1安全生产责任制度

1、安全生产责任制度 1负责人与责任 1.1负责人 企业的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，应全面负责 安全生产工作，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，作出 明确的、公开的、文件化的安全承诺,并确保安全承诺转变为必需的 资源支持。 企业应实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天 候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化。 企业的主要负责人应树立正确的行为榜样。各级管理人员应带头 做好安全生产工作。从业人员负有履行正确的安全生产义务。 1.2方针目标 企业应坚持安全第一，预防为主,综合治理的安全生产方针。 主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化的 安全生

2、产方针和目标。安全生产方针和目标应满足: (1) 形成文件，并得到本单位所有从业人员的贯彻和实施； (2) 符合或严于相关法律法规的要求； (3) 与企业的职业安全健康风险相适应; (4) 与企业的其他方针和目标具有同等的重要性; (5) 公众易于获得； (6 )目标与方针相符。如可行，目标应予以量化。 企业应签订各级组织的安全目标责任书，确定年度安全工作目 标，并予以考核。各级组织应制定安全工作规划或计划，以保证安全 生产方针和目标的有效完成。 1.3机构设置 企业应建立安全生产委员会(以下简称安委会)或领导小组，设 置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，健全安全生产管 理网络，并满

3、足： (1) 企业的主要负责人和安全生产管理人员应具备与本单位所 从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力; (2) 企业的主要负责人和安全生产管理人员经主管部门考核合 格，并取得安全资格证书。 1.4职责 企业应明确以下人员的安全职责： (1)主要负责人或个人经营的投资人； (2 )经理(厂长、总裁等1副经理(副厂长、副总裁等); (3 )总工程师、总经济师、总会计师、总机械师、总动力师及 各副总； (4) 各级管理人员； (5) 各级专(兼)职安全员、安全工程师及技术人员； (6 )从业人员。 企业应明确以下安全生产管理机构和职能部门的安全职责： (1) 决策机构； (2) 安委会

4、或领导小组； (3) 安全生产管理机构; (4 )机械、动力、设备部门; (5 )生产、技术、计划、调度、质量、计量部门; (6) 消阪保卫部门； (7 )职业卫生、环保部门； (8 )供销、运输部门； (9)基建(工程)部门; (10 )劳动人事、教育部门； (11)财务部门； (12 )工会部门； (13 )科硏、设计、规划部门； (14 )行政、后勤部门; (15 )其他有关部门。 企业应明确各生产基层单位的安全职责。 企业应建立安全责任考核制度，对各级管理人员、职能部门及从业人 员安全职责的履行脣况及安全生产责任制的实现情况进行定期考核， 予以奖惩。 范文：安全生产责任制度 1、目的

5、落实各部门人员的安全生产责任制搞好安全生产，明确各职能部门各级人员的安全生产 职责，并根据各个部门、各类人员的不同职责范围制左了安全生产责任制，为督促责任制的 落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制左本制度。 2、范围 适用于紳#牯#牌牌#公司各个部门，各类人员的安全生产责任制及英考核。 3、职责 本#曲#公司全体员工对此规左负责。 4、内容 4. 1基本原则 4. 1.1料#謝#公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自的业务范用内，对实现#牌絆# 公司的安全生产和文明生产负全面的责任。 4. 1.2生产的第一责任人是总经理，各职能部门的的主要负责人是本部门安全生产的第

6、一负 责人，副职对其所分管的业务范囤内的安全工作负责。 4.1.3安全生产人人有责，每个职工都应在各自的工作岗位上认真履行安全职责，做好安全 工作。 4.1.4安全工作必须实行全员参加、全部工作、全过程的全而的安全管理，牌牌和公司中任 何人和任何部门都必须严格执行安全生产责任制，违反责任制视造成事故损失追究责任。 4.2总经理职责 总经理是料曲#公司安全生产第一责任人，对本#胖#公司安全工作负全面责任。 4.2.1组织有关人员建立、健全安全生产责任制，并把安全责任制落到实处。 4.2.2负责贯彻执行国家有关部门及上级有关安全生产方针、政策、法规、指示，把安全生 产、劳动保护列入重要议事日程。

