对干部评议个人工作总结范文

1、对干部评议个人工作总结范文作为一名干部，要严格执行规章制度，较好地履行了作 为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管 理和组织协 调能力，充分调动广员工的工作积极性。下面是 整理干部评议个人 工作总结范文的范文，欢迎阅读！干部评议个人工作总结范文篇一今年，我主要负责企业信息化、质量管理体系和标准化建设工作。作为一名党员和中 层干部，我认真贯彻落实公司、厂部工作会议精神，紧紧围绕厂部 20xx年工作的总体思路、提出的打造小而精，小而优目标和重点部 署的构建完善1个平台，全面启动4项工程，打好3场攻坚战工 作重点，认真履行企业管理科信息化和标准化建设等各项工作职 能，进一步转变工作作风、改

2、进工作方式，不断创新与改善，较好 地完成了各项工作任务。以下从德、能、勤、廉四个方面，对照、 结合岗位职责，阐述履职情况。一、总体履职情况（一）、在履行德方面：1、我坚持以党的实践理论作为自己的行动指南，严格按 照党章的规定和党员的标准从严要求，自我约束，讲团结、顾大局、讲政治、守纪律，在工作上、思想上始终坚持与 党中央保持一致，在构建社会主义和谐社会中起模范带头作用，树 立良好的党员形象，自觉践行行业两个至上核心价值观，围绕卷烟 上水平战略目标及江西中烟进位赶超、跨越发展的思路开展各项工 作。通过各种途经坚持政治学习，坚定党的信仰，忠诚党的事业， 总结撰写和发表实践体会文章若干篇，时刻保持共

3、产党员的先进 性。2、遵纪守法，廉洁自律，克己奉公，严格遵守各项规章 制度，模范执行党组织的各项决议。3、加强业务知识，不断提高业务水平，努力成为信息化和标准化等本职工作中的能手。爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献，尽责尽职、创造T生地完成好本职工作，在本职岗位上争 创佳绩。在参加行业、公司和厂部组织的信息化部门读书征文活动 中撰写上报读书报告5篇。在参加公司的论文征集中撰写上报论文 3篇。（二）、在履行能方面：通过专业学习、继续教育和岗位锻炼以及多年来对专业 体系扩展的孜孜不倦的追求、探索和实践，已具备了专业基础理论 和专业技术知识，具备了工厂生产流程及装备、安全、设备、工 艺、质量、企业管理，厂

4、情与基本法则，国家有矣法规的认识运 用，技术文字与口头表达能力，能合理，有效地转换这些知识和 能力为企业服务。能较好地履行本职和带领团队完成各项工作和任 务。1、懂得计算机操作；文字表达能力强，能够全面、深入分析问题，条理清晰，逻辑极强；2、具有较强的组织协调能力、理解沟通能力、亲 和力和一般的人际矢系处理技巧。3、懂得网络技术、统计技术等工具的运用。4、懂得企业标准化和信息化管理。了解企业生产流程及装备、安全、工艺、质量管理及内部管理流程。5、能进行项目管理和团队建设。6、对工作中的疑难问题基本能做出分析判断，提出意见（三）、在履行勤方面：由于信息网络工作的特殊性，加上今年推进标准化管理 体

5、系，至今没有休息一天年薪假，甚至周末加班。许多工作，在下 班以后或利用假日完成，当中经常加班加点，甚至通宵达旦、从未 有过一点怨言。在具体工作中，以推进厂长工作报告部署的构 建完善1个平台，全面启动质量立企工程，管理壮企工程，人才强 企工程，文化兴企工程4项工程和打好3场攻坚战作为工作重点。1、构建完善1个平台。体现在创新与改善工作方面，作 为建立质量体系日常长效机制管理创新课题成果 报告的延伸， 在找准信息化和标准化工作结合部之后，今年9月以来，制订了0A办公自动化系统应用水平提升工作的实施方案，并按方案要 求，从10月开始经调研、实施和测评三个阶段部署和实施了我厂 办公自动化系统提升具体工

