各部门工作流程及职责

1、靳雅超-工作发展方向：干练+经理职责岗位职责：1. 参与公司经营管理与决策，协助总经理开展分管领域的管理活动；2. 负责组织制定并审核本部门内部相关管理制度和具体规章，上报总经理批准后，组织实施并监督执行；3. 负责本部门各个计划的执行情况；4. 负责本部门库房管理工作，以及与市场等其他部门的协作关系；5. 负责控制本部门的资金使用情况，审核费用支出；6. 负责本部门日常事务并本部门进行考核；7. 负责本部门的人员队伍建设和思想建设，提出和审核下属各部门人员的调配、培训、考核意见；& 负责本部门的全面销售工作。9. 负责完成总经理交办的其他工作。工作流程；1、每周一、周三、周五要对三楼进行清洁

2、养护工作。2、每天要随时做好接待客人的准备。3、做好相关货物的讲解工作和公司文化的宣传。4、天要对卖出的货物进行出库登记，并告知财务进行相关登记。5、随时与总经理沟通部门的发展方向，和相关方案。6、要不断地深入了解产品知识，以便于更好的推销产品。7、做好手下员工的工作安排和监督实施工作8、 处方：1、着装：要选择适合自己职务和能显现出自身特质的服装（能与中易慧家相融合）2、注重品味的提升-知识，言谈举止，各种礼仪，包括音质的训练3、作为中易慧家的经理要明确自己的岗位职责，中易慧家各项事宜的安排。尹艳-工作发展方向：亲和力 +干练+财务主管职责财务主管岗位职责：1. 负责制定公司财务管理制度和相

3、关实施细则，并监督落实；2. 组织制订公司年度整体经营预算，并监督各部门预算执行情况；3. 负责对公司投资活动进行财务分析和论证；4. 进行会计核算，编制各类财务报表，并做好财务分析工作，为公司经营决策提供支持；5. 负责公司成本核算，并监督落实公司各项成本控制工作；6. 负责公司纳税申报和税务筹划工作；7. 负责做好企业的现金、银行存款以及应收应付款的管理工作；8. 负责公司固定资产的统计、记帐、折旧等管理工作；9. 负责公司所有的帐目管理；监管工作10. 对公司各部门监管11. 对公司车辆运用监管12. 对公司各库房管理监管13. 对丰华铝业财务部监管14. 负责完成总经理交办的其他工作。

4、工作流程：加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。3、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。4、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力 开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费 用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳月报明细表，下月月初前报交总经理。5、对公司车辆、成品库房、五金劳保、办公设施、办公耗材做合理性的监管。6、完成领导临时交办的其他工作。7、做好费用控制，强化监督度，细化工作，切实体现财务管

5、理的作用。刘文-工作发展方向：稳重+自然美+售后、生活助理职责岗位职责：一、售后：岗位职责1、做好公司客户资料的管理。2、做好每月客户的回访工作。3、做好客户反映出问题的记录、整理和下发给业务员。4、跟踪业务员解决问题的进程。5、做好每月回访工作报告。6、做好客户资料的保密工作工作流程：1、在货物发出十天后，售后人员对客户进行第一次回访。2、售后人员对客户提出的问题进行详细的记录。3、售后人员把客户提出的问题反馈给相应的业务员。4、业务员对客户提出的问题给出相应的解决方案，及时的回复给客户，并在回访调查表上 签字确认。5、在业务员回复给客户一周以后，售后人员会再次对提出问题的客户进行回访，了解

6、客户 对业务员给出的解决方案的满意程度。6、 售后将最终的回访调查表上交给销售副总，进行审核，存档二、生活助理：岗位职责1、负责总经理办公室、更衣室、健身房的清洁工作。2、负责总经理饮食工作。3、负责总经的上香告知工作。4、负责总经理办公室和接待室的招待工作。5、完成总经理交代的其它事宜。工作流程1每天早上八点至八点半之间要问候总经理是否准备早餐，是否上香。2、 每天早上九点之前要完成总经理办公室、健身房、更衣室的清洁工作。（包括 卫生间暖壶里的水）3、两天要对总经理办公室茶几上装饰物进行更换。4、要对总经理交代的事宜立即执行，物品要用完立即清理放回原处。5、接待客人要注意礼貌，总经理办公室来

