公司经营方针——如何“建队伍”

1、公司经营方针一一如何“建队 伍”作者:日期:公司经营方针“建队伍”部分一、公司人力资源现状盘点截止目前，公司在册职工90 9人，劳务工103人，总体用工1012 人，劳务派遣用工比例10.2%。按照公司最新发布的定员文件，公司 定员1044人（其中职工93。人,劳务工11 4人），公司实际使用人 数暂低于定员，各部门定编及用工数量相对紧凑和精简。从公司学历结构看，公司大专及以上学历人员占比50.8%,其中大 专占26.6%,大学本科占2 2 .1 %,研究生及以上占2 .1%。作为制造 型企业，公司人员学历结构相对合理，基本能够满足公司长远发展需 要。从公司职称结构看，公司初级及以上职称人员占

2、比25.9%,其中初级职称占1 5.1%,中级职称占8.4%,高级及以上职称占2 .4%。 公司人员专业化程度较低，与行业先进企业职称结构水平存在较大的 差距，需要在今后工作中重点关注和提升。从公司年龄结构看，公司3 5岁以下人员占比60. 0%,3645岁 占比27. 8 %,4 6 5 0岁占比8.6%,50岁以上占比3. 6 % 作为新建 企业，公司人员年龄结构总体偏向年轻，老、中、青年搭配较为合理， 能够满足公司长远发展需要。二、公司员工队伍建设措施公司员工队伍建设，以“三项制度”改革为方向，持续优化员工队伍结构，提升员工队伍素质，提高专业化水平，逐步建立结构合理， 梯次分明，高效稳定

3、，具备创新活力，团结协作的员工队伍体系，以满 足公司战略发展需要。（一）持续推进干部人事管理规范化，制度化，打造优秀、高效、廉洁 的干部队伍1 .严格执行公司管理人员选拔任用办法，规范公司管理人员 选拔任用管理工作，提升选人用人规范性，科学性，将真正懂业务、会 管理、德才兼备的人选拔到管理岗位上来。2 .持续完善干部人事档案基础管理工作，确保干部选拔目标人选 历史清白，原始记录真实可靠。3 .建立和完善管理人员竞争上岗机制，确保同等条件，择优录 用。（二）做好人才的保留和激励，确保公司人才队伍的稳定1.公司的发展离不开人才，特别是核心人才，他们是公司价值创造的主要贡献者，包括公司各领域技术人才

4、、技能人才、经营管理 人才。建立多层次人才保留和激励机制，明确价值创造、价值评价与 价值分配的联动关系，不断提升公司人才的待遇水平 ，共享公司发展 带来的收益，确保公司核心骨干、关键岗位人员的稳定。2 .建立公司内部人才市场机制，常态化竞争上岗，将真正优 秀的人才配置到合适的岗位，确保人尽其才，才得所用。（三）建立后备人才选拔和培养机制，满足公司长远发展需要1 .加强公司人才梯队建设，逐步建立和完善公司后备人才选拔和培养机制，为公司长远发展提供充足的人才准备。 加强从国内重 点高校，例如985、2 11院校选录优秀应届毕业生培养力度，制定针 对性培养计划，适时调整毕业生待遇，提高公司高潜质人才

5、吸引力， 为公司发展不断补充新鲜血液。2 .推动公司关键岗位a/b角建设，明确职责权限，有效避免 缺位和空岗现象。不断完善关键岗位定期交流轮岗制度， 多岗位锻炼 人才，培养业务“多面手”，提升综合能力。（四）完善市场化选人用人机制，确保公司发展对各类人才的需要1 .保持公司与猎聘网、北极星电力招聘网、深圳一览铝业英才网、智联招聘、猎头公司、重点高校等的合作关系 ，积极开展与市人 社局，市人才交流服务中心，国创会，“鸿雁计划”，人力资源服务联盟 等政府机构、行业协会的合作，不断拓展人才引进渠道，确保人才引 进的力度和质量。2 .完善公司特殊人才管理办法，打破现有薪酬体系，以市 场化机制选人用人，

6、增强公司对人才的吸引力。加强对选用的高素质 人员工作、生活、学习、文化融入等各方面的关心支持力度，让其尽快进入角色并发挥管理、专业及技术优势。（五）推动薪酬改革，合理评估岗位价值，切实发挥薪酬激励作用1 .进一步深化薪酬分配和绩效改革，优化完善经营承包单 位工资总额管控模式，增强二级单位工资总额使用自主性、灵活性， 同时加强二级单位工资使用监督，增强透明性，保障一线员工收入稳定增长，提高工作积极性。2 .调整和优化现有薪酬体系，逐步解决薪酬体系在运行中存 在的矛盾，合理评估公司现有岗位价值体系，确保薪酬内部公平性。 适时调整公司整体薪酬水平，确保员工收入稳步增长，共享公司发展 收益，增强员工归

7、属感。（六）持续优化三级培训体系，增加培训投入，提升员工素质1 .持续优化和完善公司三级培训管理体系，制定科学合理，针 对性好的培训计划，制定员工能力素质提升计划，增加对培训管理的 经费支出，不断提升员工业务、技能水平。2 .建立公司内部兼职教师队伍，完善相关考核、激励及退出机 制，提升公司培训水平。3 .以人力资源管理信息化为依托，逐步推行和完善教育培训 积分制度，建立员工自主参与教育培训、努力提高自身素质的长效机 制。4 .鼓励和推动员工参与继续教育和在职教育的攻读，适当增加 和放宽相关学历学位取得的奖励力度和奖励条件，提高员工利用业余 时间自主学习的热情，不断提高公司人员整体文化水平。（

8、七）完善动态人力资源管理机制，增强透析力度，实现员工“能上能 下”，“能进能出”1 .进一步完善干部任职能力综合考评工作，建立管理人员退出机制，将真正能干事、想干事，有强烈使命感，认可公司文化的人员 选拔到关键岗位上来，有效促进公司的管理创新和改革发展。2 .进一步完善不胜任员工退出机制，畅通不胜任员工退出通道， 切实将年度测评结果为e级，工作态度不端正，工作业绩一般，部门 评价不良，严重违反员工行为规范等人员退出目前岗位，直至解 除劳动合同。（八）做好人事人才建设，加大职称/职业资格晋升奖励力度，提升 员工专业化水平1 .进一步完善公司人事人才管理制度，鼓励和推动员工积极参 与职称/职业资格评定，或自主参加国家各类职称/职业资格考试，适 当提高职称/职业资格晋升奖励和补贴发放额度，提高广大员工自主 学习热情和自我成长渴望，不断充实公司专业人才队伍。2 .积极参