七都污水处理厂工程施工组织设计方案

1、施工组织设计（方案）报审表工程名称 :温 州七都 岛污水处理 厂- - 提标改 造工程编号： 01致：浙江泛华工程监理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了温州七都岛污水处理厂案）的计划，并经我单位上级技术负责人审批准，请予以审查。-提标改造工程施工组织设计（方附：施工组织设计（方案）施工单位（章）：项目经 理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：温 州 七 都 岛 污 水 处 理 厂 - - 提 标 改 造 工 程施工组织设计温州市宏泰建设有限公司编制人审核人批准人目录【第 1章】 制依据及 明21.1

2、制依据21.2 制 明3【第 2章】 工程概况32.1工程 体概述32.2建筑 概况32.3 构 概况42.4工程周 境及地 概况5【第 3章】 施工部署53.1施工部署53.2工程目 63.3 目管理 机构73.4施工准 工作103.5施工 度 划103.6主要 源配 划11【第 4章】 施工 平面布置144.1平面布置原 及依据144.2各施工 段平面布置154.3主要生 、生活 施布置164.4施工用水164.5施工用 16【第 5章】主要分部分 工程施工方案175.1基 ( 地下室 ) 工程施工方案175.2主体 构工程施工方案235.3脚手架工程315.4防水工程325.5楼地面工程

3、345.6 窗工程375.7内装修工程385.8外装修工程395.9暖 、通 工程425.10 气工程 48【第 6章】 地下管 、地上 施及周 建筑物保 措施 536.1地下管 保 措施536.2地上 施、周 建筑物保 措施54【第 7章】 季 性施工保 措施 547.1冬季施工保 措施547.2雨季施工保 措施557.3夏季施工保 措施577.4台 季 施工措施57【第 8章】 量保 措施 588.1 量管理体系的建立588.2施工方案 制、 会 、技 交底工作648.3材料 量的控制把关工作648.4机械 的 量控制工作658.5施工 程的 量控制工作658.6施工技 料的控制工作658

4、.7施工中“人”因素的控制67【第 9章】 工期保 措施 689.1确保工程 度的主要管理技 措施689.2施工 度 划控制699.3确保工期 施的具体措施709.4控制施工工期的 措施71【第 10 章】 安全生 、文明施工、 境 生及消防保 措施7210.1安全生 保 措施7210.2文明施工保 措施7910.3 境 生及消防保 措施 80【第 11 章】 施工配合与 措施8211.1与相关 位之 配合 措施8211.2各 工种之 配合 措施83【第 12 章】 新技 、新工 的 用88【第 13 章】 降低造价技 措施8913.1技 措施 8913.2 管理措施89【第 14 章】 工程

5、 收后服 措施8914.1 工程交付8914.2 工程回 8914.3 工程服 和保修90【第 1 章】 编制依据及说明1.1 制依据1.1.1本工程招 文件及施工 ；1.1.2我公司 有的科技成果及多年来承建 似工程 践中 累的 ；1.1.3本工程地 勘察 告；1.1.4国家及 行的主要 范、 程、 准，本工程施工涉及下表未列的 范、 程及 准 ，尚 按相关 范要求 行。类别序号规范、规程、标准名称标准编号备注1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012工程测量规范GB50026-20073机械设备安装施工及验收规范GB50231-984地下工程防水技术规范GB5018-2001

6、5混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-20036混凝土质量控制标准GB50164-20117建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20028砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002国家11地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200212建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200213建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200215建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200

7、216建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200117建筑工程项目管理规范GB/T50326-200118混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201119建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200120建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200621建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9122建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200123建筑工程安全生产管理条例国务院令第 393 号1混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20102钢筋焊接及验收规程JGJ18-20033回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20014钢筋焊接接头试验方法JGJ

8、/T27-20015建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业6建筑施工安全检查标准JGJ59-997建筑桩基技术规范JGJ94-20088建筑基桩检测技术规范JGJ106-20039建筑基坑支护规程JGJ120-9910建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201111施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20051.2编制说明本施工组织设计是以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主 /用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献上满意的工程。本施工组织设计内容

9、包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，编制范围除自行完成的项目外，涵盖了对分包商的总包管理方案及服务措施。【第 2章】 工程概况2.1工程总体概述工程名称温州市七都岛污水处理厂工程（一期）- 提标改造工程工程地址温州市七都岛污水处理厂内建设单位温州市排水有限公司设计单位中国市政工程华北设计研究总院有限公司勘察单位浙江中鑫工程勘察有限公司监理单位浙江泛华工程监理有限公司质监单位温州市建设工程质量监督站安监单位温州市市安全生产监督站施工单位温州市宏泰建设有限公司2.2建

