家具【2016】员工薪酬管理制度-

1、HAO薀成都天字壹号家具有限公司袀管理文件罿薪酬管理制度羈 TZYH- HR-10-A/2编 制：蝿初审:羃审核：莁批准：袈发布日期：2016年05月01日葿修订状态肄修订日期蚄修订内容薁A/0羅2015年7月25日肅初版发行螂A/1羁2016年3月26日蚆第一次修改，修订部分内容错误与语法错误袃A/2袀2016年4月1日莀第二次修改，囊括了计件薪酬管理办法蒆羄芃衿膆羆莁艿羇螃螃蚈蚇袄袂莂蒈羆羀目的。螁为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制 与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

2、膈四、螃适用范围。莃本管理规定适用于本公司全体员工。芀五、六、袈引用文件。1、2、螄各岗位相对应的岗位说明书；3、4、蒁参照考勤管理制度TZYH-HR-9-A5、6、蚀当地政务文件及要求：大人社通12015成府发(2015) 19号tl f七、八、祎定薪原则1、2、袃薪酬确定聿薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表 现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业人 员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。3、4、荿薪酬调整蚃将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化 进行薪酬调整。做到公平公正、有法可依

3、。5、6羂薪酬结构。蒈通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强 化薪酬的激励机制。整体结构合法、合情、合理。7、8、袅薪酬差距。蚅薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。 薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。肀九、羈薪酬方案。十、1、2、蚆工资结构螆所有员工（包含管理岗位）均以下列结构制定相应月薪。蒂薪酬方案蚁组成结构莆计时月薪薃基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效考核+其他+当月扣款薁计件月薪肁计件工资（工价*工量）+保底补贴+当月扣款肇管理年薪薅计时月薪+年度考核羃3、4、蒀名词解释。袇计时月薪：按照相应标准所制定的每月标准工资，包含但不限

4、于每月标准的上限值。蚆基本工资：泛指按照当地劳动保障部门所制定的相应最低工资标准，按当地劳动保障部 门按照国家相应规定所颁发的通知 （通告/标准）文件为准。肂岗位工资：根据不同岗位并结合公司实际情况由公司管理层通过市场调查、行业对比等 手段再经过商议、研究后所制定的相应岗位说明书内规定的相应任职技能、条件而对应 的相应技能工资、学历工资等。衿工龄工资：由公司管理层通过商议、研究决定所制定的并通过公司总经理审批同意的对相应老员工的忠诚度的一种呈阶梯式浮动的奖励。薇绩效考核：由公司管理层制定，通过从上往下的绩效评估（ KPI考核）方案对相应岗位员 工的工作能力、业绩、技能熟练度等进行评分。将该岗位

5、的岗位工资抽取 10%乍为考核工资， 按KPI考核结果的百分比计算应得的绩效考核工资（具体见相关岗位说明书）。蒃当月扣款：泛指员工在公司所产生的实际消耗或被定义为事实的经济处罚。蒄计件月薪：生产一线员工根据其每月劳动付出量所获得的具有浮动性的薪酬。荿计件工资：由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的针对各个生产工序的工价/单价，生产线员工通过完成一定量的工作任务（工量）而获取的相应劳动报酬。莈保底补贴：由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的某工序的淡季保障最低薪酬范围。员工从事该工序工作 7天后，部门主管根据其技术级别、 工作能力等综合因素

6、考虑，为其订立的淡季保障最低薪酬（保底工资）。因公司原因造成工时不足（停工待料）计件薪资低于保底工资，则予以补贴不足部分以达到保底工资。薅管理年薪：公司决策管理层或部分特殊技术岗位因依照市场因素而定义的并按照相应商议结果且通过公司总经理审批同意所履行的年度总工资。通常每月只按照岗位工资标准发放相应月薪，然后依照相应规定进行半年或一年一次年度考核，并根据考核结果补发不足部分。薂其他：相关补充或一些经过商议的特殊定夺并通过总经理同意的福利，例如：岗位补贴，销售提成等。螈十二、肇具体实施与岗位分类1、2、薆薪资结构明细与单价。蚁类别蒁具体袈资格莄单价肃备注袁基本工资蕿最低工资蒅在公司正常上班賺138

7、0芀以月为单位肅岗位工资1蒆（必要）薄基础技能螀完全符合相应岗位说明书技能需求螅100%芄具体数额见岗位说明 书薆符合相应岗位说明书技能需求60%或以上莅60%螁具体数额见岗位说明 书蒇低于相应岗位说明书技能需求60%但并能被同意录用。膃30%肇具体数额见岗位说明 书肇岗位工资2膄（非必要）芁特种作业蚁持证上岗螇+100芅膀车辆驾驶蒇C1,并同意服从安排临时驾驶车辆肃+60螂驾驶员除外膄B2或以上，并同意服从安排临时驾驶车辆袀+100罿驾驶员除外膅学历优势膃高中、中技葿+30蝿袈大专、+80本科、本科以上+150专利技术具备与公司业务相关专利技术、荣誉+300工龄工资6个月6至12 （不含）个

