总经理在愿景共存动员大会上的讲话

1、总经理在愿景共存动员大会上的讲话同志们：根据公司党委、总经理部的决定，我们将从3月份开始，用6个月左右的时间，在公司全体员工中开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动。目的就是要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密结合新形势，针对公司当前改革发展中存在的实际问题，着力破除各种思想障碍，分析形势理思路，集思广益献良策，解放思想谋发展，把公司的各项工作任务落到实处，共同推进企业持续协调稳定发展，实现公司战略目标。今天会议的任务，就是对这项活动进行动员和部署。下面，我就这次讨论活动谈几点意见。一、认清形势，正视问题，充分认识开展讨论活动的重要意义。随着三期工程的竣工，我公司跨

2、入了百万电厂的行列。在新阶段如何实现新发展，如何实现既定目标是摆在我们面前一项重要而紧迫的任务。因此，各党支部、各部门一定要充分认识开展这次讨论活动的重要意义，增强搞好这项活动的紧迫感和责任感。开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对形势做出的新抉择。当前，*公司的总体发展环境依然向好，但制约发展的不利因素增多。从宏观看，今后几年我国经济发展将呈现以下特点：一是继续保持平稳较快的增长速度，存在的一些突出矛盾和问题将在较快发展中得到解决。二是经济结构调整的步伐将进一步加快，企业自主创新能力将明显增强，高科技产业、高附加值产品和循环经济会得到较快发展，高耗能、高污染产业的发展将受到严格限制。三是

3、建设节约型社会全面推进，能源资源利用率显著提高，单位能耗逐步下降，电力弹性系数呈降低趋势。四是城乡和区域发展将更加协调，电力发展的薄弱环节将逐步得到改善。五是改革的力度将进一步加大，特别是重点领域和垄断行业的改革将取得重大突破，电力行业的改革也将逐步深化。从上述特点看，今后几年既有促进电力需求增长的因素，也有制约电力需求增长的因素。国家经济的继续快速平稳发展，必然带来电力需求的增长。预计20XX年电力需求仍有较大的增长空间，增长速度在12%左右。但是由于近两年机组投产比较集中，去年全国投产机组约7000万千瓦，增长%；预计今年投产约7500万千瓦，增长%。发电能力的增长高于电力需求的增长，20

4、XX年将成为我国电力供需由紧张转为缓和的“转折年”，将导致设备平均利用小时下降。同时，今后几年煤炭供需大体上可以保持平衡，但由于国家已决定放开煤炭价格，取消电煤价格临时性干预措施，由煤电双方自主确定交易价格，使不可控因素增加。此外，随着电力供需状况的缓解，竞价上网的范围及电量将扩大和增加。因此，今后几年对发电企业来说，将面临着设备利用小时下降、发电成本上涨和竞价上网力度增大带来的三大挑战。在这样的大环境下，我们企业内部的情况又是怎样呢？一是公司规模扩大，安全生产任务加重。随着三期两台机组的竣工投产，公司总装机容量达到147万千瓦，我们运行维护管理的机组也从四台扩展到六台，日常消缺维护和检修工作

5、量大大增加，今年我们要完成三个A级检修、三个B级检修，检修时间超过200天，安全生产任务非常繁重。面对工作量激增的巨大变化，我们在思想上是否已经做好充分准备、技能技术上能否做到从容应对、如何处理好机组检修和日常消缺维护的关系、如何确保六台机组设备的稳定性和可靠性、如何在确保机组稳定经济运行的同时，保证在修机组的检修质量，是我们无法回避的一个考验，是大家不得不思考的一个难题。二是市场竞争日趋激烈，经营压力加大。随着投产机组的增多，公司发电利用小时的下降已成必然趋势。20XX年公司发电利用小时是7307小时，比20XX年下降300小时，今年的发电利用小时省经贸委计划安排只有6500小时。而且华东电

