企业的不同部门，而且某一个环节出差错都可能导致满盘皆输的后果， 因此必须以客户为中心，保证产品质量和服务质量。如果产品与服务没有保障， 无论是怎样的私人关系和感情，也是“镜中月，水中花”，徒劳无功。不但如 此，还会使得关系丧失，感情变质！ 其实，在工业品营销的实

9、践中，“关系”在不同的情景下有着不同的作用。 在获得客户需求信息时，关系起的作用是“线人”；在客户决策时，关系起的 作用是“拍板”；在客户服务过程中，关系起的作用是“润滑剂”； 在客户 疑惑时，关系起的作用是“催化剂”。 工业品营销的误区工业品营销的误区 唯利益论唯利益论 有人在总结工业品营销时，常常下定论 “就一个词：利益”。无可否认，在工业 品营销中会出现“灰色地带”，但绝对不 是决定性因素。在不少情况下，生意之所 以成交，是因为彼此是可以信赖的朋友。 在质量和价格相差不大的情况下，客户会 倾向于购买自已相信的人的产品。所谓 “先做朋友，再做生意”即是如此了。 解决信任问题是前提，“灰色地

10、带”只 对信任的人，要信任产品，先信任企业； 要信任企业，先信任人；要信任人，朋友 为先。 工业品营销的误区工业品营销的误区 唯价格论唯价格论 在工业品营销的拉锯战中，如果有同类产品竞 争，有人会想到把价格降低，以为此举会促成交易， 但这只是一厢情愿的想法。 在工业品采购过程中，用户会从采购风险、采 购收益及采购成本三个方面进行权衡，而考虑得最 多的是采购风险，价值是决定性因素。用户最担心 的问题是产品和服务是否可靠、交货是否及时及设 备的运行费用是否经济合算。 只有在确保产品和 服务可靠的前提下，才会涉及成本方面的问题。 价值决定价格，公司价值与个人价值同时决定 价格。价格高的风险在于“灰色

11、的猜疑”，要想高 价必须解决这一问题；价格低的风险在于“质量的 陷阱”，低价必须解决这一问题，价格决不能以丧 失利润为代价。 工业品营销的误区工业品营销的误区 唯现实论唯现实论 很多人在工业品营销中短期利益思想严重，非常现实地把与客户的 关系视作露水夫妻，在不择手段地完成交易后，即把客户一脚蹬掉，既 不做回访，售后服务也一团糟。 工业品厂商不应该把客户当做买卖关系，而应该是伙伴关系，不断 在技术上创新，与客户共享信息和资源，帮助客户解决生产及销售上的 难题，从而最大限度地满足终端消费品用户的需求，实现双赢。实际上， 在工业品营销时，一旦与客户建立起长期稳定的关系，并不厌其烦地向 客户提供优质及

12、时的服务，就会为竞争对手的进入筑起很高的门槛，从 而为自己源源不断的后续产品提供机会。 因为工业品的需求最终是消费需求派生的结果，只有消费品的需求 旺盛，工业品的需求才会旺盛。伙伴关系是长期的买卖关系，只有长期 的需求才有伙伴关系。 工业品营销的误区工业品营销的误区 唯产品论唯产品论 我们常常有一种误解，认为只 有在购买消费品时人们才会关注品 牌，而工业品是不会有人在乎品牌 的。有些人以为只要产品有竞争力 就够了，至于企业品牌是可有可无 的东西。 事实并非如此。在这方面，英 特尔堪称表率。 信信 任（任（trust） 信信 任任 信任（trust）本身具有两重含义，其一是心理的情感的 一面；其

13、二是行为表现的一面，在中国社会中两者并不 统一。企业间信任关系影响和决定着企业间的交易行为， 从发生学的角度理解，信任关系是交易的核心。信任关 系包括微观个体信任关系和宏观系统信任关系，在中国， 社会宏观系统信任关系必须嵌入在微观信任关系网路中。 微观信任关系也可视为人际关系，又分为既有关系和交 往关系。既有关系是由血脉、地缘、业缘等非个人互动 的因素决定的，交往关系是实际交往行为的结果。西方 强调将既有关系和交往关系区别开，既有关系对交往关 系影响不大，在于强调其合理性；而中国式关系内涵核 心是“伦”，将既有关系和交往关系混在一起，带有强 烈的实质理性色彩。 信信 任（任（trust） 信任

