Oracle顾问咨询实施方法介绍

1、 Oracle顾问咨询实施方法介绍顾问咨询实施方法介绍 Consulting 内容内容 FOracle 顾问咨询 FOracle 方法论 FOracle 应用软件实施方法论 FOracle 项目管理方法-PJM FQ & A Consulting Oracle 顾问咨询 Consulting Oracle 中国顾问咨询中国顾问咨询 北京 上海 成都 广州 深圳 丰富的行业背景 系统完整的培训 采用全球统一的实施方法 共享全球的顾问知识库 70多位咨询顾问 成功的实施了多个项目 Consulting 全球范围为用户提供项目实施和支持服务全球范围为用户提供项目实施和支持服务 遍布全球50多个国家的

2、 10,000 多位专家 Oracle行业 专家组 Oracle全球 实施资源组 Oracle中国70位顾问 Oracle合作伙伴、专业的实施合作伙伴 Oracle 中国顾问咨询中国顾问咨询 Consulting 全球共享知识库全球共享知识库 项目实施项目实施 共享知识库共享知识库 管理与创新管理与创新 Consulting Oracle 方法论 Consulting 什么 是 Oracle 方法论 F做什么 What F怎么做 How F何时做 When F谁来做 Who Consulting 什么 Oracle 方法论 F软件工具 F使用手册 F培训 Consulting 使用方法论的益处

3、使用方法论的益处 F经验 (最佳实 践) F降低风险 F灵活性 F效率 F低成本 Consulting Oracle 方法论方法论 企企 业业 远远 景景 与与 任任 务务 策策 略略 规规 划划 ISSISS 信信 息息 系系 统统 策策 略略 OCM OCM 组组 织织 变变 革革 管管 理理 ETA ETA 企企 业业 技技 术术 结结 构构 BPR - BPR - 业业 务务 流流 程程 重重 组组 BPM 管管 理理 PMS PMS 程程 序序 管管 理理 服服 务务 PJM PJM 项项 目目 管管 理理 决决 策策 技技 术术 可可 行行 化化 实实 施施 AIMAIM 应应 用

4、用 实实 施方施方 法法 CDMCDM 定定 制制 开开 发发 方方 法法 项项 目目 实实 施施 过过 程管程管 理理 PCM 管管 理理 Consulting Oracle 应用软件实施方法论 Consulting AIM- 应用产品实施方应用产品实施方法法 全球统一的实施方法 从几千个项目中经验的结晶 手册, 软件工具, 模板 可伸缩性 大 型 企 业：AIM Classic 中 型 企 业：AIM FastTrack 步骤并行, 步骤合并 小 型 企 业：AIM FastForward Consulting 业务需求定义业务需求定义 (RD)(RD) 业务需求描述业务需求描述 (BR)

5、(BR) 应用和技术结构应用和技术结构 (TA)(TA) 模块设计和建立模块设计和建立 (MD)(MD) 数据转换数据转换 (CV)(CV) 建立文档建立文档 (DO)(DO) 业务系统测试业务系统测试 (TE)(TE) 性能测试性能测试 (PT)(PT) 培训培训 (TR)(TR) 系统切换系统切换 (PM)(PM) 项目管理项目管理 定义定义 业业 务务 分分 析析 方方 案案 设设 计计 系系 统统 建建 立立 正正 式式 运运 行行 切切 换换 项目实施质量管理项目实施质量管理 AIM- 应用产品实施方应用产品实施方法法 Consulting Applications Implemen

6、tation Method (AIM) 应用产品实施方法应用产品实施方法 指导手册 项目管理/计划 文档生成 共用技术/解决方案 知识/经验库 质量保证 Consulting 建立实施策略建立实施策略 项目规划 项目建立 确定项目总体需求 明确项目实施目标、范围及方法 建立项目实施组织 编制项目实施计划 确定项目阶段目标 资源预算与风险估计 文档控制与管理职责 Consulting 阶段计划 当前业务调查 确定业务需求产品功能培训 适配度估计 提出功能结构 工作计划与职责 当前系统/业务流程/业务量 业务与技术需求 应用产品功能培训 产品功能与业务需求的匹配程度 功能开发与数据转换需求 各层次

