2021年系统集成项目管理工程师（中级）考试题库（完整版）

1、2021年系统集成项目管理工程师（中级）考试题库（完整版）单选题1.以下关于评标过程和方法的叙述中，（）是不正确的。A、在评标时，当出现最低评标价远远高于标底或缺乏竞争性等情况时，应废除全部投标B、在评标时，先进行初步评标，只有在初评中确定为基本合格的投标，才有资格进入详细评定和比较阶段C、评标工作结束后，评标委员会要编写评标报告，上报采购主管部门D、如果在投标前没有进行资格预审，在评标后则需要对最低评标价的投标商进行资格后审。如果审定结果认为他有资格、有能力承担合同任务，则应把合同授予他答案：C解析：评标工作结束后，采购单位要编写评标报告，上报采购主管部门，而不是评标委员会编写。2.某政府部

2、门拟利用中央财政资金建设电子政务项目，关于建设方的立项管理，下列做法中不符合有关规定的是（)A、建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门B、建设方在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门C、建设方在可行性研究报告获得批复后，向有关部门申请项目前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资D、建设方在可行性研究报告获得批复后，委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见，连同批复的项目建议书，作为项目建设的主要依据答案：C解析：项目建议书批准后的主要工作如下。(1)确定项目建设的机构、人员。(2)选定建设地址

3、，申请规划设计条件，做规划设计方案。(3)落实筹措资金方案。(4)落实原料的供应、配套方案、安全消防措施等。(5)外商投资企业申请企业名称预登记。(6)进行详细的市场调查分析。(7)编制可行性研究报告。根据中华人民共和国国家发展和改革委员会令第55号国家电子政务工程建设项目管理暂行办法规定，有关电子政务项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准如下所述：项目建设单位应依据项目建议书批复，按照国家电子政务工程建设项目可行性研究报告编制要求的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告，报送项目审批部门。项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后

4、下达批复。项目建设单位应依据项目审批部门对可行性研究报告的批复，按照国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制要求的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案和投资概算报告，报送项目审批部门。项目审批部门委托专门评审机构评审后审核批复。中央和地方政务部门共建的电子政务项目，由中央政务部门牵头组织地方政务部门共同编制项目建议书，涉及地方的建设内容及投资规模，应征求地方发展改革部门的意见。项目审批部门整体批夏项目建议书后，其项目可行性研究报告、初步设计方案和投资概算，由中央和地方政务部门分别编制，并报同级发展改革部门审批。地方发展改革部门应按照项目建议书批复要求

5、审批地方政务部门提交的可行性研究报告，并事先征求中央政务部门的意见。地方发展改革部门在可行性研究报告、初步设计方案和投资概算审批方面有专门规定的，可参照地方规定执行。中央和地方共建的需要申请中央财政性贽金补助的地方电子政务项目，应按照中央预算内投资补助和贴息项目管理暂行办法（国家发展和改革委员会令第31号）的规定，由地方政务部门组织编制资金申请报告，经地方发展改革部门审查并报项目审批部门审批。补助资金可根据项目建设进度一次或分次下达。项目审批部门对电子政务项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是项目建设的主要依据。批复中核定的建设内容、规模、标准、总投资概算和其他控

6、制指标原则上应严格遵守。项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度1O%的，应重新报批可行性研究报告。项目初步设计方案和授资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度5%的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明。3.在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前，首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。A、分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深

7、入调查研究B、确定项目是否实施的依据C、编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据D、对多个项目方案择优选择答案：A解析：初步可行性研究的目的。初步可行性研究是在立项申请书（项目建议书）获得批准后对该项目做粗略的论证估计，其目的如下。1.分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。2.项目中是否有关键性的技术或项目需要解决。3.必须要做哪些职能研究或辅助研究（如实验室试验、中间试验，重大事件处理、深入市场研究等）。4.承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段A、项目识别，项目论证，投标，签订合同B、项目论证，投标，合同谈判，签订合同C、项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合

8、同签订D、项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同答案：A5.项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是()A、项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B、项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C、数据资料是项目论证的支柱D、项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动答案：D解析：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行

9、所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。6.（）是承建方项目立项工作的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。A、项目识别B、项目论证C、项目评估D、投标答案：A解析：建设项目立项的工作有：项目识别、项目论证、投标。项目识别是承建方项目立项工作的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。7.项目建议书是项目可行性研究的依据。（）一般不属于项目建议书的内容。A、设备选型B、建设背景和必需的条件C、市场规模预测D、产品方案答案：A解析：项目建议书应该包括的核心内容如下。（1）项目的必要性。（2）项目的市场预测。（3