6、作。借助标准化体系推进之契机，将多体系，多文件中交叉重复的文件清单进行了重新梳理，在0A系统上建立统一文件管理平台。也就是在我厂0A首页上建立井烟文件专栏。在专栏 中将我厂制订及执行的文件进行分类动态管理。提升了专栏效果， 完善标准管理体系文档建设，提升了文件归类、查询使用和管理 功能。此项活动的组织得到了公司主管部门的认可与推荐。2、全面推进质量立企工程，管理壮企工程，人才强企工程，文化兴企工程4项工程2.1、重点推进质量立企工程在总结过去质量工作经验成果和改正方向的基础上，结合工作实际，围绕20xx年质量目标任务，推行PDCA循环工 作方法开展质量立企工程工作。一是以推进大质量为传导，坚持

7、从 质量全方位控制需要出发，进一步完善体系文件，将质量管理规范 融入每一位员工的自觉行动。二是加强 过程监控，明确日常的自 检、每月的活动、每季的内审和专项检查、年度的管评和考核，严 格各项工作执行力。三是强化内审和专项检查工作，坚持持续改 进，增强分析、改进质量问题和质量风险预控能力。同时，围绕企 业卷烟产品质量的重点、难点、焦点问题广泛开展技术攻矢和群众 性革新改造活动，激发员工的质量意识和创新创造的潜能，不断提 升质量保障能力和生产制造水平。主要开展了如下工作。221、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作根据行业和公司质量体系建设工作会议和文件精神，结 合对以往工作的总结和调研成果，

8、以工作的创新与改善为出发点, 以强化队伍建设、绩效管理、计划执行力、日常检查、季度内审和 持续改进为工作重点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署， 组织编制并经专题会议讨论通过了 20xx年度质量体系建设工作 策划书、内部审核计划书、产品质量专题内部审核策 划、年度质量体系建设工作检查方案、（20xx年度质量管理 体系培训计划和年度质量体系建设工作考核实施细则等指导 月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作。月度各项 工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。2.2.2认真确定并分解年度质量目标，提出保证措施。2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专 题会议、

9、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标，部门分 解目标。接着，指导各部门分解到岗位（机台）和个人，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况 检查、数据统计分析方法和改进提高措施。同时明确促进目标实现 的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起 以客户为中 心，以人为本，以预防为主，持续改进的管理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一 位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。223、加强体系组织建设与人员培训。一是强化了体系组 织建设。1月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，我厂重新调 整了质量体系建设工作领导小组，重新确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管

10、理员和内审员,明确其职责和工作考核。 实现质量管理体系建设工作组织上的保证,促进工作效率。二是抓 好宣贯与培训。从2月25日开办首期培训班以来，至今已经举办了 8期标准化体系培 训，内容涉及文件控制程序记录控制程序、公司20xx年度 体系建设工作要点、标准化基础知识、标准体系构建要求、环境管 理体系知识和相矢业务技能、流程梳理与绘制、Vis io软件操作和 TCS模板使用技巧、标准化文件编写和案例知识等方面的知识与工 具。累计培训788人次。通过各阶段分期分批的培训，使参训人员较全面地掌握 了标准化体系建设的相矣知识和技能，为扎实推进企业标准化体系 建设工作提供了必要的技术支持，也为确保实现企

11、业标准化建设阶 段性目标任务奠定了坚实的基础，促进了各阶段贯标工作顺利开 展。2.2.4、认真组织体系文件梳理与标准文件评审， 形成标准化文化体系。2月，按标准化文件的要求组织梳理后建立清单。通过专题会议，讨论评审了修订的文件清单和记录清单。4月份完成了我厂现行各类文件梳理和汇总。对现行的管 理文件和流程进行了评审和调查。5月份对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行 了梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制 度、红头文件分类汇总清单。开展了质量体系（生产设备和品管部 门）文件评审。7月11日和12日召开了标准化体系三个标准化专 业工作 组领导扩大会议和各部门负责人工作会议

