装饰改造工程施工组织设计

1、目 录第一章、施工组织编制依据第一节、编制说明1第二节、编制依据2第三节、编制原则3第二章、施工部署第1节 、施工组织机构设置4第2节 、施工队伍的安排9第三章、项目管理机构及岗位职责第一节、项目管理目标10第二节、项目管理机构11第三节、项目管理人员职责12第四章、施工进度计划及保证措施第一节、管理目标及控制工期16第二节、施工总体进度计划16第三节、施工准备工作时间安排17第四节、主要保障措施24第五章、施工机械配置及进出场计划第一节、主要施工机械设备情况36第二节、施工机械进出场计划36第三节、工具的保管、发放、维修均有保障措施37第六章、主要分部分项施工工艺及技术要求第1节 、测量防线

2、及控制检测38第2节 、拆除工程施工方案40第3节 、室内装饰装修工程施工方案41第4节 、电气系统的改造及恢复工程73第五节、门窗及防水工程施工方案78第六节、给排水及消防工程施工方案81第七节、季节性施工措施86第七章、质量保证体系及措施第一节、质量控制及管理概述91第二节、质量预控95第三节、质量控制要点97第四节、过程控制管理制度100第五节、检验和试验104第六节、施工资料管理105第七节、确保工程质量施工管理措施108第八节、 成品保护和工程保修的管理措施和承诺113第九节、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施121第八章、安全防护第一节、安全管理体系、制度135第二节、安全

3、管理方针目标137第三节、施工现场安全防护主要负责人岗位责任制138第四节、安全管理内容140第五节、安全用电防护措施145第六节、消防保卫工作管理措施149第九章、安全施工及环境保护措施第一节、现场管理155第二节、现场料具管理160第三节、施工现场环境卫生管理措施162第四节、环境保护措施164第五节、对防扰民的认识协调、管理措施178第六节、对原有设施保护和成品保护管理措施180第七节、“绿色”环保装饰施工184第八节、材料的采购、检验和使用措施186第九节、材料封样、材料供应计划191附表一：拟投入的主要施工设备表附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 第一章、施工组

4、织编制依据第一节 编制说明按照北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程项目招标文件、施工图纸及国家现行法律、法规，在本工程中装饰装修、安装工程等分项工程等内容，为了按招标文件要求工期、质量完成全部施工作业，特编此施工组织设计。针对北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程的特点，编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的，有计划的，有组织的的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤，有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。本工程施工组织设计是根据业主提供的北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程招标文件及工程量等资料

5、，参考现行国内规范标准和北京市设工程管理条例及地方规范标准所编写，具体操作按本施工图纸的要求执行。我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现我公司形象，拓展我公司的发展空间。第2节 编制依据北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。中华人民共和国建筑法、建筑施工行业标准以及其他有关法律法规；国家现行的建筑工程施工及验收规范，北京市相关部门现行有关规定；北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程的招标文件及答疑文件；勘察现场所了解的具体情况；我公司企业标准和质量保证体系；我公司现有施工力量和技术装备情况；国家建筑装饰安全文明施工

6、检查标准；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；我公司ISO 9001：2000国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量。本施工组织设计遵守的有关标准与规范：依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求：建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2010）建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2011）民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）；建筑电气工程施工质量验收规范(GB5

7、0303-2013)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-2008建筑安装工人安全技术操作规程施工现场临时用电安全技术规范我公司贯彻ISO9001：2008标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件。第三节 编制原则本施工组织设计的编制是为北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质、保量完成该工程的建设任务。1、施工组织方面：根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组和施工班组，作好工程

8、的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。2、施工图设计方面：仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的质量保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。3、施工进度计划方面：详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。第2章 、施工部署第1节 施工组织机构的设置1.1. 我公司视本工程为当前工作的重中之重，若有

9、幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验，所承建的工程曾获得多项荣誉。该项目经理部的项目经理具有建造师资质，项目总工程师具有工程师职称，项目部的组成人员具有丰富施工管理验收、具有较高的技术素质和相应资质。本项目经理部设置有如下特点：项目班子素质高：选派一名曾获得优质工程的建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有类似工程施工经验的的工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。选派1名具有工程师职称的人员担任本工程生产经理，确保工程优质、高速的完成。选择1名机电专业建造师担任

