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审计预算部组织说明书精品资料网()25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座山东泰山生力源集团股份有限公司组织说明书2004年版部门：审计预算部制表日期：2004年9月工作目标：构建预算管理体系，开展预算管理、控制开 支，为企业实现既定的经营目标提供支持；通过 审计，规范经济行为，强化内部管理，提高经济 效益；通过物控，减少储备资金的占用，节约材 料采购成本。基本职责：1、策划构建公司全面预算管理体系，建立文件化体系。2、指导各部门编制预算草案，并对执行情况进行控制和监督。3、组织日常财务开支审计，确保各项开支控制 在预算之内。4、制定审计方案，组织专项审计，对审计结论 执行情况监督，必要时实施后续审计。5、根据销售公司提报的销售计划及仓库库存量，编制、分解材料采购计划。6、开展询价、比价工作，确定采购最高限价， 并实行动态管理。7、审核入库通知单是否符合材料采购计划，审 核采购价格是否符合定价。管理内容：1、预算管理2、内部审计3、物控管理4、比价、询价及动态管理组织地位主要相关部门职位名称与人员定编岗位名称人数（人）岗位名称人数（人

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