工期保证措施和体系

1、施工工期保证措施工期承诺：严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从 技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保 证各工序的连续均衡施工，保证保质保量按时完成施工，实 现承诺工期内完成施工目标。施工进度报告： 公司在履行该工程工程合同条款规定的 责任和义务期间，将以周报、月报以及会议形式向业主（监 理）报告工作的实际进度情况， 及时与业主、 监理取得联络， 以便及时调整控制本工程的施工进度。周报 将在业主规定的期间内向业主现场代表提交周进度报 告。周报的主要内容包括：本周所完成的主要工作，进行简单描述； 本周完成工作内容（量）的统计； 应以表格化进度报告； 施工中人力、设备的报告，包括临

2、时调整施工人员和临 时调用的设备等。采用文字表格的形式，进行实际进度、人力安排与周计 划和总计划的比较，掌握确切一手实际情况，随时把握整体 工程全面状况。质量情况报告、QHSE管理报告；报告本周存在的主要问题及解决措施；报告下周主要工作计划及人力设备投入情况； 报告近期需要业主解决的实际问题。月报该工程在业主所规定的时间内，应向业主现场代表提交 月进度报告，其主要内容包括：该工程，在当月完成的主要工作内容（量）的描述及累 计完成的工作内容（量） ；应以表格化的形式，进行施工进度报告； 本工程所在状况的人员、设备报告和人员分部方位图； 本工程月度计划及总体计划的执行落实情况； 本工程的实际变更控

3、制登记；本工程施工质量、QHSE管理的情况报告；履行本工程合同款项的记录；目前所在施工状况存在的主要问题及解决措施；本工程下月主要工作计划及人力设备投入情况； 本工程下个月向业主需要提出解决的问题。例行工作会议定期非定期召开工作会议：召开工作会议由业主、监理公司、设计单位和承包商参 加。开工作会议对有关工作要求进行技术交底并对合同文件 中的有关问题进行澄清、核实。周例会：本工程在正式开工后，业主、监理公司与承包 商应每周召开一次例会，会议时间、地点和与会人员由业主 决定。会议主要议题包括如下：目前工作进度情况；临时的工作变更； 工程技术管理； 目前存在问题及应对措施； 实际安排近期各项工作；

4、明确近期各项工作重点和双方职责的责任人。 现场施工进度协调会：在工程施工过程中，按照业主的 要求，甲乙双方可召开协调会，及时对本工程目前所存在的 有关施工问题做出澄清，并马上协调解决需要处理的问题， 确保工程施工进展顺利，按时向业主交工。计划控制工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经 济措施和合同管理措施加以规范和约束。主要采用事前控制，同时作好阶段性检查，分析找出影 响施工计划的原因，及时纠正偏差，从而做到事中和事后控 制，保证施工计划的完成。编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况， 收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分 析影响施工进度的原因，寻找对策，提出

5、更改措施，经过调 整，形成一个新的施工计划。施工计划动态管理循环图如下:合同控制严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、 造价控制、材料米购、人机优化等方面入手，保证各工序的 连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质 量、安全、工期等各项目标，树立质量第一、用户至上的思 想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标 准；自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。现场控制最大限度的提高预制化程度。根据

6、项目整体情况， 编制施工网络计划， 抓住关键线路， 解决主要矛盾， 使网络优化运行， 各施施工班组应服从大局， 合理调度，确保施工进度按计划运行。提前与业主等单位联系，办好各种施工许可证，保证施 工正常进行。做好雨季施工准备，减少不利气候的影响。 组织合理的立体交叉作业，优化资源配置，从管理角度 保证工期。加强与地方政府的联系，搞好与当地群众的关系，保证 施工的正常进行。除施工管理人员与业主代表、监理随时联系外 , 我公司 将有专人负责信息资料的管理。主管生产的项目副经理与监 理及时进行工程进度情况交流，以便及时调整施工作业人 员。组织开展劳动竞赛，在保质、保安全的前提下，将工程 的工期纳入竞

7、赛之中，实行定期考核和奖罚措施，充分发挥 全体员工的主观能动性，提高工作效率，从而保证工期。 施工调度控制调集我公司具有施工经验的“精兵强将” ，选用先进、精 良的设备，采用成熟的管道焊接工艺和施工方法。为确保计划工期的实现，还在后方基地准备了一个后备 机组和相应的机具设备，根据工程的进展情况随时调往施工 现场。各工序人员、设备配备，实行定工序、定人员、定设备， 保证各工序能正常开展工作，从人员、设备上给予充分的保 证，以保证各工序能正点到达， 从而保证整个工期按时到达。合理安排交叉作业，充分利用工作面，最大限度地增加 作业人员的数量，多专业、多层次地开展施工作业。加强质量控制，强化质量管理，保证整个