管理学练习题库含答案

1、管理学练习题库含答案一、单项选择题1、最早提出“劳动分工可以提高劳动生产率”的是()A泰勒B亚当斯密(正确答案)C罗伯特欧文D查尔斯-巴贝奇2、尽管人体器官都是由细胞、组织构成的，但是人体器官的功能却是组成器 官的细胞或组织所没有的。根据系统理论，上面的描述反映了系统的()A相关性B层次性C环境适应性D整体性(正确答案)3、下面哪一项不是人本管理的观点()oA职工是企业的主体B人是“经济人”，所以只要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力(正 确答案)C职工参与是有效管理的关键D服务于人是管理的根本目的4、科学管理理论着重研究的是()A提高劳动生产率(正确答案)B提高工人的满意度C提高工人的工

2、资D操作方法的标准化5、泰勒主张在管理控制上实行()oA集权管理C修改计划（正确答案）D选定计划45、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为 （）A长期计划、中期计划和短期计划B程序性计划和非程序性计划C正式计划和非正式计划D战略计划、战术计划和作业计划（正确答案）46、目标管理在实践中普遍受到重视，以下对此的描述不正确的选项是（）A通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现C管理者无须向下级详细解释说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管 理的好处（正确答案）D为员工提供了明确的行动目标、自

3、主工作和创新的组织气氛以及明确的奖惩 标准47、维系非正式组织的主要因素是（）oA理性原那么B感情因素（正确答案）C组织制度D工作流程48、下面哪个理论可以最恰当地解释“物以类聚，人以群分”？（）A X-Y理论B非正式组织理论（正确答案）C需求层次理论D组织变革理论49、企业组织中上级主管的管理幅度是指（）A直接有效地管理下属的数量（正确答案）B直接有效地管理部门的数量C所管理的全部下属的数量D所管理的全部部门的数量50、当组织规模一定时，管理幅度和组织层级呈现（）oA正比例关系B指数关系C反比例关系（正确答案）D相关关系51、管理层级与管理幅度的互动关系决定了两种基本的管理组织结构形态，垂

4、直型和（）A梯型B方型C扁平型（正确答案）D三角型52、管理层级少而管理幅度大的组织结构被称为（）A直线制组织结构B扁平式结构（正确答案）C职能制组织结构D事业部制组织结构53、当代组织机构变革的一大趋势是（）A管理层次复杂化B组织结构扁平化（正确答案）C管理幅度日益减少D锥型结构更受欢迎54、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，以下哪种说法是正确 的？（）A管理幅度越窄，越易控制，管理的费用越低B管理幅度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度（正确答案）D管理幅度确实定仅取决于管理者的管理能力55、以下因素中有助于管理幅度扩大的因素是

5、（）A主管所处的管理层次较高B计划制定的详尽周到（正确答案）C主管的综合能力、理解能力、表达能力较弱D下属的工作地点在地理上比拟分散56、某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增 加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有 异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因 最大可能在于O oA营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C总经理的管理幅度太大，以至于无法对营销队伍实行有效的管理（正确答案）D营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通57、企业的

6、组织结构必须与其战略相适应，企业战略对组织结构设计的影响是 （）OA战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C A、B都对D A、B都不对（正确答案）58、张教授受邀到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授。 但在张教授与企业总经理洽谈的两个小时期间，总经理10屡次被企业工作人员叫 出去或私语，以下最可能的一种情况是（）OA总经理不重视管理咨询B总经理可能过度集权（正确答案）C总经理重视民主管理D总经理可能过度分权59、作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的 长远开展问题。这

7、个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他 准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景 不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常 恼火。你认为这种情况的原因最可能是：()A今天企业中出现了紧急情况B王晶可能比拟集权(正确答案)C企业中的其他管理者都不能负起责任来D企业中没有良好的计划60、最早出现、也是最简单的组织结构类型是()A职能制组织结构B直线制组织结构(正确答案)C事业部制组织结构D矩阵制组织结构61、主要特点是“集中决策、分散经营”的组织结构是()A直线制B职能制C事业部制(正确答案)D矩阵制62、某一车间主

