5s管理整体推进工作计划

1、5s管理整体推进工作计划计划说明为提高我炉窑一分公司整体施工管理水平，实施精细化管理，促进生产检修、安全、环境 及员工素质的整体提升，公司决定积极配合西创建设公司的计划安排，推行5S管理。5S管理 作为现场管理的核心内容，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个项目的日文词汇的 罗马拼音的首字母均为“ S” ,所以也称为5S。现场管理对于任 何企业都极为重要，其为现代 企业管理提供了一套全面的管理规范，为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的 解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒 爽、井然有序，还能不断提高工作素质和效 率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打

2、下坚实的管理基础，从而提升企业形 象及竞争力，使业务蒸蒸日上。5s管理推进的目的1. 改善和提高企业形象改善企业的工作环境树立对内对外的企业形象2. 提高员工的整体素质、实现向产业化工人的转变。3. 促成效率的提高实施5S后形成的良好工作环境和工作氛围能使员工集中精神，认认真真地干好本 职工作， 可大大地提高效率。4. 改善库存管理质量需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地 减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。5. 保持设备的完好，提高品质优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断 地净化工作环境，

3、才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。6. 保障企业安全生产 整理、整顿、清扫，做到储存明确，东西摆在固定定位位置，工 作场所保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上没有摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自 然就会相应地大为减少，安全就会有保障。7. 降低生产成本通过推行5S,可减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。8. 改善员工的精神面貌，使组织活力化实行5S可明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就 感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。推行方针和目标1. 推行方针以推行5S为己任，建立及维

4、持良好的工作环境，提高员工素质与企业成长同步，完善管 理，不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。2. 目标：落实“以人为本”的管理理念，建立有序高效的工作环境，提高员工整体素质，完 善企业管理，不断提高企业劳动效率和企业竞争力。5s管理推行组织1. 成立推行领导小组组长：张永强王进才组员：刘成军梁新民宋占刚王云秀宋峰成员：各项目部副经理各班班长2. 明确组织职责，各司其职a) 各组织职责组长：负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作，5S活动中拥有 最高裁决权。组员：制定本产业5S活动方案、计划；协助组长；辅导和跟进本分公司5S实 施工作；5S评比基本成员。成员：负责具体落实5S活

5、动项目。b) 实行责任制组员对组长负责。组员应依据组长颁布的目标计划，制定详细的适合本分公司实 情的目标计划上交推行领导小组，并接受组长的监督考核。组员要作好组长和成 员的联系工作。5s管理具体推行内容(-)准备阶段1. 制定实施流程见附一：现场管理实施流程图2. 拟定工作计划由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据收集资料与观摩他厂成功案例 制定5S管理实施办法制定要与不要的区分标准制定不要物处理程序制定5S 管理考评办法其他相关规定3. 培训教育组织全分公司范围内的宣传培训工作，对员工进行培训，培训内容主要为：5S在生产管理现场，“标准”可以理解为“做事情的最佳办法” O对工作方

6、法进行分 析总结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化。5. 素养的实施要点a) 含义 使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积 极主 动。b) 目的营造团队精神强化人与人(内外)之间相互信赖的关系提高客户及员工满意度c) 主要活动强化对员工的教育创造良好的工作环境和工作氛围加强员工之间的沟通对员工 的努力给予恰当的评价d) 实施要点制作培训教材，加强对员工的教育6. 实施时间进度见附二：5S实施计划表评价1考评办法确定a) 由推行领导小组制定评分表。b) 由46名推行领导小组成员组建检查小组。c) 进行定期和不定期检查。d) 考核评分办法各检查人员根据评分表独

7、立评分。根据检查评分表。评分时应考虑整理、整顿 困难度、清扫、清洁人数、清扫、清洁面积、素养，并记录存在的问题点。检查评分完毕当天计算成绩。除去一个最高分和最低分，取余下分数的平均 值，即为该单位的得分。2. 评比考核试行e) 现场查核f) 5S问题点质疑、解答3. 评鉴公布及奖惩g) 对活动结果的评定依5S管理实施办法，并用看板公布成绩，每阶段进行奖惩。第一名获得者，由分公司授予给予适当的奖金或奖品。最后一名“荣”登乌龙榜，指出存在问题并限期整改h) 对推行领导小组的评定把推行领导小组负责的5S工作列入考核提升阶段1 设定活动目标，持续提升5S战绩a）厂内外参观、研讨b）及时提出更高目标c）

8、将5S活动与社会公益活动进行结合2作为ISO 9000的辅助活动3. 品管圈（QCC）活动的导入为了解决工作现场存在的问题提升工作绩效，由同一个工作 职场的35人自发组成一个小组织，结合日常工作，找出存在的问题并解决。5s管理的辅助管理1. 目视管理a）含义用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来揭示管理现状和作业的方法，让全体员 工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断和对策。b）类别红牌作战在推行区域内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从 而达到整理整顿的目的看板作战对必需品进行定位、定物、定量管理，以便使用时能迅速拿到。 识别管理 对工作环境、产品、作业、机器设备的状态醒目的标识出来。2. 3U的运用使生产中存在的不合理的（un reas on able nes