12、，讨论下一阶段我厂标准 化体系建设工作和部署问题，拟订出371个标准文件的编制与修订工作。并经批准下达了管理标准制订计 划，7、& 9组织实施标准文件编制与修订工作。225、按期开展文件（记录）执行情况和管理体系建设专 项检查活动。根据年度检查活动方案要求，3月份的专项检查活动主要检查了我厂20xx年11月份内审发现问题整改措施实施效 果；验证20xx年12月份认证监督审核发现的问题以及 公司20xx 年12月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。4月， 结合标准化工作要求，按计划，组织开展我厂质量体系文件评审和 记录的实用性和规范性开展专项检查。5月份的质量体系专项检查 活动是根据公

13、司20xx年质量管理体系建设交流检查工作安排和交流检查工作分工表 的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作。对自查 发现的问题能 进行现场整改到位，或填写纠正/预防措施控制单，制定并实施纠正措施，并将结果向公司作了反馈。检查 统计我厂的文件执行率在96浓上。10、和11月根据flOxx年度标准编写工作专项检查实施计划组织开展了第三阶段的标准化专项检查。本次主要检查各标准是否按期送审，各工作组是否按期组织评审和报批。从检查的情况来看，截止11月底，今年计划编制和发布的371个标准中，管理标准86个已全部结束评审、技术标准已评审73个，工作标准196个前期也已完成了初评，目前工作标准专业组正在组织评

14、 审，各项标准化工作基本达到进度要求。2.2.6、按期组织季度内审和配合组织年度管理评审、外部监督审核工作。今年我厂按期组织了 4次内审、1次外部审核工作。本人参与了公司第二季度对赣南卷烟厂的内部审核工作。3月中旬，6月27日至30日、9月8日至9月20日和11月14日至 11月17日，组织开展了四个季度内部审核活动（含2次公司级审核）活动，累计发现问题53项，其中，没有严重不 符合项，一般不符合项15项，现场观察项38项。对审核中发现的 问题，各部门均按要求进行了原因分析，制定并实施相应的纠正措 施，经验证达到了预期目标。经检查发现 所有整改措施都有效。內审过程和文件执行力检查统计我厂文件执

15、行率达96%以上。11月30日厂长顺利召开了年度管理评审会议。12月12日至12月13日，顺利通过了上海质量体系审 核中心实施的年度监督审核。本次审核中，提出2个一 般不符合项没有严重不符合项。在外部审核末次会议上外审专 家肯定了一年来我厂质量管理体系运行中取得的工 作成效和明显进 步227、做好体系问题统计分析与改正工作。一是2月份对各部门20xx年历次审核发现的不符 合及整 改项分别建立了台帐。4月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建 立的台帐，认真对历次审核发现的不符合项进行了统计分析，提出 了改正措施。二是积极开展问题整改工作 20xx年12

16、月中旬至1 月上旬，我厂积极组织责任部门对认证监督审核发现的4个一般不 符合项进行整改，并于元月10日将整改结果提交上海审核中心进行验证，1月11日我厂已顺 利通过认证监督审核组的验证。1月中上旬，我厂积极组织 责任部门对公司12月份内审发现的13个一般不符合项及52个观察 整改项进行原因分析，制订整改方案和整改措施，将65项问题的第 一责任人确认为各部门负责人，在部门负责人的高度重视、部门人员的共同努力及安保科的积极配合下， 13个不符合项和52个观察整改项已按整改措施实施了整改并通过 了验证，13个不符合项的相矣材料已通过流程进行了归档，52个 观察整改项的整改验证材料按职责分成三类整理归

17、档。5月13至 25 B 7月10日以前、9月22日以前是针对20xx年第一季度、第 二季度、第三季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查，验证 其实施效果。第三季度审核发现问题目前正在梳理当中。2.2.8 落实管理体系各项工作与考核。4月、7月、10月和最近，根据我厂质量管理体系建设 考核细则要求，结合一、二、三和四季度内审工作，认真完成了 部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。考核主要根据我厂 年度策划并批准的20xx年度质量体系管理考核细则要求，对体系涉及的15个部门和42名内审员的年度考核工作进行考核评比。其中，部门考核内容主要结合细则 规定的年度质量目标措施效果、人员组织分工与职