10、）产品方案或服务的市场预测。（4）项目建设必需的条件。8.项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是A、项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B、项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C、数据资料是项目论证的支柱D、项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动答案：D解析：项目论证是指对拟实施项目技术的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的

11、可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证的作用主要体现在以下几个方面：（1）确定项目是否实施的依据。（2）筹措资金、向银行贷款的依据。（3）编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。（4）项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。而数据资料室项目论证的支柱之一。项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。其中此阿武评价是项目经济评价的主要内容之一，它是从项目微观角度，在国家现行财税制度和价格体系的条件下，从财务角度

12、分析、计算项目的财务盈利能力和清偿能力以及外汇平衡等财务指标，据以判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动。9.在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（）。A、中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人C、中标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书D、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同答案：D10.以下不属于项目可行性研究内容的是（）。A、项目的详细管理计划B、项目的风险因素及其对策C、项目的社会影响性分析D、项目的财务盈利能力评价答案：A11.某信息系统集成项目激励需要为项目采购硬件设

13、备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述。A、建议邀请书B、合同C、合同范围说明书D、项目工作说明书答案：D12.某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是（）。A、项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估B、从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行C、项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展D、评估工作采用

14、费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度答案：A13.乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作为一张可选价格表，由招标方选择是否需要，评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项目是必需的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费，该项目最可能的结果是（）A、甲方追加经费B、重新招标C、甲方不追加经费，相应部分取消D、重新确定中标方答案

15、：B14.项目建议书应该包括的核心内容可不包括（）。A、项目的必要性B、项目建设的必需条件C、项目技术方案D、项目的市场预测答案：C解析：项目建议书核心内容包含：项目的必要性项目的市场预测产品方案或服务的市场预测项目建设的必需条件15.某招标文件包括：招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。该招标文件还缺少（）。A、评标组构成B、拟签订合同的主要条款C、特定的生产供应者D、是否要求投标人组成联合体共同投标答案：B解析：招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。16.可行性研究主要

16、从（）等方面进行研究。A、技术可行性，经济可行性，操作可行性B、技术可行性，经济可行性，系统可行性C、经济可行性，系统可行性，操作可行性D、经济可行性，系统可行性，时间可行性答案：A解析：信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。17.建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是()A、如何准确确定

17、新增投入资金的经济效果B、确定原有固定资产重估值C、评价追加投资的经济效果D、确定原有固定资产对项目的影响答案：B解析：总量评估法的费用、效益测算采用总量数据和指标，确定原有固定资产重估值是估算总投资的难点。该法简单，易被人接受，侧重经济效果的整体评估，但无法准确回答新增投资的经济效果。例如，针对一个小炼钢厂，需要作出是进一步进行技术改造还是关、停、并、转的决策。该项目需要从整体上把握经济效益的变化和能够达到的经济效益指标。此时，应该采用总量法。18.承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）A、承建方技术可行性分析B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C、项目财务可行性分析D、项目国民

18、经济评价分析答案：D解析：排除法，明显D选项不符合题意，国民经济评价分析应该是建设方在项目论证时需要论证的内容。19.项目论证是确定项目是否实施的依据，实施便利不属于项目建设方项目论证的原则。()不属于项目建设方项目论证的内容。A、招标文件的编制B、项目组织设置的合理性C、资金筹措的依据D、项目的工艺技术答案：A解析：实施便利不属于项目论证的原则，招标文件的编制在项目论证之后进行。20.（）不属于项目建设方项目论证的原则。A、加强科学的预测工作B、微观经济效果与宏观经济效果相结合C、近期经济效果与远期经济效率相结合D、科学的实施方案设计答案：D解析：项目论证的原则包含：合规、政策、技术、经济相

19、结合,重视数据资料,要加强科学的预测工作,微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则,近期经济效果与远期经济效率相结合，定性分析与定量分析相结合。21.项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（）。A、承建方技术可行性分析B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C、承建方综合能力分析D、项目财务可行性分析和项目风险分析答案：C解析：项目承建方的项目论证包括：承建方技术可行性分析。承建方人力及其他资源配置能力可行性分析。项目财务可行性分析。项目风险分析。对可能的其他投标者的相关情况分析。22.项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较，提出是否投

