建设单位安全管理制度(职责)

1、勇创凯旋城工程建设管理单位安全管理制度一、建设安全文明施工管理职责 1二、建设处主任职责 2三、建设处专责安全人员职责 3四、安全工作例会制度 4五、安全工作例会议事原则 5六、例会议事程序及会议内容 5七、安全工作例会议定事项的实施和督查 6八、安全检查工作制度 7九、安全文明施工奖惩制度 10安全管理制度为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实 安全生产责任， 杜绝各类安全事故， 促进安全文明施工水平的稳步提 高，根据建设工程安全生产管理条例及上级部门对安全文明施工 工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。一、建设安全文明施工管理职责1 根据建设安全文明施工总体策划

2、中确定的安全文明施工管理 目标及保障措施， 对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指 导，保证安全文明施工目标的实现。2 依据印江县住房和城乡规划建设局安全文明施工相关要求， 负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。3 委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情 况进行验收，各种验收记录存档。4 委托监理单位审批施工单位安全文明施工措施费分阶段使用 申报表， 审批意见必须明确， 按规定向施工单位支付现场安全措施费 和文明施工措施费。5 工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手 段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理， 持续提高现场安全文 明施工水平。6 组织对项

3、目安全文明施工标准应用情况进行监督、 检查，通 过整改完善、不断改进，达到安全文明施工规定要求。8 工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏 的生态环境是否及时修整和恢复； 并及时收集、 归档施工过程安全及 环境方面资料（原貌和修整后的影像资料） 。9 定期开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平 的建议。二、建设单位项目负责人职责1 建设单位项目负责人是落实业主安全文明施工管理职责的第 一责任人，全面负责建设处安全文明施工工作。2 以身作则， 带头贯彻执行安全生产、 施工的各项规程、 制度、 安全技术组织措施。 发现违章指挥、违章作业立即纠正， 并严格考核。3 经常深入生

4、产、施工现场检查、指导安全生产工作，严肃查 处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要 及时研究解决，确保生产施工的的安全。4 根据生产、施工的需要，组织编制安全生产与经营管理的各 项规程、制度和措施，保证安全生产、施工。5 组织项目安全文明施工策划、计划的编制和实施；委托监理 单位审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理方案和施工方案。6 掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况，对 安全文明施工有关要求执行情况进行检查、 分析及纠偏； 组织召开建 设工作会议，安排部署建设处安全文明施工工作协调解决工程中重大 问题。7 参加上级组织的定期或随机的安全文明施工专项检查

5、工作； 组织安全文明施工管理示范工地的创建工作； 参加工程安全事故和质 量事故的调查。8 严格按有关规定使用安全技术措施经费，积极采取措施，促 使施工单位做到安全施工。9 施工中出现安全问题，要坚持“四不放过”原则，查明原因， 落实防范措施。三、建设单位现场代表职责1 协助建设单位项目负责人解决安全文明施工管理上的问题， 及时发现和解决安全生产工作中出现的问题， 对本单位安全管理方面 的工作负有监察责任。2 监督监理单位和施工单位各级人员安全生产责任制的落实； 监督各项安全生产规章制度、和上级有关安全工作指示的贯彻执行， 及时反馈在执行中存在的问题并提出完善修改意见。3 建立健全项目安全管理体

6、系，对项目建设全过程安全管理工 作负责：参加安委会，落实安委会会议有关工作安排。4 制定建设处安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文 明施工管理示范工地的创建工作； 监督监理单位审核施工单位的安全 文明施工实施方案、安全文明措施费使用计划，并监督执行。5 负责组织各参建单位对工程危险点进行分析， 制订预控措施， 检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促 参建单位编制应急预案， 并检查落实情况； 分阶段组织项目应急预案 演练，检查参建单位执行情况。6 参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改， 形成闭环管理。7 监督、检查监理、施工单位安全管理制度在工程中的贯彻

7、落 实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查 安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。8 配合项目安全事故的调查和处理。9 参加项目达标投产自检、复检工作。10 配合对工程承包方的资信评价。11 负责项目建设安全管理工作信息的上报、 传递和发布； 上级 文件传达；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。四、安全工作例会制度 为加强工程建设安全生产管理工作， 发挥安全例会和工程协调会安全 作用，规范例会管理，及时、准确地汇集和反馈安全生产信息，掌握 施工动态，落实各项目部、 各职能部门的安全管理制度和安全质量标 准化工作，及时研究解决工程建设中存在的各类问题，

8、 确保工程安全、 规范、有序的进行，特制定本制度。1 贯彻执行上级有关方针、政策，传达上级有关文件、通报和 安全生产有关要求， 贯彻落实各级领导对工程安全生产工作的指示要 求和部署。听取工程施工项目部、监理项目部对工作情况的汇报，协 调和安排工程安全生产工作， 对工程的里程碑计划和现场安全措施检 查落实情况进行通报， 对好的做法和经验进行推广， 对存在的问题研 究并制定解决办法或措施。2 安全工作例会由建设处主任委托监理单位召集和主持，月度 例会于会议召开前三天通知各参建单位，具体地点由监理单位确定。3 安全工作例会的出席人员：建设处主任、副主任、技术负责 人、建设处安全管理人员及其它管理人员

