南京师范大学附属中学江宁分校运动场修缮工程监理规划

1、 南京师范大学附厲中学江宁分校2012运动场修缩 监理规划 2012 年 7 月 3 FI 至 2012 年 8 月 20 FI 监理工作范围、 监理组织机构、 监理工作内容、 监理工作制度、 目标和依据 内容提要: 工程概况 人员配备、岗位职责 方法和措施 工作程序 监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 目录： 监理工作范围 监理工作内容 监理工作依据 监理设施 项目监理机构人员配备计划 项目监理机构人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施 监理工作制度 监理设施表 一.工程项目概况 1、工程地点：本工程位于南师附中江宁分校校园内 2、工程名称：南京师范

2、大学附属中学江宁分校2012运动场修缮工程 3、工程特点： 3-1、进度控制要求髙：学校利用暑期对教学楼进行改造，目的是为了 9月1日学生能 上课，应当把进度控制摆在首位： 3-2、修缮工程质量要求严：修缮工程涉及到拆除工程、基础淸理、配料、铺设、塑胶 而层喷涂施工、划线等，各环节均需严格控制，才能保证工程质量； 3- 3、修缮工程造价控制要求髙：由于工程是固N单价合同结构，现场工程疑控制较为 重要。 4、工程内容与规模： 4- 1修缮2012运动场，主区破损处进行修补、附区整体铲除后大面积摊铺 4-2修缮工期：7月3日8月20日； 4-3修缮工程造价：约115万 5、工程参建单位： 建设单位

3、：南师附中江宁分校 施工单位：南京体冇学院场地建设工程处 监理单位：南京同正工程项目管理有限公司 监理工作范围 工程的施工全过程监理，包括运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程全部内容。 三. 监理工作内容 I. 随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。 2注持制走工程项目监理规划。 3协助业主优化设计方葯施工图纸。 4. 协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和 分包合同。 5. 审查施工单位的开工报告。 6审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。 7督促施工单彳立建立健全施工管理制度和质劃呆证体系,并督促其实施。 经设计单位认可后下达设计变更

4、通知书。 15. 凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准,要有鉴走证 明、产品质臺标准、使用说明和工艺要求,监理单位按具质臺标准进行验收。 16. 对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查,发现有不符合要求的，书面通 知施工单位改进。 17签证已完工程的工程星，审核工程逬度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签 认的工程呈，不应计入已完工程臺和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。 18组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质星提出评估意见和竣工初验报告。 19.分阶段进行逬度控制,及时提出调整意见。 20处理合同纠纷和索赔事宜。 21检查施工单位的工程技术资料,

5、督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档, 并符合城建档案的规走。 22. 协助业主对工程进行完工质星核走。 23. 建立施工过程中的监理档案。 24按期向业主报送监理档案。 25协助业主与施工单位签订工程保修合同。 26.按工地实际情况组织召开专题工作监理会议，并协调参与施工活动各方的关系。 27协同业主作好经济签证工作。 28按周编制监理周报。 29在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。 30对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上,通过改良提高其性能，达到使 用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实践经验，通过后方可使用。 四、监理工作目标 1、工程质量监理目标： 本工

6、程总体质星目标为合格。 2、工程建设工期监理目标： 根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确走。 3、工程建设投资监理目标： 根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确走。 五. 监理工作依据 1、建筑法； 2、根据佛山市建设局下发的批文； 3、建筑工程施工理规程； 4、监理合同文件； 5、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件； 6、合同图纸及说明； 7、合同工程量清单及说明； 10、佛山市发布的有关工程管理的文件； 11. 业主发布的有关工程管理的文件。 六. 项目监理机构的组织形式 监理组织框图如下: 七. 项目监理机构的人员配备计划 姓名 专业 职称 职务 注册号 备注 张世飞

7、工民建 1利巾 总监 苏建工（宁）监工第1000389号 二级注册结构工程师 朱学燕 给排水 助工 专监 苏建工监员（宁）第0404947 李学岗 工民建 助工 专监 苏建工监员（宁）第0811022 八. 项目监理机构的人员岗位职责 总监（总监代表）监理工程师岗位职责 （1）工程项目实行总监全面负责制，总监代表监协助总监工作”总监不在场时,由总监 代表代行总监处理日羽工作; (2) 根据工程项目的具体内容,对监理组成员进行分工和考核； (3) 编写监理规划，组织编写监理实施细则,组织交底工作； (4 )组织监理组学习规范、工程设计图纸;并做好会审记录,参加工程设计图纸交纸会 议； (5) 审

8、查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案； (6) 审查变更设计； (7) 协助业主确认承包商选择的分包单位； (8) 组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料； (9) 根据标准、规范提出单位工程评价意见； (10 )协助业主组织单彳立工程中间检查及工餐工验收； (11)签发各项监理指令及监理工作联系单； (12 )参与各参建单位现场协调f参与事故的调查和处理； (13 )审批当月合格工程基 计星支付证书； (14)审阅监理日记，编写监理月报，走期向业主和公司汇报工程进展和存在问题； (15 )参加业主召开的有关会议,主持监理会议； (16 )编写监理工作总结。 土建监理岗

