房地产企业员工考核管理办法

1、ZZ员工考核管理办法XX 管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则 2第二章考核方法 3第三章季度考核 6第四章年度考核 9第五章申诉及其处理 10第六章附则 11附件一季度考核流程图 错 误！未定义书签。附件二考核评分表及填表说明 错误！未定义书签。附件三考核指标评定表 错 误！未定义书签。附件四考核统计表 错 误！未定义书签。附件五考核申诉流程图、表格 错误！未定义书签。附件六中层管理人员周边考核交叉表 错 误！未定义书签。第一章 总则第一条 适用范围ZZ 房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。 总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管

2、理人员、中层管理人员、行政事务、销售 / 营销、 技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见北京 ZZ 房地产开发有限 公司业绩合同管理办法 。第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效， 帮助员工提升自身工作水 平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章 考核方法第五条 考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束

3、后十日内完成； 年度考核于次年一月二十日前完成。第六条 考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、 四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会 领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立

4、考核档案，作为奖金发放、工资调整、 职务升降、岗位 调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6 负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象 对应不同的考核关系，见表1。表1考核关系表考核对象考核关系中高层管理人员直接上级、同级、下级考核工勤人员直接上级考核部门一般人员

5、直接上级、同级考核第八条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力 维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核 维度、不同的测评指标。（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面 考核：1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责 的任务绩效指标。具体参见北京 ZZ房地产开发有限公司考核指标。2、周边绩效：体现对相关部门服务的结果。3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和

6、专业技术能力。 其中素质能力主要包括以下几类：1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判断和决策能力6、计划和执行能力（三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积 极性、协作性、责任心、纪律性考核。第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。第十条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的的评分， 然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级， 上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定结果报考核管理委员会

7、审批后反馈 到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。第十一条考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照 A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表2：表2评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分100857050第十二条综合评定等级（一）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。 综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表3表3综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格实际表现显著超实际表现达到或实际表现实际表现基实际表现未出预期计划/目标部分超过预期计基本达到本达到预期达到预期计或岗位职责/分工划/目标或岗位预期计划/

8、计划/目标或划/目标或疋要求，在计划/目职责/分工要求，目标或岗岗位职责/分岗位职责/义标或岗位职责/分在计划/目标或位职责份工要求，在分工要求，工要求所涉及的岗位职责/分工工要求，无主要方面有在很多方面各个方面都取得要求所涉及的主明显失误。明显不足或失误或主要特别出色的成绩要方面都取得比较出色的成绩失误。方面有重大失误。（二）比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制具体限制比例见下表：表4综合评定等级比例限制表人员类别等级比例限制评定人优优和良中基本合格不合格高层管理人员20%40%不限制不限制不限制总经理中层管理人员15%30%不限制不限制不限制考核管理委员会一般人员10

9、%20%不限制不限制不限制部门主管“优” “良”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。考核综合得分大于等于60分小于70分的等级评定为“基本合格”，小于60 分等级评定为“不合格”。“中”由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。第三章季度考核第十三条季度考核范围季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员（包括技术、财会、行政 事务职系的员工）、工勤人员三类。第十四条季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同（一）中层管理人员表5 中层管理人员考核维度、权重表考核维度考核人季度考核权重绩效任务绩效直接上级50%周边绩效相关部门部长/主任30%管理绩效直接上级、下

10、级20%（二）一般人员表6 一般人员（工勤人员除外）考核维度、权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效直接上级70%态度上级、同部门人员30%（三）工勤人员表7工勤人员考核维度、权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效直接上级70%态度直接上级30%第十五条季度考核时间（一）第一季度考核：4月1日一10日；（二）第二季度考核：7月1日一10日；（三）第三季度考核：9月20日一30日；（四）第四季度考核：1月1日一10日。各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。第十六条季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤：（一）启动考核：人力资源部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季度工作计

11、划确定一起启动（二）制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重1、在季度初五日以内， 员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求， 就 季度主要工作任务、 考核标准、 指标权重等项内容与被考核人面谈， 共同讨论填 写绩效考核直接上级评分表 中任务绩效部分。从岗位可选考核指标 （参见北 京 ZZ 房地产开发有限公司考核指标 ）中选择 35 个指标，确定要求达到的程 度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。 确定后双方各持 一份，作为本季度的工作指导和考核依据。2、每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程 中， 若出现重大计划调整，须重新填写相应的绩效考核直接上级评

12、分表 。员 工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。（三）员工自评 季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行 自我评价，填写绩效考核直接上级评分表中完成情况部分，并与下一季度的 绩效考核直接上级评分表一起交直接上级。（四）评价1、 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度任务目标完成情 况（同时讨论确定下一季度目标、计划） 。2、 直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在绩 效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。3、有同级和下级考核的人员，人力资源部组织相应同级和下级考核人提出 评价意见，完成评分表。4、人力资

13、源部统计汇总考核得分。一般人员得分反馈给各部门主管，主管 根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级， 报人力资源部。 中 层管理人员得分上报考核管理委员会讨论确定综合评定等级。（五）审批 人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。第十七条 季度考核结果的用途季度考核结果直接影响下一季度的绩效工资， 间接影响年度考核结果。 考核结果对于薪酬具体影响见北京 ZZ 房地产开发有限公司薪酬设计方案第四章 年度考核第十八条 年度考核范围年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。（一）个人年度考核： 主要是对员工本年度的工作业绩、 工作能力和工作态 度进行全面综合考核。年度考核要对员工的