14、的三阶模型 “脱域脱域”的的“非个人非个人”固化规则固化规则 理念的共识（价值观、文化习惯）理念的共识（价值观、文化习惯） 体系的保证（资质、制度、设备）体系的保证（资质、制度、设备） 既有关系的信任既有关系的信任 交往关系的信任（偏好、经验）交往关系的信任（偏好、经验） 专业技能的信任专业技能的信任 估算得出成功概率估算得出成功概率p p、可能的收益、可能的收益g g、可能、可能 的损失的损失l.l. 计算计算p/(1-p)p/(1-p)与与l/gl/g的值并比较大小的值并比较大小 t1t2t3 基于组织基于组织系统系统的信任的信任 基于基于风险风险计算的信任计算的信任 基于个体基于个体人格

15、人格的信任的信任 信信 任（任（trust） 基于组织系统的信任（基于组织系统的信任（t1） 是指不受区域制约、个人因素影响的，建立在社会规则、行业规则和基础制度上的 非个人形式的信任。现代社会在结构上呈现时空分离与抽离化机制两大特征，即社会关 系在无限的时空中重组，以货币和专家等系统取代地域关系。由此，不能仅仅只依靠人 们的有关社会文化特性的信任，以及有关交易的历史经验或对未来担保的信任，一定要 依靠非个人的组织体系信任形式，例如：专业资格认证、规章制度、法规等。基于组织 系统的信任可以通过两个方面的分析来进行判断：一方面从组织的结构、价值观、行为 规则等隐性的理念层面进行分析组织系统的可持

16、续性；另一方面就是从资质认证、运营 制度、硬件设备、业绩、荣誉等显性的体系保证层面进行分析组织系统的运营可靠性。 工业品营销是企业间的交易，工业品是作为生产成本来消化的，且工业品使用都有 一定的周期性，有些工业品的质量是只有通过工艺过程来控制的成品是很难鉴别的，这 一切都必须建立在组织系统的信任上。如果将一切建立在个体信任上的风险是很大的， 因为个体本身就是个风险体，会受到环境、情绪、认知等影响，同时人的流动性很大也 会带来很多的不稳定因素。工业品营销要赢得用户的信任，首先必须是建立基于组织系 统的信任。组织系统的大小视实际情况的不同，可以是集团公司、子公司、经销代理公 司或职能部门等等 信信

17、 任（任（trust） 基于个体人格的信任（基于个体人格的信任（t2） 基于个体人格的信任可以理解为人际关系的产物，信任是由人际关系中的理性计算 和情感关联决定的人际态度，t2基于个体人格的信任就是侧重与情感关联的人际态度。 日常人际交往中其实是由情感和理性两个纬度的组合形成的不同类型信任的混合体。初 次接触中信任度的建立大多数以情感为主，也就是人们总是对既有关系更容易产生信任。 接下来就是基于交往经验而产生的信任，这种信任源自交往、交换和交易经验的积累， 互惠性是其核心。依据双方的经历、社会阅历、文化、家庭环境等背景的不同，互惠性 也就富有了不同的含义。在个体人格信任的建立中，找到情趣、偏好

18、、性格、资历等情 感方面的共鸣是至关重要的。 工业品营销是关系营销和合约营销的交叉学科，是技术和商务营销的融合，无论是 关系的引导、企业技术的展现、商务的洽谈等都必须通过代表组织系统的特定个体建立 人格的信任。由此，工业品营销人员既要能够在人际交往中锻炼、不断积累经验，形成 个人良好修养特质，通过既有关系的引导，熟练运用人际技能展开互惠性交往活动；又 必须掌握产品或行业相关的专业知识和技能，体现出专业度，并以此与对方产生在技术 交流中的共鸣。经验积累、个人修养、专业技能是个体人格信任的三个必备因素。 信信 任（任（trust） 基于风险计算的信任（基于风险计算的信任（t3） 基于风险计算的信任

19、完全是由理性计算决定的信任。信任作为社会资本的 一种形式，是可以减少监督与惩罚的成本。但作为理性的行动者在风险的条件 下做出给予信任或拒绝信任的选择，必须是最大限度的获得期望利益。首先必 须要能够清晰地界定可能存在的各种风险，以及这种风险带来的损失；再来研 究风险相对应的规避措施和控制要素；最后才能进行风险与收益的计算分析： 测算获得成功的概率p，可能的收益g，可能的损失l，当计算出pg（1-p） l 0时就可以给予信任。 在工业品营销中，每一个订单的形成都可以看作是一次投资行为，其决策 是分段的。在对组织体系的信任以及代表组织系统的特定个体人格的信任基础 上，还必须要进行投资的收益分析，明确