9、位职责 (1) 按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续,并负责保管； (2 )负责本工程的测星交接,复核基准线、控制点,及时提出书面复核文件送业主认可； (3) 复核承包单位的加密点和临时水准点； (4) 走期检查承包单位测量记录和狈廛仪器。 (5) 汇总各项测呈成果，走期向总监(总监代表)汇报测星情况。 (6 )做好监理日记。 材料(试验)监理岗位职责 (1) 审查承包单位工t也试验室管理制度、设备及试验人员资质; (2 )核查承包单位的原材料、成品、半成品供应单位资质； (3) 审核承包单位的进料计划,检查进场材料的质呈，并核验质保单； (4) 督促检查承包单位的原材料复试,审核试验结

10、果,并逬行资料收集； (5) 督促检查承包单位按规范要求进行工程试验,审核试验报告，并进行资料收集； (6) 检查承包单位外加工构件质保单,并检验构件外观几何尺寸； (7) 依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作,并做好台帐； (8) 及时汇总原材料复试和工程试验结果； (9) 做好监理日记； (10 )总监(总监代表)临时交办的其他工作。 资料监理岗位职责 (1)建立收发文记录、技术文件清单； (2 )负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管； (3)按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位资料的管理； (4 )按工程划分要求,汇总整理质呈、进度、计臺、支付等资料，提供总监所需娄

11、料； (5 )负责监理办公室的内勤工作(包括打印、文书、档氯图表、资料交接等)； (6) 按公司档案要求整理监理资料,工程完工核验后送公司监理部审查，档案室验收； 计量控制监理岗位职责 (1) 学习工程设计文件,熟悉工程设计要求; (2) 根据合同文件审核合格工程呈或计星支付单； (3) 设立计呈台帐f做好记录做好监理日记； (4) 总监(总监代表)交办的其他工作。 安全.文明施工监理职责 (1)审查承包商的技术安全措施及安全保证体系； (2 )审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商走期、不走期检查用电、消防安全； (3) 审查承包商主要施工机械设备的数星、性能、检修证；督促承包商检查机械

12、设备操 作运行及保养维修的情况； (4) 审查承包商特殊工种的上岗操作证。 现场质量监理岗位职责 (1) 坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质星； (2) 坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。 (3) 严格控制施工单位按技术操作规程施工,逬行合格工程呈的计星验收签证； (4) 检查现场材料、半成品、构件质星； (5) 检查现场施工技术安全操作； (6) 检查现场机具、设备(包括数量规格和性能)及特殊工种上岗证。 (7) 按监理合同要求频率，做好各项抽检工作； (8 )及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料； (9)按分管工程提供

13、监理工作小结； (10 )总监(总监代表)交办的其他工作。 九. 监理工作程序: 施工阶段的监理程序 施工阶段工序质量控制工作程序 施工准备：上道工序检查 本道工序检查 不合格 c监理抽检 抽检 技术联系工作程序（一） 施工单位 提出联系内容 技术联系工作程序（二） 设计单位 提出联系内容 施工阶段计量与支付工作程序 业主审核 工序施工完成 竣工验收程序 施工单位自检后 提出初验申请 监理单位审查资料 及现场预检 修阶段的监理程序 有质量问题 定期对丄程回访 无质量 问 BS 控制点复核程序 复核结果 不合格 批准承包商采用 不合格 施工放样货核程序 准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要 求计算

14、测量放样复核数据 合格工程量计量审核监理程序 十.监理工作方法及措施 1由总监根据工地实际需要召开工地会议，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工 单位共同解决影响工程质星、阻碍工程进庚的问题,确保工程保质按期完工。 2驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情,掌握 现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法,供总监参考。 3. 驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺,必须全程旁站,对隐蔽工程的各项工 序必须检验合格后方可进行下道工序。、 4. 材料送检监理员对进场的材料进行全方位多层次的检查,并抽检测试，施工过程中的 常规试验按部颁试验规程进行。 5. 驻

15、地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认,不得积压、拖延,在抽检过程中发现 承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改措施,责令承包人纠正或改进,对报来的资 料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。 6驻地监理在监控工程质呈和工程逬度的同时,要注意工作方法,时刻平衡好业主、监 理、承包商之间的关系,既要得到业主的信任,又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能 以牺牲工程质臺为代价,去平衡人际关系,这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。 7. 对承包人报来的工程计呈,应依据设计实地核实,已计量支付的工程,必须是合格工 程，留足质保金,始终掌握对承包人的制约权。 8. 项目总监要明

