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文档简介

1、生产企业定员定编管理办法第一条为使企业人力资源得到充分运用，降低人工成本，提高生产和工作效 率，公司制定适应企业发展的定额定员管理办法。第一章总则第二条定员定编管理办法是本公司人力资源合理配置的基本制度，所有在职员工都在本办法管理范围之内。定员编制的基本原则是，以事设岗，以量定员，不设虚职，定期核编。第三条定员编制工作由公司劳动人事处统一管理。第二章定员的编制程序第四条定员编制的测定1、定员编制根据该单位的职能、岗位设置、工作量、工作效能等综合评定；2、定员编制的评定由人事处、企管处、技术处与被评定单位领导共同进行测定；3、定员编制按以下方法测算： 生产人员：根据生产工艺设备确定基本生产岗位，

2、依据工时测定确定基本 生产工人人数；根据工作量、工作性质和工作区域确定辅助工人人数。 业务人员：根据业务人员个人历史业务量记录，按照先进人均业务量原则， 依据当年业务总量确定业务人员人数。 管理人员：按照以事设岗、不设虚职的原则，确定组织机构的定员及管理人员人数，生产部门的管理人员不得超过生产人员总数的3 %。 工程技术人员：生产部门按生产工人比例确定；科技开发部门按照科研项 目的需要确定。 其他非生产人员根据公司生产经营具体情况，机构的设置来确定。第五条原有单位根据历史数据，经人事处、企管处、技术处与定员单位共同核定 的定员编制。定员编制表（附表1）一式两份，部门、人事处各一份。第六条新组建

3、单位的定员编制，依据公司批准新建单位的职能和性质的文件 规定，由新建单位提供相关资料报人事处进行审核，编制定员草案，待正常运行后再行核定正式定员。定员编制表一式两份，部门、人事处各一份。 非生产机构应提供各岗位的工作职责，工作量（时间）及定员的编制意 见。 生产车间应提供生产工艺流程、生产设备及能力、操作规程、生产平面图、岗位设置及班产量、定员配备意见。第三章定员编制的管理第七条所有定员编制的变动必须经过人事处的审核和批准。第八条原有定员编制需要变动，须由变动定员的单位向人事处提供变动报 告，填写定员编制变动申请表（附表 2）由人事处现场核定，报经主管领导批准 后，下达定员变动通知和变更定员编制计划。在变动报告中： 非生产机构应说明变动缘由及变动后的工作职责及增减定员意见。 生产车间应说明变动的缘由，工艺变动还须技术管理部门签署意见，设备变更还须机动管理部门签署意见。第九条定员编制原则上每年根据企业经营计划进行调整，并按照企业经营 状况的变化随时核定，充分发挥劳动力最大效力，保证生产和工作的正常进行。第四章附则第十条本办法解释权归劳动人事处。第一条 本办法自公布之日起实行。附表1定员编制表定员编制单位：年月日序号岗位定员数工种或专业技术等级备注12345678910合计附表2定员编制变动申请表申请变动单位:增加（+ ）变动后定员序

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