18、责、部门间工作 配合、组织培训和体系宣贯、月度创新活动、月度计划与小结、日 常体系运行状况、文件（含记录）的执行力、日常监视与检查工作、年度管理评审和季度体系内部审核检查 发现的问题整改效果，以及日常问题持续改正，工艺质量事故和问 题重复出现、工具运用和目标实现情况等项目进行权值考评。内审 员考核内容主要把学习态度及知识掌握程度、审核工作态度及实际 应用能力评价、所在部门质量体系建设工作实施效果评价进行个人 综合考评。3、重点推进管理壮企工程在管理壮企工程方面，主要预算管理、内管监督工作、6S和TnPM管理和综治安全管理方面做好工作。3.1、预算管理：一是认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂矣

19、于认真做好20xx年投资项目立项申报工作的通知和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展 方向和产业政策导 向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构 调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，今年10月至11月， 针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情 况下，完成了20xx年度和20xx年度投资项目立项和预算申报工作。二是认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司 正式批复文件后，综合实际情况，4月，制订了20xx年度公司批复预算项目执行计划进度表，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在 进行了市场再调研后，

20、二季度配合物管科完成了今年IT投资项目招投标、合同签订和采购工作。5月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也 都在按计划安排实施。另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。3月中旬至4月初，按 公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项 目。4月中下旬，认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规 调研和重点调研工作。截止10月，全面完成了 20xx年度公司批复预算资本性投资项目。对于信息化类费用性 支出项目，在清理前期各项工作之后，11月3日重新调整并制订了 企业科20xx年11月至12月信息化费用执行计划，截止12月 底完成了全部

21、8个维修项目的实施与验 收结算工作。3.2、内管监督工作：按照行业全面审计、三查日常工作和部门制订的信息化全面审计近期工作安排及企管科（信息组）行业两项工作自查方案、结合我厂标准化体系推 进工作要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。规范了信息化设备和低值易 耗品管理台帐。三季度适应信息管理运行和规范的需要，结合国 家、行业、公司有矢信息网络管理规定，内部修订完善了各项规章 制度（包括方案和管理办法），这些制度建设包括：机房网络信息 系统各项安全应急预案、计算机和网络信息系统管理办法、网络中心机房管理制度、办公自 动化设备和IT耗材管理办法、计算机信息网络

22、保密管理规 定等制度7项，截止到7月，我厂根据公司和企业推进标准要 求，对信息业制度上升为管理标准的有2个，其中包括：2JXZY-JG207 002信息化管理程序和QJXZ 丫-JG207 003信息设备及软件管理程序。这些制度和标准通过0A办 公系 统发文传达或组织学习，日常检查等方式促进执行效率。二是是在 9月以来，本部门从法规、政策和制度上重点开展了工程投资和物 资采购两方面规范性操作程序检查，针对问题进行了整改落实，至 20xx年9月23日形成了部门自查工作底稿，按一项一档要求，检 查梳理了信息化工程投资 建设项目5项档案，11月完成了行业两项 工作自查和总结。3.3、6S 和 TnP

23、M管理:一是依据井冈Lh卷烟厂6S管理规定，结合部门员工 考核方案，制订了企业管理科6S管理办法。二是围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，制订并分三个阶段落实了全厂信息网络及通讯线路整治活动方案。4月、5月和11月，针对方案内容和要求开展了创新改善第一阶段、第二 阶段和第三阶段的整理整治活动，真正把整治阶段各项工作落到实 处，做到不走形式、不留死角。三是910月开展IT设备档案清理和信息化工程项目档案整理日常工作。严格按 规范的制度、程序和一项一档要求，做好各项目档案管理工作。3.4、信息网络系统安全管理：根据国家和行业有矢信息安全工作相矢规定和企业实际，认真开展自查和整改工作。一是完善组织

