投标书正文--餐厅

1、目录第一章 总则说明 1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1.2 本施工组织设计的任务 1.3 编制依据 1.4 施工工艺规范及技术标准 1.5 编写原则 第二章 工程概况 2.1 工程概况 2.2 本装修工程的难点和主要策略 第三章 技术设计保障体系 3.1 为设计与施工的技术交接建立桥梁。 3.2 为设计的完善，我现场设计部深入施工大样设计。 3.3 对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法。 3.4 我们将与监理公司同心协力，全力监控。 第四章 对材料品质的控制措施 4.1 材料“样板制度” 4.2 材料供应“需求制度” 4.3 材料“验收制度” 4.4 材料“保管制度”

2、4.5 利用专业厂家加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量4.6 对主要装饰材料控制的具体做法。 第五章 对工人素质的控制策略 5.1 对工人素质的控制措施 5.2 计划用于本工程各专业施工班组及相相关措施 5.3 对主要专业工人技术水平的要求 第六章 现场施工总平面布置 6.1 施工准备 6.2 脚手架工程准备 6.3 工期的控制 6.4 项目组织构架 6.5 施工布置 第七章 施工过程质量控制体系 7.1 成立质量管理小组 7.2 施工技术管理工作的质量控制 7.3 施工操作质量的控制 第八章 安全文明施工措施 8.1 文明施工管理制度 8.2 文明施工的具体措施 8.3 为确保安全文明

3、施工，做到无事故发生，本公司特制定多项规 章制度（详见本公司规章制度） 。 . 第九章 施工交接和半成品、成品保护制度 9.1 建立“工序交接卡”制度 9.2 成品保护的具体措施 第十章 工程质量通病及防治措施 第十一章 潮季、雨期施工措施 第十二章 夜间施工保障措施 第十三章 工程保修表 第十四章 附表 14 餐厅整修工程进度计划表 14.2 “天宇”班组作业计划表 . 14.3 项目部当天重点工作 14.4 工序交接卡 14.5 施工现场主要机具设备表 第一章 总则说明我公司对“谏壁电厂餐厅整修工程项目部（筹） ”认真研究招标文件， 为能取得该项整修工程的完美成果， 召集了项目部领导班子及

4、各专业施工班 组负责人，共同编写了本施工组织设计。本施工组织设计将是指导该项装饰 工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审 阅。1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.1.1 沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济性提出 方案。我们将对最终结果负全部责任。 并有义务提出最合理、 最经济的方案， 选择最佳效果价格比的材料供甲方选择， 同时必须保证在甲方提供设计文件 的前提下实施。1.1.2 提出材料准备和人员准备措施，从施工准备至竣工验收交钥匙全 过程的各步骤方案。1.1.3 对施工全过程实行科学规范管理， 建立行之有效的质量保证体系1.1.4 对

5、各专业的协调，提出建议方案。1.1.5 合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。1.2 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据“餐厅整修工程”设计文件和施 工图纸，从财力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空 间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设 计上精益求精；在时间上能保证快捷、工期短，在质量上能精度高；在经济 上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依 据。1.3 编制依据1.3.1 中华人民共和国建筑法 、建筑装饰行业标准以及其它有关 法律法规。1.3.2 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范和镇江市现行

6、的有关规 定。1.3.3 “餐厅整修工程”和工作量清单。1.3.3 勘察现场所了解的具体情况。1.3.4 我公司企业标准和质量保证体系。1.3.5 我公司现有的施工力量和技术装备情况。1.3.6 我公司合作技术力量、专业厂商、材料供应商。1.3.7 我公司在其它类似工程中总结的经验。1.4 施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：1.4.1 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91。1.4.2 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ180-911.4.3 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88。1.4.4 本公司有关施工、质量、安全生产、技术管理等文件。1.4.

