工程设计部绩效考核细则

1、2017年下半年工程设计部绩效考核细则一. 基本原则用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配,鼓励设计人员主动承担责任与任务， 提高工作效率，减少设计失误。二. 月度部门绩效月度部门绩效基准1200元/人，结合个人绩效考核结果发放。二.部门外考核1. 部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚；2. 奖励：奖励归个人或小组所有。3. 处罚：a. 人均500元以下：由被处罚个人或小组承担 ；b. 人均500元以上：依据实际情况，个人或小组承担40%100%部门承担0%60% 承担百分比由经理与总工共同确定；c.罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。4.部门考核内容：部门序 号考核

2、指 标 名称考核目标处罚方式数据来源责任部门复核工程 设计1核对尺寸及数量按照项目的回 尺、计划要求调 大样，按时并保 证准确性1)2次出错，罚款 500元；2)3次以 上(含)出错，罚款1000元工程管理 部质量管理 部2加工图尺寸加工图尺寸确保 准确，并与现场 实物尺寸相符1)2次出错，罚款500元；2)3次以 上(含)出错，罚款1000元工程管理 部质量管理 部3提料幕墙、雨篷、栏 杆、采光顶等主 材没有错漏或漏 提1)2次出错，罚款500元；2)3次以 上(含)出错，罚款1000元计划管理 部质量管理 部4细目幕墙合框图及单 元体幕墙细目没1)2次出错，罚款500元；2)3次以计划管理

3、 部质量管理 部有错漏或漏提上（含）出错，罚款1000元三部门内考核1、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核的主要 参考数据；2、工程绩效考核表（见考核表3、绩效考核表参数说明：a. 工程重要度系数a :工程重要度系数a计算公式如下a =t C pt-工程量系数，按实际工程量大小分配，以1000万以下为1, 1000万以 上每增加500万，系数增加。c-设计类型参数，如下：样板工程：1投标工程：（如该工程中标，系数调整为1,该月未能及时调整的，绩效 计入下月。）施工工程：1 下料细目：注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以 2。p-工程综合评价系数，由总工与经理充分

4、考虑该工程的综合性（如甲方 关系、设计难易、重要度、工程进度、盈利、付款等等因素），提出评价，系数大 小范围为，评价系数可按月调整。家装工程、临时工程，细小工程纳入 考核表临时工作任务中。b. 本月完成率B：即针对本工程总量，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系数为 1100%； 单个工程的月度完成百分比 总计 应小于100%； 该系数由工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定：c. 工程分配系数：工程分配系数由该工程设计负责人提供，分配系数应如实反映各设计师在本月工 程中的实际贡献； 分配系数总数为1;工程分配系数由该工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定。4、工程绩效按加权平均分配，按

5、如下规则计算：工程绩效=W，C a a p a / （a a p a + a b p b+ a c p c + a d *3 d +）a n-工程重要度系数W-部门月度总绩效（扣除公司奖励或处罚后）B n-该工程月完成百分比系数C-设计质量系数（差为，良为1,优秀为）6. 临时交办任务：不在工程绩效范围内的，按临时交办任务计算，临时交办任务由经理与总工商议 增加绩效；7. 绩效调节金：月度绩效计算完成后，如不能真实反映本月度实际部门情况，经理与总工商议后 进行采用绩效调节金进行绩效调节。绩效调节金记录备案，将作为 考核表效果评价的重要参考依据。四.考核结果应用1. 除设计总工、设计文员外，所有

6、设计均可参与本方案绩效奖金分配。2. 本绩效奖金分配方案，由设计总工提案，经综合管理部审核，报总经理批准后 执行。3. 本方案自2017年7月1日起执行，试行三个月，最终解释权归科建公司，原有 绩效考核方案同时作废。清远市科建门窗幕墙装 饰有限公司编制：审核：批准:2017年7月设计部月度绩效考核表（试行）序号工程名称工程负责人工程重要度系数a本月完成率B上月累计完成率设计质量系数C工程绩效设计师T甲乙丙丁戊己庚辛壬癸1A工程甲112%70%1工程分配系数本工程绩效2B工程乙25%30%1工程分配系数本工程绩效3C工程丙13%32%1工程分配系数本工程绩效4D工程丁13%55%1工程分配系数本工程绩效5E工程戊18%66%1工程分配系数本工程绩效6F工程甲216%0%1工程分配系数本工程绩效7GF乙57%16%1工程分配系数本