24、机构，明确了各组织机构和部门的责任和 分工。二是加强对外单位施工人员管理，做到事前签订施工安 全施工协议，进行安全告知，进行施工过程监督。内部通过0A办 公系统下发和学习文件，进行宣传动员，提升信息系统安全工作的 认识。三是结合企业职业健康安全管理体系建设工作，对供电 体系、雷电防护体系缺陷、计算机的安全保护，信息泄露、数据备 份、病毒或黑客入侵等危险源进行了认真的辨识，对二级以上危险 源都制订了预控措施，明确了各岗位的岗位职责并对相矢职责抓好落实四是对各个网络应用系统严格执行用户权限管理规则，用户账户和口令。五、开展应急预案演练。6月23日，结合我厂20xx年 安全生产年和安全生产月活动安排

25、，开展了一次机房和国家烟草专 卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。六是按计划开展网络安全检查和自查整改，每季向公司 上报了井冈山卷烟厂信息系统安全检查自查情况报告表。认真 开展了元旦、春节、国庆期间网络与信息系统安全保障工作的部署 和春节前后网络与信息系统安全大检查与系统和办公设备的启用恢 复、弱电系统供电保供等方面工作；按期开展季度巡检。日常组织 开展了信息化设备的检修和维护。8月9月，按行业和公司要求，组织开展了一次信息系统 安全检查专项活动，经过动员和制订下发检查方案、全面自查、问 题整改和总结三个阶段的工作，在一定程度上促进了全体员工认识 和把握信息系统安全工作的重要性，提高

26、了自律和规范意识，巩固 了我厂整顿规范和检查信息安全管理工作的成果，提升了严格规 范、信息安全管理水平。9月27日，通过了公司信息中心组织的专家组督导检查。4、重点推进人才强企工程人才强企工程方面，主要开展了员工培训、读书和技能竞赛活动。4.1、员工培训：4.1.1标准化体系建设方面，今年组织开展了8期培训，累计培训788人次，前面已经提及通过各阶段分期分批的 培训，现场辅导、专题讨论会和一对一的指导，使参训和与会人员 较全面地掌握了标准化体系建设的相矣知识和技能，为扎实推进企 业标准化体系建设工作提供了必要的技术支持，也为确保实现企业 标准化建设阶段性目标任务奠定了坚实的基础，促进了各阶段贯

27、标 工作顺利开展。进入7月以来，参训人员学以致用，能够依照企业标准的制定程序和方 法，结合案例、工具的运用和自己从事的标准工作经验，企业各项 工作的改进实际，编写与修订各项标准文件。4.1.2信息化建设方面，根据年初制订和审批的f20xx年度信息化内部培训计划安排，面向全厂信息员和0A 用户按期举办了 9场信息化类知识与技能培训，培训内容涵盖卷烟 准运证制证及到货确认模式调整知识、IT知识、操作系统安全运行、Visio软件操作、电子屏系统操作与维护、打码 机操作技能和日常维护管理、AutoCAD软件绘图、0A系统用户操作和维护、机房与行业生产经营管理系统应急预案等方面 的知识和技能，累计培训1

28、96人次通过这些培训，使参训人员能够掌握基本的计算机和相矢软件系统操作与维护，让 受训人员体验到了现代信息技术日新月异，一批能具备独立操作， 熟练运用各信息系统的操作人员在企业内部初露头角，有效地推动 企业网络信息技术的发展。学员学习达到立竿见影的收效，激发了 职工学习网络操作技能的积极性。4.2、开展信息化读书活动：今年 5月以来，我厂响应行业和公司矢于在信息技术工作人员中开展读书报告征文活动 号召，在全厂范围内组织开展了读一本书，写一篇读书报告读书报 告征文活动。经过了第一阶段的具体部署、第二阶段的检查落实和 第三阶段对公司信息化部门读书征文活动的几点补充要求进行再布 置和再落实后，全厂各

