设备点检制概论及其操作实务(doc26页)

1、设备点检制概论及操作实务一、 引言由设备点检到预知性检修为避免设备的维修不足或检修过剩，当前电力设备管理正由定期检修和计划检修管理体制，向预知性设备状态检修体制转变，其根本目标是提高设备可靠性、经济性、降低生产成本，提高设备的利用率。设备状态检修是一个覆盖面广、综合性强的领域。它是建立在生产效能、费用、及设备可靠性维修工程基础之上的综合应用，同时已成为提高设备运行可靠性及效能、减少维修费用的有效途径。2001 年 12 月国家电力公司关于火力发电厂实施状态检修指导意见的 2001745 号文件，规划出了火电厂实施设备状态检修的基本策略和路线，同时指出掌握设备的状态是实现设备状态检修的基础，并将

2、设备点检作为实施状态检修的主要数据来源之一。这也说明设备点检制是即时掌握设备的状态的有效方法之一，为了配合状态检修工作，点检管理应作为一种新的模式在各单位贯彻和实施。系统/设备分类根据设备特点确定检修方式检修结果评价评价检修效果，审视检修方式决定是否重新分类状态监测点巡数运监历检检采行督史数数系分试数检修管理据据统析验据作出检修决策，进行所需检修状态分析二、设备点检管理综合分析各种状态信息，提出状设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订态报告和检修建议的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。

3、它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。要实现状态检修，其根本在于即时，准确，全面地了解掌握设备的各种状态。点检制最初是由日本从美国引进的预防维修制发展而成的，现已成为实现状态检修的一种基础性工作。应用这种管理模式，将有效地掌握设备的各种状态，防止“过维修”和“欠维修” ，减少设备的故障发生率，大大降低设备维护费用。因此，这种管理模式在世界上被广泛应用在设备管理上。点检管理通常可分为日常点检和精密点检两类。日常点检是指在日常工作中持续对设备进行常规检查，完成状态数据的采集和分析，是精密点检工作开展的基础。日常点检工作的开展，构成了点检工作的基本框架。精密点检是对

4、已出现问题的设备作出精细的调查、测定、分析。它是日常点检工作的延伸，用于专业解决设备故障产生的原因。日常点检和精密点检二者不可偏废。要实现设备点检制，各企业需要根据各自的特点，策划相应的组织管理，技术管理、和应用方案。运行巡检精密点检日常点检专业定期点检倾向管理劣化分析状态检修监督试验集控数据三、 设备点检的特点设备点检不同于传统的设备巡回检查。如果说，设备的巡回检查是为了“观察”系统的正常运行状态的话，设备点检管理则是为了把握设备的各种状况，揭示其状态变化的一般规律和特殊规律，及时发现设备隐患，实现预知性检修。设备点检工作的基本特点是：1、 点检组织专业化；2、点检工作制度化；3、点检方法与

5、内容标准化；4、点检过程规范化；5、点检结果信息化；6、分析成果效益化。四、 设备点检的意义1、 保证设备系统安全稳定运行通过科学的方法，找出设备缺陷和异常状态，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。2、 延长设备使用寿命通过资料积累，提出合理的零部件维修、更换计划，不断总结经验，完善技术标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备使用寿命。3、 实现设备“零故障”大幅度降低设备的故障和事故停机率。4、 降低维修费用。日本在引进美国的预防维修制（即点检制的初期）后，维修费用下降了20%-30% 。五、 我们的观点1、点检管理是实现电力设备安全运行的重要途径设备点检管理是电力企业的一项重要的基

6、础性管理，同时也是电力安全生产的基础。2、标准化、规范化是电力设备可靠运行的动态基础点检管理的工作重点是建立设备标准化、规范化的基础性管理。标准化是衡量电力企业生产管理水平的尺度；规范化是安全生产坚实的动态基础，是实现电力设备可靠性“途径的规律”。3、“严肃的原始数据”是点检管理重要的成果之一大量而严肃的原始数据是专业技术管理赖以进行分析把握设备状态变化规律的基础，同时也是实现预知性项目检修的关键。点检数据的科学性、正确性、准时性、有效性，决定了技术管理和技术决策的水平，进而从根本上决定了设备管理的水平。严肃的原始数据将对设备使用寿命的延长，设备的故障和事故停机率和维修费用的大幅度降低起决定性