8、任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据 此可以推测该企业的组织结构是()A直线制B职能制(正确答案)C矩阵制D事业部63、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的 组织结构应考虑按()因素来划分部门。A职能B产品C地区(正确答案)D矩阵结构64、某汽车集团公司的生产车间很大，车间地面上建有轨道，从进车间门开 始，就看到有工人把钢板焊接成车外壳，沿着轨道接着往前走，依次看见工人在安 装汽车底盘、发动机、座椅、轮胎，然后是喷涂油漆、安装椅套，等走到轨道的尽 头，发现已经到了车间的出口门，教练已经在等着一辆崭新的汽车滑下轨道，进行 试驾与调试。该生产车间下面划

9、分部门应考虑的因素是()oA职能B产品C地区D流程(正确答案)65、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个 管理部门，近年来，随着企业的开展壮大，产品由原来的单一品种开展出三个大的 品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理 上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整()A按职能标准划分部门B按产品划分部门(正确答案)C按地区划分部门D设立矩阵组织66、以下关于直线部门和参谋部门的表述，说法正确的选项是()oA必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用B向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥C设置参谋职务，是管理现代

10、组织的复杂活动所必需的(正确答案)D参谋的作用发挥失当，应该予以取消67、以下组织结构类型中，存在缺乏协调、职责不清等缺点的是()oA矩阵制结构B职能制结构(正确答案)C分部型结构D网络型结构68、矩阵制组织结构的主要缺点是（）oA分权不充分B降低决策效率C对工程经理要求高D组织稳定性差（正确答案）69、直线职能制组织结构的主要缺点是（）A多头指挥B结构复杂C职权权限不清D协调难度加大（正确答案）70、最适合采用矩阵制组织结构的组织是（）oA综合性大学B综合性医院C建筑工程公司（正确答案）D非相关多元化开展的企业71、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）A不能对员工的工作要求过于苛刻

11、，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B应该允许员工犯错误，特别是高层员工C学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现D就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人（正确答案）72、关于组织内部员工的提升，以下说法不恰当的是（）A对组织员工的工作积极性能产生激励作用B是否能真正起到激励作用，还取决于组织内部提升工作做得是否完善C内部员工的提升工作没有做好，也不会产生明显的负面作用（正确答案）D有效的内部提升有赖于组织的内部提升规划和内部提升政策73、组织通过（）选聘员工的优点是：应聘者面广，中间环节少。人员选用耗 时较短，并且可以防止裙带关系的形成。A公开选聘B猎头公司C职业介绍机构与

12、人才交流市场（正确答案）D校园选聘74、根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任 三种类型。其中民主型领导方式的主要优点是（）oA纪律严格，管理规范，赏罚清楚B组织成员具有高度的独立自主性C按规章管理，领导者不运用权力D员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性（正确答案）75、一个决断力很强，并且信奉X理论的领导者，往往会采取的领导方式是（）OA专制型领导（正确答案）B民主型领导C放任型领导D维持型领导76、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类，其中 不属于这三大类表述的是（）0A人际角色B信息角色C决策角色D企业家角色（正确答案）77、管理者在处理

13、与组织成员和其他利益相关者的关系时，管理者扮演的角色 为（）。A人际角色（正确答案）B信息角色C决策角色D组织角色78、公司经理正在同金融机构就新股发行问题进行谈判，经理这时所扮演的角 色是（）0A企业家角色B排除故障者角色C资源分配者角色D谈判者角色（正确答案）79、领导者角色理论中，“在组织及其环境中寻求机会，制定改进性方案来从 事变革；对某些方案的设计进行监督”是对（）角色的描述。A企业家（正确答案）B发言人C传播者D故障排除者80、在管理方格理论中，领导者“把对生产的高度关心和对人的高度关心结合 起来，建立成员之间健全和成熟的关系，鼓励组织成员参与决策并努力工作，以实 现组织的目标”这