10、筑设计概况项目内容建筑用途污水处理建筑面积 （）总面积（）3032总用地面积（）地下室面积（）无地上建筑面积（）无建筑层数地下无地上1 层建筑层高地下部分层高（ m）无地上部分层高（ m）一层 7.8m电梯数量无建筑高度12m建筑工程等级外墙装修20 厚无机保温砂浆、高级外墙弹性防水涂料外装修门窗工程彩色铝合金上悬、中悬窗、彩色钢板门、彩色铝合金平开门屋面工程二级防水， 一道设防， 防水层采用 4mm 厚高聚物改性沥青防水卷材保温层采用60 厚挤塑聚苯板天棚板底聚合物砂浆刮平，刷内墙涂料楼地面厚浅色地砖内装修一层： 15工程内墙面层墙裙贴0.9 米高瓷砖，上部为涂料其余不详之处均详见施工图2.

11、3结构设计概况基础结构形式泥浆护壁机械钻孔灌注桩入持力层43 圆砾层大于持力层土质情况或等于 1.5 米基础类型桩基础结构形式现浇框架结构抗震等级剪力墙/抗震设防烈度框架二级6 度混 凝 土 强 度基础垫层 c15，基础梁、承台c30等级上部结构均为 C30钢筋接头当 d 16 时，采用采用焊接连接（竖向电渣压力焊，水平对焊及气压焊）形式当 d 16 时采用搭接连接钢筋类别HRB400 其钢筋选用牌号带 E 的抗震钢筋 0.00 以下墙体MU15 烧结普通砖（非黏土类）、M10 水泥砂浆砌筑外墙A5.0 蒸压 B07 加气砼砌块、 Mb7.5 专用砂浆砌筑2.4工程周边环境及地质概况本工程位于

12、温州市七都街道，污水处理厂区内。本地区属亚热带海洋性季风气候区，温暖湿润，全年无严寒酷暑， 年平均气温 17.9 ，年平均温差一般为20，最高气温39.3 ，最低气温 -4.5 ；年平均降水量1695mm，且集中在 46 月梅雨季节和 79 月台风期，年平均蒸发量 1310.5mm；主导风向夏季为东南风，冬季为西北风，夏秋之交受台风袭击，温州地区为我国东南沿海台风的主要登陆点之一，台风登陆时，瞬时风力可达812 级，年平均风速2.1m/s ，定时最大风速25m/s，基本风压 0.6kPa ，年平均雷暴日为 50 天左右。根据本工程勘察报告，基坑开挖深度影响范围内的土层主要为杂填土、粘土及淤泥，

13、场区地下水为孔隙潜水和基岩裂隙水，孔隙潜水主要赋存于杂填土、粘土、淤泥软土中，水位受季节变化、大气降水及邻近河流水位变化等因素影响，水位高程约为 3.513.90m，基岩裂隙水主要赋存于风化裂隙和构造裂隙中，主要受第四系含水层补给，含水性与裂隙发育程度有关。【第 3章】 施工部署3.1施工部署3.1.1施工部署的原则1）目标管理原则：按本工程中标工期目标、质量要求，合理配备生产要素，实现合同目标，确定工程投资的经济效益和社会效益。2）程序管理原则：遵循“先地下后地上、先主后次、先大后小、交叉施工”的工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件。3）均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证工

14、程合理及时组织配置生产要素，充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业及早插入装饰装修和各专业施工创造条件，避免出现装备高峰，做到均衡施工。3.1.2施工部署1）根据项目经理部力量配备，组建综合和专业队伍。2）安排好全场所服务的施工设备，如现场供水、供电、道路、通讯和场地平整管理办公用房、仓库、材料堆场、职工宿舍、食堂、厕所等生产生活设施。3）确定主要项目的施工方案，及时整理各种技术资料，接受监理人员的监理，抓好进度及施工质量。4）施工区域划分本工程有深度处理、加药间及配电间、除臭间，因此，在项目部的统一管理下。合理按结构特点分段组织流水施工、平行作业、交叉作业。以尽量减少各项资源的浪费。以工程

15、结构特点划分施工段：根据本工程结构形式及所处的位置， 本着均衡施工的原则， 基础分为一个流水施工段，地上主楼部分以楼层为单位作业不再划分流水施工段。5）除装饰工程及零星构件所用砼为自拌外，结构部分砼均使用商品砼。6）施工顺序：先期施工整个工程的桩基工程，基础工程完工后，地上主体框架结构只要合理的控制误差，严格落实网络计划，就能平衡劳动力，充分利用资源和机械设备，主体完成后立即插入填充墙工程。初期以主体结构施工为先导， 实施平面分段， 主体分层，同步流水的施工方法，当主体结构完成一半时，组织结构验收，主体结构完成后，组织一次主体结构验收，室内外装饰装修工作要全面展开，迅速做出样板块、样板间，而后

