武汉鑫斯特农产品有限公司监理规划

1、武汉鑫斯特农产品有限公司航空净菜生产及研发项目工程武汉金龙建设监理有限责任公司201 1年4月1 5日一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标1、质量目标11 / 412、工期目标3、投资目标4、安全文明施工目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织结构图七、监理工程师职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施1 .质量控制方法2. 进度控制方法3 .投资控制4 .合同管理5、信息管理6 .组织协调7. 文明施工及安全生产监理十、监理工作制度十一、监理设施一、工程项目概况1. 工程概况1.1工程名称：航空净菜生产及研发项目工程1.2建设单位：武汉鑫斯特农产品有限公司1.

2、3设计单位：武汉轻工建筑设计有限公司1.4工程地址：东西湖区慈惠街办事处七支沟西、团结大道南1.5工程投资额：2100万1.6工期：380天1.7工程规模：本工程共四栋车间，其中：车间名称建筑面积(m2)占地面积(m)建筑咼度M建筑层数1#车间5439.76884.9223.56层2#车间10398.961930.2620.96层3#车间4663.28459.04（地下室459.04）35.410层(办公二层， 地下一层)4#车间4745.67778.2423.26层1.8工程简介武汉鑫斯特农产品有限公司航空净菜生产及研发项目工程，为戊 类(用于净菜加工)。地基基础设计等级为乙级，建筑场地类别

3、为皿 级，耐火等级为二级，火灾危险性分类为戊类，建筑抗震设防类别 为丙类建筑，抗震设防烈度为六度，建筑结构安全等级为二级，设 计使用年限为50年，屋面防水等级为二级（15年） 。精品文档收集整理汇总2. 工程特点2.1本项目单位工程为框架结构。2.2门窗工程：门采用平开钢大门、实心木门、无障碍卫生间门， 甲、乙级防火门。窗采用甲、乙级防火窗，塑钢推拉窗。门窗采用 白色塑钢窗框料、5厚净白普通浮法玻璃、6透明+12空气+6透明中 空玻璃节能窗 。 精品文档收集整理汇总2.3砌体选用加气砼块，系常规做法，但锚拉筋、构造柱的埋设要求较严。2.4装修工程：所有檐口、女儿墙压顶、雨棚、窗台、窗顶等挑出

4、部分均需做滴水线。卫生间及用水房间地面应有适当的坡度，坡向 地漏，坡度不小于1%内墙阳角处均做2000高、50宽、1:2水泥 砂浆护角，与墙面粉刷抹平 。 精品文档收集整理汇总2.5屋面为上人、不上人屋面均采用高聚物改性沥青（卷材防水屋 面）。平屋面排水采用建筑找坡，坡度为2%所有纵向排水坡为1% 靠窗边及靠阳台外边线的雨水管采用防攀式 PVC156型，其他雨水管 采用110PVCI。高跨屋面有组织排水时，水落管下应加设钢筋混 凝土水簸箕。屋面雨水管出口接市政排水管网。精品文档收集整理汇总2.6防火设计：建筑构造墙、柱、梁、板等各类建筑构造均为不燃体。电管井采用耐火0.6h的丙级防火门，管井应

5、在每层楼板处用耐 火等级不低于1.5h的防火板材做防火分隔。水电管道穿越楼板和隔 墙处孔洞用耐火极限大于2.0h的保全通用火圈封堵。疏散用的平开 防火门应设闭门器，双扇平开门安装闭门器和顺序器，常开防火门 安装信号控制关闭和反馈装置。防火门内外两侧应能手动开启。所 有防火门、窗应选用获公安部门批准的生产厂家之产品 。精品文档收集整理汇总2.7油漆及防腐处理：夹板门做醇酸瓷漆一底二度（淡黄色）。金属 栏杆防锈漆打底，醇酸瓷漆两道，颜色乳白色。所有木构件与墙体 接触面均需涂刷防腐剂，所有埋入墙内的金属构件均需刷防锈漆两 道。所有外露金属构件均为不锈钢或氟碳喷涂钢管制品。精品文档收集整理汇总2.8给