7、4.2.3组织修订和审批颁发本#牌#公司的各项安全规章制度，并贯彻实施，在编制安全生 产计划时，要有安全技术措施计划。 4. 2.4组织各级管理人员左期研究安全生产状况，制定对策，保证本牌絆曲公司安全生产投 入的有 效实施。 4.2.5组织全牌#曲#公司安全大检查，对重大问题及隐患及时作出决策并组织落实整改，以 便及时消除隐患，不断改善职工的劳动条件和#公司的卫生条件。 4. 2. 6在发生安全事故时，及时、如实向上级有关部门和集团辭謝甜#公司报告生产安全事故, 有效组织事故抢险，配合上级有关部门进行生产安全事故的调查，在事故调査处理期间保证 不擅离职守。 4.2.7必要时，及时向职工大会、职

8、工代表大会、董事会报告安全生产情况，主动接受鹰鹏 化工金华基地工会委员会对安全生产工作的监督。 4. 2.8严格贯彻执行“五同时”，组织制定并实施本辭#曲#公司的安全事故应急救援预案。 4.3制造部部长 4. 3.1制造部部长是#牌曲公司安全生产的主要领导，对安全生产工作负直接领导责任，应 协助总经理做好#曲#公司全而安全生产工作。 4. 3.2责审泄、批准本#哉#公司的安全操作规程和工艺操作规程及作业指导书。 4. 3.3在计划、布置、检査、总结、评比生产的同时，把安全生产工作列为重要内容。 4. 3.4泄期组织安全生产例会，及时指导安全部门工作，对例会决定的事项负责 组织贯彻 落实。 4.

9、 3. 5主持制迫安全生产管理制度和技术操作规程，并组织实施，立期检查执行情况。 4. 3.6确保安全部门的职能作用得以正常发挥，组织安全生产检査，落实重大隐患整改工作。 4. 3.7主持调查重大事故，认真按“四不放过”原则处理，及时上报。 4.4制造部 4.4.1在制造部部长领导下，负责制造厂的安全生产、安全检查、指导各班组的安全工作， 并对各自分管范围的安全工作负责。 4.4.2与制泄和修改安全生产管理制度和安全操作规程，并监督检査安全制度的实施情况。 4.4.3协助有关部门组织安全技术教育，特殊工种安全技术考核发证工作，并负责新工人厂 级安全教育。 4.4.4制泄和落实设备管理、使用、维

10、修、保养、泄期检修等制度，并严格执行，以防事故 的发生。 4.4.5督促有关部门按规左及时发放和合理使用防护用品、保健用品，督促有关部门做好劳 逸结合，女工保护工作。 4.4.6负责事故的统讣、分析，参与事故的调查，有权对违章人员和事故责任者提岀经济处 罚。 4.4.7负责本牌#曲#公司所有生产设备的管理，使生产设备始终保持良好的状态。 4.5经营部 4. 5.4严格按设计和使用部门提供的设备、工器具、材料、个人防护用品计划，保质保量按 时组织采购，对因出库设备质量规格不符合要求或因发放失效工器具、材料、备件等导致发 生伤亡事故负责。 4. 5.2新购设备、材料、工器具、防护用品必须有产品合格

11、证，符合质量标准。锅炉、压力 容器等，要在劳动部门认可有生产许可证工厂订购。 4. 5.3对易燃、易爆、剧毒物品采购、搬运、贮存、发放，应严格遵守国家颁发的各项规泄, 保证安全，对违反规泄造成的事故负责。 4. 5.4严格库房管理制度，加强安全管理，对易燃、易爆、剧毒等危险物品，库房要符合安 全要求，对库房管理人员左期进行安全教育和考核，经考核合格后方能独立工作。 4. 5.5制泄原材料、辅助材料、成品各项安全管理制度。 4.6综合部 4. 6.1负责员工的教育和培训，提髙员工的安全意识和技能。 4. 6.2在配置人员时，严格执行国家有关的安全法律、法规、规章和政策，科学、合理的 配置人员。

12、4. 6.3负责办理工伤事故的善后处理工作。 4. 7胖旳t#公司安全员 4.7.1监督检查本#牌公司贯彻执行安全生产的政策、法规、制度和安全工作开展情况。 4.7.2参与生产过程的危害辨识（包括不安全因素和有害因素）和风险的评价。泄期分析安 全事故，职业危害趋势和重大安全事故隐患，提出改进意见。 4. 7. 3监督检查#羽t#公司安全生产目标实施计划的执行情况。 4.7.4 了解现场安全情况，按季进行安全生产大检查，提出整改意见，并督促有关部门及时 解决。 4.7.5督促有关部门制订相应规程、制度，检查执行情况，包括安全经费的支出和项目的完 成情况，及时制止违章作业。 4.7.6协助有关部门