10、本工程的机电经理，确保机电工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。管理力量强：项目经理部设置工程部、技术部、质检部、安保部、经营部、物资部、机电部、财务部、综合办公室，对现场施工行使总承包管理职能，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。深化设计能力强：项目技术部的人员具有配合专业厂家进行二次设计、配合设计院对各个专业进行深化设计的能力，便于各专业施工的协调，避免施工矛盾。公司选派一名工程师，担任本工程的专职质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。1.2 公司对项目实行

11、目标管理：根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签安目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的激励机制。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19001-2001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色况现我公司的各项承诺。1.3 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲乙双方签订的合同。1.4 项目管理部将严格按照公司颁布的“三合一”整合型管理体系的程序文件和项目管理手册、质量保证手册、现场CI手册中的有关内容开展工作，并由公司按月考核。1.5组织机构的适应性及有效性说明有效利用好人、财、物各

12、方面资源，围绕本项目所要达到的即定目标成功搭建的现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了八项基本原则，即“适应性原则、目标原则、有效管理幅度原则、责任分明原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。（1）体现适应性原则设技术部，先于施工进行设计深化工作，以确保技术方案的可行性、加工订货和施工计划的顺利实现。（2）体现目标性原则本项目存在着多个目标，职能部门正是针对多个目标而进行设置的，质量目标主要由质量安全部负责落实；安全目标和环保目标主要由工程机电部、质量安全部和行政部负责落实；工期目标主要由工程机电部负责落实；成本目标主要由成本合约部负责落实；科技

13、创新目标由技术部负责落实；材料和设备质量与物流管理目标由物流采购部负责落实；设计深化及优化目标由技术部负责落实；有效沟通目标由行政部负责。（3）体现有效管理幅度和责任分明原则组织机构为三级管理结构，即管理层（现场组织机构领导班子）、目标规划层（即各部门）、目标执行层（即各专业管理小组）。管理层领导分别主管23个职能部门的工作，体现了有效管理幅度原则；管理层与目标规划层之间是职能型管理模式，各部门只有一个直接领导，保证了管理层各领导和各部门的责权明确。（4）体现协调原则各层次的管理人员都有着明确的管理责任，而各自的管理责任都由对上负责和对下落实两部分组成，并由其它的平行部门加以配合实施。同时，各

14、层管理领导都有明确的协调责任，各专业管理小组间的工作由各职能部门负责协调，各职能部门间的工作由各归口管理层领导负责协调，各管理层领导间的工作，由项目经理负责协调。在各岗位职责中，除明确主要分管职责，也将同时明确对其它部门的配合职责，使组织管理体系形成紧密连接在一起的整体。（5）体现专业化原则在目标实施层中，按标段划分为几个管理板块，每个管理板块内按照专业的不同分为多个专业管理组，负责各专业工作的具体实施，用专业对口的人员管理各自专业的工作，体现了管理的专业化原则。（6）体现队伍精干原则和以人为本原则在项目进展的不同阶段对人力资源的配置要求是不同的，根据项目阶段性的特点和工作内容的变化，实行管理

15、人员在部门和专业组之间的合理调配。同时，执行层人员在不同岗位上的调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，他们的才干将随着项目的建设而不断提高，也将为项目的建设贡献更大的力量，体现了以人为本的原则。组织机构本工程实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、行政经理、机电经理主抓各职能板块的组织机构体系，其中总承包管理板块下设七部一室，分别是工程部、技术部、质检部、安全部、经营部、物资部、综合办公室等；机电总承包管理板块下设七个职能部门，分别是机电工程部、机电技术部、

16、机电经营部、机电质检部、机电物资部。1.6项目部组织机构图项目部组织机构图1.7各类人员职责1.7.1项目经理项目经理是公司法人在工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同，对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理，并负全部责任。1.7.2项目工程师负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，特殊工序的作业指导书，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关法规规范、标准和规程等，确保设计图纸正确实施，确保工程质量、主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议，组织本工程装修的竣工验收。1.7.3生产副经理负责本项目生产施工，组

