施工图交底作业指引

1、施工图交底作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人指引概述1.1目的使施工人员及相关人员了解设计意图、 结构体系、 设备系统、 技术重点、 采用新材料及新技术的要求等，做好相应准备工作。提前发现施工图纸问题，对可能给施工造成困难或导致产品缺陷的设计问题，采取恰当的解决措施。1.2 适用范围1) 适用于工程主体施工图的交底会审工作。2) 二次深化设计图纸、重大变更图纸及其他专业施工图会审交底可参照执行。1.3 术语和定义无2、 部门职责2.1 项目部工程管理1) 负责组织项目部设计部、运营管理部门、成本部等相关部门及设计、监理、施工单位等参与施工图交底，并主

2、持本项目交底会议；2) 汇总监理单位和施工单位书面读图意见，交项目部设计部；3) 负责将施工图交底形成会议纪要发放各相关部门，并部门归档。2.2 项目部其他相关部门1) 参与施工图交底。2.3 项目部分管领导1) 审批施工图交底纪要。3、 工作程序3.1 设计交底的重点1) 设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；施工中所列各种标准图册是否已经具备。2) 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。3) 设备说明书是否详细，与规范、规程是否一致。4) 土建结构

3、布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。5) 如由多家设计单位设计， 几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾； 各专业之间、 平立剖面之间、总图与分图之间等设置是否正确；钢筋明细表及钢筋的构造图是否表示清楚；混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚，是否有节点图；钢构件安装的连接节点图是否齐全；各类管沟、支吊架(墩)等专业间是否协调统一；是否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。6) 设计是否满足生产要求和检修需要。7) 施工安全、环境卫生有无保证。8) 建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。9) 防火、消防设计

4、是否满足有关规程要求。10) 二次深化设计图纸与原施工图纸交接部位处理措施是否满足要求。3.2 准备工作1) 正式版施工图必须完整；如为二次深化设计图纸，必须经过项目部工程管理的确认。2) 在交底会之前，已完成施工图内部审查工作。3) 项目部工程管理已将全部图纸移交监理单位和施工单位，并预留合理的读图时间，监理单位、施工单位书面反馈读图意见。4) 项目部工程管理在设计交底与图纸会审之前，督导监理单位、施工单位从施工实施角度出发，必须事先指定主管该项目的有关技术人员读图，初步阅读本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。校核各工种图纸本身之间、相互之间是否存在矛盾和表达不清

5、、容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部分是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。5) 项目部工程管理汇总工程、成本、监理单位及施工单位关于图纸中存在问题，在交底会之前至少提前 2 天提交项目部设计人员，由设计管理人员组织设计单位进行交底准备。6) 项目部工程管理发出交底会议通知。3.3 交底会议议程1) 参会人员：a) 建设单位：(1) 运营管理部门：分管领导。(2) 设计部：设计分管领导、研发设计部各专业工程师。(3) 成本部：相关造价工程师。(4) 工程部：工程部经理、各专业工程

6、师。(5) 其他部门：根据项目部的要求参加。b) 设计单位：设计分管领导、各专业设计人员。c) 监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师(监理员) 。d) 施工单位：技术主管部门负责人、现场技术负责人、各专业技术人员。2) 会议内容：a) 项目部工程管理负责人主持会议。b) 由设计单位就图纸的设计意图、结构设计特点、工程技术与质量要求等做出明确的说明，由专业设计负责人介绍本专业的主要设计特点、工艺布置与工艺要求和施工中注意事项。c) 各有关单位对图纸中存在的问题进行提问，设计单位对各方提出的问题进行答疑；各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法。交底应分专业进行，建设单位人员分工参加各专业交

7、底。项目部工程管理人员代表建设单位发表意见，安排施工单位按标准格式做好交底记录，项目经理对交底记录进行审核。设计单位解答疑问，当场不能答复的另行解决并确认期限。d) 对于施工单位提出的设计不清楚的地方，建设单位和设计单位应做客观分析后再做答复。施工单位出于自身利益的考虑，提出种种理由要求变更时(例如有些分项工程施工难度大，利润薄)甲方和设计单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能，充分考虑造价因素的前提下，考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。e) 项目部工程管理于 3 天内形成施工图交底纪要(初稿)并交项目部研发设计部审核(设计单位的审核由研发设计部协调) ，报送各相关部门会签，项目部工程管理根据会签意见调整完善施工图交底纪要，经项目部分管领导审批，发送监理单位和施工单位，抄送有关单位并予以存档，该记录即被视为设计文件的组成部分在施工过程中应严格执行。对会审会议上决定必须进行设计修改的，由项目部研发设计部