6、排水工程特点本给排水安装工程含室内给水安装、室内排水安装、室外给水安装、室外排水安装、消防水安装等工程项目。2.8.1室内给水安装室内给水均由室外给水管网直接供水。 供水管道选用PP-R管，热融 焊接。2.8.2室内排水安装室内排水选用PVC-U管，连接方式为粘结，按室外排水管网系统， 污水排至室外管网。2.8.3室外给水安装室外给水采用镀锌钢管，扣连接，由市区供水管网直接供给，分城市网供水、消防供水系统，各系统又分别供至各栋建筑。地下管网 置道路两侧 。 精品文档收集整理汇总284室外排水安装室外排水管网采用混排、分排相结合的排放方式进入市网。285消防水安装等工程项目消防管采用热浸镀锌钢管

7、，连接方式为丝接，消防水系统详见水施 说明。2.9电梯因业主还未定电梯厂家，因而由设计单位提供电梯的相关 参数，电梯主要参数为荷载 3吨，速度0.63m/s，开门形式为中平 分门，起站标高-0.1000，坑底标高-1.600 。精品文档收集整理汇总二、监理工作范围本工程的房屋建筑及内、外部给排水、电气、道路、绿化等全部工程施工阶段的监理工作。三、监理工作内容根据建设工程监理规范的规定及委托监理合同的要求，对本工程施工阶段实施：1. 质量、进度、投资三控制，进行合同、信息管理以及现场施工 协调、施工安全和文明施工管理；2. 审查施工单位编写开工申请报告， 审查施工单位的施工组织设 计；3. 审查

8、施工单位的材料和设备的采购清单，检查、检测工程使用 的材料、构件和设备的规格和质量；4. 参加施工图会审，处理业主、设计、施工单位提出的工程设计 变更；5. 检查和批准施工技术措施和安全防护措施；6. 进行合同管理，督促各方严格履行合同；检查和监督工程进度 计划执行；7. 按设计及规范要求进行工程质量检查，进行检验批、分项、分 部验收，参加竣工验收；8审查工程计量和进度款申报单，审批进度款额度。参加竣工结 算；9. 督促和检查施工单位的安全、文明施工及环境保护等方面工作；10. 做好工程建设监理合同中约定的监理工作。四、监理工作目标1、质量目标： 确保本工程质量达到合格标准；2、工期目标：工程

9、施工工期控制在合同工期以内；3、投资目标：以业主与施工方签定的施工合同所规定的合同造价 及结算规则为控制目标；4、安全文明施工目标：按政府相关管理部门和业主管理的规定， 要求施工单位组织文明施工，无重大安全事故。五、监理工作依据1、国家及地方关于工程建设的法律、法规和文件；2、设计院发出的设计文件、技术资料；3、国家及地方、行业技术标准；4、依法订立的委托监理合同，监理大纲；5、依法订立的勘察、设计、施工合同。六、项目监理机构的组织结构图七、监理工程师职责1. 总监理工程师职责1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作1.3 审

10、查分包单位的资质，并提出审查意见；精品文档收集整理汇总1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行 人员调配；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度 计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收

11、； 精品文档收集整理汇总主持整理工程项目的监理资料。2. 总监理工程师代表的职责2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；22按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（但不具有下列权力：主持编写项目监理规划、审批项目监理实 施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、 工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的 合同争议、处理索赔、审批工程延期；进行监理人员的调配）。精品文 档收集整理汇总3. 专业监理工程师的职责3.1 编制本专业的监理实施细则；3.2 负责本专业监理工作的具体实施；3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作， 当人

12、员需要调 整时，向总监理工程师提出建议；3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、 并向总监理工程师提出报告；3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设 备、构配件进行平行检验，合格时予以确认；精品文档收集整理汇总3.10负责本专业的工程计量工作

13、，审核工程计量的数据和原始凭 证。4. 造价合同管理工程师职责4.1 依据合同和国家有关文件对工程造价进行控制，保证工程总造价不突破总控制值；4.2 审核承包单位提出的工程预、决算，审核月进度报表，签署工 程款拨付意见，报总监理工程师批准；4.3 审核增加工程量及工程价款；4.4 审核业主和承包单位提出的经济索赔事件和索赔额度，送交总监理工程师及业主代表核定；4.5 公平、公正的维护业主和承包方的合法权益。5. 测量监理工程师职责5.1 核对业主提供的红线定位桩，参与桩位交接工作；5.2 对承包单位在开工前进行的施工测量放线， 进行复核，并签署 认定。对承包单位在交工验收阶段的测量成果报告进行