7、作用。4、信息化的管理手段是点检管理具有“可实施性”的必然途径科学的基础管理首先是一种“理论存在” ，其次才是“可施的方案” 。由“理论存在”向“实施方案”的转化，需要把握相应管理体制、管理手段、过程控制、管理成果四个环节。点检管理由于管理内容细致繁多，管理标准也具有一定的特殊性，单靠纸张作业既不经济也低效率。 信息化的设备点检手段可通过对设备的运行状态数据 （包括设备的状态、 缺陷、现场数据）的现场采集、自动上报和统计分析，建造出一条从现场操作层到专业管理层、再到单位决策层的 “信息高速通道” ，为设备状态检修提供详实严肃而可靠的基础数据和统计分析结果。所以说，有效的管理工具是点检管理具有可

8、实施性的必然途径，同时也保证了点检工作的稳定性。5、点检离不开工作人员认真负责的现场参与分布在一定空间内的电力设备，在长期运行过程中，由于技术状况、设备性能和运行环境在不断发生变化，及时发现和消除这些状态变化的现象和可能出现的时机，离不开工作人员认真负责的现场参与。6、由数据到效益数据不加以整理不能成为信息。信息不加以分析不能成为知识。知识不加以应用不能成为力量。六、 我们的优势1、我们是专业级的点检系统供应商，从事此项工作已有6 年的历史 .2、完善和经过实际应用的标准化点检体系和系统，彻底贯彻点检制度标准。是企业建立和实施点检制的有效工具3、数据整合功能可获得不同系统的设备相关信息，为综合

9、分析设备状态提供可能。从而得出设备状态报告，满足设备状态检修的需要。4、拥有标准化的点检项目库和按设备类定义的缺陷分析信息基础设备分类及故障体系库和知识自积累体分析和检修体系5、自积累知识库：针对具体设备的缺陷分析和维护，建立自积累知识库6、设备类缺陷故障标准化管理按设备类别建立企业缺陷和事故标准、分析标准、检修和维护标准7、与企业 MIS 系统的连接功能，使基础数据保持一致，同时作为MIS 系统的数据源，为 MIS 系统提供实时的非在线的设备状态信息。8、数据库实时监听和即时通信，完成了对重要数据的实时管理并利用短信或语音电话即时通知管理者9、我们提供专业级的一体化点检机，是国内独有的专用点

10、检产品，大大地提高了工作效率同时减轻工作强度。10、性能价格比优势：一体化点检机是其它各类产品总价的1/21/3。七、 点检工作的任务结构及点检队伍素质构成1、 点检工作的任务结构任务结构内容构成管理方法决点检项目审批设备状态评审召开专项会议策点检制度审批检修计划评审层点检项目评估设备状态报告1、 采用可实现数据整合及分管点检工作考核设备状态分析析的计算机软件系统理设备状态分析检修计划拟制2、 采用可进行设备检修管理层制定检修计划检修作业指导书的计算软件系统检修过程管理操每日点检定点记录1、 采用计算机软件，按任务周期检修结果评估作精密点检定点测试自动生成点检计划层2、 点检队伍素质构成及选拨

11、定点对检象查2、 采用专用点检管理设备及辅定标处理助工具点检成员分析整理3、 必要的考核管理办法专职点检员专业点检队系统总结素质要求具有一定专业技术技能的高级技具有一定的点检技术技能的、熟悉术人员，是各专业设备点检工作的设备结构和工作原理，承担设备安策划人和组织领导者，同时也是设全运行的责任，具体实施设备现场备的真正主人。数据采集和数据处理的点检工作。选拨对象从生产技术部专工或车间专工中从检修车间的工作人员中选拔选拔岗位责任制岗位责任制是点检工作正常运作的基本保证，为此必须制定相应的管理制度和管理规范。3、 对专职点检员的工作要求专职点检员是设备原始数据的采集和设备状态的分析确认者，其工作态度