7、5 建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。1.4.6 建设单位提出的设计文件要求。1.4.7 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编制的人员均为施 工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到” 。本组织设计作为指导施工的法律文件，并在业主、监理方的指导施工的 法律文件，并在业主、监理方指导下进一步规范、完善执行。1.5 编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员 组成，我们这些班子成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发， 以实事求是的做法介绍本项目部在本工 程式实施流程， 对各分项目的工艺流程的工艺做法和质量保证措施进行详细 介绍，为

8、日后施工打下基础。第二章 工程概况2.1 工程概况 本建筑为国电集团公司谏壁电厂餐厅改造工程。 一、餐厅部门改造、整治1、一、二、三楼走道及楼梯间铺地砖约 115 平方米，瓷砖踢脚线约 95 米（原铁红花岗岩，已有）2、墙顶面清理、点补腻子、一底一面乳胶漆出新约 520 平方米。3、101、102、201、202、203、301、302、303、304、室更换彩铝窗 12 樘约 36平方米，更换窗帘 123.96 平方米，更换窗台板 9 块。4、201室墙面清理，点补找平更换墙纸约 25 平方米，铺设强化地板约 36 平方米。主灯及其他灯具更换，要求明亮。5、拆除原地面水磨石约 82 平方米，

9、铲除楼梯踏面约 35 平方米，大餐厅局部原样修复。拆除或更换镜子6、以上所有装修材料品牌及产地均有建设方定，工程量以现场签证为 准。2.2 本装修工程的难点和主要策略2.2.1 本工程难点本工程是一个整修工程，其工期紧，专业性强，工程质量要求精细，各 工程间交叉作业频繁给工程管理带来了较大的难度。2.2.2 针对上述（ 2.2.1 ）我项目部特别制定如下九条工作重点： （ 1）科学划分相对独立的施工工段，每工段管理清晰，逐个击破。（2）项目部现场办公，深入施工现场，加强现场指导施工。（3）利用监理的权威性，加强质量管理。（ 4）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（5）贮备充足的工作资源作后备

10、力量，可随时调用。（ 6）以图、表与书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，（7）建立与质量挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理，责任明确区公， 奖罚分明，严格执行。（8）与各专业队伍共建成品的保护制度全场挂牌统一成品保护装置。（ 9）准备充足的流动资金以应付足够的材料采购之用，使工程能依计 划进行。（ 10）建立与质量标准挂钩的奖罚制度， 管理人员分层管理， 责任明确， 奖罚分明，严格执行。第三章 技术设计保障体系3.1 为设计与施工的技术交接建立桥梁。3.1.1 施工班组所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责与技术部 成员商讨解决，不能自作主张。3.1.2 施工管理人员必须将现场实测的

11、尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。3.2为设计的完善，我现场设计部深入施工大样设计。321需要先做样板、模型的施工部位，必须请建设单位、监理方认可。3.3对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法。3.3.1对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求监理方意见。同时 本着对业主高度负责任的精神，我们会反复研究修改意见的合理性，提出多 种方案供优选，力争做到经济合理。3.3.2主要材料，如石材、瓷片、木材等和购入的成品，力求花色、规 格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的同意后方可购入。3.3.3对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，以达到合格标 准后再施工。3.4我们将与

12、监理公司同心协力，全力监控。3.4.1对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我 们将采纳。3.4.2对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极的接 受。3.4.3对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。3.4.4实施“终检制度”。第四章对材料品质的控制措施好的专业管理，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的 选择非常重要。因此，要选符合品质要求的每一种材料及部件。4.1 材料“样板制度” 我公司对业主指定的装饰材料品牌，采取从专业供货商采购样板回来， 并把实物样板送给业主和监理人员鉴定，达到满意后，直接从供货商处按样 板品牌规格采购至现场使用。4.2 材料供应

13、“需求制度”4.2.1 材料需用计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、 施工措施编制而成，反映该项工程项目具体的各种材料的品种、规格、数量 和时间要求。4.2.2 材料来源计划 根据需求计划和我公司的可供货源编制， 反映构成该工程装饰材料的来 源方向。4.2.3 材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据工作方法计划编制的，反映我公司必须获得材 料的数量，是进行采购订货的依据。4.3 材料“验收制度” 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生 产厂家材料技术资料和试验数据及材料样品、请业主和监理工程师审批。凡 是资料不齐全或未经批准的材料，