29、部门管理人员和技术人员按照活动要求，选 择读好1-3本信息技术类、管理类和经济类书籍，在理解书籍内容、掌握全书精髓的基 础上结合工作实际认真撰写读书报告。截止到11月底，共收到来自各部门撰写的读书报告18篇。稿件之多列公司之首，受到了公司主管部门好评。4.3、 技能竞赛活动：信息化应用软件AutoCAD机 械制图是工程学校学生，也是企业工程类专业和技能人员一项重要 的专业技能。为检验和掌握我厂工程专业和技能类人员的图纸识读 和运用计算机绘制技术的实践能力。经过了长时间的酝酿和调研 后，进行了活动策划。成立了专门组织机构，责任由企业信息化管 理部门牵头，工会、人力资源和生产设备管理部门配合，从方

30、案制 订下发到具体组织落实，各 项工作做到了周密部署。20xx年8月 26日，成功举办了金圣杯AutoCAD软件绘图竞赛。本次竞赛形式分设备员组和维 修工组 两个层次开展，分别设定奖项。设备员题主要侧重三维绘图维修 工题主要测试二维绘图。在统一竞赛规则和评 判标准后，对各参赛 选手的绘图进行集中评审。本次竞赛活动是我厂推举人才壮企工程的其中一项工作 的尝试，目的在提高员工学习和掌握信息化工具的热情，营造良好 的学习氛围。同时，也是为了探索技术和技能人才培养途径和方 法。由于将生产实际与技能培养有机结合 起来，在一定程度上提升 了参赛选手的技能水平。5、重点推进文化兴企工程文化兴企工程：主要在配

31、合培训电教室和图书阅览 室两 个阵地建设、企业文化、新闻宣传报道、合理化建议、创新与改善 课题、调研读书报告和工业学术论文等上下功夫。继培训电教室完 成以后，今年二季度又配合相矢部门完成了厂图书室图书管理系统 项建设工作。5.1、企业文化方面，今年累计在井烟文苑栏目发布文章12篇；5.2、撰写并经厂部发布新闻宣传报道 54篇。5.3、参与和审批实施合理化建议 9件；5.4、组织实施和总结创新与改善课题1个：提升信 息网络安全防范和治理；制订和修改制度9个，编制标准文件7 彳、O55、完成调研文章1篇；浅谈网络环境下构筑企 业文化建设长效机制；信息化读书报告5篇；5.6、完成各类论文征文9篇其中

32、：通过厂部向公司提交职工思想政治工作研究会征文2篇，工业论文3篇；完成厂部讲责任、讲奉献、讲纪律教育读书月及主题征文活 动1篇；感恩井烟二十年感恩文化月活动征文2篇；纪念建党92周年征文1篇。（四）、在履行廉方面：在廉洁自律方面，我自觉学习各项廉政条规，时刻保持 高度的警惕，时刻警醒自己，廉字当头，在与人、与钱打交道时， 坚持原则，并充分发挥监督制约作用。按照党风廉政建设的要求， 管好了自己、管好了身边的工作人员，实行了从项目规划、年度信 息化立项与预算、报批、项目准备、到采购方式选择、招投标程 序、合同管理、实施计划安排、安装调试验收，现场跟踪记录实施 过程、工程项目文件归案、办理结算等一整

33、套管理流程，同时建 立了各个项目和信息系统管理制度，以长效机制保证信息化项目的 有效实施和管理。一是努力学习，提高认识，紧绷廉政这根弦。二 是自觉遵守规章制度，要求别人们做到的，我自己首先做到。三是 经常检查督促部门工作，发现问题，及时提出改进意见，保证各项 工作的顺利、健康发展，没有发生违法乱纪现象。二、主要存在的问题1、政策业务理论水平不够高。虽然平时比较注重学习， 但学习的东西不够全面、系统，对于新理论新知识的掌握深度不 够创新思维不够宽广。2、创新能力不强。工作中凭经验多，没有从管理流程和 管理细节方面入手认真发现问题解决问题。管理水平有待进一步提 高，管理要求更加要严，服务理念进一步