12、、作风、工作规范程度及设备的了解掌握程度，直接关系到点检工作的质量。为确保取得严肃而可靠的点检数据，应对专职点检员进行专门训练和专业化管理。为此，对点检人员提出要求如下：要求内容要定点记录首先要工作到位，每天必须在场3 6 小时，按项目顺序逐点检查、记录，通过积累，找出规律性的东西来。要定标处理处理一定按照制定好的标准来进行，达不到标准的一定按照处理程序进行维护或处理。要定期分析点检的记录至少要每周分析一次。对于重点的设备要每一个定修周期分析一次，每季要进行一次检查与处理记录的汇总整理，并存档备查，为检修和改造提供依据。每年要系统地进行一次总结，并从中找到规律和修改计划。要定项设计查出故障频发

13、的点，需要改进设计，规定设计项目按项进行，设计解决不了的，要向上级提出课题，必要是发动群众提合理化建议。要定人改进任何一个改进项目， 从设计、 改进、评价到再改进的过程， 都要有专人负责。要系统总结每半年或一年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，并作出书面材料和下一阶段工作重点的工作计划, 以及点检标准的修改。八、 设备点检建设的几种框架模式专业点检机构是点检建设的基本保障，是实施点检管理必要的组织形式和组织保证。不同的出发点，点检队伍的组织构成和组织形式不同。点检机构的职责就是贯彻点检管理的基本思想，运用点检管理这种全新模式，执行日常点检和精密点检，把握设备状态，分析设备劣化趋势，提

14、出设备状态报告，为设备检修维护计划提供决策依据。专业点检机构的设置，取决于点检工作的任务结构。由于各企业管理机构设置不同，因而点检管理的管理和工作模式也不同。专职点检员制、专业点检队制、运行职能点检制、车间代理点检制等四种点检制模式是目前具有鲜明特色的组织模式，并在一些电厂已成功地应用。1、 专业点检队模式专业点检队这种模式，突出了对现场数据的采集、积累和处理，同时具有点检分工细致、调整灵活，数据采集全面、工作专注性高、连续性强、工作线程短等特点。设备部点检长电气设备专工锅炉设备专工汽机设备专工热工设备专工电气点检班班长锅炉点检班班长汽机点检班班长热工点检班班长电气设备锅炉设备汽机设备热工设备

15、专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员（人）（人）（人）（人）设备部专工专业点检队专业点工检作队模式与职专责业点检队设备部专工设备部专工制定及调整每 日 上 午 及下 午 组 织 问各 班 长 制 定进 行 设 备 状制 定 检 修 和2、 专职点检员模式（新厂新制）并 执 行 精 密态分析消缺通知单点检计划，制下 午 部 分 时题 数 据 的 复定点检制度间 执 行 点 检查工作 ，点检计划专职点检员这种模式，突出了设备主人，同时具有高效、成熟、人员少，但工作任务跨度计划，大、任务综合性强、事务性工作多等特点。设备部工作模式与职责电气点检班锅炉点检班汽机点检班热工点检班专职点检员专职点检员

16、专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员电气设备点检员锅炉设备点检员汽机设备点检员热工设备点检员制定及调整每日上午执执行点检计制定并执行下午进行设下午进行设点检计划，制行点检计划划的同时，确精密点检计备状态分析备检修计划定点检制度或精密点检认点检数划及作业指导3、 运行职能点检制模式计划据，书制定。检修生技部结果验收工作模式与职责4、 车间代理点检制模式生技部专工生技部专工生技部专工生技部专工运行专职点生技部专工制定及调整按 值 执 行 点下 午 组 织 问制 定 并 执 行进 行 设 备 状制 定 检 修 和电气运行班锅炉运行班汽机运行班热工运行班点检计划，制检计划 ，题 数 据 的 复精