9、，各参建项目部经理、总工 程师、安全管理和各施工班组负责人及相关人员参加。4 安全工作例会每月召开一次，工程协调会每周召开一次。遇 特殊情况时，建设处相关领导可临时召集安全工作会议或工程协调 会。五、安全工作例会议事原则坚持依法议事的原则。坚持责权相统一的原则。坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。六、例会议事程序及会议内容 安全工作例会议事程序议题， 由建设处确定， 各项目经理可提 前向建设处申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。安全工作例会实行建设处主任负责制。 对在安全工作例会上研 究的事项意见不能统一时， 一般性问题可缓议， 如涉及时间性较强的 紧迫问题，可由建设处主任裁定

10、。凡上次工作例会研究的重要事项， 需由各项目经理向本次工作例会汇报落实情况施工项目部发言部分：总结前段安全文明施工情况，及各工种； 各阶段安全文明施工措施执行情况，汇报工程计划完成情况和下阶段 工作计划；汇报上次例会研究的重要事项的落实情况； 汇报施工中存 在的问题和解决建议，需要业主项目部协调、解决的有关问题。监理项目部发言部分：评述、总结安全文明施工二次策划和安 全技术措施的执行情况，汇报施工单位安全施工措施补助费、文明施 工措施费的使用情况，汇报上次例会研究的重要事项的落实情况； 汇 报监理通知单执行情况，对施工现场存在的问题，提出整改要求；布 置下阶段现场安全文明施工重点工作。建设处发

11、言部分：传达上级有关文件、通报和安全生产有关要 求，研究、拟定安全管理制度，贯彻落实各级领导对工程安全生产工 作的指示要求和部署。听取工程施工项目部、监理项目部对工程情况 的汇报，协调和安排工程安全生产工作， 对工程的里程碑计划和现场 安全措施检查落实情况进行通报， 对好的做法和经验进行推广，对存 在的问题研究并做出决策。七、安全工作例会议定事项的实施和督查安全工作例会的记录，由建设处安全管理人员记录，并整理会 议纪要在会后的三日内下发有关部门和各参建项目部， 并要求各参建 项目部组织施工人员认真学习此会议纪要。会议纪要内容包括会议的主要内容，各参建单位提出的问题和 形成的决议，建设处对工程建

12、设情况提出的要求。出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度， 对会 议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会， 特殊 情况需向建设处主任或副主任请假，无故不参加者按每人次500 元。八、安全检查工作制度 为保证基建工程安全文明施工各项制度和措施有效落实， 使安全 文明施工检查工作制度化、规范化和标准化，特制定本制度。1 职责建设处负责每月的安全文明施工大检查。 施工单位负责组织本单位的各项安全文明施工检查活动。 监理单位负责施工现场日巡查和定期开展安全文明施工检查 活动。监理部、施工项目部负责组织每月至少两次的安全文明施工大 检查及不

13、定期专项检2 检查制度 实行建设处、监理部和施工项目部三级安全检查制度。 定期安全检查：每月由建设处组织监理部、 施工项目部有关人员进行联合大检监理部及施工项目部 （可联合进行） 每个月至少进行二次现场 安全、文明施工大检查。施工班组班长、兼职安全员每周至少组织一次进行本班组施工 区域的安全检查。日常安全检查：日常施工过程中， 建设处、 各监理部、项目部和班组安全员应 按照划分的安全监督区域进行不间断动态安全监督，落实安全责任 制，确保消除各类安全隐患。监理安全专责应坚持对施工现场日巡查和不定期开展“三检 查”（定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全施工设 施），查“三违”（违章指挥

14、、违章操作、违反劳动纪律） ，查“三宝” （安全帽、安全带、安全网） ， “四口”（通道口、预留洞口、楼梯 口、电梯井口）的检查活动。对重要工序、重大施工项目、 重要部位、 危险作业区、交叉作业，要进行重点监督、检查、防范，连续作业要 跟踪监督检查。项目部经理、安全及质量专工应不定时深入现场进行认真细致检 查，发现问题及时通知监理部和项目部， 要求监理公司对个别工地安 全管理不力，安全员不到位，整改不及时，要签发监理整改通知单， 限期整改。 -整改仍然不及时，要及时向建设处汇报并给予停工或处 罚。专项检查：建设处开展的专项检查， 可采取制定检查方案及检查大纲， 明确 检查时间、范围、内容及检查

15、要求，以及采取不打招呼，突击检查方 式进行， 对检查发现的问题要制定整改计划及时整改， 并提出防止重 复发生的防范措施，实现闭环。3 安全检查要求安全检查内容主要围绕本工程执行的各项安全、 文明施工管理 标准和安全工作规程以及各项安全措施、 方案进行， 检查责任制执行 情况。实行安全检查标准化，加强日常性安全检查。班（组）必须严 格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检。各施工班组必须做好上岗检查： 查上岗人员的精神状态； 查上 岗人员的劳动保护情况； 每个岗位周围作业环境是否安全无患； 机械 设备的安全保险装置是否完好有效； 以及各类安全技术措施落实情况 等，并做好记录。各参建单位组织的安全检查除使用本上级的标准外， 还应执行 本工程有关各项规定并做好各项记录。每次安全检查均应作好记录， 并建立安全检查台帐， 做到资料 齐全。对各级安全检查中 （包括建设处、 监理、政府安全监督部门所 组织的安全检查） 发现的安全隐患， 应按照隐患排查治理活动有关要 求，建