家纺品质控制岗位责任制教学文稿

1、质控部岗位责任制一、质控部经理岗位责任制二、车间品控员岗位责任制三、尾部品控员岗位责任制家纺服装分公司车间品控员岗位责任制一、岗位职责1、做好生产前的准备工作，掌握每款的难点、重点2、按要求跟进各大组生产进度及首 8 件的批办。3、做好每天的重点工序抽查及查货记录。4、及时发现问题，督促工人返工。5、对各大组落尾成衣进行严格抽查，并作好记录。6、监督中烫及车工按工艺要求生产，每周上报 AQL2.5品质检查 记录表。二、工作内容1、每款批办进车间做好生产前的准备工作，吃透工艺要求，掌握 每款的难点、重点。2、按照原办、工艺单等技术要求以及时间要求，跟进各大组生产 办及首 8 件的进度与批办。3、

2、做好每天的重点工序抽查及每天查货记录，包括尺寸度量。4、发现问题必须要求车间及时返修，对问题的发现要及时跟进， 直到最终解决。5、对各大组落尾成衣进行严格抽查，并作好记录。6、监督中烫及车工严格按工艺要求生产，做好每个星期AQL2.5品质检查记录表报品控部。三、经济考核1、每月尾部退平缝车间返修率控制在 3以内的奖 100元。超过 3 以上扣 50 元，每再超 1再加扣 30 元。2、由于批办或首 8 件失误导致批量性返修扣 100 元。3、客户发现质量问题要求批量性停工返修，而品控员无发现及无 书面形式责成相关部门返修每次扣 30 元。4、ISO-9002 及 AQL2.5 质量体系内、外审

3、核，由品控工作失误造 成不合格，每次每项扣 50 元。5、由于工作失误出现重大质量事故按公司文件进行处罚。质控部经理岗位责任制管理范围：质控部、 IS09002 体系一、岗位职责l 、建立、完善并推行分公司各阶段的统计体系和工作程序。2、负责产品质量的检查、监督工作。3、全面负责监控管理各部门的 IS09002 体系的执行情况。4、负责客户与工厂之间的沟通协调，解决生产中的质量问题。5、统计AQL2.5月报表上交公司，组织召开质量分析例会及各类会 议。6、处理客户投诉及质量索赔，做调研分析报告。7、监督各分厂各部门执行品质控制系统，督促做好各检验记录， 上交相关部门。&负责与驻厂QC客户QC协

4、调工作，控制工作质量，对最终结果负全面责任。9、配合技术部解决大货前的品质与技术问题。10、制订 IS09002 体系的年度内审计划，进行体系内审，对外部审 核结果负领导与监督责任。ll 、严格执行 IS09002 程序文件进行管理并整理相关文件资料。 合 理分配并监督、指导员工完成各项任务，对部门工作负全面领 导责任。、 工作内容1、建立、不断完善及认真推行分公司的品质控制、现场质量、尾 部查衫、统计体系和工作程序。2、全面负责产品品质的检查、监督工作；外发加工厂产品质量控 制工作。3、全面负责监控管理各部门的 ISO9002 体系的执行情况。4、组织如开各类生产会，在营业QC及客户与工厂之

5、间进行沟通协调、分析解决生产中的质量问题。5、每月统计AQL2.5报表交公司，月初召开质量分析会，对重点问题的解决进行落实跟进。6、对各类客户投诉或质量索赔进行调研分析，形成分析报告。7、严格执行和监督各分厂各部门执行品质控制系统，及时督促做 好每组每单的封样生产、品质检验、早中尾查，并做好落货、 损耗的统计及记录，及时上交相关部门。&全面做好与驻厂QC客户QC之间的工作协调与配合，控制好 尾部查衫的工艺质量，对最终成品查货成功与否及有无质量索 赔负全面责任。9、配合技术部做好大货前的品质与技术问题的彻底解决；10、制订IS09002体系的年度内审计划，并按计划严格进行体系内 审，对外部 （包

6、括总公司 ） 审核成败负领导与监督责任。11、严格执行ISO9002程序文件的有关规范进行管理并整理相关文 件资料，认真运用TQM方法对上述工作进行自我鉴定与改进。12、对管理范围内所属有关人员合理分配工作，并监督、指导属下完成好各项任务，对部门工作负全面领导责任。三、工作协作1、驻厂QC沟通品质要求与标准、生产会、封样、早中尾查、生 产品质问题的解决。2、生产部 （ 分厂）：生产会、封样、早中尾查、现场品质控制与指 导。3、技术部：各类板衣的品质、大货品质的前期技术控制，审核各 类技术资料的准确性。4、综合办：协同做好对管理范围内人员的考核、考评工作。5、各部门：质量体系的要素责任。四、经济

7、考核1、公司完成当月 （ 累计 ）利润指标，责任范围内未发生以下严重工 作失误的奖 100 元。2、正品走货率达到 99，奖 1 00元；每下降 0.5扣 50元，每上 升 l 奖 50 元。3、担保走货每单扣 100 元。4、未严格执行品质控制程序 ，负领导责任扣 20元/次，由此造 成质量事故与质量损失的，另行扣罚。5、走货后有客户投诉、索赔，依据总公司重大质量事故扣罚制度执行6、质量体系内审不合格扣 100 元/ 次，外审出现不符项扣 100 元/ 次。7、文明生产，安全生产。发生事故损失在 1000 元下扣 50 元； 1000-5000 元扣 60 元； 5000 元以上扣年终奖 1

8、5；发生重大 事故另行处理。8、早查一次合格率高于 90，奖 50 元；低于 85扣 50 元；尾查 一次合格率高于 90，奖 50 元；低于 85扣 50 元；客查一次 合格率高于 95奖 50 元，低于 90扣 50 元。尾部品控员岗位责任制、岗位职责1、抽查各大组落尾的成衣，并作好资料整理。2、及时对尾部手工、大烫、查衫、包装首件生产办进行封样。3、参与尾部的生产前准备会议，讲清质量标准，做好会议记录。4、审查尾部的船样及各种办衣，审批查衫组的返修记录。5、及时做好每单的首 20 件、尾早查及尾查报告。6、抽查包装成品，写查货报告，督促分厂查衫返查并进行跟进。二、工作内容1、对每个大组落

9、尾的成衣做好严格抽查工作，并按程序要求作好 资料整理。2、严格按照客户要求及时对尾部手工、大烫、查衫、包装首件生 产办的封样。3、参预尾部的生产前准备会议，讲清质量标准，做好会议记录。4、尾部的船样及各种办衣要进行严格审查。对查衫组长的返修记录表要审核签名。5、及时做好每单的首 20 件、尾早查及尾查报告。6、按客户要求对包装组成品衣不定期、不定数抽查，发现品质有 问题必须写出查货报告，通知分厂查衫返查并进行跟进。三、经济考核1、由于对尾部的各封样失误造成批量返修每次扣 50 元，造成不可 返修损失的视情节报经理室批复处罚。2、每月经审核的各种办衣合格率低于 80扣 50 元。合格率超过 95奖 100 元。3、尾早查一次合格率达到90%奖50元，每下降I %扣30元。4、尾查一