研发项目管理系统概述

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有项目管理是一个管理学分支的学科， 指在项目活动中运用专门的知识、 技能、工 具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。基于软件的项目管理工具或者说项目管理软件， 则从软件的角度为项目管理者提 供参考和帮助，一般意义上，项目管理软件包括了项目管理的方方面面的功能， 比如：计划管理、成本控制、资源管理、知识经验的管理等等。这样的软件我们 也称之为项目管理系统。现代的项目管理系统已经不再局限于为项目管理者提供帮助， 而是成为整个项目 团队的工作平台，项目成员可以直接在项目管理系统中展开项

2、目工作， 汇报工作 进展。项目管理系统项目管理系统应该具备的基本功能有：计划、任务日程管理用户对每项任务排定起始日期、预计工期，并明确各任务的先后顺序以及可使用 的资源。项目管理系统根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。项目监督和跟踪项目管理系统可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。通常的做法是用户定义一个计划， 在实际执行过程中，根据当前资源的 使用状况或项目的进展情况，进行一定程度的调整。查询报表与统计与人工相比，项目管理系统的一个突出功能是能在用户数据资料的基础上， 快速、 简便地生成多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分

3、配状况”表、进 度图表等，更便于项目管理者掌握直观的把握项目进展。多项目和子项目管理有些项目大而且复杂，将其作为一个单一的项目进行管理难度较大。 而将其分解 成子项目后，可以分别查看每个子项目，更便于管理。另外，在较大型公司中，一个成员同时参与多个项目的工作的情况也很常见，这就需要在多个项目中分配工作时间。精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有导入和导出许多项目管理系统允许用户从其他软件或标准文档格式中获取资料，比如excel、xml或一些数据库相关格式，这样就大大方便项目管理者初始建立项目 数据。通常，项目管理系统还可以通过电子邮件发送

4、项目信息，这样项目人员可以脱离系统通过电子邮件获取信息，便于项目成员开展工作。对于行业的支持不同行业对于项目管理还有自己的特定需求，比如电子、制药、研发、软件等各 个行业都有自己一些特殊的项目管理需求，因为这些特定的需求存在，所以一款项目管理系统并不一定能适用于各个行业和企业。研发项目管理系统研发型企业对于项目管理系统有更高的要求，通常可以列举下面的这些需求：需求管理需求管理（requirement managemenj是项目团队工作的起点，需求管理却常常 被人们误解为仅仅是需求的采集和分析。事实上，需求管理的内容远不止于此， 它还包括需求的组织、跟踪、审查、确认、变更和验证。特别是需求的跟踪

5、，它 确保了所有开发行为都与用户需求紧密相关。缺陷管理缺陷管理（defect management）是在项目生命周期中获取、管理、沟通任何缺 陷的过程（从缺陷的建议到缺陷最终的解决）。可以确保你的缺陷被跟踪管理而 不丢失。测试管理测试就是对项目开发过程的产品（编码、文档等）进行差错审查，保证其质量的 一种过程，对这个过程的管理称之为测试管理（ test management）、测试管理 在很多软件型企业中尤为重要。这些特定的需求，对于研发型企业至关重要，而又不是一般的项目管理系统所能 做到的，所以研发型企业在考察项目管理系统选型时， 就必须更多考虑这些需求 能否得到满足,这方面可以参考我们之前

6、编写的 研发管理系统选型必读。项目管理系统选型对于很多公司来说，项目管理离不开项目管理系统的支持，选择一套合适的项目管理系统尤为重要，除了 topo以外，典型项目管理系统包括了从桌面软件到各种基于webl勺项目管理系统，以下列举一些：microsoft project微软的project是使用较多的通用项目管理系统，对于计划、任务、资源有较完 善的支持，但project是基本桌面的软件，不便于项目成员的共享，并且功能也 较单一。topo作为项目管理系统的优势和传统的项目管理系统相比,topo的优势在于：集成的研发项目管理解决方案topo提供了几乎所有研发团队的开发全流程的管理支持。topo系统

7、为客户带来目前大多数项目管理系统所没有提供的所有研发项目管理过程功能，包括需求管理，任务管理，持续集成，测试管理，文档管理，源代码库管理，代码检视，成 本管理，知识管理等，使得研发项目管理活动变得更加高效和有序。矩阵化的项目管理通过topo系统提供的层级化组织管理功能，研发团队采用任何组织架构都能够 轻松适应。项目模型的选择和定义系统中每个项目都可以独立选择启用哪些功能模块，比如测试团队，硬件团队和软件团队启用的功能模块就会有很大差异，这些通过基于项目的模块定制功能可以轻松做到。甚至对于同一类型的团队，在 topo中也可以使用不同的预定义流程，比如对于 研发团队，可以根据团队成员过往经验和项目

8、实际情况， 选择敏捷或标准的流程。强大的可定义的查询和统计topo提供基于图形界面的统计视图用户自定义功能，用户通过 gui能够定义的 统计视图的功能与系统预先定义的功能完全一致。 项目管理者通过定义自己的查 询和统计，可以更了解和控制项目的进展。总结：对于现代较大型项目，项目管理系统不仅是项目管理者的得力工具， 也是 项目成员共享项目信息的重要工具， 本文简要的介绍了项目管理系统的概念， 基 本功能，并将topo和传统项目管理系统做了简单对比。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 、习惯。b比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。vc采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费

9、用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。vc成本报表是对外报告的会计报表。xc成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xc成本会计的对象是指成本核算。xc成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。vc成本计算方法中的最基本的方法是分步法。xd当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xd定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xf “废品损失”账户月末没有余额。vf废品损失是指在生产过程中发现和入库

10、后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。xf分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（v）g各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错g工资费用就是成本项目。（x ）g归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（v）j简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）j简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对j加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。vj接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，xk可修复废品是指技术上可以修复使用的废

11、品。错k可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。xp品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。xq企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。xq企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。xs生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。xs适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x）w完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。x丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。xy运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换