14、种领导方式属于（）oA任务型管理B贫乏型管理C团队型管理（正确答案）D乡村俱乐部管理81、在管理方格理论中，“高度关心生产，很少关心人，为到达生产目的，常 常会强制人们去完成必要的任务”以上描述的是哪种领导方式（）A任务型管理（正确答案）B乡村俱乐部管理C贫乏型管理D团队型管理82、管理方格理论认为，正确的、成熟的、有效的且是各种组织开展方向的 领导方式是（）A任务型领导方式B乡村俱乐部型领导方式C团队型领导方式（正确答案）D中间型领导方式83、情境领导模型中，授权式（低任务一低关系）领导模式适合的权变情形是 （）OA下属心理成熟度高、任务成熟度低B下属心理成熟度高、任务成熟度高（正确答案）C

15、下属心理成熟度低、任务成熟度低D下属心理成熟度低、任务成熟度高84、在情境领导模型下，参与型领导的任务和关系行为是（）A高任务/低关系行为B高任务/高关系行为C低任务/高关系行为（正确答案）D低任务/低关系行为85、在费德勒的权变模型中，以下各选项中，最有利的领导情境的是O oA领导者一成员关系差，任务结构复杂，职位权力强B领导者一成员关系差，任务结构简单，职位权力强C领导者一成员关系好，任务结构复杂，职位权力弱D领导者一成员关系好，任务结构简单，职位权力强（正确答案）86、古典管理理论认为，人是（）A经济人（正确答案）B自我实现人C复杂人D社会人87、霍桑试验的四个结论中对职工的定性是（）A

16、经济人B社会人（正确答案）C自我实现人D复杂人88、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜十大棒”的管 理方式，他常说的口头禅就是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”。可 以认为王某把他手下的民工看做是：（）A经济人（正确答案）B社会人C复杂人D自我实现人89、在其所著的企业的人性面中提出X理论一丫理论的科学家是（）A麦格雷戈（正确答案）B弗鲁姆C费德勒D马斯洛90、认为“大多数人都是勤奋的，只要环境允许，人是乐于工作的”，这种观 点源于（）A X理论B 丫理论（正确答案）C超丫理论D需求层次理论91、激励理论通常可分为三类：行为基础理论、过程激励理论和（）A需要层次理论B

17、行为强化理论（正确答案）C公平激励理论D双因素理论92、以下激励理论中，属于行为基础理论的是（）oA公平理论B期望理论C强化理论B分权管理C本钱管理D例外管理(正确答案)6、为了最大限度地剌激与激励人的劳动积极性，泰勒创立并推行()A差异计件工资制(正确答案)B计件工资制C计时工资制D奖励工资制7、古典管理理论阶段的代表性理论是()A科学管理理论(正确答案)B管理科学理论C行为科学理论D权变理论8、科学管理理论之父是()A泰勒(正确答案)B韦伯C梅奥D法约尔9、梅奥领导了著名的()A大头针试验B霍桑试验(正确答案)C科学决策试验D机械测试试验10、基于霍桑实验的研究，于1933年出版了工业文明

18、的人类问题一书, 开启了管理研究中的“行为科学之旅”的管理学家是()oA彼得德鲁克B泰勒C哈罗德孔茨D需求层次理论（正确答案）93、马斯洛需要层次论中最基本的需要是（）oA社交需要B平安需要C自我实现需要D生理需要（正确答案）94、马斯洛的需要层次论认为，人的需求从低到高的顺序为（）。A生理需要一一平安需要一一尊重需要一一自我实现一一社交需要B生理需要一一平安需要一一社交需要一一尊重需要一一自我实现（正确答案）C平安需要一一生理需要一一社交需要一一尊重需要一一自我实现D生理需要一一平安需要一一尊重需要一一自我实现一一社交需要95、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企