14、一律不准进入施工现场。在进材料过程中， 材料部根据样板及有关技术资料对进货材料进行严格 检查、验收，杜绝不合格的材料进入施工现场。4.4 材料“保管制度” 对购入的材料或成品设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防 污的材料按要求分类堆放，妥善保管。4.4.1 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。4.4.2 木制品堆放，要架高地面，用以防水、防潮。4.4.3 油漆等易燃、易爆产品要尽量减少库存，并要单独专门存放4.5 利用专业厂家加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。 能够在专业工厂加工半成品的物件尽量在专业厂家定做。 在加工过程中 由专业工程师进行监控。例如：木线、木制品、木门等在

15、专业工厂定做好后 再到现场安装。4.6 对主要装饰材料控制的具体做法。4.6.800*800 花岗岩瓷片材料（门厅地面）为确保瓷片质量和色彩与设计效果达到完全一致， 对瓷片的控制从采购 源头入手，确保各部位一致并可先后施工。（ 1）根据施工图，精确计算出相关部位所需瓷片总用量。（2）由专业工程师或供销员直接到专业供货单位找到符合下列要求的 材料。a、花色与设计一致；b、晶体走向一致；（加工后统一编号）c、瓷片编号一致，加工后按顺序包装、运输；d、槽口胶，采用合资产“美之宝”品牌大力胶。e、准备足够数量厚度一致的垫片，用于施工留缝用。禁止使用木块、 铁块，以防污染瓷片，碰爆瓷片边。对其它材料如瓷

16、砖、 瓷片，将根据工程度直接向专业供应商或厂家订货， 没有现货的瓷片要提前订货。4.6.2 对门窗全部在专业厂制作，对购入的成品如灯具、水件、洁具、 电器之类，采取业主指定品牌，满意后方可购入。4.6.3 对玻璃等制品的控制（ 1）门窗玻璃验收均按国家标准验收。（ 2）注意玻璃的成品保护，绝不容许有划花现象存在。第五章 对工人素质的控制策略5.1 对工人素质的控制措施5.1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、 最直接的方法做到最佳效果。5.1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚的办法，按工种单价 提取一定的金额奖给达到工种优秀标准的工人。5.1.3 为工人提供

17、良好的食宿和伙食条件。5.1.4 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最 大空间。5.1.5 对进场的施工人员进行严格的资格审查。5.1.6 对现场专业分包队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽 调，以确保专业分包队伍的素质和人员的相对稳定。5.1.7 所有工段各班组施行挂牌施工，责任明确。5.2 计划用于本工程各专业施工班组及相相关措施5.2.1 油漆班组 油漆班组的管理重点。为确保乳胶漆墙面的施工质量，达到最佳效果， 尽量在墙面扶混合砂浆面层后 10 天施工。施工期间要防遇阴雨天，墙面腻 子难干，尽量抓紧一切时间施工。5.2.2 瓷片（砖）班组 选用有认真负责的泥瓦工

18、参与本项目施工， 从基层处理到面砖完整由单 人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任。5.2.3 水电安装班组 选用有等级水、电工参与本项目施工，实施基建管理，成品保护至为关 键。在安装过程中要对成品损坏全程负责，安装完成后要负责成品保护，直 至验收通过。5.2.4 特殊工艺工人在公司内或专业厂商内挑选合格者参与工序施工， 确保专业水平5.3 对主要专业工人技术水平的要求5.3.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术人员必须经过预审程 序，经审查合格者方可进入施工现场。5.3.2 主要专业工人技术水平的要求5.3.2.1 瓷片（砖）技术水平要求（ 1）看懂施工图以及一般建筑施工图

19、；（ 2）熟悉常用水泥、砖、瓷片（砖）的基本性能；（ 3）熟练掌握砖结构的施工工艺；（4）熟练掌握石材的饰面、铺面施工技能；（ 5）熟练掌握各种瓷片的铺贴工艺与方法；5.3.2.2 油漆涂料工技术水平要求（ 1）熟悉各种油漆主辅材料的品种和性能；（ 2）熟练掌握油漆施工工艺技能；（ 3）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。5.3.2.3 电工技术水平要求（ 1）看懂装饰施工图、电器系统施工图；（ 2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理；（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法；（ 4）熟悉常用电器设备的安装。第六章 现场施工总平面布置6.1 施工准备6.1.1 综合现场资料检查施工范围内的现场

