仓储配送思路

1、仓储配送思路 仓储配送目的： 1、通过车辆统一包装、配送人员统一培训、统一配送制度的实行， 为消费者提供优质配送服务， 从而在消费者中形成良好口碑宣传。 后 期再逐步延伸出统一安装、 维修等服务内容， 成为商场一张服务名片。 2、统一配送可整合市场物流配送资源，为后期发展物流板块打好基 础。 3、统一仓储可了解商户进出货物信息， 一方面便于后期集团供应链、 金融板块为商户提供金融服务。另外也能掌握更加准确的销售信息， 为商场后期租金价格调整提供数据支持。 4、通过统一配送贴补制度，设定商户享受配送优惠必须集中交款， 提高商户集中交款的比例。 为实现以上几点目标，整理出下述俩种配送方案 方案一：

2、按照规定的配送量，提供免费的配送服务 配送范围及配送车辆选择： 汉中 9县 2 区，汉台区、南郑区、勉县、 城固、洋县配送到户；剩余较远 6 县配送至县城。 汉台区和南郑区部分区域，由运营部整合社会运力统一配送； 剩余区域由物流部对接物流公司进行配送。 配送标准： 按照每 100平米的店面，每年提供 100方或 40 吨的配送 量，来进行配送。（没平米配送年 1方或 0.4 吨） 基本费用预估：DK1 DK2出租面积按10万方预算。 。1 65 配送茨用预算依据 此应区城穩涼鱼刁的价整: 北元方 匹叮梅 BOjT SSjul _.JU，I 3 帝砌N万平来的总直积年!*的配诺号为1GOOOO方

3、货或4000口轉裁程堀以上怕格可収再到； 1.歸方56计. 100TS3I5.吗年送m唠的阻 毎平弑送一方需.罢用阻9蓦弗2旳运价H.55i（Dao=fi5o万/年.霉平議 店畅幻应的方章阳農闭为S5jt ftr?nxfflta-的事鼓出， 年配滋（方）jSPKWlHERiH判泄姜用鬲口曲诰囲19祀w庁沾帀平耒 2佞磐小昭庆计算” 10C平米的店”毎年送40T的厨”毎平米逹0.4雷.養用虽G弓啃算.J.riDCOO0M5fl=IMB ,毎平:畑直对 M的鱼摄酉辽茧用妒8元嗣圍豳卄且无的6迅 伽 2tt? d沏 曲 哋 ClIKS 2DlM.fi 1附h 6 姑 2 6900得出商场达到1.5亿

4、总销售商户利润能维持基本运营费 用，初步达到稳定商场经营的目标。 反卷上限设置： 2%扣点上限 30 元 30 元 *100000 m2 =300 万 300/2%=1.5 亿 商户达到集中交款上限以内都按照交款额 3%比例返还配送卷。 实现目标： 1. 运力进入配送平台需经过统一包装、 统一培训并签订协议执行统一 服务标准； 后期配送卷由商场统一结算。 所以可达到预期提升配送服 务和掌握运力资源的目标。 2. 反卷的前提是商户交款至银台，一样可以保证在贴补限额内集中 。5 收银的比例。超出部分可考虑按照 1%比例反卷，降低贴补投入，还 可继续提高集中收银的比例。 3. 不提供统一仓储服务，降

5、低了仓储费用投入，但也不能给供应链 和金融板块落地提供支持。 4. 物流平台建立需要成本投入较低， 快速成型可能性大， 一旦平台稳 定后可迅速扩展物流板块的其他业务。 对比分析： 1. 通过对比可以看出， 方案一能达到的目标， 方案二也基本都能 实现，唯一确实为供应链和金融板块提供前期支持， 建议金融业务按 照中尊建材模式介入，点对点对接重点商户，实现业务落地。 2. 方案一需足够仓储量和分拨中心人员、设备投入，才能落地； 而方案二更加灵活，前期投入低，降低了公司仓储配送板块的风险。 3. 超出贴补范围后，方案一由于公司前期投入高、管理成本高， 配送单价难以降低，很难扩展其他配送业务。方案二公司投入低，管 理成本低，配送单价便于适应市场，较好扩展其他配送业务。 综合分析， 我部门认为方案二从成本投入、 风险管控