6、力市场预计于今年4月份进入试运行，从前段时期的模拟试运行来看，我公司机组在华东区域电力市场中竞争力是相当低的，一旦华东电力市场进入实质性运作，并随着电网结构的日益完善，我们将完全失去目前拥有的区域优势，发电量将大幅下降，可能连基本的保本发电量都无法竞争到。同时，集团公司给我们下达了更严格的经营考核指标，并将经营指标与员工工资总额紧密挂钩。因此，我们在经营方面感到前所未有的压力。三是企业成本偏高，市场竞争力缺乏。一方面，由于原煤单价的上涨并伴随着煤质的下降，燃料成本呈现上升的趋势，目前燃料成本已占总成本的%。另一方面，公司机组跟新建电厂的高参数、大容量机组相比，没有任何优势可言，无论是供电煤耗、

7、厂用电率等主要指标，还是其他的一些经济性指标，我们都处于落后位置。此外，还有一方面就是劳动力成本较高。我们的机组容量偏小，企业人员偏多，1229人管147万千瓦容量，单位容量人数是周边新电厂的五倍左右，缺乏竞争优势。可以说*正处于一个区域发展的激烈竞争期、克难攻坚的严竣考验期。如果我们不能提高认识、转变观念，就不能及时扫除各种障碍，实现加快发展的目标。因此，我们要通过开展讨论活动，正确认识客观形势和外部环境，寻找差距，借鉴经验，使抢抓机遇、加快发展成为公司上下的共同意志和行动，为加快发展创造更有利的条件。开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对问题提出的新对策。近几年来，经过公司员工的共同努

8、力，企业发展取得了一定的成绩，无论是发电量、供电煤耗、全员劳动生产率和公司利税均取得了长足的进步，员工收入和生活得到了更多的实惠。应当说，我们的员工为实现公司的奋斗目标，做出了许多的努力，付出了很多的心血和汗水。但是，我们还应该清醒地认识到，企业在发展过程中还存在一些问题。第一，企业管理水平有待加强，竞争能力有待提高。一是设备可靠性水平需进一步提高。尽管20XX年公司在非计划停运次数、非计划停运率与强迫停运率等指标上达到了历史最好水平，但是与国内和省能源集团系统内的先进水平相比，仍存在一定的差距。设备“七漏”现象较为普遍，一些影响负荷、影响机组安全的重大设备缺陷时有发生，主要辅机的故障率较高，

9、这说明检修、消缺质量不高，设备可靠性问题较多，安全生产基础还需进一步夯实。二是企业精细化管理需进一步深化。部分员工满足于“差不多、过得去”的思想，内部管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与细、实、精、严、深的要求还存在差距。三是员工绩效考核针对性、实效性不强，缺少有效的激励和约束机制。由于目前还没有较好地建立员工工作绩效的评价体系、激励机制和考核机制，企业员工一旦岗位确定，不管工作水平高低，工作态度如何，承担的责任大小，其报酬几乎一样，这在一定程度上影响了生产骨干、主要管理人员和全身心为企业作出贡献的员工的积极性。四是人才培养亟待加强。随着企业规模迅速扩大，以及

10、向周边电厂输送人才的需要，企业内部的生产经营管理人才、专业技术人才、技能型人才的培养仍需不断加强。从目前人力资源现状看，公司在学历层次结构和技能等级结构上欠合理，人均工作量和工作效率与国内先进电厂相比存在明显差距，员工自我学习、自我提高意识不强。第二，部分员工思想观念滞后，不能适应形势发展需要。突出的问题有以下几个方面：一是对企业的归属感、认同感不够强。艰苦创业、同舟共济精神不够，计划经济体制下的思维定势、行业优越感和易于满足、安于现状的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懒、散、混、推等消极被动思想还有相当市场。二是竞争意识、市场意识、效益意识不够强。具体表现为对待工作，因循守旧，不求有功，但

11、求无过，满足成绩，不善学习；对待困难，怨天尤人，被动应付；经营环节中没有很好地做到精打细算，使用材料不计成本核算，在生产、检修、维护环节中大拆大换、大手大脚、铺张浪费的现象依然存在。三是少数中层干部开拓创新、追求卓越的思想不够强。表现为思想比较保守，唯书唯上，求稳怕乱，办事凭经验、照文件、套框框，习惯守着旧摊子，没有创新意识，工作打不开局面，也不愿去想新招；表现为爱做老好人，处理问题原则性不强，对部门和下属的不良倾向和问题解决不力；表现为脱离群众、脱离实际、爱做表面文章。四是忧患意识、责任意识、大局意识淡薄。工作中缺乏主动性和责任心，缺乏大局观，工作被动应付，管理粗糙，作风浮躁，要求不高，标准