34、提高，工作水平和方法有 待提升。3、组织工作系统性和规范化还不够。工作思路和工作方 法有待改进。有些工作虽然有热情，但效果不好，工作中还时有急 躁情绪。4、深入车间和沟通不够。平时工作中埋头干活，深入车 间调查研究的时间不多与同志们坐下来谈心少体贴矢心不够。向领导汇报自己的工作和思想不够主动5、端正创先争优的正确理念和方向不够，引导和促进各项工作顺利开展上存在一定的偏差。三、今后的努力方向今后，我将一如既往，踏实做人，勤奋做事，时刻牢记 职业本职。对于主管的工作，要切实把握本厂工作重点，使自已在 思想上不出轨，行动上不偏向，工作中不越位。还要进一步完善工 作中的各项管理制度，制定科学可行的评估

35、体系，使各项工作日常 化、科学化、标准化。1、坚持不断学习和提高自己的理论基础、业务技能和个 人修养，加强党性修养，认真学习政治理论书籍，提高政治敏锐 性，提升理论水平，扎实学习专业知识，提高管理水平和管理技 能，端正学习、工作和生活作风。努力改造世界观，真正做到潜心 做事，低调做人，不贪图名利，廉洁自律。自觉地同厂部保持高度 一致，不说糊涂话,不做出格 事。始终以强烈的事业心和责任感、 饱满的热情投入工作，力争用自己的行动感召人,用自己的形象影 响人，用自己的诚意打动人。2、改变沟通方式，提高沟通效率。深入学习和思考，虚 心向先进看齐坚持成果共享，积极探索创先争优方向，拓宽思 路，坚持调查研

36、究，不断深入查找问题和原因，积极米取有效的持 续改进措施，并狠抓落实。积极做好信息的调研、采集、分析与交流。要深入到群众中去，否则发现不了员 工的思想动态、需求。也就不好开展工作，要和员工打成一片，多 交流、多交谈、多接收批评意见；有错就改，不断改善自己，不断提高自己思想水平和管理水平。3、增强创新意识，加强危机感，提高工作效率，细化工 作流程，确保安全和质量，真正做到用心用脑做事。探索和创新工 作思路，自觉履行企业信息化和质量体系建设及企业各项管理本职 工作。在厂领导、公司信息中心的指导帮助和同志们的积极支持配 合下，按照公司和厂部的工作思路，增强为企业服务的本领，勇于 实践，积极开拓创新，

37、促进更好地完成各项工作。4、坚持与时俱进，积极做好信息的调研、采集、分析与 交流。本着节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好的心态，日 常在具体工作中能够做到日事日清日事日毕。总之，要切实落实工厂提出的打造小而精，小而优B 标，作出自已应有的贡献。干部评议个人工作总结范文篇二20xx年，是国家实施xx规划的第三年，本人自年初担任 ，主要分管。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上 升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心 的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持 用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全 体员工共同努力，全面

38、完成年初公司下达的各项指标。下面，我向 在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部 组织 的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观 是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。按照三个代表重要思想 的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个 党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同 进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发 展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展， 我将科学发展观 始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理 树立了坚实的

39、理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带 头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪 律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党 章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树 立社会主义荣辱观,努力做到以身作则、率先垂范,不仅在本职岗 位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格 要求自己、配偶和身 边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的矢系,用 自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣 辱观的积极实践者。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。通

40、过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和 提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把 握问题、解决问题的能力。二、严于律己，认真落实党风廉政责任制作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个条例 、一航局领 导干部廉洁自律行为规范及矣于落实&It;建立健全教育、制 度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>实施意见，尤其是严格遵守中央提出的五不许规定，自觉遵守四大纪律 八项要求和一航局领导干部廉洁从业若干规定，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪， 真正做到自

41、重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都纪委办。登记，并每月按时上报公司在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点：一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性， 从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促 进作用，从而 增强党风廉政建设的自觉，性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的 基本保证和重要基础，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律 己，维护党风、行风的纯洁；三是坚持党风廉政建设与工作实际的矢联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规 范权力运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资