20、情况、道路及场内运输等条件；工人住地和现场 办公室的确定；各专业工种前期工作准备。6.1.2 落实施工用水用电装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节，首先必须对各装修施工工程段的总用电量时行主体综合及估算，作出施工用电计划报告现场施工主要设备用电表序号设备名称数量（台）功率说明1冲击钻60.38 X 6 台=2.28 千瓦2电钻30.28 X 3 台=0.84 千瓦3切割机11.1 X 1台=1.1千瓦4木工压刨21X 2台=5千瓦5气泵22X 2台=4千瓦6圆盘锯21.5 X 2台=3千瓦7焊机14X 1台=4千瓦含亚弧焊机合计功率17.22千瓦实际使用功率17.22 X 50%=

21、8.61 千瓦照明功率20千瓦6.1.3施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过主体的整体规划、平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序 化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施 工。主要考虑内容：（1）临时办公、值班室等。（2）作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。（ 3）后勤区：普通材料仓库、指定垃圾堆放区点、指定小便处等。6.2 脚手架工程准备 本工程室内施工采用的门型脚手架，均采用可移动拆卸脚手架，做到满 足使用，尽量不乱拖乱拉。对于特殊部位或高度较高的楼梯间等，尽量采用 满堂脚手架，中间

22、设立剪刀撑。室外墙面工程采用钢管脚手架。6.3 工期的控制根据施工图和国家用工定额，我公司对此项目的总工期定为 45 天，将 科学合理安排人力、物力，精心组织施工（详见施工进度表） 。6.4 项目组织构架 根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严 格和高效率的管理组织构架，作业层同时开工最大人数为10 人。6.5 施工布置 在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司的施工部署将采取分段 做法，进行平行施工，交叉作业。借助建设单位的管理力量，对施工区和非 装饰施工区划分清楚，规定工人行走线路。第七章 施工过程质量控制体系我公司该项目部在本工程施工过程中的质量控制， 主要包括

23、施工技术管 理工作质量控制和施工操作质量的控制。7.1 成立质量管理小组 质量管理小组：项目部经理任组长，各工段长为小组成员。7.1.1 管理小组工作内容（ 1）熟悉图纸各节点施工大样，质量标准。（ 2）掌握各种工序质量检查的手段。（ 3）现场施工巡查。（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。（ 5）做好施工日志工作。（6）定期召开各工段长会议，交流相关经验。（ 7）对各班组交接进行检查。（ 8）对隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程资料的整理工作。（ 9）成品保护的检查。7.2 施工技术管理工作的质量控制7.2.1 技术交底流程技术部向设计师请教T技术部向施工各段交底T各段长对专业班组

24、长 交底T各班组长对主要工人交底。7.2.2 技术交底制度 我公司项目在每一段工序施工前，采取向施工人员进行技术交底制度。 “技术交底”是在单位工程或分部（项目）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交底，交待内 容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求 到施工工艺等方面有一个比较详细的了解，以便科学地组织施工，合理安排 工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容：（1）设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍 图纸要求，工程特点，质量标准。（2）施工组织设计交底，由项目部技术负责人或专业工程师向各

25、专业 工种的班组长，进行技术交底。（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。7.2.3 设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高， 施工难度大的某个工序或环节， 设置技术和监理的重点， 对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，如石材收口节 点；卫生间防水工程等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得 有误。7.3 施工操作质量的控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性的作用，所以加强施工 过程、施工操作的质量监控是相当关键的，必须从以下措施入手。7.3.1 建立“样板房”的制度 对于批量制作的工程项目，必须进行样板房的制作，这样可以避免批量 损失，给施工人员也有

26、一个比较形象直观的感觉，确保施工品质。7.3.2 建立“样板天制度” 即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本 公司技术员进行检查和评定，检查该项目的所有材料、工艺是否满足要求， 通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。7.3.3 实行班组自检制度（ 1）分项工程施工完毕后每道工序完成后，各班组长带头进行自检， 自检不合格，不得转入下道工序。（2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中， 对本工序每步操作的自检记录留档。（ 3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目 部组织三道工序班组长进行检查活动，做好书面记录，有问题马上整改，此 为三工