20、存在哪些风险、如何规避风险、成功 概率多大、收益和损失多大，对所有的选择进行对比分析，才可能形成最后的 决定。即便有了组织系统的信任，有了个体人格的信任，通过不了风险计算的 信任关也是不可能赢得最终的信任。 信信 任（任（trust） 行动的三阶模型行动的三阶模型 品牌四步集成打造社会或行业中的公信度品牌四步集成打造社会或行业中的公信度 健全管理规范与制度体系健全管理规范与制度体系 强化硬件设施与资质认证强化硬件设施与资质认证 既有关系引导下发展交往关系既有关系引导下发展交往关系 人际技能与个人特质训练与积累人际技能与个人特质训练与积累 专业知识学习与专业技能培训专业知识学习与专业技能培训 界

21、定风险并阐述规避措施界定风险并阐述规避措施 经济性计算与风险分析经济性计算与风险分析pg（1-p）l 0 同类或典型榜样客户的成功案例佐证同类或典型榜样客户的成功案例佐证 a1a2a3 组织组织系统系统信任的建立信任的建立 风险风险计算信任的建立计算信任的建立 个体个体人格人格信任的建立信任的建立 信信 任（任（trust） 组织系统信任的建立（组织系统信任的建立（a1） 通过企业家品牌、企业文化品牌、管理模式品牌及雇主品牌的四步集 成，阐述组织的价值观、行为特征、发展规划，综合打造组织在社会 或行业的影响力和公信度，展现组织系统的可持续性。公信度高也预 示了组织失信的成本是很大的，侧面验证了

22、可信度高。在强化硬件设 施与资质认证的同时，健全管理规范与制度体系，用设备的先进度和 管理的制度化建立对工业品品质的信任。只有设备没有管理制度，只 有管理制度没有设备都是不可信的。工业品企业必须通过9000认证、 ccc认证以及行业规定的认证，才有资格参加招投标，可见组织系统 信任的建立是首要的、必要的。 信信 任（任（trust） 个体人格信任的建立（个体人格信任的建立（a2） 有了组织系统信任的建立，接下来就是个体人格信任的建立。因为组织系统必 须通过个体人格表现出来。个体人格信任的建立要通过人际关系技能和专业技 术技能两个层面展开。从梳理、寻找既有关系开始，制定交往关系的路径，并 在既有

23、关系的引导下熟练运用以互惠为核心的交往技能开展公关活动，逐步建 立情感上的认同和信任直至建立在人格魅力基础上的折服和心灵的共鸣。工业 品营销的技术属性要求营销者必须具备一定的专业技术，专业技能的学习和训 练十分重要，光有人际技能没有专业技能的信任是很不稳定的，一些专业性强 的工业品营销必须要有专业技术人员和营销人员一起作战以弥补专业的不足。 人际技能与个人特质训练与积累、专业知识学习与专业技能培训是建立个体人 格信任的两大基本功。 信信 任（任（trust） 风险计算信任的建立（风险计算信任的建立（a3） 有了a1和a2之后，就要进入实质性的谈判阶段了，也就是从理性计算的角 度促成交易。工业品

24、营销中风险是必然存在的，然而最大的风险是不知道风险在 哪里。建立风险计算的信任，一定要站在对方的角度思考帮助客户算经济帐，可 分三步走：第一步，界定可能存在的风险并详尽阐述对应风险的规避措施；接下 来，从经济的角度用数学的方法进行经济性计算与风险分析，用pg（1-p）l 0的数据强化信任的建立；最后，运用同类或典型榜样客户的成功实例进行佐 证，借助榜样的力量。 在信任和行动的三阶模型的基础上，综合研究两者的内在逻辑关系，也就形 成了赢得和建立信任的at法则，其内容归纳为四条： at1，只有赢得信任的行动才是有效的，只有激发行动的信任才是有价的。 at2，信任是按照信任三阶模型逐步递进的，只有底