19、 业的奖金已经成为工资的一局部，奖金变成了保健因素。这说明（）oA双因素理论在中国不怎么适用B保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的（正确答案）C防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D将奖金设计成为激励因素本身就是错误的96、美国心理学家赫茨伯格认为（）A保健因素能直接起激励员工的作用B保健因素改善后会产生积极的效果C保健因素能防止职工产生不满的情绪（正确答案）D激励因素不能产生使职工满足的积极效果97、以下关于双因素理论说法错误的选项是（）A当保健因素恶化到可以接受的水平以下时，就会使得人们对工作产生不满B当保健因素很好时，人们会因此而产生积极的工作态度（正确答案）C当激励因素

20、缺乏时，人们并不会对工作产生不满D当激励因素上升到一定的水平，人们会产生积极的工作态度和对工作满意感98、美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论把影响员工满意或不满意的因素 分为激励因素与保健因素，以下因素中属于保健因素的是（）。A与上级的关系（正确答案）B工作上的成就感C个人开展的可能性D工作责任99、赫茨伯格的双因素理论把影响员工满意或不满意的因素分为激励因素与保 健因素，以下因素中属于激励因素的有（）A工资B、人际关系C升迁（正确答案）D公司政策100、一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课 都考试95分以上，就给物质奖励。在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学

21、习？（）A平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B奖励的东西是小孩最想要的C父亲说话向来都是算数的D上述三种情况同时存在（正确答案）101、小王大学毕业后，在一家公司工作。几年来他工作积极，最近和其他人 合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。开始时很高兴，随后不 久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。以下理论中可 以较恰当地予以解释的理论是（）oA双因素理论B期望理论C公平理论（正确答案）D需要层次理论102、公平理论中，当横向比拟时，自己的相对报酬少于他人的相对报酬 0P/IPA通过设法增加报酬来改变自己的相对报酬B通过让他人多付出或设法减少其所得来改变

22、他人的相对报酬C自我解释，自我抚慰D通过增加投入改变自己的相对报酬（正确答案）103、提出期望理论的学者是（）oA弗鲁姆（正确答案）B马斯洛C赫茨伯格D哈罗德孔茨104、根据弗鲁姆的期望理论，为了激励职工，管理者应当（）A 一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B 一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率（正确答案）D同时提高降低对某一成果的偏好程度和期望值的概率105、提出行为强化理论的是美国心理学家（）A斯金纳（正确答案）B凯利C梅奥D梅杰106、难以识别的字迹、沟通双方有较难听懂的语言、固有的成见、

23、身体的不 适，以上描述的是沟通过程的哪个要素（）oA编码B信息的传递C信息接收者D噪音（正确答案）107、有实验证明，在面对面的沟通中，占有信息量最多的是（）A语言B文字C语调D面部表情和身体语言（正确答案）108、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着 该组织（）OA非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整（正确答案）C其中有局部人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递109、当冲突双方势均力敌、相持不下需采取权宜之计时，可以采用（）策 略。A迁就B强制C妥协（正确答案）D回避1

24、10、当争论的问题对你不是很重要或者你希望为以后的工作建立信任时，你 应该采取哪种抑制冲突的策略（）oA竞争B迁就（正确答案）C回避D妥协111、当冲突水平低时，组织内部特征为（）OA分裂、混乱、不合作B冷漠、迟钝、对变化反响慢、缺乏新观念（正确答案）C生命力强、自我批评D有创造性112、为了保证企业目标及为此而制定的计划得以正常实现，需要的职能是（）0A控制（正确答案）B组织C领导D协调113、“亡羊补牢”属于（）。A前馈控制B现场控制C反响控制（正确答案）D预防控制114、学校组织同学们进行考前复习发动，让同学们学习考试纪律，要求大家 诚信考试，并进行讨论。这种行为属于（）A现场控制B反响