17、密 点 检 计态分析消缺通知单生产技术部定点检制度查工作划热工运行值班员电气运行值班员锅炉运行值班员汽机运行值班员发电部检修车间精密点检组负责日常点检工作负责维修点检工作负责精密点检工作热工除灰电气精密点检组锅炉精密点检组汽机精密点检组电气精密点检员锅炉精密点检员汽机精密点检班员工作模式与职责生技部专工制定及调整点检计划，制定点检制度精密点检员精密点检员精密点检员生技部专工生技部专工每日上午执下 午 组 织 问班 组 设 备 状进 行 设 备 状制 定 检 修 和行精密点检题 数 据 的 复态 与 分 析 报态综合分析消缺通知单计划查工作告，九、 科学确定设备点检内容设备点检内容构成设备点检管

18、理的核心。合理确定点检内容是确保点检管理有效性的重要保证。点检内容应能充分体现设备可能存在的问题。为便于计算机管理，点检内容应在类的基础上划分，并进行结构化和代码化。点检项目分类如下：点检内容按获取方式可以分为：观察类、数值类、逻辑类；按项目的数据属性可分为：状态量、数值量、描述类；按数据采集的周期可分为：日项目、周项目、月项目等。确定点检内容，首先必须先由各专业的技术人员初步拟定，把生产设备可能出问题的部位设定若干个点，确定其正常标准和异常标准，规定出检查方法。然后，将方案交由设备部办公会讨论通过，再经过点检员在一定时间内的实际运行，最后由厂领导批准。点检内容是动态的。在以后的工作中，随着对

19、设备认识的不断提高，应逐步完善和修改点检内容。点检内容可按专业划分，每一设备应至少在一个或两个专业的管理控制下。1. 点检内容的基本组成环节说明定专业以专业为实施点检作业的主线确定各专业实施点检作业的设定设备备范围定点确定每台设备的管理点和定条件维护点明确实施点检的条件定项目确定不同条件下每个管理点的检查项目定周期确定每个项目的检查周期，并在经验积累的基础上完善定方法规定每个项目的检查方法定标准确定每个维护点各项目的标准，作为判断点检部位是否正常的基本依据。举例锅炉专业汽机专业电气专业滑动部位回转部位传动部位运行检查停运检查与原材料接触的部位荷重支撑部位解体检查受介质腐蚀部位运行条件下点检项目

20、停运状态下点检项目每天一次每周几一次观察、测量、抄表温度值压力值流量值间隙值2. 确定点检项目应考虑的因素a) 必须以能否把握设备状态为出发点，以为实现状态检修提供基础数据为基点b) 必须针对每台设备的具体情况分别制定点检项目；c) 设备经常出现的问题和设备可能（状态预想）出现的问题；d) 处在运行、热备、检修等不同工况下的设备，点检项目不同；e) 反映设备状态的重要数据是否已列入点检项目；f) 反映设备工作状况或作为维修决策依据的参数是否足够；g) 是否可以去除不必要的数据以减轻工作量；h) 如果点检与运行的巡视检查工作并存，要注意划分项目范围；i) 重要的是：点检项目确定后，是否对设备做到

21、心中有数。j) 点检项目的记录格式（见附件）3. 项目标准是点检管理的基本技术策略项目标准是衡量或判别点检部位是否工作正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度。点检员必须掌握并熟悉它，对偏离标准的劣化点要及时采取对策，确保设备处于正常工作状态。点检标准也应逐台设备进行编制。项目标准应根据设备健康状况和更新改造情况定期修订。4. 项目周期是点检管理的基本工作策略。确定点检周期的基本依据是确保设备在每个周期间隔内，设备不会由于不可控因素的出现而导致设备状态发生突变。设备的这种状态的持久性构成了设备的自稳定能力。但不同的状态，其自稳定能力不同。把握不同状态所具有的自稳定能力是制定状态监测周期的基本依