12、不严，对自己缺乏正确的认识，问题已客观存在，还振振有词，自认为已经做得很好了，以自我为中心，满不在乎。五是奉献意识不够强。艰苦奋斗的意志日益淡忘，工作进取精神差，讲索取的多，讲奉献的少，对一些比较脏、比较重、比较险、比较麻烦的事情习惯于让外单位来做、让别人来做、让民工兄弟来做，自己当看客。六是执行意识不够强。工作中执行规章制度不严；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。上述思想观念方面存在的问题影响了企业各项工作的顺利开展，是加快发展的“拦路虎”，是前进道路上的“绊脚石”。面对严竣的形势，我们别无选择，只能迎难而上，勇敢地迎接挑战，战胜困难，强力

13、推进。开展这次讨论活动，就是要动员公司广大员工认真剖析问题带来的思想危害，认真查找问题产生的思想根源，认真寻求解决问题的办法，正视差距，积蓄动力，始终保持不甘落后、奋力争先的志气，始终保持敢想敢干、敢为人先的气魄，始终保持自我加压、持之以恒的韧劲，始终保持艰苦创业、埋头苦干的精神，在激烈的竞争中争取主动，在观念的更新中实现新突破，走出一条加快*发展的新路子。开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动，是面对目标吹响的新号角。建设管理科学、安全可靠、指标领先、文明环保，富有凝聚力和竞争力的现代化一流火力发电厂，是公司四届三次职代会上提出的战略目标，是一项充满艰辛、充满创造的伟大事业，需要全体员工永不停步

14、的卓越追求、富有成效的辛勤工作。开展这次讨论活动，就是要动员公司广大员工，集思广益，建言献策，理加快*发展之路，谋加快*发展之策，聚加快*发展之力，成加快*发展之势。公司经过多次酝酿，反复研究，确定了“愿景共存、厂兴我荣”这个讨论主题，目的就是通过讨论使大家明确企业愿景与个人愿景之间是有机统一、相互依存的，从而提高员工工作的积极主动性和对企业的忠诚感、责任感，实现人企共进。那么什么是愿景？什么是企业愿景和个人愿景？企业愿景和个人愿景存在怎样的具体关系？这些都是我们在讨论活动中所要探讨的内容，这里我想谈点自己的想法，供大家参考。关于企业愿景、个人愿景的概念和关系愿景就是理想、目标、希望，是我们前

15、进方向上的灯塔。也可以这样理解，就是我们所追求的、希望得到的、希望实现的东西。企业愿景是指组织中人们所共同持有的对企业未来的景象,是一个企业发展的蓝图、奋斗的目标、希望的旗帜。个人愿景是一个人发自内心的、最关心的、一生中最热切的渴望，它是一个特定的结果，一种期望的未来图景。它包括有良好的工作环境、工作氛围、职位的晋升、较高且稳定的收入、自身价值能得到很好的体现、工作得到上级及同事的认可肯定、得到同事的尊重等。企业愿景是企业中全体成员个人愿景的整合，企业愿景和个人愿景相辅相成，相互依存。企业愿景是实现个人愿景的前提和保证，个人愿景是实现企业愿景的动力，只有实现愿景共存，企业和员工团队才能有更高的

16、平台、更快的发展、更好的前景。“大河有水小河满、大河无水小河干”，“皮之不存、毛将焉附”。企业是我们每一个员工赖以生存的基础，同时，企业的不断进步也要依靠每一个员工自觉努力的工作。企业的兴旺发达是企业每个员工的共同愿望，员工的敬业负责和团结协作是实现企业目标的最有效保证。作为企业的一名员工，无论你在什么岗位，从事什么工作，都是企业的主人，与企业的兴衰息息相关，只有大家都以积极进取的心态，做好自己的本职工作，才会有企业的发展、壮大，反过来，企业发展了，效益提高了，员工才能不断改善物质生活，提升精神品位，从而实现个人追求。同心协力，全心奉献，确保实现*公司的企业愿景一个人参加工作后会有自己的发展目