7、的所有人员都要上水，并配有杯盖、杯垫。6、晚上下班之前要检查总经理办公室、健身房、更衣室的电源。7、 每天下班前要将总经理的专用毛巾清洗干净，检查总经办公事的物品摆放情况。高静-工作发展方向：素养+亲和力+助理职责岗位职责：1在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的 作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理。5、 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等

8、文件的起草、 发布。6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。8、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。9、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。10、完成其他临时交办的任务。工作流程：1、每天早上要到总经理办公室查看工作行程。2、整理总经理的工作安排，如总经理不在，要及时告知。3、整理公司各类文件，及时上交、下放、存档。4、对公司各部门的工作尽展情况进行监管和督促，并及时的进行告知整改。5、每周五要督促各部门经理和主管交下一周的会议内容。6、每周一要与总经理对会议流程，

9、安排会议并做好会议记录。7、每月要督促各部门主管、经理上交部门工作计划和上月的工作总结。&督促财务每月上交报表。9、完成其他临时交办的其他内容。刘铭伟-工作发展方向：责任+稳重+司机职责岗位职责：I. 保持良好的职业道德，热诚的服务态度，配合各部门用车。2自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆 在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。3自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车。4上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从综合管理部的统一调度。5. 车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车 辆的清洁

10、。6. 负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。7. 做到严守秘密、不得随意传播乘车人员的讲话内容。&司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用 半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。9、 司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎 的清洁）。10、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即 加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油。II、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告上级主管部门，并 提出具体的维修意见（包

11、括维修项目和大致需要的经费等 ）。未经批准，不许私自将车辆送厂 维修，违者费用不予报销。12、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位置，不能在不准停车的 路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车。13、 司机对自己所开车辆的各种 *的有效性应经常检查，出车时一定保证*齐全。14、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车 内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。15、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。16、公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，具体记录行车 时间、里程、起始

12、地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认 （如仅有公司外客人乘坐， 由安排人员签字确认），回来要将行车记录交给管理理人员审核17、执行上级交付的其它工作任务。工作流程：1、每天要配合各部门人员用车，合理分配时间。2、出车前要检查 车前，要例车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时， 要立即加补或调整。3、出车前要求成乘车人员出示车辆随行卡，并附有综合管理部签字，方可出车。否则 要告知对方先办好前期手续才可出车。4、出车前要检查各类证件是否齐全。如：驾驶证。5、行车是要遵守各项交通规则，不的超速驾驶，保证安全。6、行车时要系好安全带，并告知乘车人员系好安全带。保证安全。7、回来时要将车

13、辆停放到指定地点，并锁好门。&回来时要将行驶记录做好，交由主管部门。9、每天回来要对车辆进行安全检查和卫生检查，能自己清理的要随时清理，需要外出清洁的腰提前告知主管部门。9、执行上级交付的其它工作任务。段旭帅-工作发展方向：责任+稳重+内涵+库管职责岗位职责：1、 每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、 规格、库存量、申购量等内容2、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手 续3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人 为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观

14、、方便。4、物品入库后要马上入账，准确登记5、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批 准。发货时按出库单办理出库手续，削减账卡6、做好月盘点工作，账物相等，账账相符7、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺。&做好公司设施的维修，安装工作。9、完成上级主管部门交付的其它工作。工作流程1、 入库验收：接到购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量， 验收合格后按规定入账。清单一式三联，分别留存根，交客户和采购2、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科 学，清洁整齐，防止积压

15、损坏，防止造成不必要的损失3、出库管理：各部门在领用物品时，要填写领料单并由部门主管批准，方可到库房领取， 超过计划领用必须报总经理审批。4、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符5、库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告上级主管部门。6、 应对所管物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记。7、做好库房内部

16、卫生的清洁和维护工作。赵越-工作发展方向：责任+气质+内涵+会计岗位职责岗位职责：.1. 按国家统一会计制度规定设置会计科目。2. 即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。3. 划清费用的开支范围及营业内外收入。4. 认真计算财务成果及各种税金。5. 按财务制度规定正确核算利润分配。6. 按期缴纳各种税款。7. 债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。8. 对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。9. 对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。10. 记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报 表和后帐。11. 严格遵守财经纪律及商

17、场制定的各项制度，发现问题工作流程：1费用票据：（1）审核签字。（2）月底装订凭证。（3）记费用明细账。（4）每月月初8号前统计费用报表。2销售出库单，货单：（1）根据出库单，货单记账，每月月初8号前销售提成报表。3.每月15号前完成报税工作（国税，地税）2011-4-8出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，

18、以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 .F臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世