HR发展的六个头衔和四个坐标

1、hr 发展的六个头衔和四个坐标热度 31 已有 603 次阅读 2010-11-508:36| 关键词 :坐标头衔发展据调查，大多数的hr ，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时， 基本都会继续在这条hr 之路上走下去。 下面的 6 个“头衔”显示了 hr 职位由低到高的发展。 假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这6 个头衔分别代表6 个不同的层次。hr-assistant （人力资源助理）最基本的 hr 工作层次。一个hrassistant 做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的 hr 专业知识，但是都较为细节和具

2、体。hr-specialist （人力资源专员）望文生义就知道 specialist 要比 assistant 更加专业，否则无法称为专员。/考试大 /收集 / 经过几年 assistant 工作的积累， specialist 必然更专业，更富有经验。hr-officer （人力资源主任）达到主任这个层次，专业的hr 知识当然不能少， 具体的实践经验也不能少，基本上就要比 specialist 担负更多的责任，具有管理的功能。hr-supervisor （人力资源主管）主管 supervisor 有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“ assistant 头衔的兵”， 那么管好这些

3、兵也是份内的事。 这不仅需要专业知识、实战经验， 还应对下属提出问题， 指导其工作。 举例说明， “兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病， 还应该找到原因及解决办法。 只有这样手下才会心悦 诚服， 才能真正把工作做好， 否则光是责备就毫无意义， 只会增加下属的逆反抵触情绪，对改进工作无益。hr-manager （人力资源经理）作为一个 manager ，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种 hr 的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将hrdirector 的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负责

4、，承担后果。hr-director （人力资源总监）一个好的 hrd 必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的 hr 计划。一个hrdirector 不但要具备专业的 hr 知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。 制定的计划要与经营策略非常匹配， 作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用， /考试大 / 收集 / 配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系；让企业感受到 hr 部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。实际情况总是复杂的， 发展并不是按部就班，一定要按 6 层次依次走。 多数情况下，跳级、这头衔干那头衔

5、的事都会发生，自然要具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理：坐标一：打基础步步为营尽管不是所有情况下都按此发展过程前行， 但即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为 hr 经理， 总得从基础做起。 没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立？所以不可奢望一步登天。通常情况下 hr 助理经过 1 2 年的锻炼就能成专员。在中型企业中， 3 5 年一个专员就能成长为经理。中国企业通常 具备 3 个层次：助理、主任、经理。顺利发展的话， 1 2 年的助理， 3 5 年的主任， 7 年以后即可达到经理。坐标二：头衔只是头衔每个公司的具体情况不同， hr 部门所设置的职位自然也有区别。在中国，很少有企

6、业 （不论是外企还是国企） 会完全具有6 个层次。 一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。 一个小型企业的总监很可能只领导一个助理，整个企业也不过100 来人；而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。 /考试大 /收集 / 一个网络公司的 hr 经理管理的人不多，却直接参与公司的战略策划，经历it 业大起大落的风浪。所以不要介意头衔，毕竟只是个头衔，重要的是你的经历与收获：到底做了些什么，学到了什么。坐标三：自我提升随着职位的提升， 各个层次的要求自然也不同。 在平时工作中积累经验， 不断学习充电都是必不可少的晋升准备。 而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。 自我提升不是简单的自己教自己， 及时参加公司或公司以外的培训课程， 掌握财务、 心理、 管理学等方面的知识自不必说， 还要随时发现、 挖掘、抓住机会学习提高。 / 考试大 / 收集 / 比如，一些银行会经常举行亚太区、中国区的高层会议，参加此类管理者会议就能及时了解公司发展的方向、战略。坐标四：条条大路通罗马就中国目前情况而言，要想成为着名大企业、外企的 hr 总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少hr 经理发现上升空间有