17、标,同样，企业也有自己的发展宏图。企业要有追求、企业要有目标、企业要有愿景，其目的就是企业要在激烈的市场竞争中有其自己的地位，有其自己的份额，说到底是企业生存的要求、生存的必然。为此，公司在20XX年提出了建设管理科学、安全可靠、指标领先、文明环保，富有凝聚力和竞争力的现代化一流火力发电厂的战略目标。这个战略目标就是企业的愿景蓝图，同时也是企业员工的共同理想和奋斗目标。只有实现这样的宏伟目标，企业才能在激烈的电力市场中占得一席之地；只有实现这样的宏伟目标，我们员工个人价值才能得以实现，个人利益才能得到保障。也可以这样说，只要你不离开电厂，那么你的命运是与企业紧密相连的，你为企业工作，其实也就是

18、为自己工作。这就是“愿景共存、厂兴我荣”的实质。但是事实上，我们有个别员工对这两者的关系认识有偏差或者说很模糊，认为电产品是“皇帝女儿不愁嫁”，进了电厂就可以捧铁饭碗、混一辈子，至于企业如何发展、企业有无盈利能力与自己无关，工作表现就是得过且过，不在状态，不思进取，无所作为，甚至有时候因情绪的波动而懈怠工作，因思想的变化而停止作业，影响了整体工作的顺利展开，影响了公司在兄弟单位和上级主管单位的形象和声誉。这里我可以举一个例子，前段时间，*电厂正式开工后，我们曾多次与能源集团领导、乐清电厂领导沟通，希望能送一批员工去乐清电厂，但是乐清电厂却准备先引进台州电厂的员工。从地域关系来看我们与台州电厂相

19、比是有优势的，但却得不到乐清电厂的首选，这说明了什么？说明我们的员工并没得到兄弟单位和能源集团的认可，说明我们个别员工的表现影响了企业整体形象，说明如果让这样的精神状态和工作表现长此以往，积少成多，积小成大，积患成疾，最终将影响企业的利益和员工的利益。因此，希望广大员工以这次讨论活动为契机，通过自我盘点和学习，确立正确的价值观，掌握良好的知识技能，树立个人职业生涯愿景，为自己职业生涯发展确定方向。同时把自己融入集体，把公司与个人的发展目标完美、有机结合起来，积极调整自己，把握好自己，珍视自己的工作，爱惜自己的工作岗位，忠于职守，勤奋工作，同心协力，全心奉献，为实现公司的愿景和个人的愿景而努力。

20、三、加强领导，精心组织，把讨论活动的各项要求落到实处关于这次讨论活动的指导思想、目标、内容、要求和时间步骤，*委5号文件关于开展“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动的通知已作了安排部署。我这里再强调几点要求：第一，组织领导要坚强有力。各部门党政负责人要切实加强对讨论活动的领导，真正把讨论活动作为当前一项十分紧迫而重要的政治任务，加大工作力度，落实保障措施，做到思想上重视，措施上落实，行动上带头。一个部门的观念、员工的观念能不能得到转变，工作搞得好不好，关键在于领导干部的重视程度。我们一定要提高认识，统一思想，加强沟通，切实做好这项工作。为加强对讨论活动的组织领导，公司已经成立讨论活动领导小组和工作小

21、组，负责讨论活动的组织、协调、指导和督查工作，各党支部、各部门也要层层落实，明确领导责任，切实加强对讨论活动的组织领导，为讨论活动的有效开展提供坚强有力的组织保障。第二，安排部署要精心周密。这次讨论活动分三个阶段进行，时间安排6个月左右。各党支部、各部门一定要按照要求，认真研究开展讨论的方法、步骤，制定切实可行的具体方案，确保每一个阶段都富有成效；要坚持开门纳谏，采取座谈会、个别访谈和问卷调查等多种形式，广纳群言，广集民智；要精心设计各种活动载体，吸引广大员工积极参与，迅速掀起讨论活动的热潮；要切实加强对活动的引导，使讨论活动健康有序地进行。要正确处理开展讨论活动和开展正常业务的矛盾，既要抽出

