提成分配方法

1、洗浴提成分配方法营业部：每月底由总经理按照每日客流情况及流水数字统计对营业部各区域下达下个月的任务指标，根据指标完成情况计算营业部各部门提成。1、 营业部各区域提成方案：a)完成营业总指标总经理：享受全店月流水的 3%;副总经理：享受全店月流水的2.5%;值班经理：享受全店月流水的2%;b)当完成营业总指标的 90%时，总经理开始享受固定指标提成1000元；副总经理享受固定提成800 元；值班经理享受固定提成500 元；1)营业部主管级提成标准：完成总经理下达区域流水指标享受部门流水的3%;2)营业部部长级提成标准：完成总经理下达区域流水指标享受部门流水的2%;a ) 当完成区域营业指标的 9

2、0% 时， 营业部各部门主管开始享受固定指标提成300 元；部长 200 元；2、各区域员工享受部门外卖商品的集体提成前厅提成方案由公司财务部对前厅下达任务指标，根据指标完成情况按各档相应提成金额及系数计提前厅集体提成。前厅提成基数构成=前厅售卡总额-公司售卡-前厅售卡指标前厅定编人员构成：大堂副理、收银主管、收银员、迎宾员、发牌员前厅人员平均提成=(前厅售卡总额-公司售卡-前厅售卡指标)x提成比率 +固定提 成金额x前厅定编人数 +前厅定编人数1、 提成比率：1) 当完成售卡指标的90%以内时，前厅人员无提成；2) 当完成售卡指标的91%-100%时，前厅开始享受固定提成按100 元/人；3

3、) 当完成售卡指标的101%-110%万时，按100 元/人+售卡超额部分的2%计提；4) 当完成售卡指标的111%-120%万时，按100 元/人 +售卡超额部分的3%计提；5) 当完成售卡指标的121%以上时，按100 元/人+售卡超额部分的4%计提；注：a:当售卡总额低于指标 90%以内时，大堂副理和收银主管无提成；b:当完成售卡指标的91% 100%时，大堂副理和收银主管享受前厅平均提成的100%;2、前厅各岗位提成标准：(1)大堂经理：详见表格(2) 大堂副理、收银主管：前厅人员平均提成x200%(3) 收银部长、迎宾部长：前厅人员平均提成x 150%(4) 收银员、美工、文员：前厅

4、人员平均提成x 100%(5) 迎宾员、发牌员：前厅人员平均提成x50%3、鞋吧工作人员个人提成标准：提成标准：每双皮鞋提二元；个人所得：总提成*人数详见表格:职位责任底薪总任务额销售额提成率提成标准备注经理总任务50万20万以下(含)80%工资无提成21 万-30 万90%工资无提成31万一50万100%工资无提成51万一70万超额部分1.8%100%工资+总业绩提成分档提成71万以上超额部分2.3%100%工资+总业绩提成职位责任底薪总任务额销售额提成率提成标准备注会员顾问a级1600 元/月8万8万以下90%工资无提成8.1 万-15 万销售额2.0%100%工资+总业绩提成分档提成15

5、.1 万-25 万销售额2.5%100%工资+总业绩提成25.1万以上销售额100%工资+3.0%总业绩提成b 级 1400元/月5万5万以下90%工资无提成5.1万以上销售额1.8%100%工资+总业绩提成3个月后 自然跳 入a级 格档职位责任底薪总任务额销售额提成率提成标准备注岗位员工（含技师）所在岗位工资标准售卡面值金额销售额1%如：1万卡x1% 得 100元各种卡 型均执 行此标 准合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工

6、作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩;略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变

7、更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;,检查合同的履行情况;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应