22、据。点检员要在工作过程中，不断提高素质，积累经验，根据运行、维修两方面根据经验及设备故障发生状况等，对项目周期进行适当的修改、完善，摸索出最佳的点检项目周期。十、 每日点检工作规划（参考）1. 专职点检员的每日工作任务结构：每日 8 ：00 每日 9 ：00 每日 10 ：00 每日 14 ：00 每日 17 ：00 专职点检员每日任务结构规划9 ：0010 ： 0018 ： 002.点检早会：对整体把握和控进 行 设 备 状 态参 与精 密 点检专业点检队每日工作结构及与专工配合模式点检领导小组听制设备状态测量分析，制定精密工 作的 执 行过取各专业的专职工作，监督各种点检计划程。制定设备检

23、专业点检队每日工作结构及与专工配合模式点检员关于设备计划的落实，对修计划、 备品材每日 8 ： 00 12 ： 00每日 14 ： 00 17 ： 00每日 17 ：00 18 ： 00状态的工作汇报点检中存在的问料 计划 及 作业执行精密点检计划，同时点检晚会：题进行技术指导进行问题数据复查指导书。十一、执行点检计划，进行现场采集数汇报当日点检工作，听取采用专用的管理设备、必要的精密仪器据，上报数据和数据处理，包括专职点检员意见，学习点超标数据和缺陷数据处理检技术和方法开展点检工作不仅需要完善的组织机构、实施措施的保证，而且更需要有专用的管理设备和测试工具。1. 专用的管理设备是确保点检工作

24、具有可实施性和严肃性的前提条件这是由于任何一个现实的点检方案，不仅点检项目数量大，而且项目周期也不尽相同，如果没有专用的管理设备用以辅助生成每日点检计划、记录各种观察数据、抄记各种表计数据，和进行相应的测试，要完成这些工作是十分困难的。不少企业由于没有采用专用的管理设备，面对厚达几十公分的点检数据表格，点检工作及点检制度得不到很好实施，一直停滞不前.另外现场设备分散、人员的基本素质和工作自觉性等，一直是点检工作和项目数据严肃性的最大问题。专用管理设备是建立这种严肃工作模式的有效方法。普通型测温测振型功能 /集成度到位管理2.实施日常点检必要的工具设备状态记录缺陷信息记录设备类别锅炉点检员汽机点

25、检员电气点检员抄表热工点检员3.精密仪器是进行精密点检不可缺少的工具测温测振位移量专用设备个人服务器个人服务器个人服务器个人服务器精密点检仪表，如振动频谱分析仪、超声波检漏检测仪等，是精密点检的基本工具。测振速度通过现场信号的连续采集，进一步准确分析设备存在的问题，为状态检修测提振供加依速据度。听筒听筒听筒自动按周期计算手电筒十二、点检现场管理当日工作项目简单工具漏项检查手电筒手电筒手电筒螺丝刀1.按专业划分点检区域点检项目重复下扳手扳手扳手载功能电笔为便于实施点检责任制和制定点检工作计划，点检现场可按专业和点检岗位划分为不同的区域，如汽机专业点检现场可划分为高低压加热器区、给水泵区、凝结泵区

26、、辅助蒸汽联箱区、5 米层、 10 米层、除氧器层等。2. 点检路线图各专业点检员应根据其所管辖的设备，根据设备的空间布置情况，画出其点检路线图。划分点检区域的原则：北京 XX 公司 XX 发电厂（ a） 以方便开展现场作业为基础；设备点检区域（ b） 以路线最短、作业行进时间最短为原则；名称： #1， 2 机给水泵区3. 设置标识牌J-01编号：在每个管理区， 可以设置若干标识牌，用于标识点检路线和检索区域内管理的设备和项目。标识牌格式参见附件。标识牌应当固定在现场相对明显的位置，并尽可能是相同现场结构，且便于操作。十三、点检专用的计算机管理软件1、 点检管理软件 是实施点检管理不可缺少的重

