PMP培训精讲之工程项目中如何规避管理风险

1、PMP培训精讲之工程项目中如何规避管 理风险4PMP培训精讲之工程项目中如何规避管理风险2017年6月份的PMP考试即将来临，希赛小编为大家整理了部分考点知识，下 文主讲工程项目中如何规避项目管理风险，供大家学习与参 考！项目风险管理项目风险的种类。项目风险发生于工程整个生命周期周期内从 项目的策划、勘察设计、项目招投标、工程施工、竣工验收、交付使 用及使用阶段的工程质量保修。一般包括以下内容：工程项目方案的风险；工程项目招投标的风险；工程项目合同管理的风 险;工程项目总承包的风险；工程项目预结算管理的风险；工程项目 进度管理风险；工程项目质量管理风险；工程项目施工成本控制 风 险；工程项目安

2、全管理风险；工程项目劳务管理风险；工程项目机械 设备管理风险；工程项目材料管理风险；工程项目施工技术管 理风 险；工程项目施工资金管理风险。项目管理者联盟项目风险管理体系。项目风险管理就是对项目风险进行识另U、 将风险定量化进行分析，以便对风险进行有效控制。项目风险管理体 系是将工程项目风险管理的各要素，按照风险管理的内在要求，组成一个各要素相互区别、相互联系、相约制约，具有确 定功能的有机整体。采取科学的、客观的、主动的态度将工程风险进 行分离、分散、控制、利用、转移、回避。以较小的成本投入，最大 限度地减少风险损失，获得最高的安全保障。项目管理者联盟文章建设工程项目风险的特征建设工程项目本

3、身的特性决定其风险的固有特性：项目管理者联盟风险因素的大量性。工程项目规模较大、建设周期长、投资 量 巨大、可产生风险的因素多且种类繁杂，此外，工程施工中受外 界影 响因素多、变化性大、新材料、新技术、新工艺的应用及当代施工技 术的日趋繁杂，更大大增加了工程风险因素，同时，由于 建筑业支柱 产业的性质，相关国家的政策法律、资金筹集等方面的因素一定程度 上加剧了工程项目风险发生的可能性。项目经理 圈子风险损失的难以弥补性。由于建设项目面大量广，一旦产生风险损失，对于工程项目而言是无法在短期内较快地恢复。对损 失的 补救往往涉及到多部门，多方主体，因此带有复杂性。项目管理者联 盟风险损失的严重性。

4、由于建筑项目的特性，使得项目风险一旦发生，其后果及产生的影响是巨大的，由于建筑业属劳动密 集 型行业，因此风险的发生会对社会产生一定的负面影响，往往导 致工 程的停工、危及企业的声誉，且这种危害在短时间内难以消 除。建设工程项目风险防范的多元性。由于工程项目风险涉及建设 项目各个阶段，是有多方主体共同完成的，因此，要建立工程项目的 防范体系，必须有参与多方的共同配合和努力，因此，建设项目风险 管理体系具有多元性。如何规避项目管理风险提高风险意识。从项目经理、项目管理部到班组，必须树立 强烈的风险和危机意识，深刻认识到各种外界不确定因素对工程 施工 的影响,认识到项目风险的多变性、复杂性和动态性

5、，并制定了应对 风险的对策。成立专门的组织机构，收集相关信息、资源，对施 工过 程中可能发生的各种风险进行分析，确定其发生的概率和危害程度，根据性质分别对待，并且在施工过程中建立动态风险管理 机 制，提前采取预控措施：项目管理者联盟建立科学的决策机制。应预先对需决策的问题进行科学的分析 和论证，对可预见和不可预见性的风险逐项进行分析、研究 ，重 视各部门及施工班组的建议和意见，组织专业人员进行论证，确保 决 策的科学性、民主性、合理性，采取必要的措施，最大程度地规 避施 工过程中各种风险的发生。项目管理者联盟加强施工生产过程中各要素的管理。从人力、材料、设备、技 术、质量、安全、资金等各方面项

6、目管理论坛面建立风险防范机制，注重对施工过程中风险的识别，风险的 动态分析，在项目施工过程中设置关键控制点，重点跟踪、检查，由 点及面建立工程项目的风险防范体系。项目管理者联盟优化施工组织设计和专项技术方案。从项目组织管理和项目技 术管理层面上，加强对方案的可行性、科学性、可靠性的分析 ， 以优良的项目综合管理能力来降低项目风险发生的频率。项目管 理 者联盟制定风险应急方案。在项目施工过程中，项目部各岗位人员 分 工对风险实施动态管理，及时收集和分析与项目风险有关的各种信息，获取风险信号，提出预警，并制订应急预案。多做项目管理培训。你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才 是人脉。人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多 少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打 交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你 呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人 在你背后称颂和点赞。人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是 在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮 助你。真正拥能够有人