20、资和如何建设的相关意见，形成可行性研究报告。为项目决策提供依据。较完整的项目可行性研究的步骤依次是（）A、立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。B、立项申请、项目论证、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究。C、项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究D、项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编制、提交及审批答案：A解析：较完整的项目可行性研究的步骤依次是立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。23.某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:概述需求确定现有资源技术方案进度计划项目组织效益分

21、析协作方式结论。该报告中欠缺的必要内容是()A、应用方案B、质量计划C、投资估算D、项目评估原则答案：C解析：24.某系统集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是()。组建评标小组编制投标文件中参写开标过程研读招标公告提交投标文件A、B、C、D、答案：C25.承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）。A、承建方技术的可行性分析B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C、项目财务可行性分析D、项目国民经济评价分析答案：D26.下列选项中，不属于项目建议书核心内容的是（）。A、项目的必要性B、项目的市场预测C、产品方案或服务的市场预测D、风险因素及对策答

22、案：D解析：系统集成项目管理工程师教程：项目建议书的内容包括项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件27.某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份（）。A、项目章程B、项目范围说明书C、工作说明书D、外包合同答案：C28.项目详细可行性分析有一种方法，将有项目时的成本（效益）与无项目时的成本（效益）进行比较，求得两者差额。这种分析方法称之为（）。A、经济评价法B、市场预测法C、投资估算法D、有无比较法答案：D解析：项目详细可行性分析有一种方法，将有项目时的成本（效益）与

23、无项目时的成本（效益）进行比较，求得两者差额。这种分析方法称之为增量净效益法（有无比较法）。29.某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向，符合地方计划发展规划。这部分内容对（）进行了论述。A、项目的必要性B、项目的市场预测C、项目的盈利预期D、项目建设必需的条件答案：D解析：排除法，符合国家产业政策和投资方向，符合地方计划发展规划。这是项目建设必需的条件。根据题意可得，选D。30.以下关于投标文件送达的叙述，（）是错误的。A、投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件B、投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执C

24、、如果以邮寄方式送达的，投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可D、招标人收到标书以后应当签收，在开标前不得开启答案：C解析：本题考查项目采购管理中的投标注意事项。招标投标法规定：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或者委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间，保证投标文件能够在截止日之前送达招标人制定的地点，而不是以“邮戳为准”。31.下列说法不正确的是（

25、）。A、招标投标法规定招标方式分为公开招标和邀请招标两类B、只有不属于法规规定必须招标的项目才可以采用直接委托方式C、建设行政主管部门派人参加开标、评标，定标的活动，监督招标按法定程序选择中标人；所派人员可作为评标委员会的成员，但不得以任何形式影响或干涉招标人依法选择中标人的活动D、比较而言公开招标的评标工作量较大，所需招标时间长，费用高答案：C解析：建设行政主管部门派员参加开标、评标、定标的活动，监督招标人按法定程序选择中标人。所派人员不作为评标委员会的成员，也不得以任何形式影响或干涉招标人依法选择中标人的活动。32.项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资

26、源可行性、财务可行性、（）。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。A、项目风险分析B、项目的社会影响分析C、项目的国民经济分析D、项目的运行环境分析答案：A解析：项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、项目风险分析以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。33.某单位为加强项目管理，计划在2013年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于（）。A、项目的财务评价B、项目的总量评估C、项目的技术方案评估D、项目的国民经济评价答案：A34.状态会议的目的

27、是（）A、交换项目信息B、让团队成员汇报正在执行的工作C、签发工作授权D、确认团队提交的成本的准确性答案：A解析：状态会议的目的是交换项目信息。此题从题意可以首先排除C、D，然后从A、B中可以看出，让团队成员汇报正在执行的工作是交换项目信息工作的一部分。35.项目初步可行性研究关注的一般问题为（）。A、合作方式B、项目进度安排C、技术合作计划D、投资与成本估算答案：D36.项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（）。A、服务人员B、技术方案选择C、验收标准D、收费及付款方式答案：B37.某企业信息化建设过程中，决策层要对实施计划方案进行择优和取舍，为保证决策的科学

28、性，其主要决策依据是()A、需求分析B、项目建议书C、可行性研究报告D、项目评估报告答案：D解析：可行性研究报告只提供多方案比较依据，而项目评估报告通常是对多方案择优。因而，项目取舍的依据（决策依据）是项目评估报告。38.小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中,正确的是：()。A、限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B、防止参会者私下提问C、小王不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加即可D、设法获得每个参会者的机密信息答案：B解析：投标人会议（也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竞标会议）是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。投标人