27、要工具点检管理软件 是专用于实施点检管理的软件系统，它主要完成日常点检的管理功能，内容包括：点检项目定义，点检岗位管理，点检计划生成，点检记录存放，遗漏项目查询，点检结果查询和分析，设备超标及异常处理，每日/ 月工作报告、点检工时统计等。点检管理由于管理内容细致繁多，单靠纸张作业既不经济也低效率。点检管理软件将有利于点检项目的组织、有效统计工作量，及时检查漏检项目、存放和管理点检数据，对点检数据进行趋势分析，及时发现设备故障征候等，因而也是有效实施点检管理的重要因素。点检管理软件 的特点 ：（ c） 有效解决计算机系统与手持式点检设备之间信息下载和数据上报的通信问题（ d） 实时动态绘制出项目

28、数据的趋势图或统计图，供点检员分析需要。（ e） 与 MIS 系统或其它系统联接。如果企业已有MIS 系统或其它有关设备管理的系统，则必须解决设备代码的同步共用，及设备缺陷管理数据导入问题。（ f） 代码的延伸定义。对于点检软件系统而言，只有设备层的代码是不够的，而必须延伸至设备构件代码，并编制点检项目代码。（ g） 系统存放的数据量大。每日上报新增的点检数据近万条，相当于MIS 系统几个月的数据量。系统必须能够对其进行有效处理。点检项目点检点检项目标准周期路线缺陷记录缺陷管理流程抄表记录岗位点检计划超标数据趋势图分析由计算机下载至手持式终端振动记录上报警处理报数温度记录工作量统计设据备每日点

29、检任务点检记录到位记录设备状态日报专题设备现场漏项记录设备状态月报分析点检路线2、 数据整合分析系统是进行设备状态分析的必要工具数据整合分析系统 是专用于将分散在不同表结构、不同管理模块、不同管理系统的所有有关设备的数据，整合在同一窗口界面，以便于专业工程师从不同管理侧面，便捷浏览设备数据，综合分析设备状态，编制设备状态报告的专用管理软件。数据整合分析系统 将有效解决以下关键问题：（ a） 通过数据镜像，整合不同表结构、不同管理模块、不同管理系统的所有有关设备的数据。（ b） 根据数据的权威性，绘制集成所有数据的设备状态剖面。（ c） 生成设备状态报告（ d） 根据可靠性、维修性理论，自动计算

30、不同时期机组、系统、设备及其组成部分的可靠性、维修性系数，生成设备性能报告，作为制定检修计划的基本依据。设备点检振动监测油液分析马达状态超声波检红外热数据数据数据监测数据漏数据成像运行实时数据运行巡检记录运行日志运行分析记录设备技术资料设备安装记录设备状态监测数据化学试验数据运整 合金属试验数据常规行整整检测数据绝缘监督数据数整合试验据合合手段生 成热工监督数据设备状态剖面环保监督数据设备缺陷记录设备状态报告设设备故障记录备设备更改记录台联设备性能报告帐想设备检修记录十四、设备维护计划设备检修计划点检过程设计与实施1、 闭环的点检作业流程编制点检内容标准，自动生成点检计划2、 点检计划的制定设

31、备技改计划现场点检，记录结构，分析异常，调整处理计划实施PDCA点检计划是对点检路线的管理，路线是对点的管理，点是对项目的管理，项目是对数据的管理，数据是在时域上的分布。专业点检岗位点检路线1点检路线2点检路线3现场标识点1现场标识点2现场标识点3设备 1设备 2设备 3设备 4部件名称 11部件名称12部件名称13点检项目111点检项目112点检项目1133、 点检工作流程设计（一）发电企业机组专业系统 .设备 +构件 +零件管理点点检项目点检岗位点检路线排序管理周期管理条件（设备状态）点检内容下载到点检机抄表测量状态缺陷标值运行缺陷名称现场点检上限检修程度自动上报下限备用抄表 测量状态缺陷

32、锅炉点检班汽机点检班电气点检班是否超标岗位及人员进入缺陷管理流程/ / 企业 MIS 系统趋势分析图5、点检工作流程图（二）建立标准化管理岗位标准人员路线区域设备部件项目数据获得方法设备状态数据标准项目周期标准数据下载现场日常工作将工作标准下载到根据岗位，点检项目周期机日工作任务岗位现场执行互检抄表数据测量数据（优化）观察类数据工作到位信息数据上报考核管理上日输出报表报异工时统计常漏点统计备漏项统计份超标数据观察缺陷工作记工时统计录上漏项管理报漏点管理数据管理设备分析报告数据整合系统设备维护检修报告自积累知识库设备类缺陷故障标数据趋势图准化管理数据类管理观察类管理手进入企业MIS动系统连接超标