7、硬/软件需求结构 业务分析业务分析 Consulting 阶段计划 安装环境培训项目小组 设计系统结构 设计扩展程序 规划业务转换 测试准备 设计解决方案 工作计划与设计标准 培训/测试环境安装 针对重点的培训 设计解决方案 设计硬/软件逻辑与物理结构 设计安全控制与备份/恢复计划 扩展程序(接口/功能/数据转换)设计 详细的业务转换计划 解决方案设计解决方案设计 Consulting 编制扩展程序 环境准备 阶段计划 系统测试 构造产品环境 详细计划与职责 建立开发与测试环境 并行开发扩展程序 与产品的集成测试 建立正式运行的硬件环境 业务系统测试与文档记录 解决方案修改 确认系统功能 应用

8、系统建立应用系统建立 Consulting 阶段计划 编制技术手册 编制用户手册 文档编制计划 文档编写标准/格式 系统操作手册 扩展程序文档/技术手册 业务流程/用户参考手册 最终用户(岗位)培训教材 文档更改控制 用户文档建立用户文档建立 Consulting 阶段计划 系统转换 最终用户培训产品系统配置 转换计划/准备工作 培训最终用户 宣传新系统 产品系统完整配置及安装 应用产品设置 业务数据转换 确认新系统正常运作 系统移植系统移植 Consulting 阶段计划 系统改进方向 系统审核系统优化 确保系统稳定运行 系统性能监控与优化 业务流程/周期数据的正确性 关闭原有系统 效益分析

9、/管理改进方案 系统管理/业务管理制度化 确认系统实施完成 正式运转正式运转 Consulting 项目项目 计划计划 计划计划控制控制完成完成 项目项目 完成完成 控制和报告控制和报告 工作管理工作管理 资源管理资源管理 质量管理质量管理 配置管理配置管理 管理阶段管理阶段 Oracle 项目管理方法项目管理方法-PJM Consulting Oracle 项目管理方法项目管理方法-PJM F总体规划 F典型用户的系统实施 F局部推广应用 F全面推广应用 Consulting Oracle 项目管理方法项目管理方法-PJM F管理组织管理组织 ORACLE 佳通轮胎公司 F作出切实可行的项目

10、实施计划作出切实可行的项目实施计划 F安排资源，协调项目组成员的工作安排资源，协调项目组成员的工作 F保证项目按规定的标准和质量进行保证项目按规定的标准和质量进行 F定期提交项目进展情况报告、及时提出需要解决的问题定期提交项目进展情况报告、及时提出需要解决的问题 F确定有效的确认机制确定有效的确认机制 F管理项目风险管理项目风险 F工作进度管理工作进度管理 Consulting Oracle 项目管理方法项目管理方法( (工作进度管理工作进度管理) ) F按周作出工作计划，并经双方批准。按周作出工作计划，并经双方批准。 F每周进行工作量统计，质量检查，并由客户签字。每周进行工作量统计，质量检查，并由客户签字。 F每周作出工作小结，说明未完成原因及改进建议。每周作出工作小结，说明未完成原因及改进建议。 F工作分解到人。工作分解到人。 F项目经理应随时协调参加项目人员的工作，避免重复或脱节。项目经理应随时协调参加项目人员的工作，避免重复或脱节。 Consulting Oracle 项目管理方法项目管理方法(文档管理文档管理) F项目管理文档项目管理文档 F模块实施过程中提交客户的各类文档模块实施过程中提交客户的各类文档 F测试方案和测试结果报告测试方案和测试结果报告 F客户化文档和模块开发文档客户化文档和模块开发文档 F客户提交的需求文档客户提交的需求文档