投标流程管理记录表

1、附表一预审资料主要情况登记表填表人：日期:招标项目名称拟派项目负责人拟定标书制作人拟派其他人员：项目概述需要解决的问题需要其他部门或 人员配合做什么 工作预审结果：销售总监： 日期：附表三投标流程关键点最终检查确认表序 号检查确认内咨经营人员经营主管副总经理确认（，）/、确认（乂 ）确认（，）/、确认（乂 ）1记得投标的时间、地点吗？2投标文件质疑考虑全面吗了吗？3你真的确认修改符合要求吗？4关于废标和无效标条件你真的确 认没问题吗？5你对招标单位评分方法熟知吗？6标书密封、装订没有问题了吗？7应携带业绩证书有没有遗漏？8你确认应携带证书、印章无遗漏 吗？9你所提供的报价信息准确吗？10是在安

2、全理解招标文件的前提卜 进行的报价吗？11投标报价是否还启疑问？12对整个投标文件还启没有疑问？13你真的完全确定整个文件没有问 题了吗？投标项目:确认时间:项目负责人（签字）：销售总监（签字）：附表四开标情况一览表项目名称：开标时间:在舁 厅p投标人报价工期质量其它12345所招仪器内容：主要评标办法：投标总结:销售总监:附表二投标技术审定表项目负责人:招标项目名称开标时间内部审定时间内部审定参加人招标文件主要 技本指标对应产品名称对应产品型号数量数量数量应对招标文件技 术部分主要参数审定结论：市场部经理：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、

3、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩;略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4

4、.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归