后勤公司先进班组推荐材料

1、后勤公司先进班组推荐材料东荣物业一矿后勤公司现有员工109人，在一矿后勤公司领导的正确领导下，在后勤公司全体成员的共同努力下，较好 地完成了物业管理有限公司布置的各项工作任务，取得了良好 的工作成绩，得到了上级领导的肯定和好评，主要工作如下：一、优质服务方面1、一矿后勤公司今年四月至六月开展了 “百日优质服务 攻坚战”活动，提生了 “”的主题，后勤公司全体员工更是用实际工作诠释了这一主题。通过这个活动的召开，全科各项服务工作得到了全面提 开，服务质量、服务理念全面升华、队伍得到了锻炼、技能水 平得到了提高、餐食饭菜质量基本达到了全矿员工满意、宿舍 管理基本达到要求、浴池车间全面达标、招待所也达

2、到各项要 求。“百日优质服务攻坚战”活动提高了后勤公司全体干部党 员特别是全后勤公司员工的工作热情和高尚的工作态度，他们 充分发扬了主人翁精神和爱岗敬业无私奉献的工作态度，分别 在各自不同的岗位上默默无闻的工作着。其中更是涌现生了两 名优质服务明星、十名先进个人、一个优秀车间班组等一批优 质服务的先锋代表。2、十月份后勤公司为使优质服务更上一个台阶又提由了 “三好一满意”的服务理念，由后勤公司领导带领全体党员干 部全面提升后勤公司整体服务质量工作，不断提高全后勤公司 职工饭菜质量、领导班中餐饭菜质量、矿里各单位招待饭菜质 量、卫生质量等工作，力求使一矿后勤公司的优质服务工作稳 定长效地发展下去

3、，为后勤公司以后的服务工作树立了楷模， 形成了典范。同时，活动还受到了东荣一矿领导、员工的好评 及东荣物业管理有限公司领导的充分肯定。二、经营管理方面1、一矿后勤公司截止 1 4月份食堂累计亏损 7.3万元， 预计16月份亏损额度为11万元。问题由现后，一矿后勤公 司领导带领全体党员干部认真分析亏损原因。他们大到分析每 天员工的就餐人数及一矿正在投产之际，地面土建工人的大量 增加，小到分析每一碗饭菜从原料采购到加工成成品的小细 节，终于我由其亏损原因并与东荣一矿有关领导部门及时沟 通，听取有效建议，制定了整改方案，调整经营状态，抓住了 季节变化各种蔬菜价格呈幅度下降给经营管理带来极大效益 的大

4、好时机，把前期亏损额降至到4万元可减亏7万元。随后还加强各项内部经营管理制度强化经营管理手段，堵塞管理漏 洞，切实保证一矿后勤公司各项经济指挥顺利完成，实现全年 营业指挥持平。2、东荣一矿是个建设矿井正面临着全面投产，从今年八月份开始新员工大量进入一矿，这就给一矿后勤公司的员工宿 舍带来了很大压力。在员工宿舍房间小、房间少、床位严重缺 乏的状况下，一矿后勤公司领导带领全体干部一个房间一个房 间地整理调整，第一时间向矿领导报告有关情况，及时添置了 床位。从八月份到十一月份一矿后勤公司先后解决了300多名新员工的住宿问题，受到了一矿领导的充分认可。3、东荣一矿原女浴池洗浴空间小，淋浴头少，冬天没有

5、 取暖设施。今年七月份一矿又新招收了60名选研女职工，这使女浴池的改造问题迫在眉睫。一矿后勤公司领导主动与矿里 有关单位联系研讨，并于十月份对女浴池进行了全面改造，改 造后的女浴池洗浴空间大了，淋浴头增加了十多个，还安装了 暖气于十一月初投入使用，解决了全矿女职工洗浴问题，受到 了职工的大力称赞，为职工办了一件实事、好事。三、整章建制、安全管理方面1、过去的一矿后勤公司各项制度不完善，管理有漏洞， 劳动纪律不严明，影响了后勤公司的工作和发展。五月份一矿 后勤公司全力做好整章建制完善各项工作管理制度和管理体 制工作，相对食堂由台了采购审批、 由入库、验收等管理制度； 相对浴池和宿舍由台了材料采购

6、、使用、保管等管理制度，有 效地杜绝了浪费丢失等现象的发生。同时，在全体员工中开展 遵纪守法、遵章守纪教育，制定了周二工作检查制度。充分利 用好现有人力，对长期不长班，上花班等违反劳动纪律人员按规定、按程序处理，以强化劳动纪律管理。2、一矿后勤公司还开展了 “安全月”活动，加强了每个 员工对环境安全、自身安全、他人安全的安全教育。坚持和强 化后勤安全管理工作，与保卫科一起开展一次全矿后勤服务方 面安全自查活动，并做到检查整改落实到位，查收电褥子、电 炒锅、插排等不安全设备十几个，对使用人进行处罚和教育， 杜绝了安全引患的发生。四、五级培训，岗位练兵方面1、培训工作是不断提高服务技能、水平、思想

7、的基础性 工作。员工的整体素质提高是真正需要不断培训，不断教育培 养，是工作需要是服务需要。 根据我们培训工作目前实际状况, 一矿后勤公司加快培训工作，强化基础从头抓起，用最标准、 最科学、最先进与我后勤公司的基础工作同步开展。2、一矿后勤公司按照上级的要求设立了培训组织机构， 教师有计划、有教案、有考问、有考试、有成绩、有奖罚、有 记录，职工培训率达 99%,达到了上级的要求。3、一矿后勤公司存在着青年职工人数多，技术力量薄弱、 工作能力较差等实际情况，根据这一实际情况后勤公司在五月 份结合培训工作大力开展了岗位技术练兵活动和技术比武活 动，通过岗位练兵技术比武不断提高全体员工的生产技术水平

8、 和各项工作能力，尽快适应工作需要，这项活动收到了很大成 效，为今后顺利开展好工作奠定了坚实的基础。春去冬来，2011年在东荣物业管理有限公司党政的带领 下，一矿后勤公司克服了班子新组，员工思想浮动大，员工整 体业务技能较差，工作环境恶劣的困难，紧紧围绕公司党委， 严格遵守公司下达的各项工作目标任务，强化班组建设，发扬 特别能吃苦、能战斗的优良作风，秉承领着干、跟着干、抢着 干的工作宗旨，不断学习业务技能和规章制度，提高了全体职 工整体素质，经后勤公司全体员工的不懈努力，如今的东荣一 矿处处呈现一片优美、繁荣、和谐的景象。一矿后勤公司今后将继续以公司发展为契机，立足本岗，严细 管理，务实创新，

9、以优良的工作作风投入到后勤服务工作中， 力争为后勤服务工作树立一面崭新的旗帜！合同管喊度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩r略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电

10、厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量