工厂考核指标

1、直属一厂:考核 指标目标实施策略考核标准考核 权重责任人按期 交付 率产量339万台1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。2、强化数据管理，统一统计口径，建立真实、准确、及时、完整的 数据链。3、对供应商进行评审，帮助供应商提高产量，确保供货的及时性。4、各车间严格按计划进行均衡生产。5、制订设备维护保养维修计划，按计划实施。保证设备正常运转。蔡志伟 黄飞胥福顺 李健王金鹏计划完成率%按时交货率100%及时到货率99%质量目标IS09000年审一次通过1、完善质量管理体系，根据 ISO9000推进计划逐项落实。2、完善质量考核制度，建立品质专题例会制度。3、 开展QCC舌动，每月

2、确定主题，责任到组（人），提高效果。4、制疋纠正预防措施，责任到人。5、顾客投诉在24小时内回复。杨金川陶崇朝进料批次合格率97%自制件合格率%装配一次合格率98%一次交货合格率95%退赔率W %生产 效率工时定额提升5%1、 开展合理化建议活动，引进新工艺和新材料，降低材料成本。2、推行短拉生产，使用半自动工装，提高劳动效率。3、对现有产品工时定额进行修订，对每月工时进行分析、调整定额。杨金川工时利用率80%成本 控制材料成本达成率100%1、每月召开经营分析会，实施限额控制费用。2、推行JIT理念，控制库存和新增呆料的产生，及时消化原有呆料。3、依生产需要招聘人员，合理排产，控制人员，提高

3、劳动效率。4、合理安排高峰期生产，确保自制零部件生产不发外加工。李翠莲 蔡志伟 各部门 经理蔡志伟百元收入占用库存元固定资产使用效率%人工、制造、管理费用控 制在预算内。劳动生产率万元设备利用率80%工厂管理1、重新修订各类管理制度，补充和完善现行制度的不足部分。2、 各职能部门对本部门所发制度每月不少于2次的监督检查。3、推行各级管理人员每月写工作体会和交流，建立学习型团队。4、完善绩效考核体系，分解工厂年度绩效指标至各部门。5、 米用自培和请进等方式，年培训计划完成率95%各部门 经理各部门 经理 方远工艺 改善1、定置、定动作、定包装规范。2、导入IE手法，简化生产工艺，减少不合理浪费。

4、各部门 经理杨金川工厂 安全4 （含）级以上0起；5 （含）10级V 15起； 无火灾、无重大盗窃。1、完善安全消防组织机构。2、组织12次消防演习。3、坚持每天巡查消防设施。王金鹏 方远 方远电机厂年度规划资料考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人产品 开发新产品开发完成95测上1、按客户要求的时间、数量、品种交付样机，按客户提出的 性能达到要求2、 新增串激电机设计工程师2名，交流电机设计师 2名，技 术具备全年开发新产品100款的能力及时率未达98呀口 10分；成功率未达90%扣10分20%杨文敏质量体系通过ISO9001认证1、建立专门小组，完善质量体系文件2、建立完整的品质管理体

5、系10月份未通过ISO9001认证扣5分5%杨文敏质量目标质量目标达成率1、成立QCC小组，开展TQM舌动，月月跟踪产品质量，持续 改善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求成品批次合格率未到 90%口 5分； 成品抽检合格率未达到 98%扣5分； 成品退货率超过2%扣5分15%陈嘉乐 杨文敏财务 预算编制年度财务预算，获得 通过1、按总部要求制订规范统一的财务预算报告3月份前未通过扣5分5%金雷经济 效效 力完成财务预算目标1、加强成本、费用控制管理，实施限额发料和费用定额管理， 严格执行预算，月月分析检查预算实施情况以审计内控部、财务部核准预算结 果为准，母项未完成扣 5 分15%金雷品质

6、 指标装配生产效率提高 20% 交货及时率达95%1、技术部协助生产部落实每款产品工时定额；2、成立KPO隹行小组，改造生产线，改进工装夹具；3、坚持不配套不生产的原则；1、完善工时定额；2.推行KPO改善体系；从6月份开始生产效率未提高 20% 扣5分，交货及时率未达 95呀口 5 分10%陈嘉乐 黄瑞征成本百元产值呆料三%；1、合理安排生产计划，按照JIT的管理模式,严格控制生产计按年底盘点实际结果考核，每项未10%陈嘉乐控制百元产值库存三%;划和物料发放达目标扣5分黄瑞征产能 提升产能达到6万台/日产1、设备工程部加强维修；2、严格实施改造设备计划；3、自行设计适用高效的简易工装夹具，提