16、装修工程从上而下循序渐进，交叉流水。协调好各分项工程的交叉作业，使工程有序进行，相互爱护成品，避免交叉污染。7）脚手架工程：采用落地式双排钢管扣件脚手架。8）水、电、消防安装：密切配合结构施工，完成预埋套管及楼面预留孔洞工作。合理安排给排水、电气设备、消防工程、通风工程同土建工程的工序搭接，合理分配工期。9）收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。结构阶段以木工、钢筋工、砼工为主配备劳动力，填充墙以泥工为主配备劳动力，装修阶段以抹灰工为主配备劳动力，充分发挥各工种施工专业快的特点，达到保证质量，提高工效，缩短工期的目标。总之，土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安

17、排，组织流水施工，做到连续均衡生产。3.2工程目标3.2.1总体目标： 切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项目标的实现。鉴于本工程的重要性，公司将全力以赴，争取把其建设成为亮点工程。为此特制定各项目标如下：3.2.2 质量总体目标： 我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，实行创优目标管理，确保本工程质量标准合格，并全力争创优质工程。分部分项工程的质量目标分解为（按GB50300-2001施工质量验收统一标准要求）：分部工程总目标建筑合格率部 100%分安装合格率部 100%分分部工程名称地基与基础主体结构工程装

18、饰装修工程屋面工程建筑电气建筑给排水及采暖分 项 工 程质量目标合格率质量控制所含检验批资料确保合格100%完整符合要求确保合格100%完整符合要求确保合格100%完整符合要求确保合格100%完整符合要求确保合格100%完整符合要求确保合格100%完整符合要求智能建筑工程确保合格100%完整符合要求通风与空调确保合格100%完整符合要求建筑节能确保合格100%完整符合要求质量控制资料完整并符合要求进入施工阶段，我方将根据GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准和设计及现场情况划分分项数目，严格控制质量， 确保质量合格， 质量控制资料完整，备注 有关安全和功能性检测完整， 观感质量

19、验收符合要求， 主要使用功能项目的抽查结果符合有关专业验收标准的规定。消防、人防、节能工程、环保等专项验收项目应在竣工验收之前完成。3.2.3安全生产、文明施工管理目标：我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范于萌芽之中。本工程安全生产、文明施工确保“温州市级文明施工、安全生产标准化工地”。本工程在施工现场管理中运用计算机应用及信息技术管理：1）边坡及周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、 网络计划、资料管理等， 将技术交底、施工日志等技术、施工资料

20、通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。2）施工现场闭路电视监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。3.2.4工期目标： 工期的有效控制将直接影响业主的投资效益，我公司将全力以赴，争取本工程在计划工期内完成，施工工期按业主要求保证在180 个日历天完成，力争提前完成。3.2.5服务目标： 服务及时、圆满、准确和友好，确保业主用户满意，并实行服务承诺制，交工后实行定期回访制度。3.3项目管理组织机构3.3.1项目经理部的设置原则本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理

21、经验的建造师担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002 质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行，确保实现合同规定的工期及质量目标。3.3.2项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理、技术负责人、项目施工员、项目安全员、材料员、资料员、取样员等人员；项目实施层设立施工科、技术科、质量科、质量安全科、财务科等部门。项目部组成成员见下表：职务姓名技术职称项目经理技术负责人助理工程师工程师安装负责人助理工程师施工员助理工程师质检

22、员技术员安全员助理工程师资料员助理工程师材料员助理工程师取样员技术员机管员技术员管理人员职责1）项目经理项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、 安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量

23、、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。2）技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。 负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。3）施工员认真学习施工组

24、织设计，施工图内容，按施工规范标准向施工班组下达施工任务书，并有针对性的进行安全技术交底，组织好材料机械、工具的供应。必须按照施工合同、施工图纸、质量标准、施工任务书的要求对班组任务的数量、质量进度进行验收。根据实际施工进度状况，调整施工按排，确保班组正常施工，确保施工整体部署。认真填写施工日记，真实的做好工程记录，及时制止质量安全事故的发生，有权拒绝不科学、不安全的生产指令。掌握全面质量情况，参加质量检查，组织有关人员学习推广新技术、新工艺。4）项目质检员负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关