33、数据观察缺陷自 动 /手动输出报表附件一：点检管理系统产品构成简介序号12主要构成设 备 点 检管理系统软件个人点检服务器特点及说明1、网络硬件：网络规模：局域网2、网络操作系统：UNIX/WindowsNT/2000 3、网络数据库：Orcal/SYBASE/DB2/SQLSERVER 4、工作站硬件：硬盘自由空间至少150MCPU： 586 以上；内存：32M以上；5、工作站软件： MS Windows95 以上1、专用于现场设备日常及精密点检要求1、程序服务器端管理软件2、工作站端软件3、客户端点检应用程序4、 I nterNET 数据浏览系统每一精密点检岗位 1 部，具体数量根据点检岗

34、位数量确定；3 “ 移 动 数 据1、用于管理个人服务器内部数据库”软件包2、与现场工作模式相一致，操作便捷3、用户安全管理软件4、数据信息管理软件5、数据字典管理软件6、存储器操作软件7、解码编码软件8、系统专用 BIOS 系统软件4 电池及 充电 1、自动充电控制功能器2、电池（ 1200MAS）5 一线制现场1、用于标识现场设备“ 信 息 标 识2、用于标识不同的现场设备信息点”3、标志一定的点检设备区域。每一个人服务器一套每台个人服务器配备1 个，具体数量根据点检数采设备数量确定根据现场到区域要求设置，不同岗位可共用同一现场管理点附件二：点检管理系统计算机管理软件简介一、点检工作计划的

35、制定1、 点检定义：按点检岗位制定点检工作计划，建立点检作业基础信息数据库，自动生成每日点检工作任务。内容包括：A. 岗位定义B. 路线定义C. 区域定义D. 设备，部件定义E. 项目定义F. 获得方式定义G. 获得周期定义H. 数值标准定义2、 每日任务：自动按精密点检岗位、设备工况和项目周期，生成每日工作任务。3、 实际工作：根据上报数据，取得每日实际完成的项目和数据。二、点检标准和计划的下载功能：点检数据完成客户端计算机与点检机（个人服务器）数据通信。数据下载即是将定义的点检项目，按岗位下载到点检机，完成点检机的初始化，实现从标准化到规范化。三、支持非标缺陷记录录入的功能下载功能：汉字输

36、入法下载、自定义的词组下载。增加的自定义词组定义可大大提高现场录入速度四、点检现场操作点检人员按要求将手持的个人点检服务器与安置在设备现场的ID 钮扣相接触后， 该位置相应的若干作业指令应逐条显示在个人点检服务器上，指导各相关岗位人员完成点检工作；同时，采集的设备现场信息以数字形式被记录在点检器的存储器中，方便地上传给计算机管理系统进行统计分析。五、现场数据的采集在每个作业点，精密点检人员可以将个人点检服务器作为一个专用设备现场信息采集器使用，可采集的数据分为以下四类：1、 观察类数据以系统初始化的设备状态标准信息库为基础，用选择答案的方式记录现场设备的跑、冒、滴、漏等状态信息。2、 测量类数

37、据用系统配置的温度、振动传感器，采集现场设备的温度、振动信息。3、 记录类数据通过点检器可直接将生产现场设备、装置上的各类表计读数输入点检器。（例如： 现场设备的压力表、流量表、温度表、电流表、电压表等读数）。4、 设备运行状态记录六、点检数据上报个人点检服务器将现场采集的数据上报到计算机数据库，完成客户端计算机与点检机（个人服务器）数据通信。在系统管理软件的支持下，将对这些来源于设备现场的原始数据进行各种评估和处理，从而实现了点检作业信息的计算机管理。七、点检数据查询功能：将上报的数据进行分类查询，查询方案包括：1、 数值类查询：以岗位为主线，查询某一时间段内的抄表、测量数据， 或者超标数据