25、层信任的建立才能往上升。 at3，行动只有按照行动三阶模型逐步递进才有效，只有底层的行动有效上一层 的行动才可能有效。 at4，信任和行动一定是交替螺旋上升的，重复交往与第三方制约是捷径并可以 加速上升。 价价 值值 策策 略略 在工业品营销中，价格是与质量 要求、技术要求、附加要求等综合 相关因素经过谈判形成的。因此， 撇开质量、技术、附加等要求而谈 价格对于工业品营销来是没有意义 的。应该将价格的制定转化为价值 制定，形成价值策略。价值策略由 价值构成、价值谈判、价值标准、 价值回报四个阶段组成。 价价 值值 策策 略略 价值构成价值构成 价值构成是价值策略的第一阶段。 工业品营销的专家决

26、策理性购买特点， 决定了必须对用户的价值构成进行分析， 依次从企业的营销资源中寻找结合点。 用户的价值构成实际运用中通常表 现为让渡价值。从下图所列，用户价值 构成大致由关系价值、产品价值、服务 价值、榜样价值、技术价值、形象价值 六大部分组成。与用户价值相对应的用 户成本分别是：转移成本、货币成本、 时间成本、选择成本、生产成本、增值 成本。 形象价值 技术价值 服务价值 榜样价值 产品价值 关系价值 增值成本 生产成本 时间成本 选择成本 货币成本 转移成本 用户价值用户价值 用户成本用户成本 用户让渡价值 价价 值值 策策 略略 价值构成价值构成 【关系价值【关系价值 】 关系价值指用户

27、在与工业品企业合作中，在某 些社会关系、重要人际关系、政治关系等方面 的价值体现。在某种有影响力的关系影响下或 是为了某种关系的缔结而与工业品企业合作， 合作主要是为了关系价值的提升，比如：与政 府要员的关系、重要客户的关系。关系价值对 应的就是转移成本，在有些时候某些企业的产 品质量服务等性价比都优于对手，但用户还是 不能选择与之合作，其根本原因是关系的转移 成本以及产品配套附属等转移的成本较大。 【产品价值【产品价值 】 产品价值是指使用工业品企 业的产品后对用户的产品价 值提升的作用。比如选用进 口或先进设备、著名品牌企 业产品可以提升用户产品的 价值。这是从用户的角度来 考量的指标。与

28、之相对应的 是货币成本。 价价 值值 策策 略略 价值构成价值构成 【服务价值【服务价值 】 服务价值从用户的使用运行中的 效率方面来体现给用户带来的价 值，工业品其作为再生产资料或 工具的属性决定用户对服务的要 求高，对应的是用户的时间成本。 【榜样价值【榜样价值 】 榜样价值从用户的竞争对手或潜在对 手等同行业标杆企业的角度来体现给 用户带来的价值。行业内的榜样客户 可以大大减少用户的选择成本。同样， 技术上给用户带来的价值直接与生产 成本相关，用户企业形象的价值与用 户在增值上的成本相对应。 价价 值值 策策 略略 价值构成价值构成 【技术价值【技术价值 】 技术价值是指生产企业的技术

29、含量，和该技术给用户带来的 价值回报。工业品是作为再生 产需要而出现的，一个技术含 量高的工业品会提升生产出的 最终产品的价值。企业在宣传 自己的产品时也往往打出是某 某企业先进生产设备或某种先 进工艺生产的，因此来获得用 户对产品生产技术的信任。 【形象价值【形象价值】 形象价值是指工业品带给用户 在形象上的改变和提升。比如， 人们会觉得使用国际跨国企业 或知名企业的产品安全、放心、 有保障、有面子。 价价 值值 策策 略略 价值谈判价值谈判 对各种价值构成按照权重的大小进行优先排序的谈判过程。用企业的资源 站在对方的角度一起分析各种价值构成的对应值，在分别陈述各自的成本 与价值，从让渡价值

30、来进行比较分析协商谈判。价值谈判旨在从价值方面 来突破产品价格竞争的误区。产品价格的竞争只是从工业品企业的价值方 面考虑，而没有从给用户带来的价值来考虑。价值谈判是分别从用户和工 业品企业两个方面综合考虑各自的价值，用整体服务或解决方案来替代纯 产品的销售。 价值标准价值标准 价值标准是价值谈判后双方达成的共识，并在此基础上形成的价值标准。 也是以后合作合约的基本条款框架，更是和约履行中共同遵守的准则。主 要包括：产品数量/金额、规格、技术参数、质量标准、运输服务、授信额 度、付款方式、价格结算等。 价价 值值 策策 略略 价值回报价值回报 价值回报是价值策略在实施中的最后一个环节，是价值谈判