27、序检验制度。7.3.4 建立巡查制度（1）质检员全天候巡视现场 , 发现问题马上协调本班组长及时解决 ,并做 好记录.（2）项目负责人带领班组成员 , 每天下班前对工地当天工程全部巡视一 遍, 发现问题填好”现场问题整改卡” , 在下班后交给班长整改。（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难以纠正的部位，技术组 或质检部要认真地全过程监督，轮值当班保证本工序一次成功。7.3.5 验检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查验收。本验收结果作为分项工程奖罚的依据。7.3.7 实行挂牌施工，质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和

28、安 全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施将有力地 加强班组责任心，保质保量完工。7.3.8 质量事故发生生的处理制度（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研究问题产生的原因。（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书 面批评。（3）召集其它工段长、班组长召开现场会，以本事故作借鉴，杜绝在 棋逢对手它工段发生同类事故，再次强调确保质量。第八章 安全文明施工措施文明施工是现场施工的最高层次思想管理，文明施工做得越好，工程质 量也越会有保证。8.1 文明施工管理制度8.1.1 文明施工管理必须严格遵守我公司的管理条例和贵单位的规章制 度。8.1.2 加强

29、施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理 , 坚持技术交 底，避免野蛮施工作业。8.1.3 加强现场质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持 挂牌施工和质量“三检制” ，严格招执行各种操作规程，严禁违章作业。8.1.4 加强现场的材料管理 , 现场材料堆放整齐，施工中做到工完场清， 保护现场整洁，加强成品、半成品保护。8.1.5 加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维护、保养工作。8.2 文明施工的具体措施8.2.1 为了根本上解决文明施工的问题，并考虑到现场环境，我们将严格区分施工区、生活区，并进行分类管理。8.2.2 创无烟生产现场，目的有二，一是可以净化环境，二是可减少发 生火

30、灾的机率，确保现场安全。8.2.3 为保持现场整洁，杜绝施工人员在施工现场随地大小便的不文明 行为。8.2.4 实行垃圾集中堆放，对不能利用的下脚材料及时清理外运，不积 压。8.2.5 施工人员持卡上岗，严禁赤脚、拖鞋、高跟鞋在现场作业，严禁 非施工人员进入施工现场。8.2.6 现场由人值守 , 轮岗值班 , 确保安全。8.3 为确保安全文明施工，做到无事故发生，本公司特制定多项规章制 度（详见本公司规章制度） 。第九章 施工交接和半成品、成品保护制度 半成品、成品保护是装饰施工中的老大难问题， 各工序交叉施工作业多， 稍一不慎，便会对已竣工部分造成损坏，又需要重新施工，既误工期又浪费 材料，

31、所以成品保护非常重要，要使每个人都建立起成品保护意识。9.1 建立“工序交接卡”制度 在各工种交接时，采用“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成 品和设备须进行检查， 并实行书面移交手续， 下道工序操作者必须认真保护， 造成损失和丢失要全面负责。 严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料 制度。9.2 成品保护的具体措施9.2.1 成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法。（ 1）护就是提前保护，如木装饰墙面完成后防止在天棚和地面施 工时受到污染，应全部贴上塑料薄膜纸保护起来。2）包就是包裹。如楼梯扶手、安全门等，应进行包裹。电器开关等也要包裹，防止油漆污染。(3) 盖就是表面覆盖，如地

32、面完工后，用地毯胶垫进行表面覆盖， 在通道位置上还应盖上木夹板。(4) 封就是圭寸闭。如洗手间，主要楼梯施工后应圭寸闭起来达到保 护之目的。922分层分段设专人负责成品保护，治安消防和巡回检查，操作人员 凭许可证进入施工区办理登记手续。9.2.3对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一 概不得进入已施工完成的房间或区域内。9.2.4预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。9.2.5统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。9.2.6根据特殊部位，制定详细的成品保护措施。9.2.7加强成品保护教育，制定和贯彻成品保护条例，对于损坏成品者， 实行赔偿制度。9.2.8所有工序操作者均需对本工序完成保护工作，才算完成本工序完 成，才可领到本工序工资。第十章工程质量通病及防治措施工程质量通病及防治措施通病产生原因解决方法大理石色差大颜色不致严格按花岗石批号施工，不得随意拼装。大理石表面水渍现象石材吸收到地面水分而形成用“保得IOS”处理侧面和底面，防止水 分渗到石材里。饰面枪钉口明显，留有钉口枪钉太粗，工艺不对用针钉压木条施工饰面板，选用优质木乳