13、进行安全教育、培训工作，提高员工的安全意识。 4.7.7负责三级安全网络的建设，提髙各级安全员的业务水平。 4. 7.8组织开展安全生产的各项活动。 4.7.9协助制造部部长事故调查和处理，认真按“三不放过”原则处理，及时上报。 4.8 各部门副职 4. 8.1协助正职做好安全工作。 4. 8.2对分管范用内的安全工作负直接领导责任。 4. 9 各班班长 4.9.1组织本班员工学习、贯彻执行牯#公司和制造部有关安全生产的规章制度及要求。 4.9.2组织班组级安全教冇和安全活动。 4. 9.3认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 4. 9. 4检查岗位工艺指标及各项规

14、章制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护 保养，并认真做好记录。 4. 9.5严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检査本班内的各种作业, 维护正常生产秩序。 4.9.6负责本岗位防护用具、安全装垃和消防器材的日常管理，使之完好。 4.9.7发现隐患要及时解决，并做好记录。不能解决的及时上报，同时采取有效的防护措施。 发生事故要立即组织抢救并保护现场，及时报告。 4. 10岗位工人 4. 10. 1认真学习上级有关安全生产指示、规左、安全技术知识，熟练并掌握安全生产基本 功。 4. 10. 2遵守劳动纪律，严格遵守各项安全规章制度，本人不违章作业，制止班组内的违章 作业

15、。 4.10.3强巡回检查，及时消除不安全因素，自己不能消除立即上报。 4. 10. 4熟悉本岗位有毒有害物质性质，熟悉急救方法、消防知识、气体防护等知识并能正 确使用消防器材和防护用品。 4.10.5积极提出合理化建议，搞好安全生产、文明生产。 5考核 5.1该考核办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有 关安全生产法律、法规、规范、标准制度。 5.2%部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级 签订安全生产责任状。各部门、务类人员自签左之日起，安全生产责任生效。 5. 3安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法：即：#牌牌公司负责

16、人对牌牌曲公司并 部门、各部门对本部门人员、班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。 5. 4安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情 况”两个方而考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和部门负责人的安全的重视 程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方而的因素所决泄。工伤事故 情况”是安全情况的重要标志。 5.5安全生产责任制考核按曲#公司每季度，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计 算评比等级即D值越大安全性越好， 安全性分为5个等级即: D 二8 9 一级安全等级 说明安全 D二7 7. 99 二级安全等级 说明较安全 D二5699

17、 三级安全等级 说明一般 D二3499 四级安全等级 说明较不安全，应该全而加强 安全管理工作 D3 五级安全等级 极不安全应停车整改 5. 6考核结果是对企业或部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的 考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当DC3时企业、部门、班组全部人员安 全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审査，逐级上报。 5. 7对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D二89为称职，Dh7.99 为基本称职，D=4. 99以下为不称职）。 对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基 本称职，70%人称

18、职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。 每次考核均应填写考核统计表。 5. 8奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入用先进个人评比，职务晋升的评泄。 第一次考核基本称职的部门和个人，牌絆曲公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称 职。 到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款100元，部门内不称职的每人罚 款50元）并提岀警告。 第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用或加倍 罚款。 5.9由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究苴个人责任和经济处罚外，直到 追究刑事责任。 5. 10各部门、岗位的考

19、核标准 5. 10. 1领导对安全的管理 值 说明 9 领导安全总识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制 7 领导安全意识较强.能实行目标管理.能落实各级安全生产责任制 5 领导能组织安全管理，能实行目标管理.能实行各级安全生产责任制 3 领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制 1 领导无安全意识，安全问題不闻不问 5. 10. 2与安全有关部门的人员配宜、工作情况、汁划和制度的实施，推行标准化管理等情 况有关。 值 说明 9 组织配垃合理.工作协调主动，制度健全计划切实可行.已推行标准管理 7 成员素质较高工作主动，制度健全.有计划标准化管理不够 5 人员缺乏，工作不全面计划不周，能应付日常工作 3 人员少，工作无计划，素质差，忙于应付.工作被动 1 人员少，组织涣散.形同虚设 5. 10. 3与工人遵守纪律，操作熟练程度，文明岗位和班前安全活动情况有关。 值 说明 9 严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和文明岗位 7 遵守规草制度.操作熟练，能开