29、会议用来确保所有潜在供应商对采购目的（如技术要求和合同要求等）有一个清晰的、共同的理解。对供应商问题的答复可能作为修订条款包含到采购文件中。在投标人会议上，所有潜在供应商都应得到同等对待，以保证一个好的招标结果。防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问。39.投标人会议是在（）过程中采用的一种方法。A、开标B、询价C、评标D、投标答案：B40.项目建议书是项目可行性研究的依据，()一般不属于项目建议书的内容。A、设备选型B、建设背景和必需的条件C、市场规模预测D、产品方案答案：A解析：设备选型比较具体，不属于项目建议书的内容。41.()是承建方项目立项的第一步，其目的在

30、于选择投资机会、鉴别投资方向。A、项目论证B、项目评估C、项目识别D、项目可行性分析答案：C解析：承建方的立项管理主要包括项目识别、项目论证和投标等步骤。项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。在国外一般是从市场和技术两方面寻找项目机会，但在国内还需求考虑到国家有关政策和产业向导；项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动；项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行、或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，

31、从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场要求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析、论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。42.项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括（）。A、建设方需求的合理性分析B、项目风险分析C、其他投标者情况分析D、承建方技术可行性分析答案：A解析：本题考查的是项目论证的内容，要掌握。教程P202-P203，承建方项目论证的内容：1承建方技术可行性分析2承建方人力及其他资源配置能力可行性分析3项目财务可行性分析4项目风险分析5对可能的其他投标者的相关情况分析4

32、3.项目章程发布的目标一般不包括（）A、使项目与组织的日常经营联系起来B、进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解C、为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权D、确认项目团队成员的具体任务分工答案：D44.项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。A、项目章程B、事业环境因素C、组织过程资产D、工作分解结构答案：D解析：编制项目管理计划过程的输入有：项目章程；其他过程的输出；事业环境因素；组织过程资产。45.攻克要塞团队正在启动一个新的课程管理项目，任命刘某为项目负责人，并抽调各部门骨干组成项目团队。刘某认为各部门骨干，仍然会以部门利益为重，会对项目经

33、理的安排置若罔闻，因此希望公司高层发布一份（）。A、人力资源管理计划B、项目管理计划C、项目章程D、沟通管理计划答案：C解析：项目章程，用于确定项目经理的权力。46.发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（）是不正确的。A、制定项目章程的工具和技术包括专家判断B、项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C、项目章程应当由项目发起人发布D、项目经理应在制定项目章程后再任命答案：D解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组

34、织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需要资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。项目经理最好要在项目前期就得到任命和参与项目，以便对项目有较深入的了解，并参与制定项目章程，而不能“应在制定项目章程后再任命”。项目章程是项目的一个正式文档，在批准发布前应由专家进行评审（专家判断），以确保其的内容满足项目要求。应选择D。47.整体变更控制过程实际上是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。A、详细的WBS计划B、项目基准C、项目预算D、明确的项

35、目组织结构答案：B解析：本题考查项目变更控制。系统集成项目管理工程师教程的“整体变更控制”节指出：项目变更就是对被批准的项目管理计划的变更，而被批准的项目管理计划就是项目基准。48.()不属于项目章程的内容。A、项目工作说明书B、项目的主要风险C、里程碑进度计划D、可测量的项目目标和相关的成功标准答案：A解析：49.项目章程的作用中,不包括:()。A、为项目人员绩效考核提供依据B、确定项目经理,规定项目经理的权力C、规定项目的总体目标D、正式确认项目的存在答案：A解析：50.小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为

36、准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（）。A、专业成本建议总是需要的B、团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识C、参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D、一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况答案：B解析：制订项目管理计划的工具和技术有项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。其中专家判断用于制订包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家，他们具有对制订项目管理计划有用的技能和知识，他们可以为项目管理计划的制订做出很大的贡献。51.在项目计划阶段，项目

37、计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。()属于方法论的一部分A、标准格式和模板B、上层管理者的介入C、职能工作的授权D、项目干系人的技能答案：A解析：在项目计划过程中，组织以往的项目计划的模板和格式是必不可少的，这样不仅利于项目文档管理和阅读，同时符合组织财富习惯，便于组织财富积累和保护。52.在进行项目整体变更控制过程中，首先要受理变更申请，接下来（）。A、接受或拒绝变更B、执行变更C、进行变更结果追踪与审核D、进行变更的整体影响分析答案：D53.以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。A、项目章程应当由项目经理主持发布B、项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合同