31、所形成的 价值标准的落实与进一步细化。价值回报从用户公司层面的回报、用户经 办人员及相关联人员的价值回报，以及工业品企业的价值回报等方面具体 展开，制定履行的工作计划与时间进展等。 用户公司级的价值回报为产品/设备/服务所带来的让渡价值，如：价格 折让，资金周转，服务差异等。与之相对应的一定要有违约责任。 用户经办人的价值回报为合约的履行所带来工作业绩的肯定，一定的 经济相关的收益。 相关联人员的价值回报主要为友情的增值以及约定的佣金。 销售员培训大庆市场篇销售员培训大庆市场篇 产产 能能 项项 目目 业业 务务 流流 程程 立项、规划阶段（方案审查阶段）立项、规划阶段（方案审查阶段） 立项、

32、规划阶段即方案审查阶段，主要由油田研究院提出地下地质情 况分析，即含油区块、含油量等分布情况等技术资料，然后提交到油田设 计院总体规划室，由油田地面、地质老总参加会议，研究院老总及相关部 门牵头，参加审查部门有设计院总体规划室主任、地质老总、油公司规划 计划部、相关采油厂地面、地质老总等参加的专业审查会议（经济效益评 价及投资回报率）。通过后即立项（规划方案）成功，然后由设计院总体 规划室各相关规划人员再做出相应的地面规划设计配套方案（设计交底 单），下发到油田设计院各相关专业科室进行下一步的初步设计之前阶段。 （每年为提高原油产量而新增加的投资项目） 【注】 1、规划方案阶段为提前一年时间作

33、出第二年的总体规划方案。 2、造价：方案阶段形成估算。 【工作要求【工作要求】 重点在于摸清有哪些规划项目，从中筛选与本公司产品相关的各采油厂具 体工程项目。（总体规划室、电力五室、采油厂规划设计所。项目号、内 容、数量） 在公司erp系统上建立立项表 项目跟踪表等相应表格 （见erp手册） 产产 能能 项项 目目 业业 务务 流流 程程 初步设计阶段初步设计阶段 即设计院或采油厂设计所根据总体规划室或设计所等规划部门 提交的设计交底单进行初步设计并形成初步概算阶段。 【描述】 初步设计阶段（初设）完成后意味着整个工程项目内所有设备、材 料、概算就已包死。 【提示】 1、 此阶段应及时给设计人

34、提交产品样本并同时给经济室提交产品概算 表。 2、 采油厂出书面设备选型意见 3、初设阶段形成概算，即把投资概算算出来并且做为本工程最终投资 限额。（每项工程预留10%预备费，不可预测） 4、项目跟踪表进一步完善。 产产 能能 项项 目目 业业 务务 流流 程程 施工图阶段施工图阶段 即施工图设计、出蓝图。设计人根据白图找本部室领导审核、审定存档 晒蓝图阶段。 提示： 1、跟踪设计人索要材料设备表 2、了解施工单位（技术员、材料员） 3、物资科递进、保持 4、填报相关客户关系进度表 产产 能能 项项 目目 业业 务务 流流 程程 设计交底阶段设计交底阶段 由采油厂基建办牵头，召集采油厂内生产运

35、行部、规划设计所、 器材或物资科、设计人参加施工单位、的专业交底会议。 施工单位上报材料计划阶段施工单位上报材料计划阶段 由施工单位根据材料设备表（图纸中含），划分不同物资 大类上报建设单位物资科（器材站）的阶段。提示：此阶段掌握好上 报计划时间，及时反馈。 产产 能能 项项 目目 业业 务务 流流 程程 物资委托阶段物资委托阶段 采油厂物资科或器材站接到施工单位上报各大类计划审 核无误后（不同大类的材料设备由各大类专管计划员负责核 准）上报油公司物资管理中心（网上油传递），由油公司物 资管理中心审批该批此（项目）计划（产能、老区改造、维 修计划），根据物资委托权限定货通知生产厂家接收物资 委

36、托单；采厂物资科或器材站物资的委托阶段。 【提示】此阶段为最终阶段，作好施工单位材料员、建设单位 计划员个人工作 ，确保计划上传时间准确。 油公司地面、地质老总听取汇报 规划计划部油田研究院油田设计院采油厂老总、规划所长 （第一阶段）经多次方案汇报审查通过后初步确定的审查方案 由规划计划部下达到油田设计院总体规划室（总体规划方案）（形成估算、时间为提前1年） 上 报 中 国 石 油 天 然 气 总 公 司 （ 方 案 审 查 ） 下 达 油 田 公 司 计 划 规 划 部 下达油田设计院总体规划室（总体规划方案）下达设计交底单 电力五室通 迅水 室油 室土 建 室 设计交底（第四阶段）设计人参