38、， 绘制数据曲线。点击任意项目即可得到该项目的历史数据变化曲线。2、 观察类查询：以岗位为主线，查询某一时间段内的观察类数据，或者不同缺陷程度的数据。灵活的数据统计结果。点击任意列选择该列的内容，即可得到数据统计比例。3、 漏检查询：以岗位和人员为主线，查询某一时间段内漏检的项目。4、 按设备查询：以设备为主线，查询某一时间段内的数值类和观察类数据。5、 到位查询：以岗位和人员为主线，查询某一时间段内到位情况。八、考核管理功能：数据的报表输出和统计报表输出。1、 工作记录统计： 以岗位为主线，输出年，月，日，某一时间段内的工作录，包含：（ 1） 应到位的管理点数量，实际到位的管理点数量。（ 2

39、） 应点检的抄表项目数量，实际点检的抄表项目数量。（ 3） 应点检的测量项目数量，实际点检的测量项目数量。（ 4） 应点检的观察项目数量，实际点检的观察项目数量。2、 工时情况统计：是对点检工作的工作量的统计。统计以岗位和人员为主线，输出某日的工时值。3、 超标情况统计：以岗位为主线，输出年，月，日，某一时间段内的超标计。4、 漏检项目统计：是对工作质量的标准管理。它以岗位为主线，输出年，月，日，某一时间段内的漏检目统计。5、 缺陷发现率与正确率：按岗位统计缺陷发现率。九、点检报表1、 .点检工作日志2、 点检员月报表十、缺陷发送1、 缺陷发送2、 超标发送MIS MIS缺陷联系单对观察缺陷的

40、手动划转缺陷联系单。对超标数据的手动划转十一、数据趋势曲线功能：绘制已经定义的项目数据变化曲线（包括三个方向的振动值曲线和温度曲线，以及观察类的棒图和饼图等），对超标和观察缺陷的划转（与MIS 连接）。1、 数据分析定义：绘制曲线，实现单项目或者多项目曲线的绘制，用于分析某一数据的历史变化2、 趋势，同时对于多项目曲线进行数据比较。3、 数值分析图：绘制已经定及类比分析。义的项目数据变化曲线十二、数据整合和外部表的注册功能：连接和定义设备状态分析所需要的外部系统提供的设备相关信息。为综合把握和分析设备状态提供工具。十三、自积累知识库功能：针对具体设备的缺陷分析和维护，建立自积累知识库十四、设备

41、类缺陷故障标准化管理功能：按设备类别建立企业缺陷和事故标准、分析标准、检修和维护标准十五、数据库实时监听和即时通信功能：完成了对重要数据的实时管理并利用短信或语音电话通知管理者，所管理人员即时掌握管理的设备状态。十六、历史数据功能：对运行数据进行归档，以及将归档数据恢复到当前运行数据库。对档数据进行查询。1 历史数据查询：以岗位为主线，查询历史数据库中某一时间段内的抄表数据，测量数据观察数据，到位数据。2 运行数据归挡：将某一时间段内的抄表数据，测量数据观察数据，到位数据运行库导出，导入历史库。3 历史数据恢复：将某一时间段内的抄表数据，测量数据观察数据，到位数据历史库导出、导入运行库。十七、系统工具功能：对系统运行提供的基础功能。1用户注消：提供程序运行过程中，以不同的用户登录，以获得不同的操作权限。2 口令更改：更改用户登录系统的口令密码。3 数据连接 Excel ：将系统的数据库表的内容导到Excel 电子表格中，进行备份或打印。也可以将Excel 电子表格中的数据导入数据库表，实现批量数据录入。4 系统日志：记录用户登录系统的时间， 用户名称，登录的计算机名称。5 与 MIS 连接定义：将超标数据、缺陷连接到企业MIS 中。6 系统用户管理：定义允许登录系统的用户组和用户。7 用户权限管理：对用户分配可操作的模块功能。附件三： 一体