42、采购、机 械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公 司要求去做。三、全年各项指标预测完成情况20xx年项目部主要承建了。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为 85000xxxx米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产 值约4亿元。1、施工产值情况111月份自行累计完成施工产值2900xxxx元，其中工程完成56xxxx元， 工程完成 400xxxx元， xxxx 程完成836xxxx, xxxx工程完成1500xxxx元。2质量、安全、环境创奖等预测指标2、强化部门管理一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥 分管积极14及主

43、管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾 通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、 安全、文明施工同步负责。3. 分包作业队伍配备根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次 招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强 调大服务意识，注重培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调 及时、到位引导整体素质提升文化建设融合的管理思路，使分包作 业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高， 以适应企业

44、不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用资源。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的 约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不 到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列 激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是滨 弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的 根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始，项目部就组织相笑专业人员收集、 学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业程序文 件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检 查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。5、项目制度制定及执

45、行在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及 实际 问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个 层次的职工培训办法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还 制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理 办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法 等。通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业 技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使 项目管理运行更加有序、高效。（二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工 作根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生 产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全 员经营思 想

46、，带动全体员工人人矢注、参与到公司的生产经营活动中去。一 是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫， 以品牌战略、高目标导向的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工 程，努力实现生产是经营的继续的目标；二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作；三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。（三）加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动 力在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业 综合管 理水平的高低。因此，项目部按照局第四次

47、企业文化 建设工作会精 神，根据公司20xx年企业文化建设实施意见、把践行项目文化、 创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依 托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展壮 大的动力。1. 开展节能降耗活动按照公司xx规划、职代会精神提出的工作思路和要求， 切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约环保意识，充分 调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降耗的自 觉性。通过开展节约降耗活动，各职能部门、各个施工区域分别制 定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚 持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的 节约效益、

48、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。2. 开展服务年活动认真落实公司20xx年矢于开展开展用心浇筑您的满意 服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部20xx年综合活动 征求意见、建议表；征求业主、监理意见、建议表；征求分包商 意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满意率为 9xxxx。在开展服务年活动中取得的成效：1、提高了大服务意 识;2、密切了与业主、监理 之间的矢系;3、得到兄弟公司、项目部 的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工 生产顺利进行。3加强职工素质教育职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以 人为本的管理机制，是打造优秀企

49、业文化建设的重要组成部分。在 工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的 重点之一。充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对 不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职 工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展 现企业和项目部的实力。以做每项服务都要从顾客着想，干每项工 程都要让顾客满意的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地 形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工品牌服务意 识、顾客为尊意识、密切合作意识、切实矢心意识和互动双赢意 识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把 用心浇注您的满意和质量为本、速度

50、为王、服务至上的根本理念落到实处。五、存在的不足及今后努力的方向工作中虽然取得一些成绩，但也有不足之处,这也是本人今后进一步努力的方向。（一）思想认识方面一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体 上把 握，要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预 见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈 的忧患意识；二是要防止急于求成。对工 作的部署和要求，要充 分尊重现实,体现层次个生,区别对待，循序渐进；三是要避免苛求 于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体 问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因

51、时要体现区别，要注 重把员工的积极性 发挥好,营造出一种生气勃勃的良好局面。（二）项目管理方面1. 强化提升人员素质近年来项g部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管 理部门综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬；部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误；在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距 ；年轻施工技术管理 人员参加工作时间短，施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不 系统，工作程序、思路不清晰等问题。因此，项目部 认为很有必要 在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高，

52、进一步 创新管理思维，强化提高人员素质，进一步激发潜能，并要建立长 效机制。(1) 考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术 层、操作层，摸清素质现状；激发学习的自觉性；为量到质的转 变打好基础。(2) 长期培训教育体系的建立分级培训：领导层、管理 层、技术层、操作层(分包)；长期固定培训教材、时期、题库；加 大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。(3) 激励机制的建立岗位职能的调整，按现代企业管理 模式逐步改进；考试、考评与绩效考核结合逐步完善。(4) 利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。2. 强化制度的执行力度分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度 的落 实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后 的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效 执行。对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不 断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强 运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力 二是进一步加强专业 知识及科学管理知识的学习,增强企业 经营管理的科学性；三是向 各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业的经验 积累以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作 多提