建筑公司总承包部项目管理部经理岗位说明书_第1页
建筑公司总承包部项目管理部经理岗位说明书_第2页
建筑公司总承包部项目管理部经理岗位说明书_第3页
建筑公司总承包部项目管理部经理岗位说明书_第4页
建筑公司总承包部项目管理部经理岗位说明书_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、岗位基本情况1 .岗位全称:项目管理部经理2 .所属部门:项目管理部3 .管理层次:中级管理人员 工作关系1 .直接上级:主管总经理;2 .直接下属:项目管理部项目主管、质量主管、安全主管;3 .协作关系:公司各部门经理、分公司和项目经理部有关人员;4 .对外联络:政府工程管理部门、总公司企管部或其他法人、社团等。岗位职责概述公司项目管理部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。1 .领导、组织、管理和控制项目管理部的全面工作;2 .牵头组织公司对项目经理部的管理工作;3 .协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的关系;4 .计划、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人;5 .加

2、强部门内部团队精神建设。岗位职责1 .领导、组织、管理和控制项目管理部的全面工作;1)参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作;2)规划部门发展方向,制订部门工作计划,编制部门费用预算,拟定部门人员编制,提出部门人员变更需求;3)策划、领导、组织部门内部基础管理工作,建立健全部门管理制度,使部门管理规范化、流程化;4)安排本部门日常工作,组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作;5)具体负责贯彻落实公司iso9000 质量管理体系中归口管理要素或过程,根据公司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节,领导、组织本部门、项目经理部严格贯彻公司 iso9000 质量管理体系文件。2 .牵头组织

3、公司对项目经理部的管理工作;1)组织公司项目工作流程、管理制度的建立、 修订、 更新工作, 组织编制 项目管理手册及相关制度手册的编制;2)协助主管总经理组织项目经理部组建策划,包括项目管理模式、组织机构设置、资源配备、分包方式、目标管理等,组织编制项目策划书;3)负责推荐项目经理人选,负责与批准任命的项目经理及相关部门协商后,牵头组建项目经理部;4)在合约商务部配合下,主持中标项目分包商的招标、选择工作;5)在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难时,负责向公司提出更换项目经理、项目主要班子成员或分包商的建议;6)在人力资源部配合下,组织对在施项目经理部和项目人员进行定期考核

4、,提出具体的使用或更换的建议。3.协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的关系;1)理顺部门业务流程,确定部门岗位职责,明确责任分工,确保部门工作协调、有序地开展;2)支持、指导部门主管开展工作,切实解决他们在工作中遇到的各种问题,协助部门主管顺利完成各项工作和任务;3)协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系,确保部门目标与公司整体目标的一致性。4 .计划、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人;1)组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录;2)组织本部门人员进行公司所有管

5、理程序和规章制度培训,确保各岗位人员熟练掌握本部门的,熟知与部门业务有关的,了解与部门业务基本无关的,管理程序和规章制度。3)负责提出部门人员参加外部培训需求,协助人力资源主管组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。5 .加强部门内部团队精神建设;1)关心、鼓舞本部门所有人员,营造内部团结、和谐、高效的工作气氛;2)充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标,实现“做强中国建筑,实现自我价值”的目标。五、 任职资格和条件6 .学识要求1)大学本科毕业或以上学历,工民建、建筑工程、工程管理或相近专业,具有高级工程师或国家注册结构师证书;2)具备企业管理、项目管理、施工管理的理论知识,具有

6、丰富的施工管理、项目管理、企业管理的实践知识;3)熟悉建筑施工企业管理的特点,具有一级项目经理资质证书;4)熟悉国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策,熟悉北京市关于工程项目管理方面的法规、政策、制度和要求,熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度;5)熟悉iso9000 质量管理体系和 iso14000 环境管理体系的基本架构和具体内容;6)能够较为熟练地使用计算机,熟悉word 、 excel 、 powerpoint 等常用办公软件。7 .经验要求1)具有7 年及以上工作经验;2)具有6 年及以上建筑施工企业工作经验;3)具有6 年及以上施工现场实际工作经验,担任过3 个及以上项目经理。(注:具有硕士及以上学历,工作经验可相应减少 1 年。)8 .能力素质要求1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容;2)具有职业管理者的道德意识和工作能力,具有严谨、求实和稳健的工作作风;3)具备战略眼光,对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力;4)具有超前意识、求新求变的创造力和想象力;5)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力;6)具备较好的口才、文字处理能力,较强的组织能

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论