22、时间、集中精力组织好这次讨论活动，又要统筹安排好其他各项工作，确保工作的正常开展。坚持以讨论活动促进各项工作，以各项工作的成果来检验讨论活动的效果，做到讨论、工作两不误。第三，宣传发动要形成强势。各党支部、各部门要立即行动起来，广泛宣传发动，积极营造良好的氛围，充分调动广大员工参与讨论的积极性和主动性。要突出宣传开展讨论的目的和重大意义，宣传开展讨论的主要内容和方法措施，宣传在讨论活动过程中涌现出来的先进典型，尽快形成强大声势；要坚持行政推动和舆论鼓动同步进行、生产一线与行政多经部门同步展开的方法，广泛进行思想动员。政工和党群部门要采取多种形式，运用各种宣传载体，开辟专题、专版、专栏，多角度、

23、全方位地对讨论活动进行报道，真正把公司员工的思想统一起来、积极性调动起来，形成人人关心讨论、积极参与讨论的生动局面。第四，检查督促要得力有效。公司讨论活动领导小组办公室要加强对这次活动的指导和检查，确保各个阶段的安排部署落到实处。对活动开展好的要给予表扬，对马虎应付、走过场的要责成补课，对严重不负责任的要给予通报批评。整个活动期间，公司讨论活动领导小组办公室要定期召开活动情况汇报会，分析情况，研究部署工作。四、增强责任，强化措施，讨论活动要结合具体工作取得实效破除各种思想障碍不能只停留在口头上，需要推动由思想层面向实践层面转化，结合实际，解决具体问题，实现由“共识”到“共为”的飞跃。要把开展讨

24、论活动与完成今年的各项工作任务紧密结合起来，一个部门，一位干部，一名职工，如果不能完成任务，就不能说真正转变了观念。要通过讨论解决问题、推进工作，真正把讨论的过程变成解放思想、更新观念、促进发展的过程，变成理思路、定目标、定措施、抓落实的过程。1、要通过讨论活动切实增强责任心，提升精神状态。责任心是干好工作的前提，作为*的一名员工，是否具有强烈的责任心，直接影响到工作成效和发展前途。有了责任心就会想企业之所想，急企业之所急，就会有忧患意识和大局意识，就会摒弃旧思想，树立新观念。有了责任心，没有水平也会变得有水平，没有能力也会变得有能力，最终就有可能干成事；没有责任心，即使有再好的能力和水平，也

25、只能是说在嘴上、画在纸上、停留在做样子上，最后肯定干不成事。就像两个能力不同的人去干同一件事，能力差而责任心强的人，为了干成事，就会专心去琢磨、去请教、去实践，直至把事情干好为止；能力强而没责任心的人，在具体事情面前，就会变得马虎、变得大意、变得懈怠，最终将半途而废，甚至一事无成。讲责任心，首先要求我们必须有一颗胸怀全局、情系*的热爱之心。责任心是一个员工对企业和自己本身事业发展的态度问题，是宗旨观念和价值取向问题。责任心源于对企业的无比忠诚。*厂是1229位*员工的电厂，*的形象和地位与每位员工休戚相关，员工的形象就是*的形象，员工的精神就是*发展的一面镜子，员工的作为决定*的未来。讲责任心

26、，还要求我们必须有昂扬向上、锲而不舍的精神。多年的实践表明，越是在困难的时候，我们越要坚定信心；越是在转折的时期，我们越要振作精神。“人总是要有点精神的”，有了好的精神状态，才能在逆境中崛起，才能在顺境中跨越。没有一种精神，没有一种激情，没有一股子“气”，闯不过难关，干不出业绩，创不了大业。我们今天的精神就是要拿来做事，不是拿来作秀；是要当干将，不是当看客。同志们，天下兴亡，匹夫有责；*兴衰，员工有责。当前我们面临的挑战和任务，都不是轻易可完成的。我们要通过讨论活动，清醒地认识*发展的阶段性特征，认识*的优势、劣势和态势，清醒地认识我们*现在怎么样？横向比较怎么样？今后可能会怎么样？从而要以高