25、控制C前馈控制（正确答案）D影响性控制。115、以下哪一点不属于反响控制的作用（）oA在非周期性重复活动中，可以防止下一次活动发生类似的问题（正确答案）B可以消除偏差对后续活动过程的影响C人们可以总结经验教训，了解工作失误的原因，为下一轮工作的正确开展提 供依据D反响控制可以提供员工奖惩的依据116、企业发现不合格产品后追究当事人的责任且制定防范再次出现质量事故 的新规章，发现产品销路不畅而相应做出减产、转产或加强促销的决定，以上例子 描述的是哪一种控制过程（）oA前馈控制B现场控制C反响控制（正确答案）D制度控制117、以下哪种情况，不需要管理者进行修订标准的（）oA组织内外环境因素发生了较

26、大变化B原有的计划和标准是基于错误的假设和预测之上C消费者的需求偏好发生转移D工作本身造成了偏差（正确答案）118、一般而言，造成偏差的原因多种多样，较为复杂，但基本可以分为三 类，以下不属于这三类的是（）。A计划指标或工作标准制定的不科学，脱离实际，本身存在偏差B组织外部环境中发生了没有预料到的变化，导致实际业绩偏离预期，出现偏 差C组织内部因素的变化D相关工作人员的失误（正确答案）119、企业所选择的管理者本身就应该具备正确的伦理道德观念，这说明的是 什么控制（）。A战略控制B财务控制C文化控制（正确答案）D营销控制120、进行控制工作的起点是（）oA确定标准（正确答案）B衡量绩效C分析与

27、纠偏D偏差信息二、判断题121、自从有了人类群体就有了管理活动。对（正确答案）错122、管理理论和管理工具是科学的，而管理实践那么表现出艺术性的特征。对（正确答案）错123、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理 过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。对（正确答案）借124、梅奥的人际关系理论源自于“搬铁块试验”。对错（正确答案）125、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因 此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义 外，对管理实践早已丧失了指导作用。对错（正确答案）126、霍桑试

28、验是以一个人的名字命名的。对错（正确答案）127、“霍桑试验”结果说明，生产率提高的原因不在于工作条件的变化，而 在于人的因素；生产率不仅受物理、生理因素的影响，而且受社会环境、社会心理 因素的影响。对（正确答案）错128、法约尔认为，管理原那么并非严格的规那么，其适用要视情况而定。对（正确答案）错129、20世纪早期，法约尔提出了管理的5项职能，包括计划、组织、领导、 控制、创新。对错（正确答案）130、在组织中具体执行计划、组织、协调、控制等管理活动的人是管理的接 受者，是管理客体，而不是管理主体。对错（正确答案）131、系统的整体性表现在系统功能应实现：1+12。对（正确答案）错132、

29、头脑风暴法是一种常见的定量决策方法。对错（正确答案）133、有些情况下，群体决策比不上极其有判断力的个人的决策。对（正确答案）错134、企业的具体或微观环境包括顾客、供应商、竞争者、管制机构、战略同 盟伙伴。对（正确答案）错135、不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态 发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。对错（正确答案）136、计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。对错（正确答案）137、一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。对（正确答案）错138、滚动计划法根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计 划，并逐期向前推进，使短期计划、

30、中期计划和长期计划有机结合起来。对（正确答案）错139、运用滚动计划制定“五年计划”时，计划期5年，滚动期1年，那么计 划只需五年制定一次。对错（正确答案）140、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。对错（正确答案）141、1954年，彼得德鲁克最早提出了目标管理的概念和方法。目标管理是 综合了以工作和以人为中心的管理方法。对（正确答案）错142、管理幅度，是指一个管理者能够直接地、有效地管理下属的人数。对（正确答案）错143、管理幅度越大，需要的管理人员就越多。对错（正确答案）144、当组织规模一定时，管理幅度与组织层级成反比例关系。对（正确答案）错145、管理的程序化越

