宁波华能贸易公司技术品管部经理职务说明书(doc14个)2

1、技术口口管 oc 14 个）2 成本会计职务说明书 uLj力亠 名称 成本会计 岗位编 号 E 财务部 岗位定 员 直接 上级 财务部经理 工资等 级 六级 直接 下级 薪酬类 型 所辖 人员 岗位分 析日期 本职： 负责核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支 出，加强公司成本控制 职责与工作任务j 汉责表述：协助财务经理制定部门工作规划 职: 责 协助财务经理制定本部门的工作规划 职责表述：负责汇总各部门预算，进行各部门的成 本分析；负责产品成本核算 汇总各部门的预算表，对各部门提岀的年度预 算进行成本核算，对不合理成本预算提出修改 意见 编制年度公司总预算 工作任务 职责二 监督各部门

2、的成本.费用预算执行情况，对各 部门超预算、达到预算警戒线等情况及时上报 其部门经理 修订、采购基准价格制定及修订，负责对该产 品进行产品成本核算 产品工艺、原材料、及供应商生产能力等的变 化情况，并对信息准确性进行复核，作为制定 及修订销售.采购基准价格的依据 分析产品销售成本各构成环节，确认产品销售 成本 职责表述：负责汇总各部门预算进行各部门的成 本分析;负责产品成本核算 汇总各部门的预算表,对各部门提岀的年度预 算进行成本核算，对不合理成本预算提岀修改 意见 编制年度公司总预算 工作任务 责二 监督各部门的成本、费用预算执行情况，对各 部门超预算、达到预算警戒线等情况及时上报 其部门经

3、理 参与制定公司产品销售基准基准价格的制定及 修订、采购基准价格制定及修订，负责对该产 品进行产品成本核算 汇总纪录技术品管部、供应管理部所传递来的 产品工艺、原材料、及供应商生产能力等的变 化情况，并对信息准确性进行复核，作为制定 及修订销售、采购基准价格的依据 分析产品销售成本各构成环节，确认产品销售 成本 负责登记产品销售成本.经营费用.管理费用 的各类明细帐 向财务部经理及供应管理部经理提供产品成本 信息，配合供应管理部编制成本长期预算方秦, 并对其实施效果及时进行分析 编制企业月度和季度的成本报表，分析各部门 成本费用执行情况 月末核算各部门的成本、费用，提供对各部门 成本、费用考核

4、资料 编制企业年度成本报告，提出控制成本、费用 方案 对预算外的支出申请进行审查，并提交预算外 开支的意见书 职 责 职责表述：对各种手续.凭证进行审核 工作任务 负责审核购销合同及购销的相关单据 负责审核产品采购计划，审查汇编产品采购用 款计划，监督控制产品采购成本。 负责审核产品入库凭证及银行付款凭单,登记 购货往来明细帐 审核全部原始凭证和记账凭证 参与库存产品的清查和盘点，参与分析库存产 品的储备情况 会同供应管理部部拟订产品管理与核算实施方 法 职责表述：协助货款单据回收及相应的入帐工作 负责清理催收在途商品，对验收入库尚未付款 的商品，月终要估价入账 职责四 工作任务 及时向各供货

5、厂家索取有关发票和其他单据 负责每月定期及时汇总、编报产品购销情况统 计报表 负责每月定期与有关单位、部门、人员核对产 品明细账、购货往来明细账、库管实物帐、总 账,保证账账相符、账证相符、账表相符、账 实相符 负责编制记账凭证 警职责表述：完成财务部经理交办的其他工作任务 权力： 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 在上级授权和委托下，有对成本核算问题的批准权。 各部门资料、报告索取权 购销合同的审核权 对企业成本核算有检查权 对有关的会计凭证有审核权 对预算外支出的审核权 对各部门员工就成本核算问题的争议,有裁判权 对企业成本核算的资料有管理权 按企业规定有建议控制企业经营成本的权

6、力 工作协作关系：1 内部协 调关系 公司各部门 外部协 调关系 供应商、仓库、银行 任职资格： 教育水 平 大学本科以上 专业 会计专业、财务管理专业 培训经 历 成本会计培训财务管理培训 经验 知识 技能技 巧 具有会计师资格，3年以上会计工作经验 精通成本会计知识，掌握相应的财务管理知识, 具备相应的法律、外贸知识 能够熟练使用计算机和财务软件 具有网络的基本知识 具备一定的英语应用能力 个人素 质 具有一是的判断与决策能力.人际能力沟通 能力、计划与执行能力 其它: 使用工 具/设 计算机，计算器 一般办公设备（电话.传真 机、打印tJl. Internet/Intranet 网络、文件 柜） 工作环 境 工作时 间特征 所需记 录文档 办公室 正常工作时间，偶尔需要加班 成本分析报告、报表、会计凭证、会计帐簿等 考核指