8、月+601年12至24 （不含）个月+130不同时具备2个阶段工龄2年24至36 （不含）个月+200不同时具备2个阶段工龄更久36个月（含）以上+300不同时具备2个阶段工龄其他其他或补充根据商议或特殊定夺并经总经理批准100%体系文件不足之处的补充3、多岗定薪。根据公司实际情况，某岗位在一定范围内不需要单独配置1名员工，便出现一人任多岗现象。针对担任多重岗位的员工的定薪，将参照相应岗位说明书所制定的岗位职责权重比例定薪。其薪资结构为：月薪=基本工资+ a岗位工资x a岗职责比例% +b岗位工资x b岗职责比例% n岗位工资x n岗职责比例% +工龄工资 +绩效考核 +其他+当月扣款。4、计

9、件单价的订立。3.1、计件单价，是由公司生产部管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后制定并经公司总经理审批后执行的某工序劳动薪资。3.2、计件单价订立基本原则，应满足在同行业平均水平上下浮动不超过 8个百分 点，并结合公司实际情况订立上下浮动实际点位。例如：公司生产线某工序因设备完善、流程畅通、订单充足造成该工序实际 工作比较轻松且工时充足，能保证该工序员工计件工资基本持平或超过同行业平 均工资，则考虑该工序工价低于同行业平均工价 5%反之则高于同行业平均薪资。3.3、计件单价订立基本原则曲线图。5、停工待岗。3.1、因企业自身原因（如：包含但不限于订单不够、暂停生产、内部调整等

10、）导致员工无需按正常工作进度参与相应工作，该员工可在停工待岗期间享受基本工资、工龄工资、当月扣款。3.2、 因员工工作犯错致被公司责令停工待岗，其期间该员工无工资。3.3、 因员工因公受伤并按照相关规定享受停工留薪，其期间该员工可享受基本工 资、工龄工资、当月扣款、其他。6学徒工薪。学徒工按照其参与的相应工作，进行技能评估，当其基础技能达到60%合格率并能独立操作（即：出师）后，方可享受相关岗位工资。学徒工不参与 绩效考 核，其工作质量由相应师傅或主管担责。5.1、计时工序薪资结构。第一月：月薪 =基本工资+其他（生活补助360元/月）+当月扣款。第二月：月薪 =基本工资+岗位工资30%+当月

11、扣款。第三月：月薪 =基本工资+岗位工资60%+当月扣款。第四月，考核合格后，按该岗位正常标准执行，且从该月开始计算工龄。5.2、计件工序薪资结构。根据岗位不同，由部门主管制定相应 学期，学期时长不低于10个工作日，不 高于3个工作月。薪资结构如下：学期工资=基本工资+其他（生活补助360元/月）+当月扣款。学期结束后的第一个月，视为 考核期。考核期薪资按计件薪资结算。若当月 因公司原因造成工时不足（停工待料）7天或以上以致计件薪资低于1740元，则 增加计件补贴以达到学期工资待遇（即保底 1380+360=1740;若当月生产量饱和 或其计件薪资已超过1740元，则不予补贴。薪资结构如下：考

12、核期薪资二计件工资+保底补贴（学期工资）+当月扣款。通过考核期进行考核该员工的技术水平，若工作能力不达到该岗位要求的60%则不予订立保底薪资，持续考核期；若工作能力达到该岗位要求的60%或以上，部门主管可根据其实际情况订立 保底薪资，类同正式员工。并从下月开始计 算工龄。十三、借款。借款按事由分为因公借款与因私借款，借款须填写借款单。因公借款须注明借款缘由、预计费用、归还期限，由公司总经理签批后到财务部领取现金。因私借款须注明借款缘由、归还期限，由公司总经理签批后到财务部领取现金。归还期限跨越工资发放日期时，将在其实发工资数额中进行扣除，归还（消借条）时多退少补。十四、工资发放工资发放时间统一

