优良企业文化是企业竞争力的保证

1、优良企业文化是企业竞争力的保证一、企业文化的概念与特点1. 企业文化的来源与内涵企业文化是一种心理契约， 是一种氛围， 具有一种监督 力，核心是绩效文化，要提供变革舞台。关于企业文化的定义， 有很多种说法。 通俗来说， 企业文化是指在一定的社会经济条件 下通过社会实践所形成的， 并融合社会文化， 而为全体成员遵循 的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是 一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的 独特的文化管理模式。 如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的 结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业， 那才能更 加适应社会的发展， 才能在“和谐发展”的氛围中为投

2、资者， 为 社会做更多的贡献。2. 企业文化的特点每个企业的企业文化都有各自的特点， 但是纵观所有企业的 企业文化也有其共同点，具体表现在以下几个方面：先进性、无 形性、支撑性、稳定性与创新性。每个企业的企业文化都是建立 在现有和原有的管理理论和水平之上的， 它是对企业管理水平的 融合和总结， 是企业最先进的产物， 它为企业的生产和发展带来 了生机和活力，是企业持续前进的力量之源。二、企业文化与核心竞争力的关系笔者认为，核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了 的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNA核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技 术、知识、外部资源获

3、取等能力， 软件的包括核心价值观、 使命、 愿景等文化核心。 核心竞争力根植于企业良好的企业文化， 即企 业管理（的文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。 使命、愿景和核心价值观是企业核心竞争力中最基础也最具魅力 的部分，所以定位核心竞争力首先要寻找文化核心。企业文化其实就是要解决两个问题： 第一个问题， 解决外部 适应；第二个问题，解决内部结合。在这个过程中创造形成一些 最基本的假设，这就是企业文化。企业文化不是民主产生的，它 的源头来自于企业家和企业家群体， 他们的一些思考， 他们的一 些感悟而形成的一些理念，传播出去，被员工所接受，影响员工 的行为，这就是企业文化。德鲁克曾提出

4、企业的三个思考，他认 为企业要思考三个问题： 第一个问题， 我们的企业是什么？第二 个问题， 我们的企业将是什么？第三个问题， 我们的企业应该是 什么？其实这三个问题体现了一个企业的价值观。 企业不能没有 企业文化， 不能没有核心价值观。 而这就是企业文化和企业生存 发展的关系，核心价值观它是支撑一个企业长久发展的观念。三、企业核心竞争力的表现形式及特点1. 企业核心竞争力的表现形式 核心竞争力是支撑企业可持续竞争的核心能力， 其在表现形 式上却是多方面的， 具体来说表现以下几方面： 企业的人力资源、 企业的核心技术、企业的声誉、企业的营销技术、企业的营销系 统等。当然，企业核心竞争力的表现形

5、式不止以上这几方面，这 仅是其中最重要的部分。 而且， 企业在不同发展阶段会有不同的 核心竞争力，这也说明了企业不可能同时具备所有的核心竞争 力。当然，企业具备的核心竞争力越多，将对企业越有利。2. 企业核心竞争力的特征（1）不易模仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己 独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的 发展之路， 个性化发展的特点非常突出， 很难被竞争对手完全模 仿掌握。（2）不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个 企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降， 它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、 企业管理、 企业文 化等无形资产。 多年来依

6、据企业实际而进行的变革和修缮， 使这 些理念和行为已经与企业融为一体， 不可分离。 而正是这种不可 分离性， 使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度， 成为企业竞 争差异化的有效来源。（3）动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自 己的不足， 逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距， 直至完 全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争 力，甚至形成差距。四、新形势下企业文化建设的措施和途径为使企业科学、 可持续地发展， 我们必须高度重视企业文化 建设，融合中华民族优秀的文化传统， 培育形成具有中国特色的 企业文化：1. 企业文化建设必须与企业管理相互融合企业文化建设， 一方面

7、从理念上思想上宣传和引导， 更重要 的是从行为规范和制度上予以保障， 将公司的企业文化理念融入 到规章制度、 行为规范和管理过程中去。 桉汰公司的企业文化理 念落实到工作中，倡导做事先做人，做事要有平常心、感恩心、 坦诚心，做事要有责任心、 事业心、上进心；倡导“宽厚、 勤奋、 自省”，唯有做人“宽厚”，才能以宽容之心待人，才能营造和 谐的内外环境； 唯有做事“勤奋”， 才能得“天酬”， 才能补拙， 才能有收获；唯有经常“自省”、“吾日三省吾身”，才能少偏 差，才能进步。2. 企业文化必须得到企业全员的认同 班组作为组成一个企业团队的最小集体单元， 是企业文化建 设的最前沿阵地。我们的价值观念、企业形象、企业精神需要每 一个班组去修炼去养成，企业的产品质量、生产成本、企业目标 都要靠每一个班组去创建完成。班组是企业文化的孕育生长地， 将我们优秀的企业文化播种到班组小团队中去， 是我们建设、 落 实、发展企业文化的首要工作。五、结论及建议拥有一支高素质的员工团队，是一个企业得以持续发展的关键。一个优秀的团队要靠每个员工优秀的表现来打造，而员工个人价