新产品开发作业流程

1、编制:111213141516ng171819ok产品规格书、口口开发排期表开发工程师按照新产品 开发排期表所计划时 间，进行3d外形设计组织相关人员进行外观 评审，必要时制作手板交 评审组进行综合评审新产品设 计开发任务 书、产品 规格书制作产品的结构图、零件 图及电路原理图、爆炸 图、产品规格书、产品图 纸及产品bom表设计开发 过程评审记 录表、产 品规格书新产品的设计图和手板 完成后，研发工程师召集 相关部门进行设计评审开模申请 表模具开发 排期表研发工程师填写开模申 请表报公司高层申请开 模，并要求回复开模周期开模申请表、模具开发排期表直属副总经理在3日内对 开模申请进行审核开模制#

2、表、模具开发排期表总经理在2日内对开模申 请进行审批模具开发排期表模具制造部门根据工程 采购部提供的开模资料 和排期表进行模具制造试模报告 书、工程 确认书由研发工程师组织测量、 检验，并在试模报告书 工程确认书里填写模具和零件检验情况20/成品工程试装%21产品测试22ng评审ok23改模申请24ng审核okng25审批ok26模具修改27认证28包装设计产品试产/试装报告试装的外购件及开模零 件经检验合格，由研发工 程师组织试装，并填写产品试产/试装报告实验申请单、实验测试报告实验室根据实验申请 单和安规要求进行测 试，同时将测试结果记录 在实验测试报告中产品试产/ 试装报告、实验测试 报

3、告、设 计开发过程 评审记录表工程采购部根据产品试 产/试装报告和实验 测试报告组织相关部门 进行评审，填写设计开 发过程评审记录表改模通知书工程采购部综合评估结 果并制订改模方案，提出 改模申请改模通知书生产副总对改模通知 书进行审核改模通知书总经理对改模通知书 进行审批改模通知书发出改模通知书，要 求模具制造部门按要求 安排改模认证申请单评彳t ok的产品，由实验 室按认证作业流程进行 产品认证产品跌落测试标准工程采购部包装设计应 符合本公司的产品跌落 测试标准要求。如客户 有特殊要求的按客户跌 落测试特殊要求。291f试产前准备30-试产过程试产检验测试3132试产总结33ng审核okn

4、g34审批ok35释放生产36流程结束试产通知单、 试产bom1、 产品规格书、 模具清单 、爆炸图、总 装图、电路图 布线图、零部 件图、产品包 装资料总表、 说明书、标准 作业指导书、 工幺流程图、 来料检验标 准、米购标 准、成品检验 标准试产前组织相关部门召 开试产前会议，并将试制 文件（产品资料）发放相 关部门。试产通知 单进彳f 50台左右小批量试产作业成品检验 标准、检 验报告品质部按成品检验标 准或客户要求进行检 验，并填写检验报告。产品试产 鉴定报告、释放通知 单、产品 试产、试装问 题整改计划1工程采购部、品质部、pmc 部、营销中心召开新产品 小批量试制鉴定会。并对 各部

5、门提出的意见进行 分析总结，对新产品不合 格项进行改善，填写产 品试产鉴定报告由生产副总在 2日内对 产品试产鉴定报告进行审核总经理在2日内对产品 试产鉴定报告进行审批释放通知单、 产品规格书、 模具清单、爆 炸图、总装 图、电路图、 布线图、零部 件图、产品包 装资料总表、 说明书、标准 作业指导书、 工幺流程图、 来料检验标 准、米购标 准、成品检验 标准工程采购部将释放通知 单发放各部门，释放生 产。流程结束合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项

6、目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩七略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参

7、与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向