14、长期发展和能力长期表现进行评价， 在季度考核维度上增加能力维度。 年度考核作为晋升、 淘汰、 评聘以及计算年终 奖金、培训的依据。除总经理外的公司员工均需进行年度考核。（二）对新入职员工、 调动新岗位的员工、 在公司全年工作时间不足六个月 或有其它特殊原因的员工， 经考核管理委员会批准可以不参加年度考核， 考核结 果视为中。（三）部门年度考核：反映部门整体对于公司的贡献。第十九条 个人年度考核流程个人年度考核流程分为以下几个步骤：（一）个人年度考核和第四季度考核一起进行。 年度考核增加了能力考核指 标。年度考核的具体得分为：1、 高层管理人员以外的个人年度考核得分 =个人 4 个季度考核得分的

15、平均值X 70% +个人能力考核得分X 30%2、高层管理人员年度考核得分=绩效考核得分X 70% +个人能力考核 得分X 30%（二）参加年度考核的所有员工， 由其直接主管在每年度一月十日前对 能 力考核评分表中有关项目评价评分。（三）年度考核评定于下一年度一月十五日前完成，并汇总到人力资源部。（四）人力资源部在二十日前把考核结果报考核管理委员会批准。第二十条 个人年度考核结果的用途 个人年度考核结果主要作为职务升降、 工资等级升降、 年终奖金发放、 聘任 职称等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见北京 ZZ 房地产开发有限公司薪 酬设计方案。依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，

16、一般有以下几类：（一） 职务升降。 年度考核为优的员工， 优先列为职务晋升对象。 年度考核 不合格的员工给予行政降级处理。（二） 工资升降。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以 及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当 年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下 调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基 本合格”的员工进行待岗处理。（三）年度奖金分配。在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系 数。具体见北京 ZZ 房地产开发有限公司薪酬设计方案详细说明。（四）职称聘任：年度考核为优的员工

17、，优先列为破格聘任对象。第二十一条 部门考核（一） 部门考核方式：部门考核不单独设立指标进行。每个部门的主管四 个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分。 根据部门的 考核得分排序，然后由考核管理委员会按照与中层管理人员评定时类似的比例限 制确定各个部门的综合评定等级。 分公司不参与部门排序， 分公司经理的综合评 定等级即为分公司的评定等级。（二） 部门考核结果的用途：部门考核结果直接决定公司部门年终奖金分 配方案。具体参见北京 ZZ 房地产开发有限公司薪酬设计方案 。第五章 申诉及其处理第二十二条 申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议， 可以采取书面形式向人力

18、资源 部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。 人力资源部是考核管 理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责协调、处理。第二十三条 提交申诉员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、 部门、申诉事项、申诉理由第二十四条 申诉受理（一）人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查， 然后 与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报考核管理委 员会处理。（三）申诉处理答复：人力资源部应在十五个工作日内明确答

19、复申诉人； 人 力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知 申诉人。考核管理委员会在接到申诉后， 一周内必须就申诉的内容组织审查， 并 将处理结果通知申诉人。（四）详细流程见附件五申诉流程图。第六章附则第二十五条 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只 反馈到个人，不予公布。第二十六条本办法由人力资源部制定并负责解释。第二十七条 本办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本办法有抵触 的规定一律以本办法为准。第二十八条 本办法自颁布之日起实施。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友, 下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】2

20、01x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛， 也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新 年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。 现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作（一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方 法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工 作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问 书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和

21、同事的帮助指导下，不断进步，逐渐 摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及 宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有 的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突岀工作重点，落实管理目标责任制。（一 ）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组 织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管 理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完

22、善工作制度，有力地促进了管理水平 的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为主、防消结合” 的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各 项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的 经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在

23、新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要 与员工 进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。（一）开展常规检查。把 安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区 进行防火安全检查。（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都 有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而 不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从

24、根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知 总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走岀这一年，还有， 在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热 诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到 了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在 日常的工作中，我时刻要求自己从实际岀发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道 德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题， 及时采取对策！六、存

25、在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个 方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现 岀工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不 遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加 以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提 高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装 了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被

26、盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规 定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模 范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受， 及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把 我们的

27、工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm 大安防的明天更美好！员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到 红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这 半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一 起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重 要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理 故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存

28、在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理 故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位岀 现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位 岀现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产 线场的情况和岗位点评时悟岀了什么情况重要。什么情况紧急，在同时岀现多个突发事件时 怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到 我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通 过自己的

29、努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位岀现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长 时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得 挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3 口语表达能力较差，在 岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达 岀来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自 己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【

30、范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如 梭，转 眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的 进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段， 使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以 及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有 你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相 关标准，严以律己，较好的

31、完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态 度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于 助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也 更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化 素质和各种工作技能，为公司做岀应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经 理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益

32、目标上，紧紧围绕 重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一 个管理者，对下属充分做到 察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的 主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外， 还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家 都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观

33、点和方法论，运用辩证唯物主义与 历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值 观，用 正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构 筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱 祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜 资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会 主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡 的工作岗位上作岀力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素

34、质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综 合素质水平。(1) 是认真学习 三个代表”重要思想，深刻领会 三个代表”重要思想的科学内涵，增强自 己实践 三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中 全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面 建设小康社会作岀自己的努力。(2) 是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方 法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面 存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。(3) 是认真学习法律知