25、，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。5）项目安全员负责项目的安全管理。主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。执行本单位劳动、 安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人

26、员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。严格按省级文明工地标准进行检查。对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。6）资料员根据规范和当地建筑主管部门、质监站对资料要求同有关人员进行技术资料交底，并落实责任制。在质量员的指导下及时对原材料进行取样交验，对砂浆、砼试块及时制作、养护、送验。负责检查、指导、收集本项目中技术资料，并归档。资料必须做到及时、正确、真实、齐全，并在施工中起指导作用。发现问题及时向质量员、施工员、项目部汇报。7）材料员按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和外单位供应加工工作。保

27、证按施工计划提出的数量、型号、规格和时间供应材料、构件，防止混装、混供。凡发生材料代用时，或新材料订购，必须经技术部门和质量管理部门鉴定同意后，才能采购、供应。妥善保管各种原材料、构件，对超期使用的材料应及时请有关部门进行鉴定和提出处理意见。所有材料出库必须要有严格的制度。工地管理制度劳动纪律：严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。进入现场必须戴好安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场。严禁在施工现场大、小便。严禁乱扔杂物及建筑、生活垃圾。施工现场保证整洁、通畅。非现场管理人员和施工人员一律不得擅自进入现场。安全制度：健全安全机构：项目经理为安全第一责任人，由项目经理分项总管，

28、安全检查员组成安全小组。健全安全值班制：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。推行安全责任制：安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题，落实安全整改，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。开展安全教育活动：组织“安全月”、“百日安全生产”等活动，对违反安全条件的人员视情节轻重处以罚款或开除。保安制度：保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，佩证上岗。保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为及时制止前向项目部汇报。保安人员必须全天轮流值班， 施工现场的材料未经工程项目部同意， 不得拿出工地。保安人员要经济查看施工现

29、场，及时汇报情况，做好文明施工。当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。用电规定：未经值班电工同意，任何班组、个人不得自行开合总开关。各工作区的支路开关箱， 必须统一由电工接驳， 开关箱内的拉线要接到线端上， 严禁接在其它地方。各种电器必须有保护接地装置。除了施工现场的照明电线架设铜芯线外，其它临时用电必须使用电缆，不能用电线代替。严禁使用与施工无关的电器，如工作需要必须向值班电工报告登记。所有进入现场的电动工具，必须经过安全检查。值班电工必须严格遵守岗位责任制，如果发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。除值班外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源接闸时需挂上“修理电器不能合闸”的

30、标志。支路线接线箱内的每个接线端不得同时接上二个以上的支端，否则值班电工一经发现，立即拆除。3.4施工准备工作3.4.1技术准备工作：1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。3.4.2劳动力及物质、设备准备工作：1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。3）根据预算提出材料

31、供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3.4.3施工现场及管理准备工作：1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。2）按标化工地要求做好场区施工道路的路面硬化工作。3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。3.5施工总进度计划3.5.1施工总进度计划安排本工程按

32、招标文件、 业主的要求及以往工程施工经验， 对本工程施工进度作总体安排，并对整个工程的各工序作详细周密的计划。本工程在确保工程质量的情况下，根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工部署的特点，确保本工程在 180 个日历天内提前完工， 计划开工日期为 2016 年 7 月 01 日，计划竣工日期为 2017 年 09 月 1 日。为了对工期总目标进行宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效；将先进的施工技术和科学的施工管理融合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化，精心编

33、制出综合网络计划。单位工程能否按照网络计划所要求的进度进行施工，核心问题是各工序搭接与材料供应情况以及外界因素影响施工进度。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。3.5.2施工形象进度控制形象进度控制的有利条件主要有：1）根据本公司类似工程的施工经验，能保证本工程顺利、有序施工。2）合理组织流水施工，多个施工班组平行流水施工。3）公司各种施工机具配置齐备，各种机具性能良好。形象进度控制可采取的措施有：1）在工程施工过程中投入较多的施工机械，满足施工的水平。2）加大劳动力的投入。3）经济责任制到位，奖罚分明，管理有效，办事雷厉风行，上下级命令通行，建立一套工地领导的

34、制约措施体系，保证各级主管的权威性和办事的指挥权力。4）加大与各部门的配合：加大与业主、设计单位、监理单位、质监部门及相关主管部门的配合，缩小施工管理时间间隙。5）项目部设专业进度管理工程师一名，对计划的编制，不断对进度节点的计算，并提出修正。3.6主要资源配备计划本工程我公司计划投入部分流动资金，并执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，提前做好材料、资金的使用计划，按时保证资金、材料到位。3.6.1劳动力配备计划为确保工期完成，我们将选择优秀专业施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员

