如何执行三检制度

1、精品word文档值得下载值得拥有如何执行三检制度如何执行三检制度广深沿江高速深圳段“我为质量献一计”之一（高超）为积极贯彻执行毛志坚总经理提出的“抓质量促生产，向质量要效 益”指示精神，推进质量年活动有效开展，促进工程技术、质检、试验、测量“四 位一体”的工程质量保证体系的有效运转，我们项目部自公司实施项目督导以 来，对工程质量三检工作就认真对待、细心思考、从不马虎，在不断总结和实践 的基础上，对如何使三检工作正常运转方面有了自己的看法和认识，现和兄弟项目技术管理人员一起交流和探讨。一、明确责任，统一思想三检工作涉及公司专业队、工程施工部门和质检部三个层次对工程施工 工序的检查落实情况，所以在

2、三检工作展开前，项目部质检部召开了质量会议， 邀请与三检有关的专业队质量负责人、施工员、工段长、质检员等质检人员参加 会议，会议由项目部质检工程师主持，会议主要内容主要包括以下几方面。一是交代各工序检查项目、检测方法、检测频率；二是要说明本项目检查要达到 的基本要求，使大家知道检测项目的基本目标， 使检测工作有依据，三是明确责 任，严格要求，当技术人员明确基本检测目标以后，专业队、工段、质检员责任 也就细化了，让项目部赋予他们各自的责任，一旦哪个环节出了问题，项目部就 会处理那个环节的部门。四是向质检人员灌输工程质量管理规范化、 精细化的是 未来工程管理的大趋势，谁违背了这个规律就要被淘汰的命

3、运，使他们在思想上 对工程质量有深刻的理解和重视。 我们想这也是毛总提出“抓质量促生产， 向质 量要效益” 口号的内涵所在。二、细化三检表格，明确检测内容前期，公司质安部就三检工作非常重视，制定了相关的三检表格，根据规 范列举了基本的检测指标和要求。我们项目部质检部在总工的带领下， 结合项目的实际情况，首先对有关检测项目 进行了适应性修改，以满足工程实际的需要，然后专门召开会议，就检测的具体 要求，具体检测项目，进行一一交底，使每个质检人员知道三检工作要做哪些工 作，并且解决他们如何做的问题，这样，大家做事心中有数，三检工作就变得清 晰明，有的放矢了。三、结合工程实际，修改三检内容项目部质检人

4、员在日常检测过程中，要带图纸和卷尺，需要专业队配合 的检测项目，提前告之专业队，要求他们做好准备工作，在检查过程中，发现规 范过于严格而不能实施，或需要提高质量标准的地方，质检部便召开专题质量会 议，邀请相关技术管理人员来讨论，适时地结合实际进行修改。譬如，规范要求预应力波纹管的定位要求， 直线段100cm,曲线段50cnf1公 司就要求加密，变为直线段50cm,曲线段25cml但是本项目结构工程埋设的波纹 管处的钢筋间距普遍为10 cm和15cm,如果仍按公司的要求，检测起来不方便， 会影响检测精度和效率。于是，我们按自己的检测标准来控制， 其定位按直线段 60cm,曲线段30cm来控制，在

5、大铲湾特大桥、机场互通特大桥、西乡互通立交桥 等相关部位连续进行了 6个部位的检查跟踪，发现预应力张拉伸长量并没有超过 规范6%勺要求，于是，我们与公司质安部进行了沟通，最后同意我们提出的波 纹管定位意见，这样以来，工人解决了不好定位的问题，也使各工段质检人员的 检测效率提高了，工程质量得到了有效控制。四、对质检员进行分工，明确质量责任广深沿江深圳段项目工点多，工期紧，就必须对质检人员进行合理分 工，才能对质检工作有效控制，这样，就不至于大家在对同一工段进行相互检测 的过程中，思路混淆，打乱战。质检部结合工程施工特点，并根据各处的实际情况，把本项目的三个施工处的质 检工作分成5个区域，分别是大

6、铲湾大桥段、机场互通特大桥段、滩涂区段、预 制梁场段、西乡立交及路基段，并分别安排相应的专职质检员， 并明确他们的工 作内容和责任，要求他们发现质量问题和隐患的时候， 及时通报质检工程师，否 则，对质检员进行严厉处理，这样，他们在三检工作中，出现质量问题时，就不 会相互推诿。五、召开质检部内部质量会议，对三检工作进行适时跟踪项目部质检部每旬度聚集质检员召开质量会议，各工区质检员就本旬度 出现的质量问题进行总结，并要求质检工程师针对各自工区所出现的质量问题， 提出整改措施和要达到的整改效果。在旬度会议上，对各工段质检员提出的问题，如质检工程师不能立即解决而需向 领导请示时，便可择日答复质检员，当

7、得到领导意见后，由质检工程师直接通知 该质检员，质检员按照质检工程师的指令，执行质量控制工作。这样，在旬度会议上，短期的工程质量隐患，就基本可以得到有效解决，质量隐 患也就很快得到消除，质量体系就能正常运转。六、及时督察三检工作三检工作重在督查和跟踪，除了日常工作中，每个质检人员对有问题的工序质量必须跟踪到底，直至满足工程质量要求，质检工程师对每片质检工区的 三检表填写及现场质检情况进行拉网式督查，发现问题隐患，进行记录，并跟踪下去，直至问题得到消除。一旦发现没有落实三检工作的工区后， 便迅速处理相 关人员。有一次质检工程师在现场查看钻孔记录与钻渣样严重不符，便对施工员作出了严重警告，并处以罚

8、款，并告知项目经理，直接在其工作绩效考核结果上扣分。质检工程师的督察工作，除了现场检查以外，还对三检表进行抽检，每月对各工 区三检表按30%率进行检查，一旦发现作假，立即处置当事人。前期，项目部有些工段出现了造假嫌疑，后来，质检部严抓不放此项工作后，三 检工作便收到了成效，在后续的月度抽检中，我们没有发现各工段三检表有造假 的现象。七、结语通过一年多的摸索，在三检制度落实方面，我们有了一套自己的运行模 式，前期的三检工作，我们做得不是特别好，在第一次公司督导检查中，只有预 制箱梁工段得到有效执行，其它工段的三检工作流于形式，令人担忧。接受公司第一次督导检查的意见后，项目部十分重视，由项目部彭修

9、权常 务副经理亲自来抓，总工室牵头，质检部组织，进行彻底的思想教育，使我们对 质量工作有了清晰的认识。经过一年多的努力，广深沿江项目部三检工作不断在总结和提高， 相信，随着工 程的不断进展和延伸，整个项目的工程施工，随着三检制度的不断深入，将会有 更多新的体会和感想，工程质量也将不断地得到提高，我们的质量意识和理念将 会与时俱进的加以更新。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，

10、参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程

11、跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检