27、度的责任感和强烈的事业心，以一种昂扬向上的精神，以一种知难而进的勇气，一股誓不罢休的韧劲，一种同舟共济的氛围，解放思想干工作，一心一意干工作，脚踏实地干工作，全身心地投入到加快*发展的实践中去。2、始终紧绷安全生产这根弦，把安全生产工作放在首要位置。安全生产是企业追求卓越绩效和稳步发展的基础，是企业的命脉。在公司容量规模扩大，生产任务繁重的情况下，加强安全生产管理尤为重要。我们要始终把安全生产放在各项工作的首位，认真贯彻国家关于加强电力安全生产工作的指示精神和集团公司的要求，树立安全是“第一工作、第一效益、第一责任”的“三个第一”意识，进一步落实安全生产责任制，加大安全教育力度，加强员工的安全

28、技术培训，建立落实安全生产思想政治工作保障体系，严格两票三制，深入开展反违章工作，完善安全生产管理长效机制，强化安全生产制度建设，进一步实施危险点分析预控和安全性评价工作，深入开展危险源辨识和环境因素识别工作，逐步实现安全生产从相对被动防范到纵深防御的转变，切实把安全生产工作做细致、做扎实、做深入，建设可控在控、长治久安的本质安全型企业。重点抓好计划检修工作。从已经完成的#3机组和#4机组的B级检修工作中所暴露出来的运行管理、检修管理等方面问题，表明我们的安全生产任务还十分艰巨，许多薄弱环节还需不断完善。我们一定要总结经验，在检修质量上下大力气，要注重修前的设备状态分析和项目立项安排管理、修中

29、的质量保证与监督管理、修后的质量考核与总结分析管理等三方面工作，深入推行检修作业的程序化管理，严格执行检修工艺规程，实施检修的全方位、全过程管理，抓好进度，确保安全，保证质量，切实解决影响安全生产的设备缺陷和隐患，有效地提高设备健康水平。加强设备缺陷管理，采取点检定修与状态检修相结合的设备管理策略，建立健全设备台帐，全面深入巡视检查，及时准确掌握设备的健康状态，强化缺陷考核管理，实行缺陷发现、登录、消除、验查的闭环管理。加强缺陷的原因分析，注重消缺质量，提高消缺速度和消缺率，减少重复缺陷和重大缺陷的发生，保障生产设备的完好率。全面开展设备整治工作，减少设备“七漏”。进一步提升全员文明生产意识，

30、落实文明生产责任制，从制度完善、措施落实、奖惩考核、检查监督上采取措施，以设备泄漏为重点进行全力整治，切实提高企业文明生产水平。加强运行管理，提升运行质量。修订运行管理标准化流程，严格执行运行操作规程，实施奖惩考核管理创新，积极组织反事故演练，加强不安全事件通报材料学习，结合实际，举一反三，吸取经验教训。注重运行异常分析、仪表异常分析工作，提高运行人员分析和处理异常状况的能力，实现机组长期稳定运行。3、不断提高精细化管理水平，确保完成全年经营任务。精细化管理是提升企业的综合竞争能力，提高企业管理效率和经营效益，确保公司持续发展的重要途径。我们要以精益求精的真诚态度、精打细算的管理意识、严谨细致

31、的工作作风，全面实施精细化管理，不断提升企业管理的精度和细度，从而降低成本，提高效益。一要推进三标一体化工作，坚持动态管理、持续改进的方针，认真组织好内审和监督审核，促进体系的有效运行，不断完善三标一体化体系，提高运作水平，规范企业各项管理工作。扎实推进“标准化良好行为企业”工作，有效提高标准化水平。二要在规范管理、制度管理的基础上，实施精细化管理。以“要求最好，更求更好”作为管理理念，围绕安全生产、经营管理、多种经营、后勤保障、思想政治工作等诸方面，进一步梳理、完善管理体系，狠抓落实，强化执行，把工作做精，把事务做细。同时，加快推进信息化工作，全面完成ERP开发，做好SIS项目二次应用的配合