14、审查复核； 精 品文档收集整理汇总5.3 对承包单位工序测量成果进行复核，合格后予以确认；5.4 及时整理监理测量资料，完整归档；5.5 对测量仪器进行校正、维护，定期送检标定。6. 监理员的职责6.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用 运行情况，并做好检查纪录；6.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证；6.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行 检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行纪录；精品文档收集整理汇总6.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报

15、告；6.6 做好监理日记和有关的监理纪录。7. 档案资料员职责7.1 建立信息编码系统；7.2 对监理和施工资料负责收集、整理、分类、归档，对所缺资料， 及时提醒有关监理人员补充完善;7.3 对收集的数字、文字、图像等进行分析、加工、整理、分类、 传递和存档，对收集整理后的信息及时向总监汇报，以充分利用和 发挥信息的作用； 精品文档收集整理汇总7.4 提高信息服务的准确性、完整性、及时性和可操作性，便于统 计、综合利用；7.5 及时记录对工程质量、进度有影响的事件，并向总监报告；7.6 做好档案材料的整理和保管；7.7 工程竣工时，及时整理好档案资料，分别报送业主转交档案馆 及送交公司归档。8

16、. 见证取样员的职责按照规范对承包单位进场的材料、构配件、设备抽样检验进行监督、 见证，有疑义时进行对比试验，做好送检工作；精品文档收集整理汇总对承包单位进场的材料、构配件、设备批量做出纪录，对进场的不 合格品应及时报告专业监理工程师，令其清除出场；精品文档收集整理汇总对承包单位自检试验设备及试验室的资质进行审查；收集、审查和整理进场材料、构配件、设备的出场合格证、检验报告及其他质量证明文件并及时归档；及时整理试验资料。9. 安全生产监理责任制（1）项目监理部总监理工程师是本项目安全监理工作的第一责任人，应认真贯彻落实安全生产的政策、法规，遵守行业安全管理规定，接受行业安全监督的检查，组织领导

17、安全检查，督促隐患整改。精品文档收集整理汇总（2）专业监理工程师对其监理的专业工程的安全生产负直接责任， 在各自的业务范围内，认真执行安全管理的有关规定，加强巡检， 发现隐患及时落实整改 。 精品文档收集整理汇总（3）专（兼）职安全监理工程师应作好监督、检查工作，其主要职责如下：1）贯彻执行安全生产法规、条例、标准和规定；2）掌握安全生产动态，查处隐患，督促整改；3）参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划；4）做好工伤事故的统计、调查、分析、处理等工作；5） 制止违章指挥和违章作业，遇有严重隐患有权督促停止施工，并 报总监处理。八、监理工作程序25 / 41设计的调整、补充变动；2

18、. 审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和质保措施；施工过程中的质量控制工作3. 审定签认承包单位报送的新工艺、4.新材料、新技术、新设备的有关资 料;精品文档收集整理汇总 复检测量成果；5. 审核拟进场的工程材料、构配件 设备及其质量证明资料，；精品文档收集 整理汇总6. 定期检查计量设备技术状况；7. 对施工过程的巡视、检查，对隐蔽 工序进行旁站；精品文档收集整理汇总8. 复查隐蔽工程自检结果，符合要求 后签认；9. 检验批、分项、分部进行检查验收， 审查验评资料，符合要求后签认。参 加竣工验收，出具质量评估报告；10. 对质量缺陷应下达通知，要求整改, 并检查其结果；11. 发

19、生重大质量隐患或事故，应下令 停工，进行整改；12. 对重大质量事故应责令承包单位报送质量事故调查报告，提出处理方 案,经批准后，跟踪检查验收，并适时 向建设单位及公司提出书面报告。精 品文档收集整理汇总1.工程款计量支付：a）承包单位报送已验收合格的工 程量清单和工程款支付申请表；bc-工程造价控制工作a-b）审定工程款支付申请表； ）总监签署工程款支付申请表。审查预（结）算报表：）承包单位报送预算（竣工结算）表；审查预（结）算报；c）总监最后审定，并与建设单位 商定后签发。3 对工程变更方案的评估，向建设 单位提出建议；4. 对月完成工程量进行统计，列入统计表,与计划进行比较；5.为处理费