31、高，管理幅度越大。对（正确答案）错146、沟通越有效，管理幅度越大。对（正确答案）错147、组织层级过多，不利于组织内部的沟通。对（正确答案）借148、直线制组织结构的缺点是容易出现多头领导，政出多门，破坏统一指挥 的原那么。对错（正确答案）149、事业部制组织结构实际上是一种集权制组织结构。对错（正确答案）150、事业部制组织结构存在高度分权带来的本位主义、协调困难以及机构重 叠等缺点。对（正确答案）错151、事业部制组织结构适合大型企业，适合相关多元化业务。对（正确答案）错152、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。对错（正确答案）153、参谋职权是一种顾问性或服

32、务性的职权，参谋管理人员具有决策权与指 挥权，可以向下发布命令，下级必须执行。对D梅奥（正确答案）11、霍桑试验标志着（）的产生A人际关系学说（正确答案）B管理科学理论C科学管理理论D运筹学12、首次提出管理的5项职能和14条管理原那么的管理学家是（）oA泰勒B法约尔（正确答案）C梅奥D韦伯13、法约尔认为企业中较上层管理人员的主要能力是（）A财务能力B管理能力（正确答案）C商业能力D技术能力14、法约尔提出的五大基本管理职能是（）A计划、组织、人员配备、领导、控制B计划、决策、组织、领导、控制C计划、组织、指挥、协调、控制（正确答案）D计划、组织、领导、协调、控制15、韩非日：因任而授官，循

33、名而责实。出自战国思想家韩非著韩非子定 法，意思是根据任务来授予官职，然后根据官名所规定的职责来提出实际要求。 以下组织结构设计的原那么与这句话含义一致的是（）oA等级制度B统一指挥原那么C集权与分权相结合原那么D权责对等原那么（正确答案）错（正确答案）154、授权有利于激励下级，调动下级的工作积极性；授权有利于培养、锻炼 下级。对（正确答案）错155、霍桑试验说明非正式组织对组织目标的达成是有害的。对错（正确答案）156、组织文化作为一种组织系统，具有多种特定功能，其中包括导向功能、 凝聚功能、激励和约束功能、辐射功能和调适功能。对（正确答案）错157、人员考评的结果需要保密，不应该反响给被

34、考评者。对错（正确答案）158、领导的目的就是通过领导者自身努力来到达组织的目标。对错（正确答案）159、集权式领导有利于调发动工的积极性对错（正确答案）160、领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。对（正确答案）错161、领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。对错（正确答案）162、提高领导者的影响力要以提高领导者的职位为主，增加个人魅力为辅。对错（正确答案）163、亨利明茨伯格的研究认为，管理者扮演着10种角色，这10种角色又 可进一步归纳为3大类，即人际角色、信息角色和管理角色。对错（正确答案）164、海尔集团的董事长带着美国某企业代表参观了本企业生产线时，

35、他扮演 着领导者的角色。对错（正确答案）165、四川长虹电器股份董事长召开董事会议，讨论明年的战略计 划，此时他扮演的是决策制定方面的企业家角色。对（正确答案）错166、”路径一目标领导理论”是领导行为理论的主要成果之一。对错（正确答案）167、管理方格理论是领导权变理论的主要成果之一。对错（正确答案）168、领导特质理论高度重视领导者的个人特质，认为具备恰当的特质能使个 体更有可能成为有效的领导人。对（正确答案）错169、权变领导理论认为，有效的领导不仅在于领导者本身的特质和行为，还 取决于实施领导的情境。对（正确答案）错170、某企业多年来任务完成得都比拟好，职工经济收入也很高，但领导和职

36、 工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的任务型领导方式。对（正确答案）错171、美国管理学家费德勒认为领导工作是一个过程。在这一过程中，领导者 施加影响的能力取决于群体的工作环境，领导者的风格和个性，以及领导方法对群 体的适合程度。对（正确答案）错172、费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适 应无关。对错（正确答案）173、情境领导模型中，领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度相匹 配。对（正确答案）错174、情景领导理论着重强调的是领导者与下属的关系，如同家长与孩子的关 系，当孩子越来越成熟并能承当责任时，家长需要逐渐放松控制。对（正确答案）错175、情境

