原材料安全库存管理规定_第1页
原材料安全库存管理规定_第2页
原材料安全库存管理规定_第3页
原材料安全库存管理规定_第4页
原材料安全库存管理规定_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、安全库存管理规定 编写人： 程伟 审核人： 韦亚峰 批准人： 朱访 分发号： 受控状态: 发布日期: 实施日期: 2017年8月10日 2017年8月10日 更改状态 1 版本 /修 改次 第 主要修改内容概要 编制 审核 批准 实施日期 A/00 / 程伟 韦亚峰 朱访 A * - % 1 目的 为规范安全库存管理工作，协调跨部门之间协作，确保公司各部门工作正常的开展， 特制订本制度。 2 适用范国 适用于公司所需主要原辅材料等（包括辅助用品、设备配件等）的物料储备。 3 定义 安全库存：指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响 订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于

2、满足提前期需求。 采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单一供应商确认一供应商生产一发运 到货（有时为第三方物流）的整个周期时间。 1 4. 职责 仓库： 负责录入安全库存的数据，保证数据的准确性、及时性；负责监控设置了安全库存物 料的库存情况； 仓库主管： 负责对仓库物料进行监控，并监督安全库存的录入工作，确保数据的准确性和及时性。 ( 釆购部： 负责根据仓库提供的和自身记录的各类数据，及时实施采购活动，确保物料可以满足 生产需求； 采购部经理： 负责对安全库存的设定、变更进行审批、监管。 5 安全库存的制定 ? 采购部负责安全库存的制定和修订工作，仓库按照设置好的安全库存进行监控。 安

3、全库存计算公式： 安全存储量二预计每天或每周的平均耗用量X （订单处理期+供应商滞纳期）+日安全库 存. 备注： 1. 日安全库存量=安全系数*标准差*购备期间 标准差=实际耗用量的变异数 标准差在实务工作中可简化为 标准差=（最大耗用量-最小耗用量）*系数 2. 日安全库存量=安全系数*标准差（定期釆购） 一般在生产实践中，缺料率达到100%是不可能的，因此根据实况来决定，在我公司， 缺料率暂订为2%,即安全系数取。 为了方便计算我们可以将日安全库存量订为日需用量的倍。 3. 部分物料（如膨润土、砂子等不确定性因素较多，运输距离较远）在此计算公式基 础上，适当增加安全库存。 6 安全库存的变更 设置安全库存的物料使用量连续三个月发生递増或递减，由仓库人员提出变更申请。 当发生生产工艺改变而需要增如或减少安全库存量时，由釆购部提出变更申请。 销售预测、生产产量与之前有较大出入时，由采购部提出变更申请。 7、 考核 对于出现缺料的情况，将依据如下作出考核 如安全库存中有此物料，而仓库所发的即时库存数据及时、准确，且已经邮件（或电 话）提醒过采购人员，则采购人员承担全部责任。 如安全库存中有此物料，但仓库所发的即时库存数据不准确或者没有发送，由此误导 采购人员而造成缺

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论