20、用索赔积累资料，参与处理索赔事件；九、监理工作方法及措施1.基本要求:1.1 除由于法律或实际原因不可能作到的情况外，施工单位应严格按照合同进行工程的施工和服务，并使工程质量达到业主和监理满 意的程度 :精品文档收集整理汇总1.2 要求施工单位向现场派出与工程有关的下述人员：1-2-1在本行业中技术熟练、经验丰富的项目经理和技术负责人以及工程管理所需要的有相当的管理能力的施工管理人员；精品文档收集整理汇总122为保证质量并按期完成工程施工所需要的熟练工人：123所有上岗人员，必须具有相应的岗位证书，岗位证书应经监 理审核。1.3 一切材料和操作工艺均应达到合同和规范规定的质量要求，并符合设计要

21、求。施工单位应为监理工程师提供检验、量测、检查所必须的协助； 精品文档收集整理汇总1.4操作的检查：总监及其委派的任何监理人员均应能进入工程现 场及为工程准备工作或为工程提供材料制品或机械设备的一切场所 施工单位应为这种进入提供便利和协助； 精品文档收集整理汇总1.5 没有监理工程师的批准，任何工程均不得覆盖或隐蔽；1.6 在工程进行过程中，监理工程师随时以书面指令；1.6.1 将不符合合同规定和规范要求的任何材料从现场运走，将合格的材料取代原来的材料；1.6.2 将由于材料或操作工艺的原因而不符合规定的任何工程拆 除并彻底重新施工。施工过程中的质量控制的主要工作是：以工序质 量控制为核心，设

22、置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。精品文 档收集整理汇总2. 质量事前控制的方法与措施2.1 审查施工单位资质（专业经验）是否与合同及其所承担的任务 一致,特别是桩基、屋面防水、安装等一些专业性较强的工程，更要 认真核验,把好资质关； 精品文档收集整理汇总2.2 审查施工单位组建的项目经理部的组织机构、 职能分工、制约 关系和界面管理，审查项目部主要成员的资质、经验和能力，重点审 查项目经理的资质、经验和能力； 精品文档收集整理汇总2.3 审查特殊工种工人的上岗证件，督促施工单位对工人进行岗前 培训；2.4 审查批准施工单位提交的施工组织设计和施工方案，重点审查主要技术措施、施工方法和

23、施工工序；25审查批准拟采购使用于本工程的原材料、设备、成品和半成品样品,作为材料设备质量控制的第一步，特别对水泥、结构钢材、焊 材、铝合金、玻璃、消防等重要材料设备的技术参数和性能，要从 严控制，批准的样板是今后采购和验收的依据；精品文档收集整理汇总2.6 批准拟用于本工程的各类配合比；2.7 投入本项目的关键机具，如焊机、起重设备等，也需经监理审查 认可,其机型与参数不能满足本工程需要时，不得投入使用； 精品文档收集整理汇总2.8 施工单位用于本工程的测量、检测、试验仪器设备，除其精度、 性能需满足工程要求外，均需获合法部门的校验认可； 精品文档收集整理汇总2.9 由于工程定位要求比较高，

24、测量放线是本工程的监控重点之一。必须事先认真审查施工单位提供的测量放线方案，并要求施工单位根据给定的原始基准点、基准线和水准点对工程进行精确和准确 的放线，同时督促施工单位仔细保护和保留好一切水准基点、龙门板、测桩和工程放线所用的其他物件，确保据此实施后的位置、轴线、垂直度、标高等尺寸准确无误； 精品文档收集整理汇总2.10对施工单位选用的试验室的资质及合法性进行审验；2.11 为确保质量，宜采用样板引路、试验先行的办法进行质量控制， 如钢筋混凝土结构中的钢筋焊接接头、节点等应先做试件，经拉伸破 坏试验,确定符合规范要求后，才允许焊工作业； 精品文档收集整理汇总2.12 认真审核施工图纸，做好

