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文档简介

1、所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁1制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生产部基地生产部经理总经理1农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产 和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考 核；农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXX）等农作物种植劳作，执行规程；综合部综合部经理总经理1公司范围综合行政、制度文件

2、、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；综合管理员综合部经理若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管 控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、 食堂厨师、保安、司机、电工、综合部经理若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置 和结算等服务；设施维修工等财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；技术部技术部经理总经理1农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发

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