17、织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划主持生产调度会，协调各专业之间的关系，积极创造各工种的施工条件，对施工进度质量施工安全负责，参加业主方和监理方组织的有关会议。1.7.4管理副经理对本项目的综合治理负责、负责资金管理、成本核算，编制用款计划，负责与业主之间的经济往来。1.7.5技术质量组负责编制施工组织设计、各项施工方案季节性施工方案和特殊工序的作业指导书、负责技术和质量工作、负责施工图纸管理、组织图纸会审、办理施工图纸技术洽商、保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施、负责工程图纸翻样和加工定货、负责施工技术资料的收集整理和工程竣工档案编制工作，参加隐检、预检和分项

18、、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估并提出整改意见。对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中出现的技术难点，负责测量施线、施工试验工作，组织技术质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。1.7.6材料组根据施工进度计划编制本专业计划。负责施工物资的加工、采购和发放工作。保证施工材料质量符合规范要求和规定，对施工材料质量负责，组织施工材料适实进场，参加业主方和监理方组织的有关会 1.7.7综合办公室负责公关和各种接待工作，负责宣传工作和场容场貌的规划和治理工作，负责办公区域的环境卫生管理，负责与个方面的联系工作和办公用具的采购发放，办理领导交办

19、的其它工作。第2节 施工队伍的安排该工程由公司组织实力雄厚的项目经理部组织施工。该项目部管理素质好，综合施工能力强，具有丰富的协同配合施工的经验。施工作业人员选用成建制的劳动队伍。有较强的施工组织和管理能力，结构施工能力强。第三章、项目管理机构及岗位职责第1节 项目管理目标1、在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，亲临指挥施工，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速

20、优质顺利进行。3、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 4、针对本工程施工难度较大，技术含量高的特点，我公司在项目部的组织机构中专门设立以下特殊职能：1）计划统计归属施工技术组，负责技术资料的收集，施工进度计划的控制；2）技术资料管理由项目部总工程师统一安排，专职内业技术员负责工程各种技术资料的收集、整理、装订；3）由质安督察部成立安全文明施工、环境保护小组，不定期检查。第

21、2节 项目管理机构 第三节 项目管理人员职责 各部门各岗位人员职责项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：1）受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。2）在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。3）负责组建项目管理组织机构，任命部门及施工队主要负责人。4）负责项目的施工经营活动。5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。7）及时向公司报告项目实施情况。项目副经理1）负责项目施工管理工作。2）按项目施工组织

22、设计组织施工。3）组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场开展各阶段、各专业的施工。4）编制项目三个月计划，并组织实施。5）主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料、解决施工进度、质量、安全等问题。6）负责项目的交验工作。7）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。项目技术负责人1）负责项目施工技术管理工作。2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。3）批准项目重大施工方案。4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。7）审查重要不合格产品（重大质量事故）

23、的评审鉴定结果和处理方案。8）主持项目施工资料的整理和归档工作。综合管理部（包括办公室、行政、人事劳资、经营、财务）办公室主要职责如下：1）现场的文秘及外联工作。2）现场文件收发、复印、打字工作。3）召集项目经理部召开的会议、记录项目大事记。4）在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。5）现场行政管理工作。6）现场的工会管理工作。7）现场的治安保卫管理工作。8）非施工和非生活用车辆的调度。行政管理的主要职责如下：1）建立项目行政管理的各项规章制度。2）负责职工生活管理。3）负责生活区的管理。4）负责职工医疗保险和卫生防疫的管理。人事劳资管理主要职责如下：1）按人力计划和施工进度

24、的实际要求，组织各类人员进、离施工现场。2）与各施工队伍协商，调配现场人力。3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。4）负责临时用工及实际用工的管理与计划。5）负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。6）组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。7）其它人事劳资日常管理工作。计划经营管理职责如下：1）在项目范围内代行公司计划经营部的职责，接受其业务指导和监督。2）施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。3）编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。4）根据业主和公司的要求，负责项目的统计，按时报送有关报表。5）负责项目的预、结算工作。财务管理