25、技术交底和图纸会审，把施工图中存 在的一些错、漏、碰、缺等错误找出来，这对减少失误和质量事故、 避免浪费、降低造价、保障施工进度都有十分重要的意义，它是事前 质量控制的重点； 精品文档收集整理汇总2.13督促施工单位建立质量保证体系，推行TQC管理；2.14督促施工单位建立以质量为中心的岗位责任制，把质量责任落 实到人,同时建议施工单位实行质量奖罚办法；2.15督促施工单位在开工前进行全员质量意识教育，树立“百年大 计、质量第一”的思想；2.16监理单位和施工单位都要根据本工程特点，找出质量管理的重点和难点，并对这些重点和难点中，容易引发质量事故的因素进行排 列和因果分析，制订相应的预控措施，

26、防患于未燃； 精品文档收集整理汇总 2.17督促施工单位建立和执行以下质量管理制度；2.17.1施工组织设计和施工技术方案审批制度；2.17.2重要工序和隐蔽工程质量共检制度；2.17.3技术交底、重点、难点部位挂牌制度；2.17.4首件必检制度；2.17.5工程质量月报制度；2.17.6不合格项目统计报表制度；2.17.7质量事故报告制度；2.17.8设备材料检验制度；2.17.9工程进度质量认可签证制度；2.17.10设备管道试压、气密、清洗、吹扫质量管理制度；2.17.11无损检测管理制度；2.17.12质量奖罚制度；2.17.13质量分析会制度；2.17.14其他相关规章制度。2. 质

27、量事中控制的方法和措施3. 对于进场的原材料按规定比例和频率进行抽检 （见证送检）,确定 符合质量要求后才允许使用。合格材料在场内应分类堆放，不合格材 料要清退出场； 精品文档收集整理汇总无论是否采用商品混凝土，均应实行混凝土浇灌许可制度。在监理工程师检查认为配合比计量无误、材料设备供应不会造成停工、有水电应急措施时，才能批准浇灌，这样可避免因停歇时间过长，形成冷缝引发质量事故； 精品文档收集整理汇总督促施工单位坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度 ，向 所有参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提高质量 水平； 精品文档收集整理汇总监理工程师一定要求施工单位在工序施工活动中执行

28、自检、专检、交叉互检的三检制度；监理工程师对重点部位，如土方回填、混凝土浇注桩浇筑、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理， 主体结构梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑、主要管线安装等，要认真执行旁站监理制度，随时发现和纠正施工中的错误做法，确保 工程质量； 精品文档收集整理汇总总监理工程师要督促专业工程师、监理员认真执行质量安全巡视 检查制度，至少每周进行一次大型巡查活动，要求专业工程师每天至 少有50%以上的工作时间用于现场巡查，发现和纠正施工单位的错误 做法,对使用不当材质、使用有缺陷的机械，要及时责令纠正；精品文档收集整理汇总监理工程师要认真进行隐蔽验收和验收批验

29、收工作，特别应注意 易于疏忽的诸如防震抗震等构造要求；坚持监理工程师对工序的见证、确认制度。一道工序完成后未经 监理工程师的确认，而自行进行下一道工序的，将拒绝计量支付，并 保留追究质量责任的权利； 精品文档收集整理汇总监理工程师要督促和帮助项目经理积极在工人中开展QC小组活动；由于环境也对质量产生影响，监理工程师要加强对安全生产、文明施工的监理力度；监理工程师对新材料、新工艺的使用要持慎重态度，对于增加造 价、不成熟或没把握的技术，原则上不批准使用；对变更要求和技术核定，都要认真地进行审核，并经业主和设计 单位同意后办理，严禁擅自改变设计。各分部、分项、检验批的质量控制要点和控制手段列表简述

30、如 下，详细控制要求将在各专业监理细则中叙述：分部工程名称子分部工程质量目标分解地基与基础工程土方各分项验收合格，有完整的质量控制资料地下室各分项验收合格，有完整的质量控制资料， 观感质量验收合格，有关安全和功能的检验 和抽样检验结果应符合规范规定（结构实体 检验满足规范要求）砼基础各分项验收合格，有完整的质量控制资料， 观感质量验收合格，有关安全和功能的检验 和抽样检验结果应符合规范规定（结构实体 检验满足规范要求）砖基础各分项验收合格，有完整的质量控制资料， 观感质量验收合格主体结构工程砼结构各分项验收合格，有完整的质量控制资料， 观感质量验收合格，有关安全和功能的检验 和抽样检验结果应符