13、定为次月月底。十五、调薪。调薪须按照相应工作岗位而定。 一般为 当地基本工资 调薪、调岗调薪、技能增长调薪、工龄增长调薪以及其他补助调薪。除其他补助调薪以外的情况，均需参照相应规定与文件。其他补助调薪则须经公 司各管理层审批并取得总经理同意，方可生效。同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。十六、其他补充说明。1、二次入职，按最近一次入职计算。2、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工， 不享受工龄工资。当月事假超过 7天不享受工龄工资。3、岗位调动，薪酬同时调整，薪酬调整总体幅度不得超过上级薪酬总额度。4、事假和非工伤假期间不计发工资，期间所有当日工资项目均为0

14、。当月上班少于7 天不参与绩效考核。十七、监督与执行1、本薪酬管理制度将先试用于2016年4月以后新入职的员工，暂时不变动已签订 的老员工薪酬。待试用成功后，逐步调整、修订老员工薪酬。2、本薪酬调整管理规定解释权属总经办。3、本薪酬管理制度由总经理批准后执行。4、若有修订，旧版自动失效，作为参考依据，按新管理办法发布后执行。附件一：1、岗位说明书（模版）（空白）岗位说明书（空白）.doc2、岗位说明书（生产主管）范本生产主管岗位说明书说阴书编号：A 职 任人 II- 总 它 具 按 冋 接 直职人细 扎.屈 (4A: 质心 辈 41 & ff詁 边 封心 Ar 术 袞 刮t生产管理与进度S7-

15、5负显&拧勺方针周况nri 4 听BE10贯彻执行公司相应工艺要求,质量标准，严格把控产品 质量入库合格率达到册10%11负贵所辖部门的现场环境安至及发现并纠止员的不安全行为，避免安 全爭故的发生8%12负贵现场5S的执行耳作理.做到逐步提升.规范计理1规场产品摆放规范：2. 通道无堵塞现象；3. 下班前打扫现场卫生。8%13贯彻执行公旬各项规H制度，发现违规违纪现彖及时纠 正与处理。整个团队每H违纪现彖不超过3次：严求 违規现象为05%14负贵本部门员I：关系协调,及时解决员纠纷或员匸意见3%15匕级安排的其他临时任务i匕级领导F达的临时任务按时完成:2.其他部门请求协助的临时工作.4%职责

16、考评内的三大项中的备子项.部分可叠加扣分但只能在本模块中叠加扣分不彤响氏他模块.特殊说明除外JT丄:管级责任考核标准权遛1对木部门员匸的管理权2対本部门产品质空的控制权3对本部门安士的管理权1对本车间消防设施.机械设备的耸理维护权5对木吃间材料成木控制权对本牟间幵方而改良的建议权岗位权限范屈1本部门的人爭任免权2对卜级人员的违规违纪的处罚权3对产晶质品优劣的奖惩权4应承損的贲任：对所管辖部门切工作任务负主要斎任。任职资格性别不限年龄（m30-45送鸟英语口； H语:普通话:山吕其它：教仃 背杲绘高学历初中以上毕业学院不限培训背景朋董管理；生产计划与控制；現代设备管理；現场管理；设施规划与管 理

17、必备知识精適实木家具制作相关工艺；有家具生产/制作资格证书为佳基木能力领导决策能力口 分析判断能力 组织协调能力 统筹规划能力 沟通协调能力 语立表达能力 文字表达能力 理解执行能力 学习成氏能力口 开祐创新能力口 社会沽动能力口 数了处埋能力口 共它能力经验要求家具制遗管理相关工作经脸3年以上；熟患、热爱家具行业，对家具生产工艺流程工作条件工作场所办公爲/生产现场使用工具-般办公设备/计算机出差悄况经常出差口 :偶尔出差;不川差口丄作时间特征正常工作时间:偶尔加班:综合il算工时:不定时工作制职位待遇与职位发展看晋升职位（纵向）生产经理可调换岗位（核向）品质上管、总经理助理晋升所需要的培训人

18、力资源管理、情商训练、管理沟通、成木控制.战略决策岗位待遇人民币：其它福利（参见薪酬管理制度）备注版本说明：本版本属2016年标准版本，第0次修订最后修订时间：20 年 月 日任职人（签字）：时间 20 年 月 U牛产经理/总监（签字）：时间：20年 月 U行政人事（签字）:时间：20 年 月 U总经理核准（签7）：时间：20 年 月U制衣：成都天字它号家具冇限公司附件二：案例分析1某生产主管的工资结构与算法项目标准实际说明/备注基本工资13801380岗位工资40003600岗位定薪X（ 1-10% =岗位必得工资工龄工资001个月工龄绩效工资340岗位定薪X 10%X考核分数=绩效工资，假 设其得分85。其他26202620总经理特批工资补贴，以达到最初协商标 准当月扣款0360应发工资80007580分析：公司聘请一位生产主管，按薪酬管理制度规定，其入职初期的工资是 1380+45