32、工作，完善考勤管理、考核管理等方面的信息管理系统，实现以信息化带动管理精细化，提升企业运作效率。三要加强闭环管理，健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环和监控管理体系，建立有效的考核奖励机制，通过流程管理、过程控制和管理手段的创新，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性、有效性，实现持续改进，优化提高，确保实现企业目标。四要强化预算管理，狠抓成本控制。加强以全面预算管理为主的财务管理，大力提高全面预算的精细化水平，进一步加大预算管理的覆盖范围，提高预算编制的准确性。定期开展经济活动分析，及时发现问题，及时调控，保证各项费用始终处于有效受控状态。加强物资管理，采取有效招标和定供方式采购质优价公

33、产品，创新仓储管理方式，努力降低库存成本。加大审计监督力度，完善审计监督机制,加强对重大事项、重要问题和关键环节的审计监督，促进规范经营。五要积极应对华东电力市场，在争取市场份额上力创佳绩。一方面要在机组性能和稳定运行上做文章，采取有效措施，降低各种成本，不断提高设备的可靠性、可调性。保证AGC、一次调频的调节品质，提升AGC、一次调频可用率。认真做好电量偏差、出力偏差管理，建立相应机制，提高电力市场效益。另一方面要做好电力市场营销工作，积极探索市场规律，收集参与华东电力市场竞价机组的性能和指标，获取可供分析的基础数据，做好市场的分析决策工作，不断提高报价水平。4、以讨论活动为契机，继续在加强

34、执行力文化建设上下功夫。现代企业成功的经验告诉我们：“一个成功的企业和管理者必须具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力”。企业的执行力如何，制定的战略方针能否有效执行，将决定企业的兴衰。执行力文化建设是一项需长期坚持、长期努力的工作，各党支部、各部门要高度重视，集中精力，切实抓好执行力文化建设。一要深入推行执行理念。执行理念的树立对于执行力文化建设至关重要。去年的职代会上，公司提出了刚性化、效能化、精细化、危机化、人本化的执行理念，我们一定要认真学习领会这些理念，不断使执行理念提炼升华，并最终贯穿于日常工作中。二要进一步明确中层干部的指导作用。中层干部是企业战略决策、组

35、织方案的有力执行者和组织实践者，肩负的责任更重大、任务更艰巨。各部门负责人要充分发挥“领头雁”的作用，明确“重点抓、抓重点”的工作思路，形成“抓具体、具体抓”的工作作风，提高“能干事、会干事、善干事”的工作水平，拿出“该出手时就出手”的工作魄力，加强沟通，以身作则，切实提高部门的执行能力。三要以结果为导向，进一步实施目标管理。不断完善目标管理手段，深化目标管理内容，加强目标管理考核，促使各部门将注意力集中在目标的完成上，形成一级抓一级、层层有落实、事事能执行的工作格局。四要强化制度建设，构筑执行保障。要不断完善公司的规章制度，根据企业发展情况和发展中出现的新情况、新问题，及时制定、修改、完善企

36、业的各种制度，增强制度的针对性和可行性，便于员工理解，易于员工执行。更要认真贯彻和实施好规章制度，抓好规章制度的有效执行，确保制度执行的客观性和公正性，通过制度来规范员工的行为，调动员工的工作状态，统一企业与员工的执行力。5、致力于以人为本，做好人力资源管理与开发工作。人才是兴企之源，强业之基，做好人力资源管理和开发工作对于促进企业持续协调发展具有十分重要的意义。我们要坚持“发展依靠员工、发展为了员工”的理念，认真落实人力资源开发五年战略，不断整合创新，逐步形成以“技能培训为前提、绩效考评为基础、动态管理为手段、薪酬分配为杠杆”的“四位一体”人力资源管理和开发模式，造就和聚集各类人才，为企业的