31、合规范规定（结构实体 检验满足规范要求）砌体结构各分项验收合格，有完整的质量控制资料， 观感质量验收合格建筑装饰工程地面观感质量验收合格抹灰涂饰门窗各分项验收合格，有完整的质量控制资料， 观感质量验收合格，有关安全和功能的检验 和抽样检验结果应符合规范规定各分项验 收合格，有完整的质量控制资料饰面砖建筑屋面工程卷材防水屋 面各分项验收合格，有完整的质量控制资料， 观感质量验收合格，有关安全和功能的检验 和抽样检验结果应符合规范规定涂膜防水屋面建筑给排水工程室内给水系统各分项验收合格，有完整的质量控制资料， 观感质量验收合格，有关安全、卫生和使用室内排水系统功能的重要部位抽样检验和检测结果应符合

32、规范规定卫生器具安装建筑电气工程电气动力各分项验收合格，有完整的质量控制资料， 观感质量验收合格，实物质量的抽检符合规 范规定，有关安全和功能的检验和抽样检验 结果应符合规范规定电气照明安装防雷接地安装智能建筑工程通信网络系统各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，实物质量的抽检符合规范规定火灾报警及消防联动系统安全防范系统通风工程防排烟系统各分项验收合格，有完整的质量控制资 料，观感质量验收合格电梯工程电力驱动的 曳引电梯 安装各分项验收合格，有完整的质量控制资 料，观感质量验收合格，有关安全和功能的 检验和抽样检验结果应符合规范规定节能工程（墙面、屋面地面）胶粉聚苯颗粒、聚

33、苯板、挤塑板各分项验收合格，有完整的质量控制资 料，观感质量验收合格，有关安全和功能的 检验和抽样检验结果应符合规范规定4. 质量事后控制的方法和措施4. 1对己完分部、分项工程,监理工程师要及时组织施工单位进行检 查,并对缺陷进行处理。达不到规范和设计要求的项目，不得验收； 4.2监理工程师要运用开展质量讲评活动的办法，帮助施工单位 分析情况,总结经验，吸取教训，不断提高质量意识和质量管理水平；精品文档收集整理汇总4.3 监理工程师要认真作好监理日志，及时收集质量方面的技术资 料,按有关要求分类归档；4.4 监理工程师要督促施工单位作好技术资料的整理归档工作，为 编制完整合格的竣工技术资料做

34、准备；4.5 对质量事故，监理工程师要组织分析会议，按照“三不放过”的原则,分清原因和责任，接受教训，并认真审核施工单位报送的事 故处理方案，监督施工单位严格按照批准的方案进行处理。 涉及结构 安全和使用功能的问题，必须通过设计部门批准处理方案；未经监 理工程师同意，施工单位不得自行处理任何质量事故；精品文档收集整理汇总4.6 认真作好工程的中间验收工作；4.7 协助业主作好竣工验收工作，认真审核竣工资料和竣工图；4.8 作好质量保证期的回访工作，鉴定质量责任，督促施工单位进 行保修5. 质量控制的基本程序5.1 施工招标阶段监理工作程序图5.2 质量控制基本程序图5.3 施工组织设计（施工方

35、案）审批程序图5.4 工程变更处理程序图5.5 工序交接检验程序图5.6 模板安装质量控制程序图5.7 钢筋隐蔽程序图5.8 现浇砼浇筑程序图5.9 防水工程施工程序图 5.10质量事故处理程序图施工招标阶段监理程序图图一质量控制基本程序图督促施工单位收集、整理质量控制资料并报监理审查，监理审查施工单位的竣工验收报纸会审监理提出单位工程施工质量评估报告检验结构用材料、 构配件、设备质 量，对影响安全和 使用功能的材料 进行预控签认“原材料报验 单”进行隐蔽验收 签认“隐蔽工程验收单”协助业主办理核验验收批、分 J项工程质量，签 竣工备案手续认“验收批（分 项）工程验收记 录”核验分部（子分部）

