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文档简介

1、危险源辨识及评价方法通过对危险源辨识、风险评价、确定重大风险,切实有效地采取 预防和控制措施,实现有效的管理,消除或降低风险,保护所有员工 身体健康,减少人员伤害,安全经营持续发展。一、范围适用于有限公司生产活动中所涉及范围内所有活动。二、职责1 、总经理负责审批重大风险;2、安全生产科科是本程序的归口管理部门。负责组织危险 源辨识、评价、以及对重大风险控制措施计划的制定;3、公司各部门负责本部门作业活动范围内危险源的辨识、风险评价,部门负责人确认上报安全生产科。4、安全生产科负责公司危险源调查登记表汇总。三、要求1、危险源辨识范围:(1)生产区域存在的场所范围内的所有活动;(2)所有进入工作

2、场所的人员(合同方人员和访问者)的活动;(3)工作场所内的设施(建筑物、设备、物质等),无论由本公司或 外界提供。2、危险源辨识应关注物的、人的行为的、环境的、管理的风险,并 重点考虑以下七个方面的内容:2.1物的因素:包括设备、设施、电气、装置、工具等物质本身造成 危害的因素;2.2环境因素:因人及人周边的环境造成危害的因素;(1)物理因素:包括设备、设施、电气、装置、工具、信号、标志 等的缺陷;(2)化学因素:包括易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀等起化学反应 物质因素;(3)生物因素:包括致病微生物、致害动、植物及传染病媒介物等 因素;(4)心理、生理因素:包括负荷超限、健康状况异常、从事禁忌

3、作 业、心理异常及辩识功能缺陷等因素。(5)作业环境因素:包括作业区(地)域、道路交通、自然条件(地 质、气候、采光)等因素。2.3人的行为因素:包括指挥错误(失误、违章)、作业错误(误操 作、违章作业)、监护事物及其它行为因素;2.4管理因素:包括对物、人、作业程序、营销等管理缺陷及安全检 查、监察和事故防范措施等方面因素;3、方法与步骤:3.1危险源辨识主要采用的方法:a)询问和交谈;b)现场观察;c)查阅有关记录;d)工作任务分析等。3.2危险源辩识按以下步骤进行:a)组织进行危险源辩识前,组织相关人员进行有关危险源辩识与风 险评价控制等知识的培训;b)由各部门各单位指定人员对本部门经营

4、活动、工作过程所使用的 设备、工具等,在操作、运输过程中,可能产生对操作者或其他人的伤害, 逐项检查,识别危险源。c)安全生产科与各部门相关人员共同对危险源进行确认;d)经确认的危险源,由安全生产科科负责整理汇总,列出正式的危 险源调查评价表(汇总),确定重大风险清单及控制措施。4、风险 评价4.1风险评价方法及过程:4.1.1风险评价依据a)法律法规;b )公司安全生产经营具有影响的因素;c)职业健康安全方面曾发生事故或潜在风险较大,易造成严重后果。4.2风险评价:4.2.1对公司所有辨识出的危险源均进行风险评价,其评价准则:L:事故发生可能性按下表判定序号发生事故的可能性分值概率%1完全可

5、以预料(必然要发生的事件)101002相当可能6603可能、但不经常;3304可能性极小,完全意外1105极不可能0.556实际不可能(基本认为发生概率为0)0.1基本为0E:暴露在危险环境的频繁程度按下表判定序号暴露危险环境频繁程度分值预计最大暴露时间(小时)1连续暴露10天18-24小时时间暴露2每天工作时间内暴露6正常工作时间每日8小时3每周一次,或每天间断暴露3每日平均暴露4小时以下4每月一次暴露2每月暴露不超过8小时5每年几次暴露1每年暴露不超过48小时6非常罕见的暴露0.5每年暴露不超过8小时C:发生事故造成的后果序号发生事故造成后果分值1火灾事故一次死亡2人以上(含2人)可能发生