38、或工作说明书中的内容C、项目章程中可以给出概要的里程进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定D、项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程答案：C解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其所在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业要求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需

39、求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。（1）基于项目干系人的需求和期待提出的需求。（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。（3）项目的目的或项目立项的理由。（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。（5）概要的里程碑进度计划。（6）项目干系人的影响。（7）职能组织及其参与。（8）组织的、环境的和外部的假设。（9）组织的、环境的和外部的约束。（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。（11）项目预算。项目章程无需写明客户的详细需求，可以直接引用合同或工作说明书的内容。54.攻克要塞团队需要升级师资管理系统，并任命老徐为项目经理。老徐在编制项目管理计划

40、时，应（）。A、尽量简化编写项目管理计划B、尽量详细编写项目管理计划C、先编写粗略的项目管理计划，之后不断细化D、制定的项目管理计划能贯穿项目始终，而不变化答案：C解析：由于项目具有独特性、不确定性、逐步细化等特点，编制项目管理计划既不能越简单越好（这样太草率），也不能越详细越好（不可能想得面面俱到）。由于影响项目因素更多，所以项目期间更不可能做到固定不变。55.（）是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档A、项目章程B、项目合同C、项目启动文档D、项目工作说明书答案：A解析：系统集成项目管理工程师教程的“项目章程的作用和内容”节中指出：项目章程是正式批准的一个项目的

41、文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。56.项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。A、项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B、一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C、项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D、项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划答案：A解析：项目的特点有：临时性、独特性、渐进明细性。由于项目的这些特点，编制项目计划编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程，故答案A正确。项目计划中主计划一般包括范围、进度、质量、成本等方面的内容。故答案B错

42、误。项目计划经过批准后就是项目的基准，项目各方都需要遵守。一个可行的项目计划应该让包括客户在内的各项目干系人共同来制定，才会体现各项目干系人的意思表示，才能最终通过批准以及在顺利执行，故答案C错误。项目计划一旦经过批准，就是项目的基准计划，任何更改都必须经过项目变更控制委员会（CCB）的审批，而不是项目经理的批准，故答案D错误。57.某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到（）中。A、业绩衡量基准B、变更管理计划C、质量管理计划D、质量保证计划答案：C解析：变更管理计划记述

43、了变更流程和变更控制委员会的内容。58.为项目选择特定的生命周期模型-般是()中的工作。A、项目管理计划编制B、项目章程C、项目任务书D、质量计划编制答案：A解析：59.某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（）。A、逐步精确细化B、技术工作与管理工作相分离C、各干系人参与D、对相关人员与资源统一组织及管理答案：B60.项目经理在编制项目管理计划时，应（）。A、越简单越好B、越详细越好C、逐步细化D、按照公司的模板编制，不能变更答案：C61.（）是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。A、项目章程B、项目合同C、项目启动文档

44、D、项目工作说明书答案：A解析：项目章程是正式批准的一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。62.某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。A、开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B、业务要求或产品需求C、详细的开发计划和投资预算D、任命的项目经理和他的权限级别答案：C解析：项目章程应当包括以下：直接列入的内容或援引自其他文件的内容。（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。（3）项目的目的或项目立项的理由。（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。（5）概要的里程碑进度计划。（6）项

45、目干系人的影响。（7）职能组织及其参与。（8）组织的、环境的和外部的假设。（9）组织的、环境的和外部的约束。（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。（11）概要预算。项目章程是项目的根本大法，标志项目的成立，是在项目早期生产的，所以不会有详细的开发计划和投资预算。63.通常在（）任命项目经理比较合适A、可研过程之前B、签订合同之前C、招投标之前D、开始制定项目计划前答案：D解析：整体管理阶段的任务是：制定项目章程编制项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目收尾。任命项目经理的工作是在制定项目章程的阶段进行的。64.通常，项目整体管理变更控制流程是：受理变更申请（）变

46、更结果追踪与审核A、接收或拒绝变更执行变更变更的整体影响分析B、变更的整体影响分析执行变更接收或拒绝变更C、执行变更变更的整体影响分析接收或拒绝变更D、变更的整体影响分析接收或拒绝变更执行变更答案：D解析：通常，变更控制流程是：受理变更申请变更的整体影响分析接收或拒绝变更执行变更变更结果追踪与审核。65.以下各项中，（）不是整体变更控制的输入。A、己批准的纠正措施B、己完成的可交付物C、实际的绩效数据D、己批准的项目管理计划答案：A66.整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，()是不恰当的。A、每一个变更都需要跟踪和确认B、设置多个变更控制委员会C