36、 工程质量，组织分部（子分部）工程验 收，地基基础及主体 分部应有设计、勘察 单位项目负责人参 加审批施工组织设计、签认“施工组织设计审批单”审定分包单位、确认“分监理协助业主组织工程竣工验收包单位资格审查申请表”签发“单位工程竣工验收单”11监理及相关单位签发相应文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织三方参加的竣工初验精品文档收集整理汇总 精品文档收集整理汇总工程变更处理程序图精品文档收集整理汇总工序交接检验程序图精品文档收集整理汇总工序施工完毕施工单位自检专职检查合格否不合格返修图1五1模板安装质量控制程序图精品文档收集整理汇总钢筋隐蔽程序图1各有关工序已经完成精品文筋绑扎理汇焊

37、接、预埋管、预留、 孔洞、予埋件等）并自检验收合格；2模板自检工作已完成并合格；3质量检查工作已完成（有验收批、分项工程质量验收纪录）； 4各项质量控制资料已全单位项目经理部申报J收项目E理部精品文档收集整理汇总审查各项资料、现场进行检验，特别注意:1钢筋绑扎应有防移位惜施；2钢筋骨架、网应有保证措施牢靠，保护层厚度应 合格否监理工程师验收，同意进行下道工序现浇砼浇灌程序图 精品文档收集整理汇总上道工序已经监理检查 合格并已签署质量验收 纪录施工项目部1. 水泥合格证、现 场抽检试验报告；2. 砂、石现场抽检 试验报告；3. 外加剂合格证、 现场抽检试验报告；4. 配合比设计。1.模板质量验收

38、纪录;2.钢筋质量验收纪录;3.隐蔽工程纪录；4.专业会签纪录。监理检查资料的符合性1. 检查砂、石料含水率，确定施工配合比；2. 检查材料的符合性；3. 检查计量装置，挂牌 施工；进行材料试验 1防水卷材2沥青材料3防水涂料4其它防水材料试验室分包单位不合格，清退分 包单位；材料不合格，清 理出场精品文档收集整理汇总图八防水工程施工监理程序图向项目监理部提供：砼浇灌申请表1防水工程分包单位资质证明品文档收集整理汇汇总 许可证，操作工人上岗证（原件）； 2原材料出厂合格证，复试报告单； 3防水工程施工方案；，二4报送施工讲度计划。总承包单位一二总 项目监理部1审核总承包单位报送的各种资料2审核

39、是否符合政府有关防水工程施工的合格，肯定分包单位， 继续施工开盘鉴定（仅用于配 合比第一次使用）监理签署砼浇灌申请表45 / 41检查坍落度*浇灌砼制作试块：1. 标养试 块；2. 砼条件 养护试块；3. 抗渗试 块。1屋面、地面防水试铺继续施工，： 检验及验收、安有关程序。项目监理部质量事故处理程序图总6. 进度控制方法 6. 1任务通过完善项目控制计划，审核施工单位施工进度计划，做好各 项动态控制工作，协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求 实际施工进度达到计划施工进度的要求 。精品文档收集整理汇总6. 2方案6.2.1根据业主对工程总工期的要求，进行目标分解，确定各阶段 目标；622

40、督促施工单位编制施工进度计划，并进行考核，主要应突出: a ）进度总目标及分阶段目标是否符合要求；b ）项目有否遗漏，施工顺序安排是否合理；c）劳动力、材料、机械等是否有足够能力保证计划的实现；d）各专业衔接是否协调。6.2.3在检查各项准备均能满足要求后，适时下达开工令；6.2.4施工过程中应做好日常的进度管理工作：a）监督施工单位按进度计划实施，在此期间对出现的问题予以协 调或解决；b）定期组织现场协调会，特殊情况下尚应组织工地专题会议。根据合同规定，审批工期延期；c）每周进行进度计划值与实际计划值的比较，（拟采用横道图，S 型曲线法及前锋法进行比较），并通过监理通知等函件向施工单位指 出

41、存在的偏离并要求调整，同时应每月向业主提交进度报告 。精品文档收集整理汇总625进度控制流程：进度控制程序图精品文档收集整理汇总7. 投资控制7.1任务通过工程付款控制，新增工程费控制，预防并处理好费用索赔， 挖掘节约投资潜力，来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。精品文档收集整理汇总7.1.1熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容（工程量清单）、计量 方式和方法；7.1.2编制并掌握工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制执行；7.1.3按合同及相关规定审核工程变更、各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算；7.1.4及时进行工程计量，审核各种工程付款单、签署付款凭证；7.1.5协助

