企业中层干部要提高五种能力

1、企业中层干部要提高五种能力企业中层干部是一个单位的中坚和骨干， 是桥梁和纽带。 职 位不高，却是一个单位的四梁八柱；权力不大，但得即当指挥员 又当战斗员，要独当一面，收入不多，干活却不能少。因此，要 做好工作，履行好职责，中层干部要加强人格修养、道德修养， 还要有一定的管理能力和技巧。 本文， 就提高中层干部管理工作 中常用的五种能力，和各位中层干部进行探讨。一、要重视表述能力的提高做为一名中层干部， 表达能力都是第一位的。 我们常做的工 作计划、工作总结、工作情况汇报，工作情况分析等等，都需要 较为完整的文字表述。我们汇报工作、布置任务、个别沟通，需 要较高的口头表达能力。 所以， 有意识地

2、培养和锻炼自己的语言 表达能力至关重要。 要恰当地运用电梯原理和金字塔理论来提高 自己的口头表达能力。 所谓电梯原则就是“简单清楚说明你的观 点。如果你 3 句话说不清楚，那么你一下午也说不清楚”。 金 字塔原理也很简单，就是“先从结论说起，先说中心思想，然 后再向前推演”。身为中层干部，能够运用这些理论，做到清晰 简洁、有逻辑的表达自己的思想尤其重要。同时，要注重提高演 讲能力，文字表达能力。特别注重提高说服能力。在工作中，如 果不对上司、同事、部门进行劝导和说服，工作就可能会无法开 展下去。很多事情，无论你多么勤奋，如果仅靠一个人的力量是 远远不够的。如果不主动出击，不积极与人交往，不向对

3、方进行 劝导，你就不可能得到他人的协助。所以，提升表达能力是每个 中层干部必修的课题。二、要重视学习能力的提高 学习能力、思维能力、 创新能力是构成现代人才体系的三大 能力。善于学习，又是最基本、最重要的能力。 对一名干部来说， 职务的提升并不代表领导能力的迅速提高。 也就是说， 你今天走 到这个岗位， 说明你基本具备这个岗位的要求， 但要出色的做好 这个岗位的工作，做一名称职的、群众信任、信服的领导干部， 可以说每个人都有距离。 所以还必须加强学习， 通过有效的学习、 积极的学习、主动的学习，不断提高自身综合素质和管理能力， 努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。三、要重视领悟能力的提

4、高 这是做一个好的下属必须具备的能力。做任何一件事以前， 一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做， 这一点很重要， 千万不 要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结 果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做 十件事，并且会事半功倍。要提高领悟能力，一方面，要认真学 习国家有关的政策法规， 掌握其精神实质， 做到执行时有法可成、 工作时有理有据。另 _。方面，要吃透上级的决策，司透领导的 用意，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效 果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。四、要重视执行能力的提高三流的点子加一流的执行力， 永

5、远比一流的点子加三流的执 行力更好。执行力是个复杂的东西，简单来说，就是将战略变成 现实的能力。再简单说就是将一件事做成的能力。 成功的执行者 要具备以下八个特点：一是要自动自发。二是要注重细节。三是 要诚信、敢于负责。四是要善于分析判断，应变能力强。五是具 有较高学习能力。六是对工作的投入。七是有韧性。八是求胜的 欲望强烈。一个明智的中层干部，要只做今天该做的事，做个聪 明的执行者；要认识到任何事情都有更佳的解决之道，做个反向思维的执行者；不能超越不该超越的，做个适时的执行者。让我 们坚持快速、高效、适时、完整的执行，把好事办的更好，把实 事办的更实。五、要重视创新能力的提高被动、等待、单向

6、、服从的时代已成为历史，新时代对中层 干部的要求是要主动、创造、双向、互动。中层干部必须树立创 新意识，敢于对过去告一段落，才有信心掀开新的一章。要通过 不断学习改善个人与团队的心智模式， 实现本人和所领导团队的 自我发展、自我超越，通过不断进取和创新，提高自己的综合素 质和能力，从而使自己所带领的团队不断取得成功。要重视提高工作效率在创新过程中的作用。效率是创新的前 提和基础，要提高工作效率，首先要让工作更加条理化。其次要让工作更加程序化。第三，让工作更加组织化。第四，让工作更 加简单化。简单化就是化繁为简，善于把复杂的事物简明化，这 是防止忙乱、获得事半功倍的法宝。善于把复杂的事物简明化，

7、 办事又快又好，效率高，而把简单的事物复杂化，迷惑于复杂纷 繁的现象中，结果只能陷在里面走不出来，工作忙乱被动，办事 效率极低。如果能按照上述四项原则尽量提高工作效率，就能为创新工作奠定坚实基础。创新的过程是一个反复实践、不断思索的过程，一项工作， 经过反复实践，在实践中摸索，在实践中观察，在实践中找技巧 和窍门，通过大脑思考，再动手实践，才能创造出比最初更优化、 效率更高的新点子，新方法。创新更是一个深入分析、不断总结 的过程，对于一件事情，在完成之后，要注重进行分析总结。分 析，是把事物分开来、分成类、排成队，分别研究事物的发展规 律；总结，是一个综合的过程，要在分析的基础上，归纳概括事

8、物的特点，加以提炼，通过总结分析，找出事物的发展规律，使 创新成为可能。六、要注重打造优秀团队能力的提高优秀的团队要具有目标一致且具体而明确； 各负其责又能共 同承担责任；畅所欲言、相互倾听、团结互助、互相认同；行动 统一、反应迅速、高效执行等的特点。而这样的团队必然是，一 个气氛融洽、关系和谐的团队。培育优秀团队，一要坚持逐级负责的原则。 必须明确团队中每个人自身的职责。 作为中层领导， 就是“带领下属有效地履行 部门或团队的工作职能。 ”你要为你的上级领导负责， 而你的每 个部下必须对你负责。你必须对你的每个下属的责任准确定位， 要使每个人明确自己的部门职能、 岗位职责，明确他对你的责任。

9、 同时，对他的错误和 ?漏，你也必须负起责任。只有这样，你对 他的领导才会更加有效。 二要坚持坦诚相待的原则。 要让团队的 每个成员了解信息， 解释你做出某项决策的原因， 让大家理解了 你，才能让你的想法成为团队成员的共识。 三要坚持及时沟通的 原则。对于一个优秀的团队，一定能够做到沟通顺畅、及时，高 效。四要坚持公平公正的原则。要做到公平公正确实不容易，因 为每个人的位置不同， 看问题的角度不同， 关注点也不同。 同时， 绝大多数人都很关注自己的利益和价值，却容易忽视他人的需 要。人们对自己在收入待遇、表扬奖励、批评处罚、工作机遇等 方面是否感到满意， 是否认为得到了合理对待， 主要取决于互相 比较，同事是最经常的参照者。假如感到上司对自己不公平、不 公正，自己在待遇、机遇上吃亏了，哪怕只是一点点的差异，也 会使下属愤愤不平，从而影响工作热情。作为中层领导，你不仅 要把公平公正作为自己塑造团队文化的原则， 而且在落实时也要 认真把握，尽量避免引发误会和矛盾。其中，最重要的一点是公 开：公开你的理念、原则和管理规范，公