华为员工对应的标准岗位工资(20210108030116)

1、华为员工对应的标准岗位工资13-C :5500，B :6500，A :750014-C :7500，B :9000，A :1050015-C :10500 ，B :12500，A:1450016-C :14500 ，B :17000，A:1950017-C :19500 ，B :22500，A:2550018-C :25500 ，B :29000，A:3250019-C :32500 ，B :36500，A:4050020-C :40500 ，B :44500，A:4950021-C :49500 ，B :54500，A:5950022-C :59500 ，B :？A: ？完全胜任的系数是 1

2、，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,*城市0.8其它的0.715级3-4w多期权。今年每股分红1块多。还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师 B的等级为15A-16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师 B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B-20A（华 为技术专家的技术等级和待遇等同于*部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），*部门主管19B。A,二级部门主管 20A，一级部门主管 21B,A-22B 最 高等级22A。里所说的年收入也因人而异。如一

3、个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。 拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧,32500-7700=24800. 一年的工资税后收入大概是30万。奖金和分红另计。如果工作八年以上，可以去应聘16A （大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。工资开价13500-15000之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价12000-13000之间，如开价16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验 丰富，有经理级职务，或

4、技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高 （17a以上者）大多数会赶到海外。04年进入华为的本科生目前大多 15A,B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般 ，基本能 胜任工作普通社招员工， 大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。 即16B，16A。 如果社招工作8年的普通员工，大多给予 16A或17B。如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理 （部门主管）职务的经历,有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技

5、术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进 入。级别一般给予 18A-17A。给予签字费，股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。 若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）则会给予等同于 华为*部门主管的级别19B或19A。（这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理， 负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务 的部门领导者。）。应届本科生最低级别就是13C.13C以下是3千多名生产线上的操作工的级别。签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿

6、你跳槽损失的奖金。一般3-N万。此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。（华为挖骨干员工的手段）。特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群K。特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管，（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘，社招，考核员工等。），用人部门主管和技术骨干面， 大领导。特招以面谈为主。主要考察你领导团队能力， 项目能力，。孙亚芳是最高级22A。和任一样。华为好像只有此两人为 22A （具体不详），华为一级部门 主管或副总裁在 22B,C-21C 之间，二级部门总监 20A-20C，*部

7、门主管19A-19C。（刚开始定级时*部门主管大多18A,B，现在过去若干年华为的级别也有水分了。大家的级别也有 升高）新入职的应届本科 13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部 有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A6B6c5a5b5c4a4b4c1c），形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人15年也到不了 18A。也许有的人很快就到 18A。不一而同。因人而异。华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级 3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。七千人离职事件发生在 07

8、年。2000年前入职的应该在1.3万人左右。他们都是沉淀下来的 员工。因为他们一直在华为工作。股票较多，年终奖也高，2000年以前进入华为的工作都超过十年了，所以他们的年收入不止 50万。他们的收入是社招18A的三倍左右。大多在百 万左右。海外的更多。如果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他们有股票，年终奖也高，社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖三年才能和同级别的相同。 刚进去年终奖很低，股票也配给的少。股票要达到饱和有三四年的过程。因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全

9、胜任，乘0.8系数。胜任的工资要乘以 0.8的系数。至于PL在华为不算什么，是研发最极低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价， 自己说自己是 PL。（基本上无法求证），*部门主管才有公司发文。如果有四级部门，有的 PM可能也会有发文。华为研发体系层级如下：普通研发 -PL-PM-四级部门有的是 PM为部门负责人（很多 研发部门有四级部门，也有的没有）-开发代表（*部门主管）-总监（二级部门主管）。如果他工作六年多，任职资格 15A。入职时以应届生为例，入职工资 5500+1000=6500 ， 他工作六年了。要知道华为已经连续三年普调工

10、资， 即便是一次只加五百元，三次也有1500， 初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。这样，工资为6500+1500=8000,此外，他是15a,即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准。所以他15A不到10000 的工资是特例。很少见。以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在 8万股左右。年分红12万左右。此外工作六 年的年终奖应该在 8万以上。若他的收入证明上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华为主要开支就是工资分红奖金开支了。物料成本可以忽略。老任还是很大方的。以下是转载某华为MM的自述：小女子是很典型的研发基层

11、员工,06年小本应届，入司 4年给大家汇报一下我这 4年来的收入数据相信之前还没有人写的这么详细对周边的收入还算了解我的收入在同年的研发同事中算中等小偏上，应该有些代表性希望能给大家一个全面真实的参考，没有其他什么目的以下涉及收入的数据均为税前，单位:元2006 年：起始工资:3500+1000 = 45002006.7 加 500 2006.12 加 500无级别，股票，年奖金收入暂无当年季度考评：B（转正）,A,B年度考评:C本年度总收入:330002007 年：起始工资:4500+1000 = 55002007.4 力口 600 2007.8 力口 900 2007.10 力口 1100

12、 当年10月份定级13A无股票,06年年终奖11000,年中效益奖14000当年季度考评：ACBC年度考评:B本年度总收入:998002008 年：起始工资1002008.3 加 350当年无定级12月份分股1200007年年终奖40000当年季度考评:ABAA年度考评:A本年度总收入：1403502009 年：起始工资4502009.9 加 750当年9月份定级14B12月份分股2800008年股票分红：1200008年年终奖：55000当年半年考评:B+A，年度考评:A本年度总收入：1706502010 年：起始工资92002010.3 加 15003月份定级15C09年股票分红:6400

13、009年年终奖:73000是否分股未知本年度预计总收入:259100其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识鼻、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全

14、工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事