16、确工程质呈标准,提出保证工程质呈、及工程进度的措施及手段，经常 巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不走时对驻地监理的工作进行检查,本着帮助提 高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。 十监理工作制度 1资质、资格审查制度 (1) 资质审查包括: A、对各分包单位的资质审宜与认可。 B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。 对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家总监有权拒绝其人员逬入施工现 场,其产品不能用于工程建设。 (2) 资格审查包括： A、承包单位的资质证明(营业执照、资质等级),承包单位管理组织及其人员的资格 与能力。 B、承包单位施工人员持证情况。 C、特殊工

17、种施工人员持证情况。 监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员；严禁无证上岗。 纸资料审核制度 项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监 理意见/内容包括： (1)图纸会审： 开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图r并参 加设计交底。 (2 )工程洽商和设计变更: 设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行。施工单位的洽商 变更要求需经监理工程师审核同意后，方能与设计单位办理手续。重要问题监理工程师需征 得建设单位认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范、标 准及其它技术文件，

18、是否影响工程安全、使用功能外观。施工单位未经监理工程师签认变 更设计内容,其工程呈不计入已完工程呈。 3. 施工组织设计、施工进度计划和施工方案： 工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案,并报总监理工程师审查, 如有需增加工期、费用,应报业主审批后方可实施。施工单位编制的总施工进度计划及季、 月进度计划，需经总监理工程师审批后认真实施,必要时监理工程师应及时调整迸度计划， 确保进度目标实现。 4. 有关的施工技术资料： 施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交监理工程师审查,主要内容包括： (1)主要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、试验报告、准用 证、防伪标志等。

19、 (2 )施工试验记录包括:回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料 复试等。 (3) 施工记录包括：地基勘探及处理记录、构造物控制桩放线、走位放线及高程控 制记录、隐检记录、预检记录、闭水试验记录等。项目竣工前，资料由承包单位整理汇总交 监理工程师核查。对可疑问题,监理工程师有权进行复验。 5. 会议制度 (1)监理例会 为充分发挥监理的组织协调作用,加强履约各方勾通情况,交流信息，协调处理， 硏究解决合同履行过程中存在的各方面问题，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总 监理工程师走期组织和主持例行工作会议。包括: A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监

20、理工程师代表 及有关监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理 例会。每次例会将针对近期出现的质呈、进度等重点问题协调解决,会议内容及决议写成纪 要，经各方签认后形成正式文彳牛。 B、监理例会的主要议题有： 检查上次会议决议落实情况,检查未完事项及其原因。 工程进展情况。 确走下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备等施工资源的投入情况实现 目标的具体措施。 材料、构配件和设备供应情况及存在质臺问题、承包单位应采取的改进措施、解 决方法和改进时间。 工程施工过程中存在的质臺缺陷，遇到的技术方面难题,明确主要的改进措施、 解决方法和改逬时间。 分包单位的管理及协调

21、问题。 设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。 工程款的核走及财务支付中的有关问题和要求。 违约、工期延期、费用索赔的意向及处理方案等事项。 施工过程中遇到的或必须注意的其他事项。 项目监理部内部走期召开会议,及时收集汇总有关情况,了解上次会议的决议落实 情况和存在的问题，准备会议资料，研究确走有关事项的处理原则和方案,讨论、协调各专 业在监理工作过程中发现的问题，为召开会议做好准备。并与有关各方通报情况、交换意见, 督促其做好准备。 (2)专题工地会议 专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题、重大技术难题而召开的会议。 专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持;建设单

22、位及承包单 位技术负责人和有关专业技术人员出席会议，必要时邀请有关专家参加。硏究解决存在的技 术和施工jffi题。 专题工地会议前，有关专业监理工程师应做好准备，力争在本次会议上解决问题; 会上应做好会议记录,会后整理成会议纪要,经与会代表签认后,由总监理工程师签发有关 各方。 6、工程质量签认制度 为加强质星控制，保证质臺目标的实现，下列各项必须监理工程师签认，这种签认 才各作为月付款依据： (1)主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认,对于存在有岀厂质量证明、合格证明等质星保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者，监理工程师有权拒 收或要求复验。 (2 )隐蔽工程在隐蔽前,施工

23、单位应进行自检，并将质臺评走、验收记录等资料报 监理工程师，需检查的隐蔽工程，应提前24小时通知监理工程师,经监理复验后签认。重 要部位或重点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。 (3)分项、分部工程在施工单位自评并符合质星目标的基5岀上,由监理工程师检查并 签认。 7. 工程支付制度 在施工单位递交工程臺清单及要求支付的明细表后,并在规走的期限内，总监组织 有关专业监理工程师，对已完工程量进行核实,并与分项、分部工程签认记录对照，确认应 付已完成工程量款，总监及专业监理工程师签认后交建设单位。 8. 工程质量问题、质量事故处理制度 (1)工程质呈问题、事故处理按建设部颁布的关于工程建设重大质星事故报告和 调查程序规走及建筑安装工程质星检验评走标准的规走和要求执行。 (2)监理工程师接到承包单位的事i 地