7、高工装系数；4、强化TPM日常保养工作；改造闲置设备，增加工装系数。从6月份开始生产线产能未达到日 产6万台扣10分10%陈嘉乐 黄瑞征工厂 管理绩效考核的实施1、与各部门及员工签订绩效考核协议，增强责任感，明确工 作任务，提高工作业绩未实行绩效考核扣5分;实施效果不佳,上级领导不满意扣 5分5%金雷工厂安全无重大安全事故1、成立工厂安全委员会，具体实施安全防范工作；2、开展员工培训，提高安全意识有死亡事故或有1-6级工伤事故扣5分5%金雷颖承考核指标考核 指标目标实施策略考核标准考核 权重责任人销售收入万元1、内部订单与各工厂及时沟通2、资金落实的计划性、及时性。每低于目标1%扣 10分，每

8、超过目标1%加 8 分35%左联利润 指标万元1、定额管理的准确性，责任到人。每低于目标1%扣 10分，每超过目标1%加 8 分30%左联成品 合格 率95%1、产品质量保证，从产品设计时就开始抓2、加强培训及管理每低于目标1%扣 10分，每超过目标1%加 8 分20%左联按期 交付 率90%1、加强沟通，严格管理提高计划的严肃性及生产管理的效率。每低于目标1%扣 10分，每超过目标1%加 8 分15%左联直属五厂考核 指标目标实施策略考核标准考核 权重责任人生产 计划98%1、生产部根据工厂综合产能及订单状况，制定合理的主生产 计划。1、兀成生产计划得满分，母超额兀 成计划1%加 2分。每降

9、低1%扣 10生产完成 率2、生产部根据主生产计划，结合产能下达外协、外购计划；3、严格执行生产计划，对生产异常情况及时处理，并制订生 产计划的考核制度。4、每月生产情况及时总结分析。分，扣完为止。15%部 及各部 门人均 效率人均产值32万/年1、制订措施、减员增效。2、产品现有问题整改完善产品质量。3、按生产实际情况，随时调整工艺，定期进行工艺检查，保 证生产顺利进行。4、保证来料数量、质量。5、进行工艺改进，采用半自动控制夹具和工装提高劳动生产 率1、完成计划得满分，每超额完成1 万加5分。2、没有完成计划产值，每少完成1 万扣10分，扣完为止。15%生产部技术 部品质 部费用 控制预算

10、内1、各费用责任人根据2005年产品预测，按月做相关费用预算。2、财务部收集汇总各部门预算并进行核算调整。3、将最终确定的费用预算发放致各相关部门，由各部门负责 人按预算严格控制费用。4、定期公布相关费用发生情况，和各部门及时了解当月费用 发生情况；5、定期召开费用分析、控制会议，并有针对性的制定费用控 制措施。1、总费用控制在预算之内，加满分； 费用低于预算标准1%加2分；每超 过2%以上扣2分2、费用超过预算标准1%扣 5分；每 超过1%以上扣5分，扣完为止。15%各 部 门 负 责 人按期 交付 率100%1、技术支持、物料米购等前期工作准备充分；2、生产计划安排合理；制订周生产分解出货

11、计划。3、各部门积极配合。交货达成率达标得满分，未达标每 少1呀口 5分，扣完为止。10%生产部技术 部品管 部采购部装配 合格 率一次装配合格率85%1、加强来料合格率控制。2、加强装配生产自检控制。3、加强生产工艺质量的提高。1、没有达到标准，每降低1个百分 点扣2分。2、达到标准得满分，每上升1个百10%装配 部4、加强过程检修质量控制。5、加强品管人员检测水平。6、建立和元善供应商品质支持和考核体系。分点加1分品管 部技术部客户 投诉 24次1、严格控制来料质量。对供应商的加强指导和监督，建立供 应商来料质量评估系统，提咼来料的质量；与技术及时沟 通、协周保证按质量何证程序和质量保证方

12、案进行来料控 制，建立可靠性测试控制体系。2、加强过程控制。对过程控制建立质量信息反馈体系，与技 术及时沟通控制生产异常保证质量稳定。5、加强质量保证能力。加强员工的培训和指导，建立检验员 培训和奖罚体系，促进检验员素质和检验技能的提高，保 证检验的及时和准确性。1、全年投诉达标（ 24次）得全分。 每减少1次加2分。2、全年投诉每增加1次减5分,扣 完为止.10%品质 部制造部库存 管理周转天数W 40天1、加强生产计划的准确性、严肃性。2、用经济批量，按时、按量到货。3、储备适当的安全库存。4、避免产生呆料，并及时消化呆料，强化库存控制。5、建立和完善 JIT。1、达标得满分，母少一天加

