市场部工作及薪资方案

1、共享知识分享快乐市场部工作及薪资方案、架构二、岗位职能1、市场总监1) 全面统筹、管理市场部工作，建立Ml、BI、VI、SI体系；2) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系；3) 指导、检查、控制本部门各项工作的实施；4) 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配；5) 确定并监督执行市场规划与预算；6) 确定公关及促销活动计划及制定广告策略；7) 对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及投放市场做出准备;8) 确定并监督执行市场调研计划；|9) 确定并监督执行新产品上市计划和预算；10) 制定各项费用的申报及审批程序；11) 完成领导交办的其他工作任务。2、空间设计主管1)2)3

2、)4)5)6)7)8)9)3、1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)4、1)2)3)4)5)6)负责组内人员工作安排、分工、监督、落实； 配合VI、SI标准建立与更新； 负责终端形象的建立指导； 负责产品配套平台的搭建； 负责终端形象检查与考核； 配合新产品上市的推广； 负责组内人员工作培训、考核；| 负责进行设计理念的专业培训； 完成领导交办的其他工作任务。空间设计师建立统一专卖店装修模版；设计与更新终端形象；设计与更新产品展示；设计与更新产品配件搭配；绘制标准施工图并指导经销商应用；若经销商自行装修则审核平面图及施工图； 统计店面装修用砖量及配件使用量并记录； 现场指导装修施工，

3、协调现场需求； 完成公司展厅的设计及装修监理工作； 进行专卖店建设的应用培训； 完成领导交办的其他工作任务。平面主管配合建立VI体系；负责组内人员工作安排、分工、监督、落实； 负责市场活动主题构思并执行；负责年度宣传推广计划与预算安排并执行；负责厂商活动物料及日常物料的设计与制作跟进; 配合销售部门进行新产品上市推广；7) 负责组内人员工作培训、考核；|8) 负责进行策划文案的专业培训；9) 完成领导交办的其他工作任务。5、平面设计师1) 负责对外宣传广告的设计；2) 负责常规推广物料的设计及制作跟进；3) 负责常规活动物料的设计及制作跟进；4) VI建立执行及更新；5) 企业图册、投标资料的

4、设计及制作跟进；6) 协助文案专员及策划专员的网络及终端需求，有针对性地设计宣传广告或物料；7) 协助提供企业资料或产品资料以便文案专员进行网络推广；8) 负责经销商及公司展厅平面宣传图片的设计及制作跟进；9) 进行VI应用的培训；10) 完成领导交办的其他工作任务。6、企划主管1) 配合企业Ml, BI的建立；2) 负责组内人员工作安排、分工、监督、落实；3) 根据不同时期的推广需求，制定设计渠道、终端渠道、媒体渠道、展会渠道的推广策略，定制规范的推广预算 和渠道方式，并不断更新推广方式，丰富推广工具，提高推广效率；4) 负责与媒体、行业协会等的日常关系维护，全力提高企业品牌正面曝光度；5)

5、 制定规范的培训体系，对内部员工进行定期培训，加强企业文化的建立与推广；6) 执行公司的战略规划要求，执行市场总监发出的各项工作指令；7、文案专员1) 产品名称，产品故事，品牌故事，客户故事撰写；|2) 针对产品，挖掘卖点买点，具化产品描述，实现系列化，内容化、品牌化；3) 品牌宣传包括活动创意图文、对外宣传等文案；4) 对外宣传平台的日常维护；5) 企业事件的媒体通稿撰写。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐共享知识分享快乐8 推广专员1) 设计渠道、终端渠道、展会渠道的资源收集与推广；2) 各类活动的方案拟定及落地执行；3) 拜访经销、分销等，加强终端培训，协助业务人员发展良好客户关系;

6、4) 推广工具的开发，助力销售开展业务工作。三、薪资：1、空间主管：月薪上限10000元，8000以内为底薪，2000为绩效考核;1)设计学徒:月薪上限2500，不设考核；2)初级设计:月薪上限3000，2500以内为底薪,500为绩效考核；3)中级设计:月薪上限5500，4500以内为底薪,1000为绩效考核；4)高级设计:月薪上限8000，6500以内为底薪,1500为绩效考核；3、平面主管:月薪上限8000元，6500以内为底薪，1500为绩效考核;4、平面设计师按以下级别区分：1)设计学徒:月薪上限2000，不设考核；2)初级设计:月薪上限3000，2500以内为底薪,500为绩效考核

7、；3)中级设计:月薪上限5000，4500以内为底薪，500为绩效考核；4)高级设计:月薪上限6500，5500以内为底薪，1000为绩效考核；5、企划主管:月薪上限10000元，不设考核；6、文案专员:月薪上限6000元，企业通稿刊登成功额外奖励100元/7、推广专员:月薪上限6500元，进行一场终端培训并获经销商打分高于空间设计师按以下级别区分:2、篇(内容相同不重复奖励)；85分，额外奖励 300元/场;四、附件:月度绩效考核表姓名：考核日期：年月日考核指标评 分分值自我评分直属领导部门领导空间设计填写工作绩效80%1、任务时效性0-152、任务准确性0-153、任务返工率0-154、客户满意度0-15平面设计填写工作绩效80%1、任务时效性0-152、完成准确性0-153、任务返工率0-154、客户