25、的主要职责如下：1）制订各项财务管理办法并实施管理。2）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。3）负责项目成本核算。4）负责财务档案的整理、归档。5）其它日常财务工作。生产技术部在项目范围内代行公司生产技术部职责，接受公司生产技术部的业务指导和监督。其主要职责如下：1）负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务运行具体管理和控制。2）在项目技术负责人的主管下，编制施工组织设计。3）编制施工方案和施工技术措施。4）组织提出工程、施工用物资计划及标准。5）组织实施图纸会审和技术交底工作。6）编制施工进度计划（如专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施

26、。7）负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。8）填报工序检验和试验的检验通知单、委托单，参加质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。9）参加不合格品的评审鉴定，对需返工或返修的不合格产品提出处理方案，并组织实施。10）负责竣工资料整理和交验组织管理工作。质安检查部（包括质量控制、安全、试验和计量管理）在项目范围内代行公司质量管理部、安全管理部、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。质量管理部主要职责如下：1）制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。2）制定质量控制检查点。3）负责施工中一般工序检验和试验。4）监督进货验货检

27、查。5）组织分项、分部、单位工程质量评定，完成项目的最终检查。6）组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。7）负责与业主质量监督部门的联络工作。8）负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。9）在项目范围内行使质量否决权。10）根据公司和业主的要求，按时向有关部门填报有关报表。安全管理主要职责如下：1）制定项目安全管理和各项规章制度。2）组织安全教育及安全检查。3）组织安全事故的调查、分析和处理。4）组织安全工作的考核和评比。5）其它日常的安全工作。设备材料部在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下

28、：1）编制向业主申报的材料计划和自行采购计划。2）根据机具、材料配备计划，组织项目所需的机具、材料进场。3）与业主签订物资供应分工协议，协调业主所供物资的有关事项。4）负责项目范围内的物资采购。5）负责对业主提供的物资验证，办理交接手续。6）负责物资的进货检验和试验。7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。8）负责施工余料的回收及退库。施工队伍遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：1）根据项目部下达的施工计划，配合工程部制定本队施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。2）参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调需求。3

29、）严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。4）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。5）负责本组工作范围内的安全生产及文明施工。第四章、施工进度计划及保证措施本工程施工，我公司在各方面将给予大力支持、指导和配合，保证材料、资金按时到位，并安排专人分管指导。各职能部门组织协调，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。第1节 管理目标及控制工期1.总体工期目标根据招标文件要求，总工期为120天。我公司计划总工期为115天。第二节 施工总体进度计划为保证工程按期交付，我

30、公司精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划横道图。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。第三节 施工准备工作时间安排序号施工准备工作完成时间备注1技术准备工程技术策划、合同交底开工后第一天2图纸、图集、规范、规程、标准开工后第一天3计划编制、工程量计算开工后第二天4资料报送开工后第一天5测量、试验、检验设备开工后

31、第一天6施工试验工作计划开工后第二天7QC活动计划开工后第四天8验收计划开工后第四天9施工道路及临建准备开工后第四天10施工用水、用电计划开工后第二天11协调、通讯联络工作准备开工后第一天12物资及机械设备准备开工后第二天13人员及岗位培训准备开工后第一天1、建立施工管理机构根据施工部署，组建项目经理部，以便及时对工程实施项目管理。项目机构的设置要本着下列原则：第一：目的性原则；第二：效率性原则；第三：管理跨度与层次统一的原则；第四：业务系统化管理原则；第五：弹性和流动性原则；第六：与企业组织一体化的原则。建立健全各项规章制度，明确各部门的职能、岗位职责，规定各部门之间相互联系的规则以及之间的

32、协调原则和方法。同时搞好人员配置、业务衔接、信息反馈，做好组织运行的规划、组织调整的设计。2、技术准备2.1技术准备（1）工程合同交底、技术策划根据施工图纸、合同、现场情况，投标人向现场项目经理部做合同交底。在进入施工现场后，主任工程师组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。（2）图纸、图集、规范、规程、标准等组织看图，召天图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请设计、监理、建设单位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准工艺标准，并准备齐全分发给