42、业主正确履行合同义务，尽量防止或减少索赔条件的产生；7.1.6组织工程决算；7.1.7在项目施工中，每月进行投资计划值与实际值的比较，每月、年提交各种投资控制报表；7.1.8对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以节约投资，提高项目经济效益潜力。7.2方案把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分 析，不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。精品文档收集整理汇总8. 合同管理8.1任务根据监理合同系列文件的要求对工程施工单位合同履行、变更 和解除进行监督、检查，协助业主处理与工程项目有关的索赔事宜 及合同纠纷事宜，以保证合同的全面履行。 精品文档收集整理

43、汇总8.2方案821进行合同分析，以发现和提出需要解决的问题，并对引起合 同变化事件分析研究，以便采取相应的措施；精品文档收集整理汇总8.2.2建立合同目录、编码和档案；8.2.3在合同履行过程中进行监督和检查，经常跟踪合同执行情况 和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符 合合同约定的行为并提前向业主和施工单位发出预示，防止偏离合 同约定事件发生； 精品文档收集整理汇总8.2.4协助业主制定并采取防止索赔的措施，尽量减少施工单位索 赔产生的机会和条件，以便最大限度地减少无理索赔的数量和索赔 影响量； 精品文档收集整理汇总8.2.5在合同管理中，要抓好设计变更、洽商，工程暂停及复

44、工， 索赔，合同争议的调解和违约处理等方面的管理。精品文档收集整理汇总9. 信息管理9.1任务通过对诸如设计变更、计划改变、进度报告、费用报告、现 场“人机料法环”情况等等所有需要的信息进行收集、整理、处理、 存储、传递、应用等一系列工作，使监理工程师工作中不断预测或 发现问题，以保证科学地进行规划、决策、执行和检查。信息的传 递必须准确、及时和完整 。 精品文档收集整理汇总9.2方案921建立以总监理为中心的信息流程结构，信息传递结构图如下:9.2.2现场配备计算机一套和资料员一名，负责各类信息的汇总和整理，并建立目录和编码；9.2.3每个监理人员在其所负责的工作范围内，都有信息收集、传递、

45、沟通的责任。所有监理人员应随时掌握现场有关质量、进度、 投资、合同等方面的动态信息并及时进行分析和传递；精品文档收集整理汇总9.2.4在与业主、施工单位信息传递中，我们准备采用省市业已规范的各类表格，其中A类为施工单位须向监理报审或申报的表格；B类为监理工程师向施工单位发出的表格。具体目录详见监理资料成 果管理。 精品文档收集整理汇总10. 组织协调通过组织协调参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处 理各种本工程相关的纠纷事宜，并监督施工单位协调其各分包单位 的关系，以保证本项目建设成为一体化运行的整体。具体如下：精品文档收集整理汇总10.1所有监理人员都有责任在自己负责的范围内及时协调

46、所出现的 矛盾及问题，使之得到及时解决，不致影响其它工作；精品文档收集整理汇总10.2通过监理的责权体系，采取发出监理通令、指令等方式进行协 调；10.3坚持现场工程例会制度，参加例会的单位人员一般为建设单位、 施工单位、设计单位、监理单位等，可根据例会内容调整。通过例 会，向有关单位通报本周施工动态、进度情况及上周决议的执行情 况，对本周出现的矛盾和技术问题共同讨论解决。协调处理各单位 之间的关系，通过决议事项。会后向与会单位发送例会纪要备案查 询；精品文档收集整理汇总10.4对于时间紧迫或专题性较强而又需要及时协调的专门问题，必 须及时组织专题工地会议，该会议可由总监理工程师或相关监理工 程师主持 。 精品文档收集整理汇总11. 文明施工及安全生产监理11.1按城市基本建设工程文明施工的基本要求做管理工作；11.2保证城市市容整洁，防止空气、噪音、粉尘及光的污染，施工区与城市居民、学校、厂矿企业及交通进行隔离；精品文档收集整理汇总11.3工程用材、施工用材必须有计划、有准备的运输、堆放。管理有秩序，材质证明齐全，严禁不合格材料进入施工现场