企业扩张战略存在的问题及解决办法

1、企业扩张战略存在的问题及解决办法当企业发展到一定程度后，在外部市场竞争的压力和自身 成长需要的双重作用下，通过扩张增强企业的竞争力， 是企业持 续健康成长必然的发展方向。企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织 结构由低级到高级的动态发展过程。 从企业发展的角度来看， 任 何成功的企业都应当经历长短不一扩张战略实施期，因为从本质上说只有扩张战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。企业为什么要实行扩张战略一、企业可以通过发展扩大自身价值， 这体现了经过扩张后 的公司市场份额和绝对财富的增加。 这种价值既可以成为企业

2、职 工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。二、企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效 益。由于扩张发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避 免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。三、扩张战略能保持企业的竞争实力， 实现特定的竞争优势。 如果竞争对手都采取扩张战略， 企业还在采取稳定型战略或紧缩 型战略，那么就很有可能在未来竞争中处于劣势。四、一些能源型企业随着自身能源的不断减少，必须通过扩张来获取新的能源保证企业的持续发展。企业战略扩张中可能存在的问题企业扩张之路并非坦途一片，在扩张决策制定、实施以及扩 张后的整合管理过程中，稍有不慎，便可能埋下种种风险，致使 企业陷

3、入进退两难的泥潭。 企业扩张，须高度警惕可能存在的风 险，加强防范，有效规避，确保达到扩张的预期目的。那么，企 业扩张通常会存在哪些问题呢？一、调研不充分，盲目扩张知己知彼，方能百战不殆。由于前期调研不够，知己不知彼， 交易中常常出现投资回报预测假设条件存在缺陷、税收黑洞等一一系列财务风险了解不够，对收购一些战略性或高科技企业可能引 发的政治干预估计不足而引起的政治风险等。对所收购企业的信息不全面，就像一把悬梁之剑，随时可能为扩张活动带来致命伤 害。尤其是近几年煤炭行业事故频发，国家为了安全考虑，对煤炭行业出台了一系列的政策。比较有利的就是关停一些小煤窑， 以及对煤炭资源进行整合。这使许多与煤

4、炭相关的企业为了抢夺 资源，在未进行充分的调研，如该企业所处环境及其资源分布、 开采等情况，就盲目收购，结果为企业的发展带来重重困难。二、财务安排，隐患重重俗话说，“巧妇难为无米之炊”，再好的扩张战略，若没有 充足的资金支持，也只能是无源之水，无本之木。企业扩张会同 时对资金规模和资金结构产生新的需求。 企业自有资金常常不能 完全满足扩张需要，高负债扩张、短贷长投现象时有发生，投资 与收入不对等，一旦资金链断裂，企业便将陷入严重的经营危机。三、整合不力，导致前功尽弃捆绑的“小舢板”做不成“航空母舰”。有的企业一味贪多求大，忽视内部整合，人力资源跟不上，员工素质与岗位不匹配， 扩张活动不但没有成

5、就“求大”之梦，反而成为某些成功企业家的“滑铁卢”。许多企业没有实现扩张的预期，败就败在忽视整 合或整合不力，特别是人事整合的不尽如人意。 企业兼并扩张面 临大量部门的撤并，控制权的更替，岗位的调整，一旦处理不当， 将导致人员流失，扩张后企业的一些优势将在激烈的市场竞争中 消失殆尽。四、文化冲突，暗杀扩张成果企业扩张是企业的一项重大经营活动，面临太多的问题需要处理，常常是财务、法律以及运作细节等问题受到了企业的高度 关注，而文化这样的“软”问题则是备受冷落。无论是跨国并购还是国内并购都会面临文化障碍， 文化冲突解决不好，将会成为 暗杀扩张成果的最隐蔽性杀手。五、管理能力虚脱，扩张预期流产有的企

6、业忽视自身的资源基础，盲目高估自身的管理能力， 在一个领域取得了成功，便认为可以无所不能。狂热地铺摊子， 上项目，结果企业是扩张了，但管理失控了，整个企业也被拖垮 了。企业扩张须量力而行，注意控制发展阶段、发展规模、发展速度与管理能力的协调与匹配企业扩张过程中，一些突发性因素的出现常常使得扩张征途 变得扑朔迷离，尤其在一些高危行业，更是如此。一味求成，不 充分考虑企业自身能力，势必导致扩张活动的经济性降低、不确定性加大，乃至影响企业的正常运营。企业走扩张之路谋求快速发展，前途光明，道路曲折，不仅 需要胆略，更需要理性。切不可贪多求快，盲目扩张。须统筹规 划，高度警惕扩张中的风险，防患于未然，确

7、保实现扩张预期。如何解决企业扩张中存在的问题企业扩张过程中可能存在这样那样的问题，但是只要我们做到以下几点，不盲目扩张，企业一定会走上良性发展的道路。一、根据自身基础和条件控制企业扩张的规模和速度企业扩张实践中，扩张规模和速度的具体确定取决于企业自 身的成长基础和条件，包括企业的管理能力、 企业拥有的组织资 源的种类和数量等。在企业的管理能力方面，主要是企业识别新 市场机会和开发后续产品的管理能力。 当创业者正确地识别和及 时地抓住了新的市场机会， 并采用了正确的产品和市场战略，企业就可能进入一个高速扩张阶段。 不具备这方面的能力，盲目跟 从市场热点进行扩张，只能招致企业资源的空耗和扩张的失败

8、。 企业拥有的组织资源的种类和数量，则直接影响企业扩张战略能 否有效地付诸实施，这些资源包括与其扩张规模和速度相适应的 企业制度和治理结构，完善高效的管理组织，足够的资金、设备、 合格的员工、技术能力和无形资产等。如果企业的扩张与自身资 源不协调，必然导致企业的畸形发展。二、加强学习，不断提升企业家的素质企业家作为企业成长的领袖人物，其素质和水平与企业的兴 衰成败紧密相关，管理者的素质及其工作能力，决定着一个企业 的成败衰亡。大多数企业业务范围相对集中， 企业家对经营管理 决策的影响程度更大。因此，企业家素质的提升成为企业成长的 关键。企业家素质的提升主要靠自身不断加强自我学习和自我培 训，善于自我扬弃，开放思维。尤其在面对企业成功和自己成就 的时候，要有个好的心态，不浮躁，抵制住外界的诱惑。三、加强企业基础管理工作一个优秀的企业，必定有优秀的管理作为支撑。当前我国企 业管理水平普遍不高，企业管理大多依靠企业家的个人经验，缺乏科学的理论和方法。这种情况如果持续下去，必将成为制约我 国企业未来发展的瓶颈。因此，企业必须在管理理念、管理方法 上进行变革和创新，不断吸收先进的管理经验， 在