37、领导理论认为，在告知式（高任务-低关系）、推销式（高任务-高 关系）、参与式（低任务-高关系）、授权式（低任务-低关系）四种领导模式中， 推销式（高任务-高关系）领导模式既重视组织的效率，又重视员工的需求，因而 是一种最有效的领导模式。对错（正确答案）176、“经济人”假设：认为“人之初，性本懒”，管理手段是“大棒+胡萝 卜”，以外力进行刚性管理；与X理论（20年代，管理学泰斗泰勒创立）相对 应。对错（正确答案）177、“自我实现人”假设：认为“人之初，性本善”，管理手段是“引导+ 激励”，以内力进行柔性管理；与丫理论（60年代，管理学家麦格雷戈创立）相 对应。对（正确答案）错178、麦格雷戈

38、的“X理论”、“Y理论”与中国的“人性恶”、“人性善”有 异曲同工之妙。对（正确答案）错179、“丫理论”认为，管理人员不应只注意工作任务的完成，而应注意满足 工人的社会要求，重视培养员工之间良好的人际关系。对（正确答案）错180、对于劳动力密集型的民营企业中的体力型工人，在目前所有比拟现代化 的激励手段中，钱无疑是最重要的激励因素。对（正确答案）错181、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。对（正确答案）错182、双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使人们对工作 产生满意。对错（正确答案）183、根据双因素理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。对错（正确答案）184

39、、公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对 等。对错（正确答案）185、托马斯的人际冲突处理策略认为，妥协策略只求局部地满足双方的要求 和利益，当面对很大的时间压力时，妥协可能为最正确的策略。对（正确答案）错186、非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给 组织带来负影响，因此应杜绝非正式沟通。对错（正确答案）187、前馈控制的中心问题是纠正执行计划行动与计划标准的偏差。对错（正确答案）188、反响控制的中心问题是防止组织所使用的资源在质与量上产生偏差。对错（正确答案）189、只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。对错（正确答案）190、反响控制

40、最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生， 损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反响控制。对错（正确答案）16、法约尔的统一指挥原那么认为（）A 一个下属可以接受多个上级的命令B上级统一意见后再下命令C整个组织只能由一个高级领导指挥D 一个下属只应接受一个领导人的命令（正确答案）17、”从组织的最高权力机构直至最低层管理人员的领导系列”指的是法约尔 管理14项原那么中的哪一项？（）A统一指挥B统一领导C等级制度（正确答案）D集中原那么18、韦伯认为宜于作为科层组织基础的权力只有（）A法理型权力（正确答案）B传统型权力C个人魅力型权力D资本的权力。19、把管理理论的

41、各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）A德鲁克B韦伯C孔茨（正确答案）D西蒙20、认为“没有什么一成不变、普遍适用的、最好的技术和方法”的管理理论 是（）A管理过程学派B权变管理理论学派（正确答案）C决策理论学派D管理科学学派21、”管理就是决策”是著名管理学家（）给管理所下的定义。A法约尔B孔茨C赫伯特西蒙（正确答案）D泰勒22、决策理论学派的代表人物是（）A韦伯B孔茨C巴纳德D西蒙（正确答案）23、古人云”运筹帷幄之中，决胜千里之外”，运筹帷幄反映了管理中的哪个 职能？（）A计划职能（正确答案）B组织职能C领导职能D控制职能24、在比拟和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪 种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，这种决策类型是（B）。（正确答案）A确定型决策B风险型决策C非程序化决策D不确定型决策25、按决策所涉及的问题，决策可分为（）A程序化决策和非程序化决策（正确答案）B战略、战术和业务决策C确定型、风险型和不确定型决策D群体决策和个体决策26、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（）oA程序化决策（正确答案）B非程序化决策C确定型决策D风险型决策27、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（）oA程序化决策B