35、由公司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利及时。为了确保本项目能“优质高效”按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：1）根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以满足劳动力调配的需要。2）根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。3）加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。4）劳动力的配备计划见下表：工种人员名称基础阶段（人）主体结构阶段（人）装饰阶段（人）木工20205钢筋工15103砼工202010泥工252540架子工61010

36、电气焊工553电气安装工152030机修机操工558管道安装工202540油漆工2220普工510103.6.2主要周转材料投入计划需投入的周转材料的合理利用和充足供应是保证工期的关键因素之一，为确保工程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料，经计算，本工程将要投入的周转材料见下表：序号名称数量进场时间投入安排1九夹板2按施工进度基础及主体结构用3000m2木模3按施工进度基础及主体阶段100m3钢管100T按施工进度支撑及脚手架4扣件0.8 万只按施工进度基础及主体阶段5脚手片1000 片按施工进度主体、装修阶段6安全网2按施工进度主体、装修阶段5000m所有材料由专职材料员管理，对

37、所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙、理论数据不符要求，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，钢管扣件进场后须经质监站检测中心复验合格后方可使用。采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。应及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备， 需用量大的材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。对于业主提供的原材料，应在一周前提交供应计划，以便业主能及时组织原材料。3.6.3施工机械设备配

38、备计划施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行。主要施工机械设备配备计划及投入时间安排一览表序号设备名称型号规格单位数量功率 KW投入时间1物料提升机SCD100/100台111基础至装修2机械钻孔灌注桩GPS15台330桩基机3钢筋对焊机UN100台1100基础主体4钢筋弯曲机QW-40台13基础主体5钢筋切断机QJ-40台17基础主体6钢筋调直机GT4/14台14基础主体7电渣压力电焊机CD-36DT台225基础主体8插入式震动器ZX 50台101.1基础主体9平板振动器ZB 11台21.1基础至装修10空压机3台426基础6M11泥浆泵3PNL台622桩基12高压泵

39、高扬程台17.5开工至完工13电焊机BX3-200-2台223.4开工至完工14砂浆搅拌机200L台12.5基础至装修15砼搅拌机JD350台115基础至装修16蛙式打夯机HW60台12开工至完工17电动套丝机TQ-3台25开工至完工18木工圆锯MJ104台33基础主体19压刨机MB1043台23基础主体20室内照明10开工至完工21室外照明30开工至完工3.6.4测量、计量仪器投入计划序号名 称规格数量用途1经纬仪ET021 台测量用2经纬仪J21 台测量用3水准仪S31 台沉降观测专用4水准仪S31 台施工用5质量检测器2 套质量检查用6塔尺5 米2 套施工用7钢卷尺50 米5 把施工用8

40、砼试模15015015 套做试块9坍落度筒标准2 个现场试验10游标卡尺125 150 2 把材料验收11天平1000g1 台现场试验12磅称500 1 台计量13氧气表2.25 25 Mpa2 套计量14乙炔表0.54Mpa2 套计量15卷尺5 米25 把施工用16卷尺3 米15 把施工用17泥浆比重仪2测泥浆比重【第 4章】 施工现场平面布置4.1平面布置原则及依据总平面规划争取一次成形，尽量避免不同施工阶段的二次搬运。同时要保证施工区周围有一个安全、文明的生活环境，具体把施工区与生活区分开布置，且为改善职工的居住条件，住宅搭设尽量向阳布置，周边设临时围墙隔离。4.1.1平面布置原则：1）

41、临时道路布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。2）临时用电，沿主干道地埋铺设。3）为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。4）生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。4.1.2平面布置依据：1）招标文件中对施工现场布置的有关要求。2）现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。3）总进度计划及资源需用量计划。4）总平面图、建筑平面图、立面图。5）有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。4.1.3平面布置说明：1）现场设办公室及仓库等临时设施、人员食宿等生活临设。2）施工现场设钢筋成型加工及木工加工制作

42、场地。3）所有场地均采用硬地， 做法为：一般场地用碎石垫层100 厚上铺 80 厚 C10 砼面层；场内主要通道结合工程设计的道路修建临时施工道路，即按设计要求进行道路的基础施工，面层采用 100 厚 C15 砼，室外工程施工时再按设计要求的路面完成道路的施工。4）现场沿道路两侧设置排水沟，地面水经排水沟再由沉淀池沉淀后用座泵排入市政下水管。5）对施工现场进行封闭管理，场地四周设置临时围墙。现场大门处设有五牌一图及宣传栏；现场出入口设值班门卫，并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，以教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识。无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。