13、2分。2、未达标母增加一天扣 5分。10%生产部 采购部 技术部 品管部物流 消耗损耗率1、提高员工操作水平。2、加强员工物料损耗控制意识。3、建立物耗考核责任制度。1、每超出滋口 1分，扣完为止。2、考核达标得全分，每降低加1分。10%装配 部退货 率v 5%1、加强与客户和市场部的联系。建立退货评审体系，及时反 馈退货信息各相关部门。2、加强质量保证能力，加强员工的培训和指导，建立检验员 培训和奖罚体系，促进检验员素质和检验技能的提高，保 证检验的及时和准确性。1、全年退货达标（W 5%得全分； 每减少加2分.2、全年退货每增加 ，减5分.扣完 为止。5%各部门烤炉事业部考核 指标目标实施

14、策略考核标准考核 权重责任人市场 开发重点客户开发目标完成率80%以上1、 与有实力的客户建立战略合作伙伴关系；（2）参展HBPA2、在美国建立Service Center达成率80%为合格得分。每增减 2 个百分点加/扣1分（扣分直到为0,15廖汉俊3、根据总部确定的室外烤炉产品战略规划，按时间推进，优 选一批适合我公司生产经营实际的优质客户，既着眼于 现实、又要考虑事业部未来发展需要。加分结果可以超过16分）产品 开发新产品开发1、整合市场、开发、技术及制造资源，实现同步开发、无缝 隙连接5、实行项目小组管理，按产品种类、难度调配资源6、绩效考核，将工程师奖金与产品利润挂钩7、严格产品评审

15、制度。8、按客户要求的时间、数量、品种交付样机，按客户提出的 性能达到要求及时率达成90% EB通过率80%改 模费用10%开发费用不超过预算 10%为合格得分。及时率和 EB通过 率奖1罚2;改模费用奖2罚1 ;开 发费用指标奖1罚115陈学车质量管理通过IS09001认证1、建立专门小组，完善质量体系文件，建立完整的品质管理 体系12月份前未通过ISO9001认证扣得 分，每推迟或提前一个月加减 1分（减分直到扣完为止）5严伟松质量目标质量目标达成率1、成立QCC小组，开展TQM舌动，月月跟踪产品质量，持续 改善产品质量，达到客户对供货质量的要求一次装配合格率不低于 80% 一次交货合格率

16、不低于 98% 自制零件合格率不低于 95% 退货不高于% 进料批合格率不低于 87% 合格为5分，每增减一个百分点， 加减1分10严伟松财务 预算完成总部批复的财务预算 目标1、总部批复预算后，对各部门分解下达；（2）将预算控制指标作为绩效考核的重点内容， 对各部门、各环节实行预算控 制管理；严格执行预算，月月分析检查预算实施情况以总部核准的预算销售收入、利润 两指标为考核指标。达到得 10分； 每增减100万元加减2分；上不封 顶，下限为0。20严伟松生产能力机加车间生产效率提高30%1、设动科加强维修和保养；2、建立模具维修组；3、 加强技术和品质部门的工工作管理，对每项产品及零部件、

17、外协件及时提供质量标准；4、技术部设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；从5月份开始生产效率提高 30%生 产计划完成率未达87%扣分。每增减 3个百分点，加减1分。10严伟松自制能力20%生产计划完成率达到 87%5、 加强采购管理，来料合格率达到95测上。6、技术部协助生产部落实每款产品工时定额、较准确地计算 产能，为车间绩效考核提供依据；装配 合格 率装配产能提高80%1、优化现有生产线2、提高单位时间的产量3、 申请增加场地面积平方米；4、优化工序，加强现场管理，实施绩效考核。5月份完成优化，得分，每提前或推迟10天加减1分。5严伟松工厂 管理绩效考核的实施1、3月上旬完成组织机构

18、的优化，3月份内完成各部门负责人 及工作说明书的编写；2、4月份完成所有岗位工作说明书的编写；3、 2月份开始对机加、仓库、技术品质等环节进行整顿，4月 30日前完成业务流程的优化和管理制度的完善；4、 3月下旬完成对各部门的目标预算分解，5月份正式推出绩 效管理方案。与各部门及员工签订绩效考核协议，增强责 任感，明确工作任务，提高工作业绩5月开始正式实行绩效考核为合格 得5分；每提前或推迟一个月加减 3 分；10严伟松工厂安全无重大安全事故1、成立事业部安全委员会，具体实施安全防范工作；2、开展员工培训，提高安全意识，无死亡事故或有1-6级工伤事故得10分；出现一例为0分10严伟松工厂 管理1、加强培训管理，拟订并完成培训计划；2、做好员工关系管理；3、在薪资方案设计上做到控制成本与合理规避劳动诉讼风险 的有机结合。4、提升团队素质，提高执行力；5、无重大恶性罢工事件；6、无重大劳动诉讼案件未出现重大恶性罢工事件（上街游 行、聚众闹事）得10分；出现一例 得0分。10