47、、变更过程需要维持所有基线的完整D、整体变更控制在不同层次上实施答案：B解析：变更控制委员会，一个就可以。67.项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括（）。A、项目的目的或项目立项的理由B、概要的里程碑进度计划C、项目工作的分解方式D、概要预算答案：C68.以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。A、项目管理范围计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南B、项目管理计划可以是粗略的、非正式的文档C、项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D、项目管理范围计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南答案：D解析：项目管理范围计划需要项目管理团队全员参与。69.（

48、）不属于项目章程的组成内容。A、工作说明书B、指定项目经理授权C、项目概算D、项目需求答案：A解析：项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人所在组织的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容：基于项目干系人的需求和期望提出的要求。项目必须满足的业务要求或产品需求。项目的目的或项目立项的理由。委派的项目经理及项目经理的权限级别。概要

49、的里程碑进度计划。项目干系人的影响。职能组织及其参与。组织的、环境的和外部的假设。组织的、环境的和外部的约束。论证项目的业务方案，包括投资回报率。概要预算。工作说明书是制定项目章程的输入，故答案A本身描述错误。70.以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的A、项目范围管理计划是项目管理团队确认，记录，核实项目范围的指南B、项目管理计划可以是粗略的，非正式的文档C、项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D、项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南答案：D解析：这题只要在A和D之间选择就可以了，而A是正确的。作为编制项目范围管理计划过程的交付物，项目范围管理计划是项目管

50、理团队确定、记录、核实或确认、管理和控制项目范围的指南。71.在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是()A、客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B、企业质量管理体系审计C、在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D、编制绩效报告答案：B解析：选项B是企业级行为，选项B不属于项目的监控过程。选项C属于“管理项目团队”这一日常的监控过程。72.项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（）是错误的。A、项目章程应该由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的日常活动联系起来C、项目章程不包括干系

51、人的需求和期望D、项目章程包括论证项目的业务方案答案：C73.经项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。A、项目合同书B、项目管理计划C、项目章程D、项目范围说明书答案：B解析：系统集成项目管理工程师教程的“项目管理计划的含义、作用和内容”节中指出：经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。74.反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A、制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B、制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C、制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D、制定项目管理

52、计划、项目需求分析、制定业务发展计划答案：B解析：一个组织在制定出战略规划并根据该战略发展自己的业务时，首先根据制定战略规划制定具体业务发展计划、构思支持业务发展的产品，通过需求分析明确定义未来信息系统（即信息系统项目的产品）的目标，确定为了满足用户的需求待建系统必须做什么，明确待建的系统要做什么、应具备什么功能和性能，然后才能制定详细的项目管理计划。75.以下各项中，（）不是整体变更控制的输入。A、已批准的纠正措施B、已完成的可交付物C、实际的绩效数据D、已批准的项目管理计划答案：A解析：整体变更控制依据已批准的项目管理计划（也就是项目的基准计划）、变更申请、项目绩效和已完成的可交付物来进行

53、。“A已批准的纠正措施”不是整体变更控制的输入。76.承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（）A、范围管理计划B、质量管理计划C、人力资源管理计划D、成本管理计划答案：B解析：承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括质量管理计划。77.在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。A、应由项目经理独立进行编制B、可以是概括的C、项目管理计划可以逐步精确D、让干系人参与项目计划的编制答案：A解析：编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原

54、则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定的详细些，远期的

55、计划制定的概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。应选择A。78.某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份（）。A、人力资源管理计划B、项目管理计划C、项目章程D、沟通管理计划答案：C79.在系统集成工程建设项目的网络计划图中，关键路径是指（）。A、由图中关键节点组成的路径B、图中总的工作持续时间最长的路径C、图中包

56、含虚箭线且由关键节点组成的路径D、图中无虚箭线的路径答案：B解析：在网络计划图中，关键节点组成的路径不一定是关键路径。关键路径是自始至终全部由关键工作组成的路径或路径上总的工作持续时间最长的路径。该路径在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。关键工作是指最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作，即网络计划图中总时差最小的工作。80.某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（）元A、1000B、-1000C、2000D、-2000答案：A81.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决