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文档简介
1、2.2人力资源总监职务说明书职务名称:人力资源总监职务编号:直属上级:总经理所属部门:岗位目的:制定公司的人力资源发展战略规划、行政和法务管理政策及规章制度,并监督实施,确保公司总体战略目标的实现。工作内容1 .财务和业务拓展类(i)参与制定公司发展战略;(2)参与公司其他重大决策的制定;2.内部管理类(1)负责制定公司的人力资源发展战略规划;(2)全面负责公司人力资源的发展性工作,包括员工关系管理、员工职业发展规划和培训方案,组织制定公司各项人力资源制度包括薪酬激励制度、绩效管理制度、招聘与离职制度等,并组织实施;简而言之,就是全面负责制定公司员工选、育、用、留的制度与相关实施工作;(3)根
2、据公司发展需要,制订公司行政和法务管理规章制度和配套的规划与实施办法,组织相应的贯彻实施与监督检查工作;(4)根据公司发展需要,负责组织、实施公司的流程优化工作,设计调整公司组织结构,并组织人力资源部制订定岗定员方案;(5)负责公司法律事务管理。权限:(1)公司人力资源发展战略规划和人事政策的制定权;(2)公司的人事任免建议权;(3)对主管部门员工的指导权、考核权和奖惩权;(4)职权范围内的财务支配权。所受上级的指导:在业务上接受总经理的指导。同级沟通:与技术总监、财务总监进行业务协调。所予下级的指导:对人事行政部经理和其他相关人员给予业务指导。岗位资格要求:教育背景:人事、行政以及管理等相关
3、专业本科以上学历经验5年以上的企业人事或行政管理工作经验。岗位技能要求:专业知识:具有丰富的人力资源、行政和法务方面的知识。素质与能力:优秀的组织与沟通能力,做事细心,观察力和沟通能力强,性格随和,有亲和力,知人善任。2.2.1人力资源总监岗位目标和考核指标说明书人力资源总监岗位目标1 .客户类?员工满意度;2 .内部管理类?每半年制定公司人力资源发展战略以及实施计划;?选:用人单位需求满足率大于90% ;?育:员工劳动生产率提升 10% ;?用:员工绩效考核制度明确,保证公平;?留:保证优秀员工的流失率控制在合理范围内;3 .学习创新类人力资源总监考核指标表一.季度考核kpi指标指标编号kpi权重考核结果设定考核方法12345二.人力资源总监半年评价能力和态度指标核心能力1敏感性2团队发展3倾听4解决问题的能力5计划和组织参考能力1应变能力2影响能力3评估4授权5口头沟通6书面沟通7战略思考8决策能力态度1团队协作
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