33、项目部有关人员（规程、规范、标准详见第一章编制说明及依据）。（3）计划编制、工程量计算根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的旬、周、天及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材产、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。（4）资料报送按北京市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向业主和监理报验各种资料。（5）测量、试验、检验设备做好测量、试验、检验设备的校验工作，所用设备

34、在规定检校期内。测量设备配置测量设备配置具体配置表序号名称型号规格单位数量用途1经纬仪台2轴线测量2自动安平水准仪DZS3-1台2水准测量3水准标尺5.0m根10水准测量4钢卷尺50m把3量距5钢卷尺5.0m把20量距6对讲机台10测量工作联系检验设备计划检验设备配置具体配置表序号名称型号规格单位数量用途1接地电阻仪ZC-8台2接地电阻测量2绝缘电阻表ZC-7台2电阻测量3游标卡尺0150mm把34工程检测尺JZC-2/2m根5工程质量检测5电子噪间没定仪台1现场噪间测定主要办公设备计划主要办公设备配置具：名称型号规格单位数量计算机台3复印机台1数码照相机台3（7）施组、施工方案编制根据工程特

35、点，经过详细技术论证，按期编制填密，合理的施组及各分产（子分部）分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并应有针对性。定期检查施组、施工方案执行情况。具体施组、施工方案的编制计划表序号施组、方案名称编制人要求完成日期1施工组织设计主任工程师进场后3天内2质量计划主任工程师进场后3天内3施工测量方案技术员进场后3天内4脚手架施工方案技术员进场后3天内5施工试验方案技术员进场后3天内6装饰装修施工方案技术员进场后3天内7电气施工方案技术员进场后3天内8施工资料目标设计方案技术员进场后3天内9临时用电、用水施工方案施工员进场后3天内10消防预案施工员进场后3天内11安全施工

36、设计方案施工员进场后3天内12成品保护施工方案施工员进场后3天内13现场文明施工方案施工员进场后3天内（8）施工试验工作计划工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室（一级），并报业主及监理备案。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能，对所使用材料做出相应的试验计划。2.2现场准备完善施工现场围挡修建临时道路和临建设施；进场后按照公司要求对现场出入口按企业行业设计要求进行修整。同时做好临时水电管线的敷设工作。敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路。施工用电由

37、现场变压器供给，现场设总电表一块。暂设主电缆采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给，进入现场入口安装总上水表一块。项目工程师对工程的各项试验工作负责。试验人员安排经过专门培训并持有专业上岗的技术人员负责施工试验工作。对本工程的试验工作做出周密详细的试验计划。编制北京市假肢中心康复楼改造工程试验计划书，由项目工程师向全体试验人员做技术交底。在工程试验工作中，试验人员必须做好施工试验记录和施工试验台帐。保证试验工作的真实性、科学性和可追溯性。做到及时、完整、可信、可靠。2.3物资准备编制主要材料和施工机械设备需用量计划。根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、施工机械设备来源

38、。2.4人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动队伍。3、生产准备3.1考查劳动力，确定劳务队，签订劳务合同。3.2依据技术部门提供的材料委托单进行确定合理分包方，签订分供方合同。3.3制材料、机具供应计划及时上报公司，并由材料组、设备组负责订货及进场验收。3.4根据生产进度计划盘查库存，并及时组织周转材料进场。4、现场准备4.1总平面布置图（水电、外设场地等）4.2协同甲方落实施工用地，采用彩钢板进行围护。（临时用地见附表）4.3施工用水（编制临时用水

