企业财务管理风险防范与控制

1、企业财务管理风险防范与控制随着我国经济的高速发展，财务风险已成为我国企业迫切需 要解决的现实问题。我国的企业起步晚、规模小，没有实现规范 化管理。企业是我国国民经济中的支柱产业， 随着现代管理体系 逐渐走进企业的管理中， 企业融入国际市场竞争中， 传统的财务 管理已远不能适应新形式发展的需要， 会计电算化是未来会计发 展的必然趋势。我国企业的会计电算受宏观政策调控和国际经济 变动的影响，企业承受着巨大的财务风险， 完善财务经营管理机 制，应对外部危机的根本保证。从财务风险的表现形式入手，健 全和完善的财务管理，发挥财务风险管理职能， 保证企业能够得 到稳定的发展。一、企业财务管理的重要性财务风

2、险是指公司财务结构不合理、 融资不当而导致投资者 预期收益下降的风险，财务风险给企业带来的破产风险， 资金运 营及利润分配因各种因素而导致的对企业的盈利及发展等方面 的重大影响。确立财务管理在现代企业管理中的中心地位，企业管理者掌握企业财务状况， 建立全面预算管理体系， 企业开发经 营过程具有长期性，加强对现金流量的管理。 加大了汽车销售企 业风险控制的难度。二、建立健全规章制度健全规章制度，是加强财务管理的依据， 也是抵抗经济危机的保障。汽车销售企业应当抓好以下几个方面：一是建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完 善，以提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位 责任制，建立

3、充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。 为促进每一位财务人员的责任心， 建立有效的考核制度， 也是做 好财务基础工作的重要环节。二是账套的备份。维护工作是会计电算化顺利进行的保证。 由于会计数据的重要性，存储在硬盘里的数据必须进行备份 2 份，当会计数据丢失或会计数据遭到破坏时， 能借助备份恢复到 最近状态。同时根据备份的内容，分别存放在不同的地方，达到 “双保险”。流于形式，增强其执行的刚性是十分必要的。三是创新和调整财务管理的内容。 确立明确确立企业财务管 理目标的多元化。 改进和调整原有的管理指标， 建立反映知识资 本价值的财务考核指标， 评估知识资本价值， 定期编制知识资本 报告

4、，披露企业在人力资本等方面的变化和投资收益。四是建立投资决策制度。 汽车销售活动资金投入量大， 而且 存在着许多不确定的因素，没有按照要求其作好投资决策分析， 导致企业经营者投资信息不可靠， 汽车销售财务审计工作强调过 程控制和主动控制， 做好事前控制和事中控制工作， 重视风险管 理，充分发挥内审的防范作用，及时消除不良隐患，发挥资产经 营效益； 同时由财务内部控制制度评价、 工程项目预算评价生产 力各要素的利用程度， 实现各种资源的优化组合， 全面实现监督、控制、服务、评价职能三、加强财务管理中的风险防范和控制一是强化预算管理。 房地产企业应建立预算管理委员会， 履 行全面预算管理职责， 建

5、立和完善预算编制工作制度及流程， 建 立预算执行情况的考核办法， 对做到奖惩分明。 建立完善动态调 整型的财务预算， 掌控各开发项目可行性阶段的推进程度， 实现 开发项目资金风险承受与资源价值创造的最佳结合， 有效规避资 金管理的风险。二是建立完整的集成化管理信息系统。 建立会计运输管理等 子系统。 目前以业务为中心， 根据销售的连续运动资料能够随时 更新，不需要任何人工分析，系统自动实时生成资金管理模块； 集成性： 即财务管理数据可靠性之保证。通过信息集成直接传 入财务子系统，ERP系统其他子系统融合在一起，有利于财务会 计对未来风险的分析与预测，体现了汽车销售会计控制的思想。三是加强企业的

6、财务风险控制。 在汽车销售企业管理中， 财 务风险包括资金成本风险、资金周转风险、债务清偿风险等。在 开发企业风险防控体系的建设中， 必完善财务管理中的业务授权 制度。作为企业对发生的经济行为进行账务处理， 对项目进行风 险分析， 对项目的预期收益进行合理的预测， 判断项目投资方案 是否合理可行。 实现财务管理预算化需要以项目预算和资本预算 为基础， 把经济效益的回报项目作财务预算分析， 对整个项目的 资金制定可行性研究计划、提高项目开发投资决策时的准确性， 要对经济行为进行定量约束， 防止资金管理上盲目进行运作， 控 制汽车销售企业的财务风险。四是完善财务控制监督体系。在企业建立一种制衡机制，把 内部审计与财务控制有机地结合起来，将使企业的风险业务处理 上能很好地完成内部审计对内部控制的监督。要把内