37、加到采油厂开会 施工单位上报计划（第五阶段） 物资委托（第六阶段）油田公司物资管理中心物资批复及委托采购 施工图设计形成蓝图（第三阶段） 采油厂物资科或器材站物资委托采购 产产 能能 项项 目目 业业 务务 流流 程程 图图 老区改造项目业务流程老区改造项目业务流程 老区改造项目（老改）：主要由采油厂地面老总负责，召集规划设计所、 采油厂内相关部室、各矿共同参加的改造项目专业会议（濒危的、更新的、 技术改造的、环保的等），经多次汇报、审查通过后立上的项目（厂级项 目）。 第一阶段：第一阶段：规划阶段（方案审查阶段） 规划阶段即方案审查阶段，由规划设计所牵头对所有采油厂内地面设施进 行全面分析、

38、整理、汇报上级主管领导（老总）的阶段。 提示：此阶段重点为规划所内主管电力规划人。 第二阶段：第二阶段：上报油公司规划计划部阶段（局级项目） 立完厂级项目后，各采油厂汇总、上报到油公司规划计划部方案审查阶段。阶段。 第三阶段：第三阶段：方案核准阶段（7-12月） 由油公司规划计划部汇总所有通过的各采油厂老区改造项目上报中国石油 天然气总公司审批的过程。 老区改造项目业务流程老区改造项目业务流程 第四阶段：第四阶段：规划计划分配阶段 中国石油天然气集团公司根据全国各大油田上报的改造项目，经多方审查 批复后下达到各油田规划计划部门，由各规划计划部门依据各采油厂实际 情况下达计划二次分配（跟投资）

39、第五阶段：第五阶段：规划所初设阶段 各采油厂接到规划计划部分配的项目后交由采油厂规划设计所进行设计的 阶段。 第六阶段：第六阶段：出施工图物资上报阶段 由采油厂通过招标形式所招到的施工单位与规划所设计人结合后，根据图 纸材料设备表把不同大类的物资上报到所属采油厂物资科或器材站的 过程。 第七阶段：第七阶段：物资上报及委托阶段 采油厂物资科或器材站相应计划员与施工单位上报的物资进行核准后统一 上报到油公司物资管理中心核准采购或物资科直接采购的过程。 提示：此阶段尤为重要。 老区改造项目业务流程图老区改造项目业务流程图 采 油 厂 地 面 老 总 听 取 汇 报 规划设计所 （第一阶段）规划阶段方

40、案审查规划所厂内通过 （第二阶段）上报局规划计划部（立老区改造项目） （第三阶段）方案核准 下发图纸（第五阶段）规划所初设、施工图 （第四阶段）方案分配（规划计划处） 生产运行部（电力科）采油矿相关部室等油田管理部 （第六阶段）物资计划上报油公司物资管理中心采购批准 （第七阶段）物资委托 物资科或器材站采购 下发图纸采油厂招标施工单位 维维 修修 计计 划划 业业 务务 流流 程程 维修用料：维修用料：每年年底由采油厂各职能科室、采油矿、电力维修大队等提出， 经采油厂主管厂长审批后，报物资科或器材站的常年消耗材料。 第一阶段：第一阶段：申报批准阶段 由采油厂各职能科室及矿等单位上报公司主管领导

41、，经会议通过后形成会 议纪要经计划规划部备案后所形成的计划。（提前半年） 第二阶段：第二阶段：施工维修阶段 一般由电力维修大队负责，根据采油厂计划规划部下达的年度维修计划实 施的过程。 第三阶段：第三阶段：物资上报阶段 由电力维修大队根据公司下达的年度维修计划，上报到器材站或物资科的 过程。过程。 第四阶段：第四阶段：物资委托阶段 由物资科或器材站上传到油公司物资管理中心，经批复后根据不同物资委 托权限进行委托厂家生产的过程。 维维 修修 计计 划划 业业 务务 流流 程程 图图 （第一阶段）审报批准采油厂主管厂长 采油矿 （第四阶段）物资委托物资科或器材采购 （第三阶段）物资上报物资管理中心批准采购 （第二阶段）施工维修（电力维修大队70%） 电力维修大