39、施工方案）确定水源后，接100上水管到现场（地下0.8m深敷设）及生活区，现场四周按总平面布置要求分别埋设3个消火栓井；75消防立管随施工楼层上行，隔层甩口做截门控制。4.4场区道路使用原学校操场、路面。4.5现场用电根据士建专业提供各种施工机械用量表，各校在现场提供100KVA的电源满足施工需要。（具体用电计算及临电设计编制临电方案。）4.6临时设施4.6.1根据施工需要认真对现场进行规划，临设报批后组织劳动力进行实施。4.6.2场外生活区按办公住宿分类，厕所、厨房分类布局，并应满足消防要求。4.7 现场办公室按材料、保卫安全、技术部设分机电话，保证对外业务要求。4.8协调、通讯联络工作准备

40、（1）周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。（2）我公司在本工程所在地附近已成功承建过几项大型及重点工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。（3）在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包

41、括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。对外合作关系单位及外部条件准备工作表序号内容合作单位负责完成部门1现场及周边环境安全当地派出所项目部副经理2施工现场消防安全许可证当地消防局消防科项目部副经理3施工备案表当地建委项目部副经理4安全施工许可证市经济委员会、当地经济委员会项目专职安全员5外地队伍进京施工许可证市建委外管办公司外管办，项目部副经理6劳务人员就业证当地劳动局公司外管办、项目专职安

42、全员7劳务人员暂住证当地派出所项目专职安全员8职业病危害项目审批当地卫生局项目部副经理9现场临建审批市规划局、当地规划局项目部副经理10建设工程质量监督当地质量监督站项目主任工程师11环境保护申报表当地环保局项目部副经理12场容、场貌、运输遗洒当地城管执法大队项目部经理13通行证当地交通局项目部副经理14食堂卫生许可证当地卫生局项目部副经理15工地粪便外运审批当地粪便管理所项目部副经理16工地节水申报表当地节水办项目部副经理17渣土消纳证当地渣土消纳站项目部副经理18日常工程施工监督项目主要管理人员4.9人员及岗位培训准备（1）人员准备按照投标确定的项目经理部主要组成人员，建立、建全组织机构。

43、根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过公开招投标，择优确定劳动力队伍。（2）岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格方可上岗。4.10 前期组织协调准备（1）进场交接工作明确现场组织机构职责、内容、形式及与相关单位关系，明确组织管理框图；明确联系、交流方式。（2）协助办理开工手续工作程序：签定施工合同备案质量、安全、档案、环保登记手续交纳费用（质量、安全）办理施工许可证。第四节 主要保障措施1、人员保证措施在本工程施工中，选用高素质的土建、专业、装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。装修工程的施工

44、选择有大型建筑装修施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。一线施工管理人员选择有多年相关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。2、施工计划管理保证措施2.1计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制定了三级网络控制计划。科学合理的施工计划是施工可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。利用项目管理软件进行编制网络计划及辅助施工进度管理。依据总进度计划项目工程部将编制月进度计划，施工队依据月进度计划编制周进度计划并报项目施工管理部审批。现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可

45、后作为第二天计划，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。2.2计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午4点组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划

46、并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取甲方和监理对工程的指导意见。保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。3、施工组织管理措施3.1项目班子：为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富、精力充沛的现场工程师担任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织实现。3.2采用微机技术加强调度管理，合理安

47、排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。3.3对各施工队实施严格的管理控制。如因施工队的延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其进行处罚直至解除合同。3.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3.5在各方面积极与甲方配合。充分发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和

48、奖励，对完成差的予以批评和处罚。3.6工序管理：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保时间、空间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。4、劳动力及施工机械化对工期的保证4.1为确保工期完成，我公司将选择有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前落实，以便施工连续进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。4.2为缩短工期，降低劳动强度，我公司将最大限度的采用机械化作业。如现场配备多台垂直

49、运输机械等。各专业配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保证。4.3配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。5、资金、材料对工期的保证5.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。5.2加强材料和加工定货计划管理，本工程材料统一采购，保证材料和加工定货适时进场。6、施工技术对工期的保证6.1积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取工期缩短。6.2现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与设计、甲方随时沟通联系，在第一时间把问题解决。6.3加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质。做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。7、保证工期措施根据总工期情况，工程将在招标文件要求工期内完成全部工程施工，即：总工期120天，计划开工日期为2017年4月20日；计划竣工日期为2017年8月19日。由于医