6、 死亡、手 足折断、失明等重 大的伤害 或误工超过3个月的伤害、疾病100一次重伤10人以上(含10人)一次死亡、重伤5人以上(含5人)受灾15户以上(含15户)直接经济损失10万元以上(含10万元)伤亡事故一次死亡、重伤5人以上(含5人)的事故交通事故一次造成死亡1人以上(含1人)重伤3人以上10人以下财产损失3万元以上不足6万元的事故2一次死亡1人以上(含1人)的事故、误工3个月以内的伤害或 疾病403重伤事故、误工1个月以内的伤害或疾病154轻伤事故、误工1周以内的伤害或疾病75可能发生,必须由医生处理不用误工的伤害或疾病36可能发生,应急处理后能够继续劳动的伤害或疾病14.3风险评价方

7、法:431LEC 法L-发生事故的可能性;E-暴露在危险环境的频繁程度;C-发生事故造成的后果。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值(不允许取中间值),再以三个分值的乘积D来评价危险性的大小。即:LXEXC= D具体评价等级如下:432事故造成的后果分值数达到70分以上,直接列入重大风险。433监测发现有毒有害作业点超标而暂时无有效治理措施的部位,列入重大风险。4.3.4其它情况可采用专家讨论的方式确定。4.4危险等级分值(D)表及控制措施序号风险等级分值数控制措施1不可容许风险(一级)320禁止作业、立即整改2高度风险(二级)160-320立即整改(必要时停止作业)制定运行控制程序和应急预

8、案3中度风险(三级)70-160需要整改、制定运行控制程序,定期监督检查,加强员工培训4低度风险(四级)20-70需要米取控制措施、改善现状5可忽略风险(五级)20可以接受,但对其影响要加以注意4.5风险控制4 . 5.1控制原则:首先选择能够消除风险的方式,提高全员安全防范 意识,严格落实规章制度和操作规程,加强基础设施建设,使用新设备,采 取可降低风险的措施。4.5.2控制风险的方式:重大风险由公司及所在部门采取目标指标管 理方案、运行控制程序,应急预案、教育培训、监督检查等。部门每 周、班组每天必须检查一次,以确保重大风险处于受控制状态,低度 风险源所在部门控制。4.6危险源更新按4.2

9、、4.3、4.4步骤进行。不论身处何地,居于何种逆境,他(她)们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义,就是真实的直面风浪。一个处处像别人表明自己优秀的,恰恰证明了他(她)并不优秀,或者说缺什么,便炫耀什么。真正的优秀,并不是指一个人完美无缺,偶像般的光芒四射。而是要真实地活着,真实地爱着。对生活饱有热情,满足与一些小确幸,也要经得起诱惑,耐得住寂寞,内心始终如孩童般的纯真。要知道,你走的每一步,都是为了遇见更好的自己,都是为了不辜负所有的好年华。生而为人,我们可以失败,却不能败的没有风骨,甚至连挑战的资格都不敢有。人当如玉,无骨不去其身。生于尘,立于世,便该有一颗宽厚仁德之心,便有

10、一份容天下之事的气度。一个真实的人,但是又不会过于执着。因为懂得,水至清则无鱼,人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀,就是活得不真实,不知道审时度势,适可而止。一扇窗,推开是艳阳天,关闭,也要安暖向阳。不烦不忧,该来的就用心珍惜,坦然以对;要走的就随它去,无怨无悔。人活着,就是在修行,最大的乐趣,就是从痛苦中寻找快乐。以积极的状态,过好每一天,生活不完美,我们也要向美而生。一个真实的人,一定是懂爱的。时光的旅途中,大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人,才可以相遇,结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投,心性相近的品性。最好的爱,不是在于共富贵,而是可以共患难,就像一对翅膀,只有相互拥抱着才能飞翔。爱似琉璃,正是因为纯粹干净,不沾染俗世的美。懂爱的人,一定是真实的人。正是因为懂得真爱的不易,所以更是以真面目面对彼此,十指紧扣,甘愿与爱的人把世间各种风景都看透,无论风雨,安暖相伴。一个真实的人,定然是有着大智慧的。人生在世,什么都追求好,追求完美,虽然

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