工期保证体系及保证措施简单

1、第三章工期保证体系及保证措施一、工期保证体系思想保组织保总公司：年度计划一季度计划项目部：总计划月计划周计划日调度会工期 保 证 体调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 新技术、新材料、新工艺推广应用 总公司：总工程师T工程处 材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位_、工期保证措施我们充分理解业

2、主希望本工程按期投入营运的愿望，按合同工期交给 业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。为此，我们将采取以下保证 措施：1、建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施组建以项目经理为第一责任人的工管理组织机构工程工期管理组织机构2、制定工程计划管理的保证措施6保工期计确定工期1）项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度，购买并采用统 一指定的计划编制与管理软件，编制总体计划和月度、季度计划2）制定严密的运作机经理项目经理作为第一责任人责任由主管生产的项 目经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差在时，月等计 划进行调整3）项目部将按招标文件三个月修订一次），并在前理工程师协（监

3、调监程技术科提交工程总体进度排定，个进度计划的最后个月的I计划按规定定期调整15日前提交给O4 ）组织发动5）制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程工资 奖金挂钩部体体协工开展奖优罚劣的保工期6）工程计划实行动态监控计划调整意见汇总实行日-周-月生产调度会制度。7 ）采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效, 加快进度。8）项目部根据拟定的工程进度计划，与公司机料科、综合科进行设备、 材料及人员的进场计划安排，确保资源充足。3、制定工程资源组织的保证措施，确保工期计划的实施1）人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组， 落实各 层次的进度控制人员，确定

4、各自的责任，明确其任务。2）制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系， 充分考 虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。3）认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法， 运用网 络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。4）采用先进的施工工艺和施工设备， 提高劳动生产率， 缩短施工时限， 降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺，新材料、新设备，改 进以往的施工做法， 在保证工程质量的前提下， 最大限度地加快施工进度。5）实施科学的进度计划检查制度， 抓好施工过程中对进度计划实施统 筹、控制与协调。6）运用先进的计划管理技术， 对

5、进度计划的实施进行动态管理和不断 优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。7）抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般， 对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施， 派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出 现的各种情况，制定对策，确保万无一失。8）合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作， 不断地优化劳动力 配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能 力，均衡、连续地向前推进。9）做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供 应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的 准备

6、工作，以最短的时间完成恢复定线、图纸会审等技术准备和人员、机 械、材料调遣进场等施工组织准备。使施工准备工作做到充分而又连贯。 认真做好实施性施工组织设计以指导施工全过程， 精心安排、 组织好劳力、 机械设备、材料、资金等施工资源，使施工能“连续、均衡、有序、经济” 地进行。各项施工技术方案和施工作业指导书应提前制定，各项原材料试 验、标准试验，以及混合料配合比试验也应提前做好，以便驻地监理批准 后能按时开工。10）做好施工过程的现场调整工作，即人、财、物，在时间、空间的 调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、 业主等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄

7、弱环节，实 现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。11）加强同气象预报部门的联系，提前做好施工准备工作，搞好现场 积水的疏导，及时排干场内积水。12）做好临时停水、停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池， 备用水车，解决临时停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。13）充分认识季节性气候对某些工程项目的影响， 以及农忙季节劳力、地方材料等供应紧张对整个工程的影响，积极做好准备，把不利因素对工 程的影响降到最低限度。在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加 班加点，轮班作业。14）加快内部机制改革， 深挖职工内部潜力及职工的创造性、 积极性。15）积极主动与设计部门和监理部门密切合

8、作， 对施工中出现的技术、 质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，加快施工顺利进展。16）资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为 工期目标的实现提供经济保证。17）施工设备的保证：设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设 备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可随时增加所 需设备；材料做到早计划、早落实。18）材料的保证：抓好材料进场工作，进行多料场调查比较，并不失 时机做好备料工作，多备料、备好料。19）地方关系的保证：安排专人负责协调理顺地方关系，排除干扰， 维护施工秩序，保证施工正常进行。20）加强计划管理工作和计划的严肃性，并认真组织实施，确保月、

9、季、年计划的实现。当进度与总体计划产生偏离时，要积极采取措施尽快 赶上，或调整计划，以适应总工期的要求。要坚持生产调度会会和协调会 制度，及时协调解决施工中的各种问题和矛盾，保证施工生产有序正常进 行。4、认真、务实安排工程进度计划，严格监督计划实施1 ）进度计划的安排 以施工组织设计的总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段并安 排所需的人、村、物计划。 年度、季度计划报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进 度控制的考核依据，由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段 计划的详细分解，制定日、旬（或周）、月的具体施工作业计划，并落实到各 施工队及各班组。 具体施工计划提前下达后，由部门或班组进行任务自排，根据计划 安排的任务是否在本部门（或班组）的工作能力之内为标准，提出计划调整要 求，由生产项目副经理核实后，计划部门重新技排。计划执行监督工作的程序制定计划I计划调整 评审各项工作计划2）工程进度计划的监督实施 为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，拟 由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的 月计划都必须上报项目生产副经理审查备案。 对照计划检查各项工作进度是否按计划进度